2022年真抓實(shí)干 全力扶持 做輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾

1、高品質(zhì)文檔2022年真抓實(shí)干 全力扶持 做輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾 為深化貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神，牢牢把握振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇，我局黨委根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一部署，全力抓好輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。我們?nèi)到y(tǒng)共有干部職工398人，符合輪崗要求的201人，首批輪崗人員96人，其中副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部2人，領(lǐng)辦企業(yè)5人，創(chuàng)辦企業(yè)（項(xiàng)目）的57人，協(xié)辦企業(yè)（項(xiàng)目）的23人，打工11人。首批“輪崗”人員共計(jì)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、協(xié)辦企業(yè)（項(xiàng)目）85個(gè)，其中建筑業(yè)14個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)19個(gè)，種植業(yè)15個(gè)，安置從業(yè)人員350人，共計(jì)投入總資金860萬元。自輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展以來，我局黨委始終堅(jiān)持指導(dǎo)而不干預(yù)，放手而不

2、撒手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤服務(wù)，做創(chuàng)業(yè)人員的頑強(qiáng)后盾，使他們充分發(fā)揮聰慧才智，在創(chuàng)業(yè)大潮中爭(zhēng)創(chuàng)一席之地。下面，就我局“輪崗”創(chuàng)業(yè)狀況匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，激發(fā)干部職工輪崗創(chuàng)業(yè)樂觀性。 全縣輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，我局黨委把該項(xiàng)工作列為“一把手”工程，作為全局工作的重中之重來抓，多次召開班子會(huì)議進(jìn)行仔細(xì)討論，通過爭(zhēng)論，我們黨政一班人全都認(rèn)為，輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是新生事物，對(duì)于我們來說是難得的機(jī)遇，又是一次挑戰(zhàn)，不是簡(jiǎn)潔可搞不行搞的問題，而是必需要抓，而且肯定要抓出成果的一項(xiàng)政治工作。通過細(xì)心籌劃，我們具體制定了活動(dòng)方案，并于去年12月5日召開了系統(tǒng)大會(huì)進(jìn)行總動(dòng)員。會(huì)上，我們同干部職工共同分

3、析和討論了東北經(jīng)濟(jì)之所以落后于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，除地理位置、體制機(jī)制等因素外，還有更深層次的思想和文化方面的緣由。我們長(zhǎng)期受方案經(jīng)濟(jì)意識(shí)的影響，個(gè)別干部職工“小富即安”、“小進(jìn)則滿”思想嚴(yán)峻，依靠單位，依靠政府，這種思想嚴(yán)峻影響自身和全縣經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。因此，全民創(chuàng)業(yè)是進(jìn)展趨勢(shì)，更是我縣經(jīng)濟(jì)大進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)小康的必經(jīng)之路。 在開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持從思想方面入手，著力消退部分干部職工中存在的“三怕”，一是怕影響提拔，不愿輪崗；二是怕丟掉職位，不敢輪崗；三是怕沒有項(xiàng)目，不想輪崗。針對(duì)這一問題，我們做到了三個(gè)“到位”，一是思想熟悉到位。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，自覺參與輪崗，消退干部職工思想顧慮；二是宣揚(yáng)到位。通過

4、廣泛發(fā)動(dòng)，實(shí)行召開各類座談會(huì)、爭(zhēng)論會(huì)和下發(fā)文件等多種行之有效的形式，訓(xùn)練干部職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念；三是領(lǐng)導(dǎo)到位。為切實(shí)加強(qiáng)輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了由“一把手”親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由組織委員詳細(xì)抓的輪崗辦公室，全力抓好日常工作。 通過我們樂觀努力的工作，使廣闊干部職工明確了“輪崗不是下崗，創(chuàng)業(yè)不是失業(yè)”，輪崗不是簡(jiǎn)潔的減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，更重要的是可以為自己施展才能制造巨大的空間。使干部職工堅(jiān)固樹立了科學(xué)的進(jìn)展觀，樹立向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要效益，逐步進(jìn)展和壯大自己的思想，能夠摒棄“小富即安”的保守思想，能夠打破“單位情節(jié)”，樹立了創(chuàng)業(yè)光榮、安貧可恥的意識(shí)，堅(jiān)持“自己的飯碗自己造”，樹立奮勇爭(zhēng)先的氣魄

