在小公司里學(xué)做事

1、在小公司里學(xué)做事柳傳志常說一句話：在大公司里學(xué)做人，在小公司里學(xué)做事。能在大公司做好人不一定能在小公司做好事。公司越大，分工越細(xì)，對人才的要求也越低。小公司需要多面手，但職業(yè)發(fā)展的信心和目標(biāo)要靠自己建立。作家巫昂最近為自己的工作室招聘時寫了下面一段“招工秘笈”：“做工作室跟開公司不同，沒有人事部，沒有人替你管人力資源，那些大詞兒都是大公司才用得到的。所謂財務(wù)部就是你管好自己的轉(zhuǎn)賬密碼和網(wǎng)銀U盾；所謂事業(yè)發(fā)展部就是你個人不要太懶太消極，偶爾也想起來開個會，給大家伙兒打個雞血什么的；所謂人力資源部就是你缺人手了，才想起來在圍脖上貼個招工啟事這么些年，更多的是尋找感覺的文藝小青年兒，想來我們工作室工

2、作，她們被我寫招聘啟事時的一句話感動，或者覺得我們的活兒挺風(fēng)花雪月的，在落地大玻璃窗下有一搭沒一搭地做做手工，發(fā)發(fā)呆，喝喝咖啡，逗逗貓咪，領(lǐng)導(dǎo)慈眉善目，同事溫柔可親，文藝的人生文藝的工作，辨不清楚今夕何夕。實際情況是什么樣的呢?我總是小心翼翼地第一時間聞出對方的不靠譜氣息，第一時間不敢聘請她，原因何在?因為她第二天完全可能因為昨晚熬夜而睡到下午六點，手機不開機，00不上線，連上門找人都按不見門鈴。我們從未執(zhí)行朝九晚五的作息制度，也絕無職場的氣氛，一個小作坊似的地方，要的就是和平簡單，悶頭干活，然后合伙做飯一起吃飯，幾無人際關(guān)系可言。找那種簡單人兒，沒被文明格式化過的人兒，是最妙的?！贝蠊竞托?/p>

3、公司的分工和對人才的需求是截然不同的。在大公司，你會得到一個分工明確的職務(wù)，能得到公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)，你也能和相對水平均衡優(yōu)秀的同事一同工作。講透了，就是很規(guī)范，“安全感”又足。大公司的目標(biāo)就是把你鍛造成一個符合自己需要的“職業(yè)人”。如果你愿意和公司保持一致步頻，他們愿意為此付出很多。在小公司，則往往需要你身兼數(shù)職。小公司所有的管理規(guī)則其實都是和它的實戰(zhàn)情況息息相關(guān)，和它要達成的目標(biāo)、和公司的人員配置、和財務(wù)狀況息息相關(guān)。小公司強調(diào)你獨立作業(yè)的能力，要求你拿出效率和回報。這些是你在大公司難以體會的。職場人的工作初期，到大公司里系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一下工作準(zhǔn)則和倫理很有好處，你在前輩的框架里做事，也能讓你更

4、平穩(wěn)地度過職場心理波動期。但如果你一生沒在小公司里打拼過，也是有點小遺憾的。你可能難以體會到全情投入、人盡其才的爽快。窮游網(wǎng)工作形式不重要窮游網(wǎng)在北京國貿(mào)的辦公室，是不少戶外愛好者常去“串門子”的地方。400多平方米、7米挑高空間的正中，是一個滿是書架墻的天井，滿滿的旅行類書刊，幾乎快碼到了閣樓上。書架旁邊支著兩頂帳篷，停放著幾輛酷酷的自行車。在這里抽出一本書來，飲一杯清香的綠茶，與幾位同好共聚靜謐的午后，仿佛回到了路上這也是窮游網(wǎng)如此布置辦公室的初衷：希望公司能夠像旅途中的青年旅社，有家的溫馨，有在路上的隨意。蔡景暉現(xiàn)在是窮游網(wǎng)執(zhí)行副總裁，自助旅行愛好者，曾經(jīng)是世界上最著名的旅行手冊Lone

5、ly Planet中國市場代表。窮游網(wǎng)清晰的價值觀和理念吸引了他，讓他來到這里把愛好做成事業(yè)?！案F游的意思不是說沒錢而不得不窮游，而是一種人生態(tài)度，我們的選擇不取決與價格，而在于價值。我們忠于內(nèi)心的渴望，不在乎社會價值觀的取向。”蔡景暉說。出于這樣的理念，窮游網(wǎng)聚集了一堆和蔡景暉一樣心懷夢想的年輕人，他們大都有著豐富的旅行經(jīng)歷：有人從塔吉克斯坦坐車到巴基斯坦，然后再從阿富汗回到中國，一路都是陸路；有人騎自行車走完川藏線，然后又要準(zhǔn)備去騎羌塘每個星期，在窮游網(wǎng)內(nèi)部都有兩到三個分享會，把時間完全交給各個同事，讓大家分享自己的旅行心得?？梢允悄骋粭l特別棒的線路介紹，可以是這些年在路上遇到的美酒，可以

6、是旅行攝影心得只要和旅行相關(guān)，內(nèi)容完全不受限，由于每一個人都有太多想聊的話題，想要成為分享會的主講，必須得先排期。這里工作的人為什么能有那么多時間在路上?因為在窮游網(wǎng)工作滿1年后，除了法定的年假之外，每年會有10個工作日的帶薪旅行假。以后逐年增加2天，最多可以擁有25天的旅行假期。而公司對休旅行假同事的唯一要求是，要在窮游網(wǎng)上寫游記!不過，窮游網(wǎng)也不是一個只關(guān)注“玩樂”的地方，蔡景暉說：“我們在產(chǎn)品設(shè)計和項目開展的過程中，一定是需要足夠的專業(yè)度。我們希望自己的員工是懂旅行的人，我們的開發(fā)者本身也就是我們的用戶，使得我們會更懂用戶需求。”雖然窮游網(wǎng)的薪酬不低于同類型的網(wǎng)站。不少員工因為認(rèn)同窮游網(wǎng)

