工作報告之教學(xué)樓代建申請報告

1、教學(xué)樓代建申請報告【篇一：代建制】創(chuàng)新項目基本建設(shè)模式推行公益類項目代建制“代建制 ”的產(chǎn)生背景改革開放初期，我國政府投資工程項目通常由業(yè)主組建一次性工程建設(shè)項目管理機構(gòu)或使用單位組建的臨時項目班子進行管理。這種管理模式缺乏必要的建設(shè)項目技術(shù)、經(jīng)濟、合同等管理知識和管理經(jīng)驗，往往造成投資失控，出現(xiàn)超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、拖工期現(xiàn)象，同時極易滋生腐敗，造成政府資金大量流失。為此，國務(wù)院在 2004 年明確提出了“代建制 ”管理模式?！按ㄖ?”的實踐發(fā)展2004 年 7 月發(fā)布的國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定（國發(fā)200420 號）（以下簡稱決定）中明確提出了代建制的管理模式： “對非經(jīng)營性政府投

2、資項目加快推行代建制，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給項目使用單位”。同年，北京市發(fā)改委印發(fā)實施了北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法（試行）（京發(fā)改2004298 號）和北京市政府投資建設(shè)項目委托代建合同（示范文本），要求市政府投資占60% 以上的非經(jīng)營性項目實行代建制管理。并于2006 年 12 月成立了政府投資項目代建管理辦公室，負責(zé)政府投資代建項目的管理和綜合協(xié)調(diào)。截至 2007 年底，市發(fā)改委已累計批復(fù)實行代建制項目共65 項，涉及總投資71 億元，其中市政府投資約60 億元。立足本區(qū)創(chuàng)新機制全力推進政府投資項目代

3、建制為進一步加強我區(qū)政府投資建設(shè)項目的管理，規(guī)范投資建設(shè)程序，保證建設(shè)工程質(zhì)量，充分發(fā)揮政府投資引導(dǎo)、放大、調(diào)控作用，提高政府投資效益，促進我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，按照區(qū)委區(qū)政府的指示，區(qū)發(fā)改委在借鑒北京市、兄弟區(qū)縣代建工作方法以及總結(jié)我區(qū)代建工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)政府投資實際，創(chuàng)新項目基本建設(shè)模式，為全力推進政府投資項目代建制積累經(jīng)驗。（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立管理機構(gòu)經(jīng)區(qū)政府辦公會研究同意，作為區(qū)政府投資主管部門的區(qū)發(fā)改委具體負責(zé)本區(qū)代建制工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和綜合管理。按照權(quán)限和程序?qū)徟椖?，會同有關(guān)部門制定代建制配套政策，組建和管理代建機構(gòu)名錄庫。區(qū)發(fā)改委可根據(jù)工作需要成立政府投資項目代建管

4、理辦公室（簡稱代建辦），具體負責(zé)研究提出代建制的政策措施，協(xié)調(diào)代建制推行中重大問題，組織或指導(dǎo)代建項目實施，審查項目重大變更和調(diào)整事項。（二）健全管理制度規(guī)范代建工作區(qū)發(fā)改委在經(jīng)過充分調(diào)研并征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，研究起草了石景山區(qū)政府投資建設(shè)項目代建管理辦法（試行）（以下簡稱代建制管理辦法），經(jīng)區(qū)長辦公會研究同意，于2009 年 10月公布實施。該管理辦法對代建制的內(nèi)涵界定、適用范圍、各委辦局的職責(zé)分工、組織實施方式、代建單位的條件與選擇、代建各方的職責(zé)、代建項目實施的程序、建設(shè)資金和代建管理費、監(jiān)督檢查與法律責(zé)任等做了詳細的規(guī)定。代建制管理辦法的出臺為進一步提高和完善我區(qū)代建工作，規(guī)范和

