路橋工程有限責(zé)任公司機(jī)料管理制度

1、路橋工程有限責(zé)任公司機(jī)料管理制度為加強(qiáng)公司機(jī)械材料管理， 安全、高效的為工程建設(shè)服務(wù)，確保公司各項工作任務(wù)順利完成，特制定本辦法。一、公司所有機(jī)械、車輛要充分為工程服務(wù)，由公司統(tǒng)一管理，服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度安排。二、機(jī)料管理員要建立所有機(jī)械、車輛的技術(shù)檔案，一機(jī)一檔，全面掌握機(jī)車動態(tài)情況，并根據(jù)實際情況編制檢修、保養(yǎng)計劃。三、司駕人員要注重機(jī)車日常精修勤養(yǎng)，各種機(jī)械設(shè)備在工程開工前， 對全車進(jìn)行檢查、 維修、保養(yǎng)，保持各種機(jī)械狀況良好。四、公司所有機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一對各項目部調(diào)配，各項目部應(yīng)書面記錄設(shè)備的修理、油料及完成任務(wù)情況，機(jī)手必須認(rèn)真填寫 機(jī)械車輛運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，每月 10 日前上報公司。五、工地開

2、工前應(yīng)先了解施工任務(wù)情況，按計劃提供機(jī)械，機(jī)手必須服從項目部管理和指揮。六、機(jī)械日常保養(yǎng)必須由機(jī)手按規(guī)定定期進(jìn)行，大中型維修應(yīng)由機(jī)料管理人員按程序報批同意后 , 方可辦理。七、機(jī)料管理員認(rèn)真協(xié)助相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)搞好外購材料組織供應(yīng)工作，做好材料進(jìn)出庫及核算工作，搞好材料領(lǐng)發(fā)登記及工地材料安全管理工作，機(jī)械、車輛油料進(jìn)行嚴(yán)格管理，分級審核。八、機(jī)械車輛維修舊件必須交回公司入庫，保管登記入冊，所有舊件由公司統(tǒng)一處理，報財務(wù)入帳。九、機(jī)駕人員要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，不得隨意將設(shè)備亂停亂放，不得交給他人使用，操作人員必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定， 嚴(yán)謹(jǐn)按照操作規(guī)程操作，杜絕一切安全事故發(fā)生。十、機(jī)械設(shè)備的折舊按照上級有關(guān)部門及財務(wù)管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、機(jī)駕人員必須嚴(yán)格遵守公司有關(guān)管理制度，不得利用公司機(jī)械設(shè)備謀取私利、弄虛作假、吃拿卡要、消極怠工，違者按相關(guān)制度從嚴(yán)查處。十二、公司對外調(diào)配或租用機(jī)械須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意候由辦公室統(tǒng)一安排，必須遵守先交款、后用機(jī)械的原則。十三、租賃期間，應(yīng)服從租賃方指揮，但不得超出租賃計劃所指定工作范圍， 否則機(jī)駕人員可以拒絕。十四、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)收取辦法及標(biāo)準(zhǔn)：（一）機(jī)械出租按照臺班費(fèi)