5、，能夠明確熟悉到要想擺脫落后的局面，必需從解放思想入手，只有思想的大解放，才有經(jīng)濟(jì)的大進(jìn)展，要想抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇，必需從自身做起，從現(xiàn)在做起，“與其臨淵羨魚，不如退而織網(wǎng)”。通過動(dòng)員，全民創(chuàng)業(yè)在廣闊干部職工中形成了劇烈的共鳴，并樂觀響應(yīng)號(hào)召，踴躍報(bào)名，其中有兩個(gè)自收自支單位也參與了輪崗活動(dòng)（水資源管理辦公室在崗32人，第一批輪崗15人，水土保持辦公室在崗10人，第一批輪崗3人）。通過仔細(xì)篩選和組織考察，最終確定了第一批96名輪崗人員，并于2021年年底前順當(dāng)離崗。 二、想方設(shè)法，大力扶持，推動(dòng)輪崗創(chuàng)業(yè)工作健康進(jìn)展。 自輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開展以來，我局黨政一班人充分發(fā)揮集體才智，因地制

6、宜，因人而宜，不惜一切代價(jià)為“輪崗”人員供應(yīng)便利，盡最大可能使輪崗人員收到最大效益。 首先，樂觀關(guān)心選擇項(xiàng)目。我們本著樂觀穩(wěn)妥的原則，關(guān)心輪崗人員選擇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、市場(chǎng)空間大的項(xiàng)目，充分發(fā)揮部分輪崗人員懂得水利的優(yōu)勢(shì)，鼓舞其從事水利工程的建設(shè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目，其中選派高級(jí)工程師、副局長(zhǎng)金智權(quán)同志領(lǐng)辦水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)，通過協(xié)調(diào)，將我縣防洪工程30%的工程項(xiàng)目分包給水利設(shè)計(jì)隊(duì)施工，以提高該單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量，也增加了它們的經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，通過多方搜集市場(chǎng)信息，進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和論證，我們得知種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)更為看好，便關(guān)心水產(chǎn)水政科科長(zhǎng)李鳳龍同志選擇水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，同時(shí)大多數(shù)農(nóng)村輪崗人員選擇了種植和養(yǎng)殖

7、業(yè)。通過近半年的運(yùn)作，絕大多數(shù)項(xiàng)目的效益和前景比較樂觀。 其次，在啟動(dòng)資金方面賜予關(guān)心和扶持。為解決部分人員缺乏資金的問題，我們邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)銀行信貸部負(fù)責(zé)同志到我局現(xiàn)場(chǎng)講解貸款程序和手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)為該部分職工協(xié)調(diào)了貸款，解決了燃眉之急。此外，我們經(jīng)過仔細(xì)審查，在確保效益的前提下，對(duì)黨委副書記田輝同志創(chuàng)辦的王府水利乳業(yè)公司供應(yīng)了8.0萬元的資金扶持。 第三，準(zhǔn)時(shí)向“輪崗”創(chuàng)業(yè)人員宣揚(yáng)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于進(jìn)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神和優(yōu)待政策，排解其后顧之憂，使其全身心地投入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去。 三、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化調(diào)度，確保輪崗活動(dòng)真正取得實(shí)效。 為了保證輪崗創(chuàng)業(yè)工作的順當(dāng)開展和取得預(yù)期效果