5、引導(dǎo)代建競爭，防范代建風(fēng)險，加快推動代建行業(yè)健康發(fā)展提供了制度的保障。（三）創(chuàng)新代建機制打造精品工程立足本區(qū)，創(chuàng)新機制，全力推進政府投資項目代建制。依據(jù)代建制管理辦法，先后在城管指揮中心、中小學(xué)校舍安全工程、結(jié)核病防治所等建設(shè)項目開展代建工作，總投資約6 億元，目前各項代建工作正有序開展。1. 突出一個主體突出代建單位在代建期間的主體地位。由項目的投資主體委托社會專業(yè)化的代建單位，負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位。代建單位在代建期間按照代建合同約定代行投資主體和項目法人（建設(shè)單位）職責(zé)。充分發(fā)揮代建單位的專業(yè)化優(yōu)勢，進一步提高建設(shè)項目管理水平和政府投資效益。2. 堅

6、持兩項制度一是代建項目實行履約擔(dān)保制。代建單位在申請工程預(yù)付款前，須提供工程概算投資額10% 的銀行履約保函。代建人未能完全履行項目代建合同，擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格，所造成的損失或投資增加額一律從代建單位的銀行履約保函中補償，履約保函金額不足的，相應(yīng)扣減項目代建管理費。二是代建項目實行資金雙簽制。建設(shè)資金由委托單位與代建單位共同負責(zé)管理（實行政府采購和國庫集中支付試點的除外）。項目代建合同簽訂后，代建單位根據(jù)合同及實際工作進度和資金需求，提出資金使用計劃，經(jīng)項目委托單位和區(qū)發(fā)改委確認(rèn)后，由區(qū)財政部門撥付給委托單位，通過委托單位直接撥

7、付給代建單位按規(guī)定使用。代建單位按代建合同的要求，建立單獨的代建項目建設(shè)資金專用賬戶，并由代建人和委托人共同監(jiān)管。任何支付均需由代建人提前向委托單位提出資金支取申請說明，并提供有關(guān)合同等文件。經(jīng)委托單位審核確認(rèn)后，由代建人和委托單位委派人員共同加蓋此專用印鑒后方可支取。3. 強化兩種監(jiān)督一是強化審計監(jiān)督。引入全過程審計，對建設(shè)工程項目從投資立項到竣工交付使用各階段實施情況的真實、合法、效益進行監(jiān)督、控制和評價。突出重要領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力做好對代建單位的審核，對投資計劃、預(yù)算申報和下達、資金撥付的渠道進行程序性審計，對代建合同和代建費的審計，對竣工財務(wù)決算進行審計，項目結(jié)束后的績效審計等五

8、個方面的工作。通過審計，進一步達到有效控制并真實反映工程造價，降低工程建設(shè)成本，提高投資效益，完善建設(shè)工程管理，維護建設(shè)單位合法權(quán)益，促進廉政建設(shè)的目的。二是強化監(jiān)理監(jiān)督。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的大代建小監(jiān)理（圖1 ）方式，突出監(jiān)理地位，由委托單位通過招標(biāo)等方式分別選擇代建單位、監(jiān)理單位，實現(xiàn)代建與監(jiān)理平行管理方式（圖2），建立代建方與監(jiān)理方互相監(jiān)督相互制約關(guān)系。從而有效提高代建單位和監(jiān)理單位的積極性，發(fā)揮各自的監(jiān)督職責(zé)。【篇二：2016 年咨詢師繼續(xù)教育考試項目管理考題85分通過】一、單選題【本題型共20 道題】）階段。1 .深度應(yīng)滿足施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備要求的設(shè)計階段是（a 可行性研究b 初步設(shè)計c 技術(shù)

9、設(shè)計d 施工圖設(shè)計用戶答案：b 得分： 2.002 . 管理合同（management contract ， mc ）的合同期限一般不超過（ ）年。a 3b 5c 8d 10用戶答案：a 得分： 2.003 . 如果贏值bcwp 為 350 萬元，已完工作實際費用acwp 為 400 萬元，計劃工作預(yù)算費用bcws 為 325 萬元，則進度偏差sv 和進度績效指數(shù) spi 分別為（）。a 25； 0.875b 25； 1.077c -50 ； 0.875d 50； 1.077用戶答案：b 得分： 2.004 . 工程項目的中間驗收由（）組織。a 業(yè)主b 監(jiān)理單位c 設(shè)計單位d 施工單位用戶答案

