一般行政人員工作態(tài)崗位及能力考核表

1、一般行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表年 月 被考核人： 考核人： 工作態(tài)度100分評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心有一定的責(zé)任心，知錯(cuò)就改責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)分值25010152025積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn),工作挑挑揀揀遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣,不出成果滿(mǎn)足現(xiàn)狀，進(jìn)取心一般求知欲強(qiáng),上進(jìn)心強(qiáng),努力提高自己素質(zhì)勇于挑戰(zhàn),不畏困難;為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力分值25010152025協(xié)調(diào)性不推不動(dòng),但求自己方便合適只考慮本職工作,對(duì)其它事情不聞不問(wèn)有時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)（群體）分擔(dān)責(zé)任，但不積極,主動(dòng)為領(lǐng)

2、導(dǎo)（群體）分擔(dān)責(zé)任,樂(lè)于助人充分理解領(lǐng)導(dǎo)（群體）目標(biāo),樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)分值25010152025紀(jì)律性組織紀(jì)律性差,有違法亂紀(jì)行為組織紀(jì)律性較差,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違紀(jì)現(xiàn)象有一定組織紀(jì)律性,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度尚可組織紀(jì)律性較強(qiáng),自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度組織紀(jì)律性強(qiáng),帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促他人遵守分值25010152025工作崗位100分崗位職責(zé)未能履行崗位職責(zé)部分履行崗位職責(zé)履行崗位職責(zé)較為一般較好履行崗位職責(zé)出色履行崗位職責(zé)分值25010152025工作效益成績(jī)甚微,常處于落后狀態(tài)成績(jī)平常,起色不大工作有一定成績(jī),能較好地完成任務(wù),工作成績(jī)較大,能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面工作成績(jī)大，能開(kāi)創(chuàng)

3、新局面分值25010152025工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣,經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)一般能完成工作任務(wù),質(zhì)量處于平均水平能完成任務(wù),工作質(zhì)量比較好按期完成任務(wù),工作質(zhì)量較高,無(wú)重大失誤差錯(cuò)提前完成任務(wù),工作質(zhì)量突出,無(wú)差錯(cuò)分值25010152025工作效率工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低,需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作效率一般，能自行完成任務(wù)工作效率較高,能按時(shí)完成任務(wù),基本保證質(zhì)量工作效率很高,能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)分值25010152025工作能力 100分專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)對(duì)本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解一般性掌握本職專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)較為熟悉掌握本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，具有一定深度分值25010

4、152025創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀少創(chuàng)新，多半墨守常規(guī)創(chuàng)新意識(shí)一般，勉強(qiáng)改進(jìn)自己工作有創(chuàng)新意識(shí)，能積極改進(jìn)自己的工作。主動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)改進(jìn)，月度創(chuàng)新1項(xiàng)。分值25010152025決斷能力無(wú)魄力，優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn)魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題作出決斷，偶爾有失誤魄力較大，能對(duì)一般問(wèn)題作出決斷，基本準(zhǔn)確。魄力大，能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷分值25010152025溝通能力談話(huà)說(shuō)服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話(huà)技巧，難以被人接受談話(huà)說(shuō)服力較差，不善疏導(dǎo)，不易被別人接受談話(huà)說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受談話(huà)說(shuō)服力較強(qiáng)，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好談話(huà)說(shuō)服

5、力強(qiáng)，談吐親切和藹，語(yǔ)言幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說(shuō)服別人分值25010152025總分?jǐn)?shù)工作態(tài)度崗位工作工作能力版本/狀態(tài)：A/0 SJJLXZ0204中層行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表 年 月 被考核人： 考核人：工作態(tài)度100分評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)或本人有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度不力，本部門(mén)或本人有違紀(jì)現(xiàn)象基本上能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門(mén)基本無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)有檢查和督促，本部門(mén)無(wú)一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)檢查督促有力，部門(mén)無(wú)一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和

6、工傷事故30010202530政策性與原則性經(jīng)常不按政策和原則辦事，獨(dú)斷專(zhuān)行偶爾不按政策和原則辦事，大事相互間不協(xié)調(diào)和商定基本上能按政策和原則辦事政策性與原則性較強(qiáng)嚴(yán)格按政策與原則辦事30010202530事業(yè)心與責(zé)任感不熱愛(ài)自己的事業(yè)，事事見(jiàn)異思遷，工作較消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉事業(yè)心和責(zé)任感一般，勉強(qiáng)完成自己的工作工作勤懇，辦事扎實(shí)，有事業(yè)心，能夠保質(zhì)保量地完成自己的工作熱愛(ài)自己的事業(yè)，責(zé)任感較強(qiáng)，本職工作完成得較為出色40010202540工作能力100分組織協(xié)調(diào)能力常常無(wú)計(jì)劃地組織部門(mén)的工作，關(guān)鍵時(shí)無(wú)措施能制定一些計(jì)劃來(lái)組織部門(mén)工作，但計(jì)劃不合理能