7、做的事情和工作氛圍，在工作之初都愿意“自降薪水”來投?！爱?dāng)然，隨著試用期結(jié)束，薪水很快也漲回去了。”蔡景暉說。裂帛人情味是小公司的靈魂裂帛，是一個獨立設(shè)計師的服裝品牌，主要在淘寶上銷售。從2006年成立至今，裂帛已經(jīng)擁有了700多名員工。從規(guī)模上來說，已經(jīng)是一家中型規(guī)模的公司了，但他們的工作氛圍還是和剛成立時有異曲同工之處。在裂帛，從老板到普通的客服，每位都有一個“花名”。比如，兩位創(chuàng)始人是姐妹倆，姐姐叫“大風(fēng)”，妹妹叫“小風(fēng)”。手握幾千萬廣告的投放大權(quán)，負(fù)責(zé)整個公司市場推廣工作的市場部經(jīng)理叫“玫瑰”。平時大家都用花名稱呼對方，叫“老板”是大家用于“懲罰”大風(fēng)、小風(fēng)的手段。每當(dāng)大風(fēng)、小風(fēng)“虐待

8、”大家的時候，大家就齊聲拖長聲音沖她們喊：“老板”每當(dāng)這時，大風(fēng)、小風(fēng)都會跺著腳捂著耳朵，一邊大叫：“你們好惡心，好肉麻”，跑開去。在裂帛，管理非常扁平化，高層領(lǐng)導(dǎo)非常少，在中層領(lǐng)導(dǎo)下面就是普通員工。和其他的電子商務(wù)公司相比，裂帛的基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)很高，起薪是3000元。但是中高層的領(lǐng)導(dǎo)薪水在同行業(yè)中不算高。這是因為，在裂帛很多基層員工都是剛到北京，或者是剛畢業(yè)的年輕人。3000元的薪水，可以讓他們不用去租地下室和連暖氣都沒有的平房；可以偶爾去個小餐館不會那么捉襟見肘；周末可以去周邊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，而不會因為沒錢只能窩在出租房里。而對于中高層管理者來說，大家會因為熱愛裂帛的文化留在這里。2011年，玫瑰

9、在公司附近的北京通州區(qū)巴克會所租下了一套3層的復(fù)式房子，帶著部門9個同事，重新過起了宿舍生活。這樣做的起源在于，玫瑰的下屬是一個剛來北京的小姑娘，有一次請假沒來上班。后來，她對玫瑰說：“我發(fā)燒躺在床上，沒有人管我，我也沒有力氣爬起來，只能任由身下的床單因為出汗?jié)窳擞指?，干了又濕?！辈痪茫钟幸粋€男孩子對玫瑰說：“玫瑰，我覺得特別孤單，下班以后就只能對著一臺電腦一堵墻，沒有親人，也沒有朋友，有一兩個同學(xué)，要見一面坐車至少要花兩三個小時，人家還不一定有時間?！碑?dāng)時玫瑰就覺得，在北京這樣一個龐大得讓人恐懼的城市，自己作為這些外地孩子的老大，有責(zé)任照顧他們，讓他們在來北京闖蕩的第一站過得比較舒服一點。

10、“而當(dāng)初在我剛來的時候，大風(fēng)、小風(fēng)也給我了同樣的照顧?！泵倒逭f。在一起住，房租玫瑰出了大部分，每個同事也都會A一部分房租，讓玫瑰感動的是，有一個同事主動要求多出幾百元的房租，讓另一個家里特別困難的同事少出幾百。類似的事情在裂帛并不少見，在每年漲工資的時候，常常會有中高層的領(lǐng)導(dǎo)，要求自己不漲或者少漲一些，把多出的錢，分給下面的員工。玫瑰說：“也許這就是傳承的力量吧?！痹诹巡總€員工每個月還有300元的部門經(jīng)費，其中200元是旅行補貼，100元是部分活動補貼，這筆錢不會以現(xiàn)金的形式發(fā)放，而是鼓勵大家去旅行，走出去感受旅途，才能歸于內(nèi)心，體會“向內(nèi)行走”的含義。每年的47月，是裂帛的旅游季，公司會安排大約10條線路，讓大家根據(jù)興趣來選擇參與，費用由2400元的旅行補貼支出。如果10條線路你都不感興趣，那也沒關(guān)系，你可以自己找攻略定計劃，然后只要能在公司號召到10個同事跟你一起走，計劃就能成行?！爱?dāng)然，這樣的旅行假期肯定是帶薪的。”玫瑰說。其實，玫瑰是一個脾氣特別不好的人，如果下屬犯了低級錯誤，必定會遭到她嚴(yán)厲的責(zé)備。比如裂帛在淘寶有兩個店，如果其中一個店做促銷活動，在淘寶首頁投放了廣告，但卻把鏈接鏈到另一個店。這樣的結(jié)果玫瑰一定會大發(fā)雷霆，先罵完，然后再來從頭捋這件事，問題出在哪里，為什么會出錯。玫瑰說：“罵完了當(dāng)然要讓他們知道錯在什么地方，這樣才能學(xué)到東西。到目前為止，還從來沒有