10、：b 得分： 2.005 .項目中某個活動的樂觀時間（a）,最可能時間（c）和悲觀時間（ b ）分別是15 天、 17 天、 20 天，則此活動的期望時間是（）天。a 17b 17.2c 17.3d 17.5用戶答案：b 得分： 2.006 . 國家發(fā)展改革委安排投資補助和貼息項目，應(yīng)當(dāng)首先制定（），明確投資補助和貼息的目的、預(yù)定目標(biāo)、實施時間、支持范圍、資金安排方式、工作程序、時限要求等主要內(nèi)容。a 投資補助和貼息計劃b 年度投資計劃c.工作方案d 資金申請報告用戶答案：c 得分： 2.007 . 在某教學(xué)樓項目開工后的第四個月末，計劃工作預(yù)算費用是700萬元，實際總支出為900 萬元，則該

11、教學(xué)樓項目的實施狀況是（）。a 項目進度超前b 信息不足，無法判斷c 項目費用在正常的范圍內(nèi)d 項目陷入費用超支的麻煩中用戶答案：b 得分： 2.008 . 一個 epc 工程項目的計劃工期是17 個月，總預(yù)算是3053150 元。項目開工后第2 個月末的績效報告表明：bcws 為 45672 元， bcwp為 42932 元， acwp 為 44721 元，則進度偏差sv 為（ ）元。a 1789b -1789c -2740d 2740用戶答案：c 得分： 2.009 . 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。a 集成b 范圍c 成本d 進度用戶答案：b 得分： 2.0010

12、.深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造要求的設(shè)計階段是（ ）階段。a 可行性研究b 初步設(shè)計c 技術(shù)設(shè)計d 施工圖設(shè)計用戶答案：b 得分： 0.0011 .一個 epc 工程項目的計劃工期是17 個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2 個月末的績效報告表明：bcws 為 45672 元，bcwp 為 42932 元， acwp 為 44721 元，則進度績效指數(shù)cpi 為（）。a 0.96b 0.94c 0.92d 1.04用戶答案：b 得分： 2.0012 .要求業(yè)主的高度參與的工程項目發(fā)包交付模式是（）模式。a 傳統(tǒng)b 代建制c 設(shè)計建造d cm用戶答案：d 得分： 2.0013

13、 .采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項的（ ） %，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。a. 1020b. 2030c. 2040d. 30 50用戶答案：c 得分： 2.0014 .單機無負荷試車調(diào)試由（）組織。a 業(yè)主b 監(jiān)理單位c 設(shè)計單位d 施工單位用戶答案：d 得分： 2.0015 .監(jiān)測和控制項目工作是項目（）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)?！酒罕狈酱髮W(xué)代建項目管理規(guī)劃】10.3 北方大學(xué)代建項目策劃案例10.3.1 北方大學(xué)代建項目管理策劃1. 編制說明（ 1 ）代建項目管理策劃是項目實施的綱領(lǐng)性文件，是編制項目管理文件的依據(jù)，是公司為

14、項目進行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的基本依據(jù)。（ 2）代建項目管理策劃在代建項目管理投標(biāo)階段就需要進行編制，由項目跟蹤負責(zé)人在收到代建管理招標(biāo)邀請文件后立即組織編制。此階段項目跟蹤負責(zé)人應(yīng)盡量了解項目信息情況，并會同公司相關(guān)職能部門商議，暫不進行審批會簽。（ 3）中標(biāo)后，公司主要職能部門、項目跟蹤負責(zé)人和擬派項目經(jīng)理可根據(jù)投標(biāo)及談判階段情況對代建項目管理策劃進行必要的調(diào)整和深化，但不應(yīng)有實質(zhì)性的變化或偏離。調(diào)整后的代建項目管理策劃應(yīng)會同公司相關(guān)職能部門進行審批會簽。（4）經(jīng)公司相關(guān)職能部門審批會簽的代建項目管理策劃需經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核，并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。（ 5）代建項目管理策劃除

