2022年石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡

1、高品質(zhì)文檔2022年石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡 劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入中海石油勘探開發(fā)討論中心工作。24年來，他長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在討論一線，先后從事油田開發(fā)生產(chǎn)形勢(shì)分析、技術(shù)政策討論、odp（油田總體開發(fā)方案）編制、油氣田調(diào)整討論和油氣田中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃編制等工作，歷任高級(jí)工程師、油藏室主任、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任有限公司天津分公司總開發(fā)師。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、多年的管理閱歷使劉松成為推動(dòng)渤海實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)量目標(biāo)的干將。 一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃 XX年2月，一個(gè)令渤海石油人難以遺忘的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上傳來一個(gè)令人“震動(dòng)”的消息：中國(guó)海油總經(jīng)理傅

2、成玉在工作報(bào)告中提出一個(gè)奮斗目標(biāo)“到2021年，渤海油田要實(shí)現(xiàn)油當(dāng)量2500萬3000萬方”。 消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)憂。在為這個(gè)雄偉目標(biāo)感到興奮和驕傲的同時(shí)，大家也感受到責(zé)任和壓力。 這意味著要在6年的時(shí)間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，假如把老油田的遞減率計(jì)算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時(shí)間里再建兩到三個(gè)當(dāng)時(shí)的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實(shí)現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。 不到6年的時(shí)間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標(biāo)考驗(yàn)著渤海油田的每一個(gè)人，更考驗(yàn)著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。 當(dāng)時(shí)的渤海油田問題許多。在資源方面，相對(duì)于其

3、他油田，渤海油田普遍存在著儲(chǔ)量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)峻不足；在隊(duì)伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高管理薄弱、資源匱乏、時(shí)間緊急、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。 為了實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，天津分公司成立了規(guī)劃小組，由當(dāng)時(shí)剛成立不久的開發(fā)部作為牽頭部門，劉松正是開發(fā)部的負(fù)責(zé)人。 在XX年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨(dú)立的開發(fā)部?！霸诓澈Ｓ懻撛簱?dān)當(dāng)開發(fā)總師時(shí)，劉松就認(rèn)為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時(shí)代，他有意識(shí)地培育開發(fā)隊(duì)伍，為兩年后開發(fā)部的籌建供應(yīng)了優(yōu)秀的人才。實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的牽頭部門自然落在了開發(fā)部?！薄霸赬X年規(guī)劃2021年的事情，這要看

4、得遠(yuǎn)才行。”天津分公司方案財(cái)務(wù)部經(jīng)理耿婕說。劉松是制訂新目標(biāo)規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人之一。在同事們看來，劉松讓人鄙視的地方在于他不僅有厚實(shí)的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細(xì)致和全面?！巴ㄟ^預(yù)想步驟達(dá)成愿景需要有很好的宏觀思維力量和較強(qiáng)的大局意識(shí)，并且對(duì)渤海油田的現(xiàn)狀要特別熟識(shí)?！碧旖蚍止鹃_發(fā)部經(jīng)理高東升說。 在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參加，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評(píng)價(jià)部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊193四個(gè)部分。隨著錦州251南油氣田、秦皇島331油田、曹妃甸113/5油田、金縣11油田、渤中194油田、

5、渤中294、渤中282南等油氣田相繼發(fā)覺，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃?！斑@個(gè)規(guī)劃不僅為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動(dòng)的方向和努力的目標(biāo)，雄偉的目標(biāo)是可以通過大家的努力實(shí)現(xiàn)的?！?二、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度 渤海油田要在2021年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時(shí)間里完成前40年工作量的總和，其時(shí)間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)覺5億立方米的儲(chǔ)量，并且要在2021年全部完成評(píng)價(jià)和odp編制。 令人欣喜的是，從XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成果。新發(fā)覺商業(yè)性油氣田23個(gè)，其中的14個(gè)為大中型油氣田，獲得三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)

6、量近10億立方米，自然氣300億立方米。 但是，要想將這些油田在2021年全部投產(chǎn)就必需在XX年底之前完成評(píng)價(jià)和總體開發(fā)方案的編制工作，時(shí)間特別緊迫。 過去，在前期的項(xiàng)目討論階段，從打評(píng)價(jià)井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時(shí)間。為了加快進(jìn)度，劉松根據(jù)天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強(qiáng)介入。在資料錄用、油田評(píng)價(jià)、可行性討論分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量申報(bào)與開發(fā)方案的同步進(jìn)行；勘探人員向后延長(zhǎng)，幫助完成評(píng)價(jià)。這樣就打破了以前“等儲(chǔ)量報(bào)告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)約了