8、，我們?cè)趫?jiān)持搞好服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，使輪崗活動(dòng)更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 一是制度規(guī)范。在輪崗工作中，我們?cè)诔闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立特地辦公室的基礎(chǔ)上，制定了具有可操作性的管理制度、定期督查制度、分級(jí)負(fù)責(zé)制度，使輪崗工作有章可循，給“輪崗”人員吃“定心丸”，確保輪崗期間“待遇不變、職務(wù)不變、身份不變”，使其安心創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，各基層單位都成立了由“一把手”直接負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的全方位管理體制，在全系統(tǒng)形成抓住新機(jī)遇、樹立新觀念、謀求新進(jìn)展、制造新業(yè)績(jī)的強(qiáng)大輿論和工作氛圍。 二是加強(qiáng)調(diào)度。我們與全部“輪崗”人員保持常常聯(lián)系，并實(shí)行定期匯報(bào)制度，堅(jiān)持“一月一調(diào)度，一季

9、度一核查”，定期召開調(diào)度會(huì)和座談會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把握他們的創(chuàng)業(yè)狀況及進(jìn)展態(tài)勢(shì)，同他們談心得體會(huì)。對(duì)于缺乏管理閱歷的干部職工，多次組織他們到郭爾羅斯工業(yè)園區(qū)綠色食品有限公司、輕體保溫材料加工廠、鴻源塑鋁公司等幾家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式，從而達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。 三是深化基層調(diào)研。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下訪的方法，常常到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)了解和關(guān)心輪崗人員在創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題和困難，千方百計(jì)地協(xié)調(diào)相關(guān)部門加以解決。 四建立個(gè)人檔案。為每名輪崗人員建立項(xiàng)目檔案，具體記錄每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、投資額、創(chuàng)業(yè)形式、經(jīng)濟(jì)效益和從業(yè)人數(shù)等，準(zhǔn)時(shí)精確地把握每名輪崗人員經(jīng)

10、營(yíng)狀況。 五是強(qiáng)化考核促動(dòng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年底，我們將根據(jù)全縣總體部署，對(duì)全部輪崗創(chuàng)業(yè)人員的項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益狀況等進(jìn)行仔細(xì)檢查驗(yàn)收和考核評(píng)比，對(duì)在輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)業(yè)典型賜予重獎(jiǎng)，對(duì)于沒有項(xiàng)目，虛報(bào)隱瞞的，將賜予責(zé)任人以相應(yīng)的懲罰。 四、干部職工熱忱高漲，奮勇爭(zhēng)先，爭(zhēng)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)排頭兵。 在全縣大力進(jìn)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大好形勢(shì)下，我局廣闊干部職工正以昂揚(yáng)的斗志和旺盛的精力投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮中，能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦適合自己的企業(yè)和項(xiàng)目。通過近半年的樂觀運(yùn)作，絕大多數(shù)效益比較明顯，并有以下幾位成果比較突出： 副局長(zhǎng)金智權(quán)同志具有水利高級(jí)技術(shù)職稱，他參與輪崗后，在原有分管水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)的基礎(chǔ)

11、上，被局黨委任命為設(shè)計(jì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書記，正式領(lǐng)辦水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)，這樣也更加堅(jiān)決了他帶好這個(gè)單位的決心。該單位由于過去長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理不善，經(jīng)濟(jì)效益低下，職工工資難以發(fā)放，更無從談起福利待遇。為轉(zhuǎn)變這一不利局面，金智權(quán)同志從機(jī)制創(chuàng)新和體制創(chuàng)新入手，建章立制，堅(jiān)持用制度約束人，用待遇激發(fā)干部職工工作樂觀性。在實(shí)際工作中，他充分發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，樂觀爭(zhēng)取和開發(fā)項(xiàng)目，年初以來，他帶領(lǐng)干部職工先后完成了套浩太鄉(xiāng)查干吐莫村有機(jī)稻米開發(fā)項(xiàng)目、吐爾蝦涵閘工程和嫩江堤防二松回水堤險(xiǎn)段護(hù)坡工程，共計(jì)完成投資220萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)39萬元。在短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，轉(zhuǎn)變過去干工程不掙錢的問題，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的跨越式飛躍，實(shí)現(xiàn)單位風(fēng)