15、“總進度計劃”外，其余部分均用microsoft excel 軟件按規(guī)定格式編制?！翱傔M度計劃”用 microsoftproject 或業(yè)主指定的其他軟件編制。（ 6）執(zhí)行過程中，代建項目管理策劃內(nèi)容若有偏離應(yīng)及時調(diào)整，并將調(diào)整內(nèi)容經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報公司主管副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批。（ 7）代建項目管理策劃內(nèi)容履行完畢，經(jīng)公司部門考核兌現(xiàn)后，代建項目管理策劃失效。3. 項目管理工作分解機構(gòu)圖（wbs ）（見圖10.1 ）4. 代建項目組織結(jié)構(gòu)（見圖10.2）5. 代建管理崗位職責(zé)（ 1 ）項目管理部經(jīng)理：1 ）作為代建單位法定代表人授權(quán)的全權(quán)代表，全面履行項目委托代建管理合同，對項目管

16、理負總責(zé)。2 ）負責(zé)實現(xiàn)本項目合同文件承諾的項目目標(biāo)，負責(zé)組織落實項目管理過程中的相關(guān)事宜；3 ）負責(zé)建立項目管理部以及確定項目部內(nèi)部工作崗位設(shè)置和職責(zé)，并適時調(diào)整；4 ）負責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系和hes 管理體系并組織實施；5 ）負責(zé)落實參與項目實施各方的分工和工作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理項目管理外部溝通事宜；6 ）負責(zé)項目管理大綱的制定、組織實施、控制；7 ）負責(zé)組織編制和審定項目工作計劃、資金使用計劃、項目預(yù)算、采購合同等技術(shù)文件，監(jiān)督落實相關(guān)計劃的實施；8 ）決定與控制工程實施過程中的各類變更許可事宜；9 ）負責(zé)審定項目資金的使用與支付；10）對重大事項的處理提出處理意見和建議。10 2）項目商

17、務(wù)經(jīng)理：1 ）協(xié)助項目管理部經(jīng)理負責(zé)項目管理大綱投資控制及項目成本控制的管理；2 ）負責(zé)項目管理部采購方面工作的計劃、組織、落實；3 ）負責(zé)組織商務(wù)談判和價格的落實；4 ）負責(zé)對招標(biāo)文件、評價報告、合同文件的審核；5 ）負責(zé)組織物資、設(shè)備的詢價及合同價格調(diào)整的審核；6 ）負責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭議；7 ）負責(zé)項目的財務(wù)管理工作；8 ）參與項目管理中重大問題的決策；9 ）協(xié)助項目管理部經(jīng)理對項目內(nèi)部進行管理。10 3）項目技術(shù)負責(zé)人：1 ）協(xié)助項目管理部經(jīng)理負責(zé)項目策劃與實施的管理；2 ）負責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系和hse 管理體系，并組織實施；3 ）組織對設(shè)計方案和初步設(shè)計的評審、施工

18、圖紙的會審，及對工程設(shè)計工作進行管理；4 ）負責(zé)施工組織設(shè)計及重大施工方案的審批；5 ）負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度檢查、管理和協(xié)調(diào)工作；6 ）負責(zé)現(xiàn)場重大質(zhì)量、進度問題的處理；7 ）負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報工作；8 ）負責(zé)與公司技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；9 ）參與項目管理中重大問題的決策。10 4）計劃協(xié)調(diào)部：1 ）負責(zé)項目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作；2 ）負責(zé)項目前期外部市政條件的落實；3 ）負責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)（包括：人防、消防、園林、環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等）；4 ）負責(zé)辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工審批表等項目前期開工手續(xù)的辦理；5 ）負責(zé)落實施工臨時水電的申報；6

