如何增強憂患意識

1、如何增強憂患意識“生于憂患死于安樂”這一警示名言，千百年來影響著中華 民族前進的方向，尤其是到了 21 世紀的今天，市場變幻風云莫 測，我公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與考驗。因此，公司上下要不 斷增強憂患意識，增強責任感和壓力感，居安思危、砥礪不息、 立足時代、著眼未來，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。近幾年， 我公司不斷加快發(fā)展步伐， 重點項目創(chuàng)造了良好的 經濟效益，改革、發(fā)展取得了很大的成績。但我們不能滿足于已 有的成績，發(fā)展迅猛的冶金業(yè)告訴我們，必須保持清醒的頭腦， 增強思則有備、 有備無患的憂患意識， 像海爾的生存理念所說的 那樣：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。 ”所謂憂患意識， 顧名思義就是要求

2、我們在潛意識里存在一種 居安思危的理念。 而這種理念生成的前提就是要求我們擁有認清 形勢、掌握全局、勤于思考、不斷進取、勇于創(chuàng)新的精神。認清 了憂患意識的深刻內涵，那我們究竟該“憂”什么呢 ? 究竟該如 何把憂患意識融入到日常工作中并發(fā)揮其積極的作用呢？可以 說不同層次的人“憂”的內容是不一樣的，就我們而言，暫且不 說憂國、憂民，最起碼應該憂公司、憂生活、憂前途。當然這種 “憂”不是讓我們對世界充滿了恐懼，對現(xiàn)實生活失去了信心， 而是讓我們在生活工作中， 通過不斷地學習、 不斷地積累經驗來 提高生存的能力。當然有些人也許會說： “我們都是打工的，干天拿一天的報酬，所謂的“憂”應該是領導和老板的

3、事，與我 們無關?！钡谴蠹壹毾胂脒@種想法是非常錯誤的，因為公司是 由我們每一位成員組成的， 如果每個人都不為團體著想， 那么我 們的團隊就喪失了凝聚力與競爭力。 因此， 整個公司的發(fā)展壯大 需要每一位員工的努力與奉獻，增強憂患意識、消除各種隱患， 也需要每一位員工的積極參與。 我希望在以后的工作中， 大家齊 心協(xié)力，在憂患意識方面努力做到以下幾點：一是要把憂患意識當作一種良性的工作態(tài)度。 我公司是以冶 金設備制造、銷售、安裝及調試為基礎，高新技術開發(fā)為主體的 多元化的省級高新技術產業(yè)。 前幾年由于我們經營合理取得了一 定的成績， 但是隨著市場環(huán)境的不斷變化、 國家產業(yè)政策的不斷 調整，許多的

4、問題與矛盾也隨之凸顯出來， 因此這就要求我們保 持永不自滿、永不懈怠的工作態(tài)度，按程序辦事，勤勉工作、嚴 格自律，細致、認真的完成好本職工作。時刻謹記憂患意識，消 除可能發(fā)生的一切隱患， 并且能夠從每位員工自身的角度把想到 的好的建議方法總結出來提供給公司， 積極地獻言獻策， 不斷提 高我公司內在的競爭力。二是要把憂患意識當作一種前進的動力。 “人無遠慮， 必有 近憂”，這些儒家對憂患意識的精辟闡述，告誡我們必須清醒地 看到面臨的困難、挑戰(zhàn)和風險，增強危機感、使命感、責任感， 在立足當前的同時，從發(fā)展的角度考慮長遠。5 年、 10 年、 20年，我們應該朝什么方向發(fā)展， 發(fā)展到什么水平？在技術

5、、 產品、 人員、設備方面，我們該儲備些什么？如果我們鼠目寸光，只考 慮眼前一時利益，不管長遠，我們就會像有些企業(yè)那樣，遇到風 險時手足無措，公司發(fā)展也會行之不遠。把憂患化成強大的動力， 這就是我們的企業(yè)精神，就是一筆精神的財富，就是我們的動力 源。三是要把憂患意識當作一種工作的能力。如果看到隱患的存在卻視而無睹，無異于沒有發(fā)現(xiàn)問題，因此，在發(fā)現(xiàn)問題的同時 也要意識到問題的緊迫性與嚴峻性， 讓其停在頭腦里是遠遠不夠 的，我們應采取積極的應對措施，拿出敢于面對問題、戰(zhàn)勝困難 的勇氣和不畏困難、百折不撓的精神信念，通過長遠的戰(zhàn)略目光， 完善的制度安排，把憂患意識從根源上清除， 這才是憂患意識的 真正意義所在。畏危者安，畏亡者存，希