7、制定一些計(jì)劃來(lái)組織部門(mén)工作，計(jì)劃較合理經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃合理能詳細(xì)地制定部門(mén)計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)2505102025決策與分析判斷能力非常主觀且?guī)?jiàn)，不善于聽(tīng)取別人意見(jiàn)，決策失誤較多對(duì)事情不能恰當(dāng)?shù)胤治?，所作決策有時(shí)有失誤能正確分析事情和形式，所作決策基本上無(wú)失誤能合理分析事情和形式，指導(dǎo)性較強(qiáng)能果斷地分析和判定失誤，決策正確1505101315管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)常常需要?jiǎng)e人的幫助和指導(dǎo)，無(wú)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)掌握簡(jiǎn)單的管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但不能適應(yīng)崗位要求掌握一定的管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但需別人指導(dǎo)掌握足夠管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)需別人指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)豐富，能用于指導(dǎo)1505101315創(chuàng)新能力從沒(méi)有創(chuàng)新

8、的建議偶爾對(duì)工作提出創(chuàng)新的建議月度內(nèi)在管理上提出1項(xiàng)創(chuàng)新的建議并組織實(shí)施月度內(nèi)提出2項(xiàng)創(chuàng)新的建議并組織實(shí)施月度內(nèi)創(chuàng)新建議3項(xiàng)以上，且實(shí)施效果較好1505101315用人授權(quán)能力任人唯親，對(duì)下屬不按權(quán)限、程序授權(quán)基本上不任人唯親、用人有失誤不任人唯親，用人有失誤不任人唯親，用人無(wú)失誤任人唯賢，善于用人1505101315人際關(guān)系能力不善于同周?chē)娜藴贤?，?jīng)常錯(cuò)誤傳達(dá)信息不善于同周?chē)娜藴贤ǎ畔?lái)源較少，偶爾信息傳達(dá)有誤同周?chē)娜藴贤ㄒ话悖畔?lái)源一般，傳達(dá)信息尚可善于同周?chē)娜藴贤?，信息?lái)源多且傳達(dá)準(zhǔn)確善于同周?chē)娜藴贤ê秃献鳎瑴?zhǔn)確傳達(dá)信息，值得信賴(lài)和依賴(lài)1505101315崗位工作100分目

9、標(biāo)完成情況沒(méi)有完成規(guī)定目標(biāo)基本完成規(guī)定目標(biāo)規(guī)定目標(biāo)完成較好比規(guī)定目標(biāo)完成得多比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多分值25010152025工作效益較差一般平均水平良好突出分值25010152025工作質(zhì)量工作質(zhì)量很差，讓上級(jí)部門(mén)無(wú)法接受有時(shí)工作質(zhì)量較差工作質(zhì)量基本上讓上級(jí)滿(mǎn)意工作質(zhì)量較好，高于平均水平工作質(zhì)量好，無(wú)可挑剔分值25010152025工作效率所布置的工作從不檢查，大部分工作出現(xiàn)到期完不成情況所承擔(dān)的工作雖能檢查，但出現(xiàn)到期完不成的情況基本上能按期完成工作保證到期完成工作，且無(wú)差錯(cuò)所承擔(dān)的工作一般都是提前完成，且無(wú)差錯(cuò)分值25010152025總分?jǐn)?shù)工作態(tài)度崗位工作工作能力版本/狀態(tài)：A/0 S