19、）負責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗收手續(xù)的辦理；7 ）協(xié)助項目管理部經(jīng)理編制項目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)；8 ）負責(zé)編寫項目前期工作計劃、項目建設(shè)總進度計劃和擬訂資源需求計劃；審核項目實施中，各工作單位上報的階段工作計劃；9 ）做好項目實施進度控制；負責(zé)跟蹤項目實際進度情況，提出相應(yīng)的進度計劃調(diào)整建議，報經(jīng)項目經(jīng)理審定后實施；（ 5）外聯(lián)工程師：1 ）負責(zé)項目前期外部市政條件的落實；2 ）負責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)（包括：人防、消防、 園林、環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等）；3 ）負責(zé)辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工審批表等項目前期開工 手續(xù)的辦理；4 ）負責(zé)落實施臨時水電的申報；5 ）負

20、責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗收手續(xù)的辦理。（ 6）計劃工程師：1 ）負責(zé)項目各職能部門問的總協(xié)調(diào)工作；2 ）協(xié)助項目經(jīng)理編制項目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)；3 ）負責(zé)編寫項目前期工作計劃、項目建設(shè)總進度計劃和擬訂資源需 求計劃；審核項目實施中，各工作單位上報的階段工作計劃；4 ）做好項目實施進度控制；負責(zé)跟蹤項目實際進度情況，提出相應(yīng)的進度計劃調(diào)整建議，報經(jīng)項目經(jīng)理審定后實施。（ 7）工程管理部：1 ）協(xié)助項目管理部經(jīng)理做好組織編寫、審查設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計需求質(zhì)量計劃等設(shè)計文件；2 ）負責(zé)編制招標(biāo)文件中的技術(shù)文件部分；3 ）負責(zé)設(shè)計論證、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計可行性、可靠性等的論證；4 ）負責(zé)協(xié)調(diào)組織項目工程

21、各專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)管；5 ）負責(zé)項目實施的安全和文明施工監(jiān)管等工作；6 ）協(xié)助項目管理部經(jīng)理解決工程技術(shù)問題和工程變更的管理；7 ）組織項目部審查各個標(biāo)段的施工組織設(shè)計和重大施工方案；8 ）負責(zé)編制各階段的施工計劃；9 ）負責(zé)審核施工單位的重大施工方案； 10）協(xié)助項目管理部經(jīng)理組織工程完工后的竣工驗收； 11 ）負責(zé)工程移交及工程保修工作。（ 8）設(shè)計協(xié)調(diào)師：1 ）組織設(shè)計方案、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，提出建筑專業(yè)的審查意見；2 ）負責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計方案和施工的招標(biāo)；3 ）負責(zé)室內(nèi)、外精裝修的施工質(zhì)量、進度管理；4 ）負責(zé)組織室內(nèi)、外精裝修材料及工程的驗收；5 ）負責(zé)室內(nèi)、外精裝

22、修設(shè)計變更、洽商的審核；6 ）負責(zé)室外總圖及環(huán)境設(shè)計的管理；7 ）負責(zé)就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)；8 ）負責(zé)建筑專業(yè)工程量的審核。（ 9）土建工程師：1 ）參與設(shè)計方案、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的審查意見；2 ）負責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)；3 ）負責(zé)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量、進度管理；4 ）負責(zé)組織結(jié)構(gòu)材料及工程的驗收；5 ）負責(zé)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計變更、洽商的審核；6）負責(zé)結(jié)構(gòu)工程工程量的審核；7 ）負責(zé)工程總體質(zhì)量驗收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。（ 10 ）給排水工程師：1 ）參與設(shè)計方案、初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，提出給排水專業(yè)的審查意見：2 ）負責(zé)給排水專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評標(biāo)；3 ）負責(zé)給排水工程的施工質(zhì)量、進度管理；4 ）負責(zé)組織給排水材料及工程的驗收；5 ）負責(zé)給排水工程設(shè)計變更、洽商的審核；6 ）負責(zé)給排水工程工程量的審核；7