機修車間年終總結

1、機修車間年終總結機修車間年終總結1 20xx年機修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領導的正確指揮下，發(fā)揮特殊能戰(zhàn)斗的團隊精神，以良好的工作看法，克服重重困難，圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務，年終向公司交了一份滿足的答卷。 一年來不論工作任務怎么重，始終把平安放在第一位。逢8開會，雷打不動。對新進員工進行崗前培訓。機修人員鉗工、焊工多。成天和設備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機打交道，有時檢修還要進入煤氣區(qū)域，危急系數(shù)比其他車間相對要大得多。我們從平安訓練入手，一切按公司和廠平安員的要求去做。進入零線以下檢修支配兩人以上，并有專人監(jiān)護，做到平安生產(chǎn)萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故

2、，對公司平安工作沒有造成經(jīng)濟損失，做出了實實在在的貢獻。 20xx年6月18日高線一次點火勝利。8月6日順當過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團帶來了可觀的經(jīng)濟效益，同時也給機修加大了許多工作量。在高線收尾工作中，機修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設備，改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設備用法完好率在98%以上。保證了高線設備在冬季也能正常運行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長的帶領下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。 一年來機修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進行了改造，削減了停車率，提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進行了較好的修理，提高了出材率。對24米跨機組進行有效保養(yǎng)，保證

3、了正常運行。拆裝了天井1#風機和精軋1#風機。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高用法周期，削減了檢修次數(shù)，節(jié)約了許多人工。對沉淀池啟動流程重新進行編排，削減了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并協(xié)作檢修各型號吊車，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機大聯(lián)軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。 修舊利廢無處不在，修補各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節(jié)修復30多件，每件進階7千多元。各種零部件翻新修復用法彌補了公司備件供應不準時帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)

4、省了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術改造，5#出爐輥道大修時改造，都提高了生產(chǎn)力量。 10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設備進行全面檢修。廣闊員工在正副主任的帶領下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，平安、圓滿的完成了任務。 在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。 各幫助工種的女工，在班長帶領下，克服上三班倒等各種困難，精彩完成了各項保障工作，為一線生產(chǎn)做出了主動貢獻，軋鋼廠不能忘了她們。 今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠平安用法。年初扒舊加熱爐，擴大了廠房用法面積。

5、在干好本職工作的同時，干了許多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。 在抓好生產(chǎn)的同時，狠抓勞動紀律，每天3次考勤，使每個員工都保持最佳的工作狀態(tài)。 在新的一年即將開頭之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點、再接再厲、克服不足、勇闖難關。虛心學習其他車間的先進閱歷，在2021年的工作中再創(chuàng)輝煌。 機修車間年終總結2 xx年我們從設備管理、設備修理、設備保養(yǎng)、設備制作和安裝、團隊建設等方面做了一些工作。 一.設備管理方面 1.1.建立健全設備檔案，每天收集機修工的修理狀況，每周收集各部門設備巡查記錄，準時全面把握設備運行狀態(tài)

6、，做好備品備件工作，同時制定或支配相應的技改、修理和保養(yǎng)方案。 2.2.準時正確處理設備突發(fā)大事（重大設備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，供應必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時分析緣由，總結閱歷，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內(nèi)。 2設備修理方面 1.1.對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機時間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設備的用法效益和平安性能。 2.2.對一些修理設備無圖紙的急缺零

7、件，測量繪圖或者供應樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。 3.3.xx年機修工修理內(nèi)容有記錄的就多達500余項，較大的修理活動如下： 1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進行了更換； 2）對碎煤機進行了大修，更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等； 3）對1#鍋爐引風機進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪； 4）對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼； 5）對膨化系統(tǒng)L203刮板頭軸斷裂進行了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm； 6）對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、L

8、202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運行穩(wěn)定性； 7）對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損間續(xù)進行了更換，對鍋筒進行了加固處理； 8）對TP01斗提機減速機及機座進行了更換； 9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進行了更換； 10）破裂機換輥和破裂輥重新拉絲22對； 11）對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理，并更換了尾軸的銅套一個； 12）對浸出9#刮板減速機進行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理，努力做到進口設備的配件國產(chǎn)化； 13）對浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承及座進行了更換； 14）對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進行了更換，

9、對銅套的潤滑方式作了改進； 15）對浸出二臺循環(huán)水泵進行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封； 16）對筒倉1-B04皮帶機，1-E03斗體機更換了皮帶； 17）對粕庫2-E01斗體機，2-T02、2-T05皮帶機更換了皮帶和頭輪。 3設備保養(yǎng)方面 1.1.為保證機械設備常常處于良好的技術狀態(tài)，削減故障停機時間，提高設備完好率、利用率，削減機械磨損，延長機械用法壽命，降低機械運行和修理成本，確保平安生產(chǎn)，推行設備的區(qū)域維護實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的狀況下，幫助機修工做好方案修理及故障排解等工作，已形成一種全員參加設備管理