10、JJLXZ0205公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)送清單月份：部門(mén)序號(hào)指標(biāo)單位數(shù)值備注市場(chǎng)部1銷(xiāo)售總批次批2按期履約批次批3交期違約批次批4交期達(dá)成率%5銷(xiāo)售產(chǎn)品一次交檢合格批次批6退貨批次批7換貨批次批8路達(dá)銷(xiāo)售金額元以銷(xiāo)售出庫(kù)金額計(jì)算9配樂(lè)迪銷(xiāo)售金額元以銷(xiāo)售出庫(kù)金額計(jì)算10顧客品質(zhì)投訴數(shù)量起11顧客其他投訴數(shù)量起12處理顧客投訴數(shù)量起13接收訂單數(shù)量條14訂單評(píng)審數(shù)量條15送樣產(chǎn)品種類(lèi)種16確認(rèn)樣品合格種類(lèi)種17未確認(rèn)樣品種類(lèi)種18確認(rèn)樣品不合格種類(lèi)種19已定價(jià)產(chǎn)品種類(lèi)種20未定價(jià)產(chǎn)品種類(lèi)種供應(yīng)鏈1采購(gòu)批次批2供應(yīng)商交期履約批次批3供應(yīng)商延期履約批次批4累計(jì)采購(gòu)金額元5新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量家6供應(yīng)商累計(jì)數(shù)量家7

11、簽約供應(yīng)商數(shù)量家8回訪(fǎng)供應(yīng)商次數(shù)次9不合格品處理數(shù)量個(gè)生產(chǎn)部生產(chǎn)部1實(shí)際設(shè)備稼動(dòng)率%2績(jī)效設(shè)備稼動(dòng)率%3下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃批次批4生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量批5生產(chǎn)任務(wù)單按期達(dá)成數(shù)量批6生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率%7委外加工計(jì)劃批次批8委外加工按期履約批次批9委外加工交期延期批次批10委外加工退貨批次批11委外加工交期達(dá)成率%12委外加工產(chǎn)值元塑料件13注塑車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)值元14生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量公斤塑料米15生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料數(shù)量公斤塑料米16注塑績(jī)效比率%17裝配績(jī)效比率%18設(shè)施設(shè)備完好數(shù)量臺(tái)19設(shè)施設(shè)備總數(shù)量臺(tái)20客戶(hù)模具數(shù)量套21自制模具數(shù)量套品管部1采購(gòu)合格批次批2采購(gòu)特采批次批3采購(gòu)?fù)素浥闻?采購(gòu)不良率%特采+

12、退貨5裝配的外購(gòu)件數(shù)量個(gè)僅指外購(gòu)件領(lǐng)料數(shù)量(有產(chǎn)品不良的)6裝配的外購(gòu)件不良數(shù)量(客戶(hù))個(gè)7裝配的外購(gòu)件不良數(shù)量(自損)個(gè)8裝配的外購(gòu)件不良率(客戶(hù))%9裝配的外購(gòu)件不良率(自損)%10注塑制程合格品總數(shù)量個(gè)11注塑制程不合格品總數(shù)量個(gè)12注塑制程不良率%13銷(xiāo)售前檢驗(yàn)批次批14銷(xiāo)售前檢驗(yàn)不良批次批15銷(xiāo)售前檢驗(yàn)不良率%16銷(xiāo)售退貨批次批17銷(xiāo)售特采批次批18注塑返工批次批19裝配返工批次批20顧客品質(zhì)投訴處理數(shù)量件21重大質(zhì)量事故批單次1000元以上的財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害財(cái)務(wù)部1存貨中的出貨價(jià)值萬(wàn)2存貨中的委外加工物資價(jià)值萬(wàn)3庫(kù)存商品價(jià)值萬(wàn)4庫(kù)存不良品價(jià)值萬(wàn)5存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)天6銷(xiāo)售開(kāi)票金額萬(wàn)7采購(gòu)發(fā)票金額萬(wàn)8應(yīng)納增值稅額萬(wàn)倉(cāng)管部倉(cāng)管部1銷(xiāo)售箱數(shù)箱紙箱、周轉(zhuǎn)筐2自行發(fā)車(chē)次數(shù)車(chē)次3外雇發(fā)車(chē)次數(shù)車(chē)次4存放1個(gè)月以上的存貨品種及數(shù)量種/個(gè)5存放2-3個(gè)月存貨品種及數(shù)量種/個(gè)6存放3個(gè)月以上存貨品種及數(shù)量種/個(gè)7不良品入庫(kù)數(shù)量個(gè)8不良品出庫(kù)數(shù)量個(gè)9報(bào)廢物品數(shù)量個(gè)稽核部1稽核問(wèn)題數(shù)量起2稽核問(wèn)題整改數(shù)量起行政部1月末員工數(shù)量位2新增人員數(shù)量位3離職人員數(shù)量位已轉(zhuǎn)正4生產(chǎn)一線(xiàn)人員數(shù)量位5生產(chǎn)一線(xiàn)高中以上人