財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理辦法(例)

1、-財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理辦法文件名稱(chēng)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)財(cái)務(wù)部、人事部、總權(quán)責(zé)部門(mén)裁辦機(jī)密等級(jí)財(cái)務(wù)共 5擬訂部擬定日期版次第一版頁(yè)碼頁(yè)CEO審核執(zhí)行日期分發(fā)財(cái)務(wù)部為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的工作管理，規(guī)范工作流程，明確崗位職責(zé)，使工作表現(xiàn)與績(jī)效掛鉤，特制定此考核辦法。此辦法由財(cái)務(wù)經(jīng)理考核和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核兩部分組成。辦法中所指差錯(cuò)主要是準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性等方面出現(xiàn)的問(wèn)題。一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核辦法，財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核由月度考核與年度考核兩部分組成。其中月度考核具體如下1. 月度考核的獎(jiǎng)金額度為當(dāng)月公司主營(yíng)收入的0.1%；2. 月度獎(jiǎng)金 = 月度主營(yíng)收入 *0.1%* 考核分?jǐn)?shù)；3. 考核分?jǐn)?shù)由 CEO按

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行（差錯(cuò)分值可參照上一年的工作質(zhì)量考核結(jié)果，并結(jié)合本年計(jì)劃中對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行制定）；（ 1）財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的審核，保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、合理、準(zhǔn)確，保證財(cái)務(wù)分析的透徹性，根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)財(cái)務(wù)解決方案（發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。（ 2）負(fù)責(zé)醫(yī)保、農(nóng)合、收費(fèi)價(jià)格工作的監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部的聯(lián)系。保證收費(fèi)的合理性，保證收費(fèi)價(jià)格體系的合理、完整（發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（ 3）工資、社保的審核：工資社保審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（差錯(cuò)一次扣5分）（ 4）報(bào)銷(xiāo)、借款單據(jù)的審核， 保證報(bào)銷(xiāo)、借款業(yè)務(wù)所附原始單據(jù)的合理、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分）。（

3、5）財(cái)務(wù)部各崗位的督導(dǎo)，包括：工作質(zhì)量、工作效率和財(cái)務(wù)流程的順暢性,保證財(cái)務(wù)工作符合公司的相關(guān)規(guī)定，滿(mǎn)足公司對(duì)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的-需要（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。5、 財(cái)務(wù)經(jīng)理的年度考核如下，財(cái)務(wù)經(jīng)理年度獎(jiǎng)金為管理層獎(jiǎng)金額度的15%。管理層年度獎(jiǎng)金按以下規(guī)定發(fā)放，當(dāng)年收入完成預(yù)算的100%至80%，按年度收入的1%的系數(shù)計(jì)提管理層年度獎(jiǎng)金。收入完成80%以下，按年度收入 0.8% 的系數(shù)計(jì)提，管理團(tuán)隊(duì)分配比例如下：總經(jīng)理30%、財(cái)務(wù)部經(jīng)理15%、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理17%、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理18%、人事部經(jīng)理10%、行政部經(jīng)理10%。（ 1） 依據(jù)公司要求編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督（出現(xiàn)

4、差錯(cuò)一次扣1 分，嚴(yán)重差錯(cuò)扣5 分）。（ 2） 完成公司布置的其他工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣1 分，嚴(yán)重差錯(cuò)扣5 分）。（ 3） 配合 CEO對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)分析或稅收籌劃等方案（根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)可以加5-10分）。（ 4） 公司財(cái)務(wù)制度的制定和完善，配合公司制定相關(guān)的內(nèi)控制度（按年度計(jì)劃進(jìn)行考核，沒(méi)有按時(shí)完成一次扣5 分，超計(jì)劃完成可以加5分）。（ 5） 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括崗位考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位的招聘、崗位的調(diào)整等，保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、工作質(zhì)量的可靠等（人員流動(dòng)超過(guò) 10%扣 2分，特殊情況除外）。（ 6） 負(fù)責(zé)維護(hù)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的稅務(wù)、銀行、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)、事務(wù)所等外部單位的關(guān)系（由于工