10、的良好局面。 2.2.對關鍵和重要的設備每周派專人定期巡檢，并仔細做好記錄，有問題準時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領導匯報并列入停機檢修方案之中，盡量把故障消退在萌芽狀態(tài)。 4設備制作和安裝 4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機減速機機座安裝。 4.2.新空壓機房制作。 4.3.預處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。 4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。 4.5.廠區(qū)澆灌水泵及管道的安裝。 4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。 4.7.食堂消防水管的安裝。 4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。 4.9.新散庫編織袋庫

11、房圍欄和門的制作和安裝。 4.10.鍋爐引風機房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。 5團隊建設 5.1.xx年機修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為機修主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出肯定會多一點，全年來我沒休過一天法定假日，常常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，以公司利益為重，仔細履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，激勵員工進取，正確引導提高員工的主動性。 5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道

12、理，從實踐中講閱歷，遇到復雜故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領導總是盡最大努力關心我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。平常，我會要求員工主動主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，擅長積累各位員工好的修理閱歷，這樣一來，自己的修理閱歷和技能也相應得到提高。xx年，我在機修工中提拔了一位班長，并把他做為自己的助手培育。我堅信，只要這樣堅持進展下去，在公司總經(jīng)理的鞭策下，我們這個團隊會給企業(yè)帶來活力和財寶，為公司打造出一批設備保障的中堅力氣。 二.

13、設備現(xiàn)狀及改進措施 1.設備現(xiàn)狀 油廠設備工作容量大，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強，一旦發(fā)生故障停機，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟損失非常巨大。我司生產(chǎn)設備已進入第5年運行期，設備老化、疲憊、磨損等故障會接踵而來，我們不能掉以輕心。帶病運行的設備如下： 1.1.立筒倉倉頂1-B02皮帶機的'皮帶老化嚴峻，頭部滾筒損壞； 1.2.緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴峻； 1.3.每年梅雨季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴峻影響鍋爐正常運行； 1.4.預處理軟化鍋導軌楔鐵易磨損，導軌易松動； 1.5.預處理TP22刮板鏈磨損； 1.6.預處理10A刮板鏈損壞嚴峻； 1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈

14、板部分磨損嚴峻； 1.8.浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損； 1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損； 1.10浸出部分別心泵機封易損壞； 1.11磷脂干燥器上部機封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。 2.解決措施 為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行，強化設備管理勢在必行，要求我們正確地操作設備，細心地維護保養(yǎng)，進行設備狀態(tài)的監(jiān)測，科學地修理改造，保持設備處于良好的技術狀態(tài)。 2.1.操作工“三好”、“四會”要求 管好、用好、修好設備；會用法、會維護、會檢查、會修理設備，是操作工的基本要求。正確用法設備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避開突發(fā)性故障，能使設備保持良好的工作性能和應有的精度。20xx年以來，因設備操

15、作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明白規(guī)范操作的重要性。操作人員的素養(yǎng)水平是用好、管好設備的關鍵，要求操作人員上崗前必需經(jīng)過嚴格的培訓，考試合格，明確崗位責任才能上崗。操要要熟識設備平安操作維護規(guī)程，熟識設備結構、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓學問造成事故，人事部門相關責任人應負連帶責任。 2.2.強化設備三級保養(yǎng) “三分用法，七分保養(yǎng)”的思想對機械設備而言是至關重要的。每臺新設備購置之初，隨機都有一本修理保養(yǎng)手冊，要嚴格根據(jù)手冊相關規(guī)定，按時實施各級保養(yǎng)，對減緩設備的有形磨損、降低設備的運行費用和修理費用、保證設備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預

16、防作用，被動的保養(yǎng)屬于事后補救，兩者相比，前者更具明顯的經(jīng)濟效益，并且在時間上把握著主動權?，F(xiàn)代機械設備保養(yǎng)要采納全員生產(chǎn)維護保養(yǎng)模式，著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理，以提高設備綜合效益為目標，以全系統(tǒng)的預防修理體制為載體，以員工的的行為規(guī)范化為過程，以全體人員參加為基礎的生產(chǎn)和設備保養(yǎng)、修理體制。實行操作工包機制是貫徹設備三級保養(yǎng)制的重要措施。 2.2.1.日常保養(yǎng) 日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中掌握、班后清理。當班操作工應仔細檢查、巡察設備，填寫好生產(chǎn)設備異樣記錄表，使設備常常保持清潔、整齊、潤滑良好、平安。對當班中設備發(fā)生的小故障應準時賜予排解，并仔細

17、做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當班班長檢查監(jiān)督。每周進行的平安衛(wèi)生例行檢查，應對不合格事項的挺直責任人賜予懲罰。 2.2.2.一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)以操作工為主，修理工輔導，依據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定的責任區(qū)域，在方案停機檢修時對設備進行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設備并調(diào)整各部件協(xié)作間隙，以維持和愛護設備完好性能和技術狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，對不合格事項造成停機事故責任人，賜予懲罰，主管負連帶責任。 2.2.3.二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)以專業(yè)修理人員為主，操作工幫助來完成。二級保養(yǎng)列入設備的月度、季度和年度檢修方案，按要求對設備進行檢查和修理；更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部