12、氣的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，干部職工得到了實(shí)惠，也看到了盼望。下一步將完成哈瑪防洪交通橋建設(shè)，新建24米交通橋一座，完成投資35萬元，估計(jì)可再創(chuàng)利潤(rùn)6.0萬元。 黨委副書記田輝同志輪崗后，在局里的大力扶持下，領(lǐng)辦王府水利乳業(yè)有限公司，在今年年初，新建400平方米框架結(jié)構(gòu)牛舍一座，該公司現(xiàn)有股東9人，總集資額28萬元，基母牛20頭，現(xiàn)存欄總數(shù)30頭。在公司的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方面，田輝同志從加大科技含量入手，節(jié)省成本，削減開支，用牛糞做原料，新建沼氣池一座，把沼氣能源用于照明、取暖等，實(shí)現(xiàn)了廢物利用，進(jìn)展了新能源，逐步形成了一條良性循環(huán)的生物鏈。在田輝同志的細(xì)心管理和經(jīng)營(yíng)下，該公司現(xiàn)日可產(chǎn)鮮奶150公斤，估計(jì)年底成

13、年奶牛可達(dá)50頭，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.0萬元。此舉不僅是響應(yīng)縣委進(jìn)展乳業(yè)的號(hào)召，也為職工進(jìn)展奶牛脫貧致富搭建了平臺(tái)。 水產(chǎn)水政科科長(zhǎng)李鳳龍同志畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)高校淡水養(yǎng)殖專業(yè)，在此次輪崗活動(dòng)中，他領(lǐng)先報(bào)名參與了輪崗，并充分發(fā)揮水產(chǎn)專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，與他人合作在蓮花泡農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)辦水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，雙方各投資4.0萬元，共投入資金8.0萬元，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖水面45畝，并已于4月25日完成魚種投放，現(xiàn)正在進(jìn)行投放餌料飼養(yǎng)，在他的科學(xué)管理和細(xì)心飼養(yǎng)下，魚種長(zhǎng)勢(shì)良好，到中秋節(jié)之前，養(yǎng)殖的成魚將出池，可產(chǎn)鯉、草、鯰等品種成魚1.5萬公斤，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值20萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.0萬元。 在眾多的基層干部職工中，我局中心站職工張宏

14、新同志思想比較解放，此次干部“輪崗”后，他獨(dú)自創(chuàng)辦兩個(gè)項(xiàng)目，一是經(jīng)營(yíng)“普納”系列櫥柜，與此同時(shí)，他發(fā)揮自己精通電氣設(shè)備的專長(zhǎng)，多方籌集資金30萬元，創(chuàng)辦TCL機(jī)電設(shè)備安裝松原總代理。在經(jīng)營(yíng)中，他始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的經(jīng)營(yíng)理念，千方百計(jì)為消費(fèi)者供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅得到了廠家的認(rèn)可，更得到了廣闊消費(fèi)者的信任，效益比較明顯。他經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)項(xiàng)目每月向稅務(wù)部門納稅1000元，同時(shí)還安置了8名下崗職工。 我局第一批輪崗創(chuàng)業(yè)人員絕大多數(shù)都能夠領(lǐng)辦、協(xié)辦、創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，都能夠各有所為，各有所獲，不僅取得了肯定的經(jīng)濟(jì)效益，而且為縣域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展做了肯定的貢獻(xiàn)。經(jīng)過半年的實(shí)踐證明，輪崗創(chuàng)業(yè)的確是一項(xiàng)英明之舉，不僅實(shí)現(xiàn)了稅收和個(gè)人收入的“雙贏”，潛在的收獲更是不行估量的。干部職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中接受了熬煉，豐富了實(shí)踐閱歷，提高了駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的力量，強(qiáng)化了宗旨觀念，在實(shí)踐中進(jìn)一步親密了黨群干群關(guān)系。同時(shí)影響和帶動(dòng)了群