7、時(shí)間。“評(píng)價(jià)井沒打完，開發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個(gè)界面結(jié)合得更加緊密，時(shí)間大大壓縮，有些油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)覺、當(dāng)年就完成開發(fā)方案?！碧锪⑿抡f。 在odp的實(shí)施過程中，劉松要求項(xiàng)目組和鉆完井工作人員加強(qiáng)協(xié)作，遇到問題馬上溝通，快速做出反應(yīng)?！安幌褚郧埃３Ｊ怯龅絾栴}再送回去討論，現(xiàn)場(chǎng)工作人員就在那兒干等著?！?通過提前介入，各路人員同時(shí)工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精細(xì)和精確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了勘探評(píng)價(jià)與odp討論的一體化管理，為各開發(fā)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在這種集約化管理的模式下，渤中282南油田制造了渤海油田開發(fā)史上的又一個(gè)奇跡實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)覺、當(dāng)年評(píng)價(jià)

8、、當(dāng)年完成儲(chǔ)量上報(bào)，這在過去至少需要三年左右的時(shí)間。 針對(duì)渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏討論、簡(jiǎn)化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動(dòng)開發(fā)”的大思路，對(duì)中小型油田實(shí)行“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，討論院擔(dān)當(dāng)油藏討論、儲(chǔ)量評(píng)價(jià)和方案設(shè)計(jì)，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報(bào)有限公司，大大加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。 從XX年到2021年，渤海地區(qū)共完成28個(gè)油氣田的開發(fā)方案編制工作，特殊是在XX年，一舉完成了13個(gè)odp項(xiàng)目。從XX年到XX年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個(gè)，平臺(tái)28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)

9、800萬立方米，為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、創(chuàng)新技術(shù)：實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn) 作為油田生產(chǎn)鏈的最終一環(huán)，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)油田的減緩產(chǎn)量遞減、提高采收率是實(shí)現(xiàn)“3000萬方”的關(guān)鍵。 渤海的地質(zhì)條件極為簡(jiǎn)單，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個(gè)盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”。“我們就要想盡方法把這些碎片中的儲(chǔ)量吃干榨凈，把天生不好的油藏開采好，把天生好的油藏開采得更好。”劉松幽默地說。 為了實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效、高產(chǎn)，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統(tǒng)，確保在簡(jiǎn)單地質(zhì)條件下隨鉆的開發(fā)井都是高效井，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效益。“對(duì)odp要進(jìn)行重新討論、對(duì)不確定底層要有預(yù)案討論、隨鉆過程中各個(gè)專業(yè)要依據(jù)不同的狀況

10、進(jìn)行調(diào)整，這套體系的建立對(duì)渤海簡(jiǎn)單油氣田規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高采收率具有非常重要的意義?！备邧|升說。 為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細(xì)討論地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲(chǔ)量變成地上產(chǎn)量?！八l(fā)覺綜合調(diào)整是一個(gè)迫在眉睫的問題，像綏中361等油田的產(chǎn)量在此前已經(jīng)開頭遞減，進(jìn)行綜合調(diào)整后，不僅保證穩(wěn)產(chǎn)，產(chǎn)量還有所增加?！碧锪⑿抡f。XX年以來，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進(jìn)行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達(dá)65%，削減了132口低效井。 通過油田的綜合調(diào)整，歧口173、渤中281、埕北等油田煥發(fā)了青春活力，老油田勝利復(fù)活，有的油田保持了穩(wěn)產(chǎn)3年的記錄。目

11、前，海上最大的綜合討論項(xiàng)目綏中361一期綜合調(diào)整方案將新增調(diào)整井36口，估計(jì)累計(jì)產(chǎn)油量將增加953萬立方米。2021年9月，調(diào)整井旅大42a2井日產(chǎn)超過500立方米（配產(chǎn)只有50立方米），再次制造了渤海在生產(chǎn)油田增產(chǎn)提效的奇跡?！按送猓岢珜?shí)施的滾動(dòng)評(píng)價(jià)開發(fā)策略也非常有效，僅旅大101、旅大42和旅大52三個(gè)油田的新發(fā)覺石油地質(zhì)儲(chǔ)量就高達(dá)4055萬立方米，年產(chǎn)油力量增加100萬立方米?！备邧|升說。“扎實(shí)的技術(shù)功底、對(duì)石油工程專業(yè)的翔實(shí)了解和寬闊的視野使劉松在考慮問題時(shí)經(jīng)常能夠一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果。”田立新說。自XX年以來，通過各種優(yōu)化調(diào)整并結(jié)合先進(jìn)的鉆完井技術(shù)，渤海油田日產(chǎn)量提高8212立方米，增加年產(chǎn)油量200多萬立方米，僅渤中251南油田就增加可采儲(chǔ)量1000多萬立方米。 近年來，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司漸漸形成了以精細(xì)油藏描述、少井高產(chǎn)為主的開發(fā)方案，以優(yōu)快鉆完井、鉆井壓裂適度防砂為主的鉆完井工藝，以隨鉆討論優(yōu)化為主的方案實(shí)施和以油水井酸化增產(chǎn)增注為主的采油工藝等四大技術(shù)體系。正是這些技術(shù)的逐步推廣和應(yīng)用