18、分，使設備的技術狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求，提高和鞏固設備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機修主管填寫修理工作票，修理人員應具體填寫檢修記錄。修理結束后，機修主管與修理工及設備用法部門主管共同簽字驗收，交設備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項，造成停機事故責任人，賜予懲罰，機（電）主管和設備用法部門主管負連帶責任。 2.2.加強對設備隱患的綜合治理 首先是動態(tài)管理，是指在設備管理過程中對于發(fā)覺的隱患，準時支配整改，對于臨時無法整改的隱患，準時制定有效的監(jiān)護措施，并隨時把握其劣化趨勢，依據(jù)條件限期整改。 其次是全過程管理，從隱患的發(fā)覺到最終消退，均有項目負責人根據(jù)定措施、定責任人、定整

19、改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執(zhí)行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)，特殊是關鍵重要的設備，不能有一絲一毫的馬虎。 2.3.設備的修理 將設備修理從復原性修理模式轉(zhuǎn)變到預防性修理模式，運用最優(yōu)修理標準提高設備修理效率、降低運行維護成本、改善設備牢靠性的方法和措施。最優(yōu)修理的標準包括： (1)修理人員100%接受工作指令指導； (2)90的工作指令根據(jù)預防性修理檢查結果產(chǎn)生； (3)全部工作的30是預防性修理工作； (4)90的工作根據(jù)方案工期進行； (5)全部工作時間100達到要求的牢靠性標準； (6)極少出現(xiàn)零部件短缺的狀況（每月少于一次）

20、； (7)加班時間低于總修理時間的2%； (8)修理費用不超預算。做到最優(yōu)修理，措施如下： 2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強對先進技術的引進和修理力氣的重視，充分調(diào)動修理工的工作主動性和制造性，對修理工人定期進行技能培訓。分析全部崗位工作任務，明確修理員工所需技能水平，并進行學問和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消退技能差距所需進行培訓的數(shù)量和水平。實行技能與薪酬掛鉤。（本車間理論學問培訓方案附后） 2.3.2編制預防性修理方案。標準的修理程序文件應包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務所需工藝和技能水平以及任務頻次或操作所需時間。預防性修理方案文檔包括： (1)日常預防性

21、修理。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等； (2)預防性更換。按運行小時數(shù)更換主要備件； (3)按進度表改造或大修設備； (4)先兆修理； (5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的修理。 2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理支配修理材料、備件的選購、庫存管理工作。備件是設備修理的主要物質(zhì)基礎，準時供應備件，可以縮短修理時間、削減機械損失，供應質(zhì)量優(yōu)良的備件，可以保證修理質(zhì)量和修理周期，提高設備的牢靠性。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環(huán)，切不行等閑視之。 三結束語 xx年是我們公司在激烈的市場競爭尋求進展壯大的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存。隨著二期工程的即將開工，我們覺得肩上的擔子更重了。企業(yè)內(nèi)

22、新設備、設施不斷增加，對設備管理和操作人員的技術水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業(yè)設備管理、操作人員不能只是一個純工程技術人員，而應當通過學習提高自身素養(yǎng)，將自己培育成為技術經(jīng)濟復合型人才，只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟的角度，在原來設備管理內(nèi)容的基礎上進行拓展，以便運用自己的技術學問和經(jīng)濟學問為企業(yè)制造更大的利潤。 在新的一年里，設備管理的工作重心是構筑五道防線，實現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護、預防檢修、快速搶修、確保平安、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運行成本最低化、平安風險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設備維護者，讓每一位機修工成為設備管理者。 機械設備的

23、日常管理需要從點滴做起，小心翼翼，細心組織，合理方案，著眼全局，責任重于泰山！在公司決策層正確領導下，我信任，xx年設備管理工作會走進一個新天地！ 機修車間年終總結3 完陰似箭，歲月如梭，布滿壓力與挑戰(zhàn)的20XX年轉(zhuǎn)瞬間過去一半；20XX年是機修廠深化改革、加快進展的重要一年。也是固本強基嚴管理、強化服務樹形象的基礎管理之年?；厥咨习肽辏瑱C修廠全體干部員工在公司領導正確指導與親切關懷下，圍繞“挖潛增效度難關、改革創(chuàng)新圖進展”的指導思想，以推行新經(jīng)營體制為中心，以廠務公開為起點，以掌握成本促增長為目標，迎難而上，化危機為轉(zhuǎn)機，科學管理，妥當經(jīng)營，追崇高效實效，苦干加巧干，不僅圓滿完成了公司交給的各項檢修生產(chǎn)任務，還鍛造出了一支敢挑重擔、勇于創(chuàng)新、樂于拼搏、甘于奉獻的精干機修隊伍，為公司全面大生產(chǎn)任務的成功完成作出了應盡的努力。詳細狀況匯報如下： 一、聽從大局，敢當重任，如期完成公司下達的各項檢修生產(chǎn)任務 機修廠作為一個服務單位，擔當著公司各分廠機械電器設備的檢修和技改工作，擔負著公司各