5、作失誤造成公司損失一次扣5分）。（ 7） 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司外審工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。二、財(cái)務(wù)部除財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的崗位績(jī)效考核依據(jù)財(cái)務(wù)部各崗位說(shuō)明書(shū)，并結(jié)合實(shí)際情況制定，月度獎(jiǎng)金總額為當(dāng)月主營(yíng)收入的0.2%，考核滿(mǎn)分為 100分，由財(cái)務(wù)經(jīng)理每月考核一次，考核結(jié)果90分為優(yōu)秀，80分為良好，60分為合格，60分以下為不合規(guī)。當(dāng)年月度考核三次為優(yōu)秀的員工，可以考慮調(diào)高崗位系數(shù)，考核三次為60分以下，將調(diào)低崗位系數(shù)。（月度員工個(gè)人獎(jiǎng)金= 收入*0.2%*/員工考核總分*員工個(gè)人評(píng)分）-1、 收入、稅務(wù)會(huì)計(jì)：（ 1 ）收入核算：日?qǐng)?bào)表審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分、嚴(yán)重差錯(cuò)一次扣10

6、 分），應(yīng)收款的核對(duì)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5分），預(yù)收款核對(duì)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（差錯(cuò)一次扣5 分）憑證錄入的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（差錯(cuò)一次扣5 分）收入日?qǐng)?bào)表和月末報(bào)表提交的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整（差錯(cuò)一次扣5 分）（ 2 ）月末報(bào)稅：月末報(bào)稅的及時(shí)（比稅務(wù)規(guī)定的提前2 天，特殊情況可以延期）、準(zhǔn)確、完整（差錯(cuò)一次扣10 分）（ 3）發(fā)票管理：發(fā)票、收據(jù)購(gòu)買(mǎi)的及時(shí)性，發(fā)票、收據(jù)入庫(kù)和領(lǐng)用登記的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，發(fā)票、收據(jù)使用的合法、合規(guī)性的管理（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分，嚴(yán)重差錯(cuò)一次扣 10分）。（ 4）憑證、賬簿的打印和裝訂：憑證、賬簿打印裝訂的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。2、成本

7、、費(fèi)用會(huì)計(jì)：(1)采購(gòu)付款的審核（不含眼鏡） : 采購(gòu)業(yè)務(wù)審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分） , 采購(gòu)合同的管理（保管、建立臺(tái)帳）。(2) 成本核算 : 月末（不含眼鏡業(yè)務(wù)）成本核算及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分）。(3)存貨的管理 :手術(shù)室耗材登記表的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。(4)固定資產(chǎn)的管理: 固定資產(chǎn)的管理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。(5) 日常費(fèi)用的核算 : 日常費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 5 分），配合財(cái)務(wù)經(jīng)理建立和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、條例（制定實(shí)施一項(xiàng)制度加 10 分）。(6) 期末按時(shí)完成成本、費(fèi)用對(duì)比分析表（出現(xiàn)差錯(cuò)一次

8、扣5分）。3、 配鏡會(huì)計(jì)：（ 1） 眼鏡公司收入日?qǐng)?bào)表審核的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。-（ 2） 眼鏡公司成本核算的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確（差錯(cuò)一次扣5分）。（ 3） 眼鏡采購(gòu)業(yè)務(wù)審核的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（差錯(cuò)一次扣5分）。（ 4） 眼鏡采購(gòu)合同管理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)扣5 分）（ 5） 月末賬務(wù)處理的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（ 6） 期末納稅申報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣10 分）。（ 7） 建立和完善與眼鏡業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和條例（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（ 8） 公司和眼鏡公司貨幣資金的監(jiān)管及時(shí)、準(zhǔn)確、完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣 10 分）。4、 醫(yī)保會(huì)計(jì)：（

9、 1） 公司收費(fèi)價(jià)格管理及時(shí)、準(zhǔn)確和完整（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（ 2） 醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳、與報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（ 3） 醫(yī)保數(shù)據(jù)的監(jiān)管（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。（ 4） 醫(yī)保會(huì)議的組織和協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行醫(yī)保培訓(xùn)（定期組織，少一次扣5 分）。（ 5） 市場(chǎng)部轉(zhuǎn)診費(fèi)核算與支付及時(shí)、完整、準(zhǔn)確（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分）。（ 6） 住院結(jié)算、門(mén)診和住院手術(shù)結(jié)算工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。（ 7） 配合收入會(huì)計(jì)做好應(yīng)收款（醫(yī)保）和預(yù)收款的統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。（ 8） 結(jié)算組的管理（出現(xiàn)糾紛，有責(zé)任扣5 分）。5、 出納：（ 1） 公司日常報(bào)銷(xiāo)、借款工作（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分、嚴(yán)重差錯(cuò)一次扣10 分）。（ 2） 每日的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)及對(duì)賬，編制貨幣收支表（出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5 分）。（ 3） 監(jiān)督收銀員的備用金管理，抽盤(pán)和監(jiān)盤(pán)收銀員現(xiàn)金（抽查發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣5分，如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)不上報(bào)一次扣10 分）。（ 4） 負(fù)責(zé)辦理