第九章物流中心規(guī)劃

1、湖南工程學(xué)院物流教研室12湖南工程學(xué)院物流教研室3湖南工程學(xué)院物流教研室4湖南工程學(xué)院物流教研室5湖南工程學(xué)院物流教研室6湖南工程學(xué)院物流教研室7湖南工程學(xué)院物流教研室物流中心規(guī)劃物流中心規(guī)劃物流作業(yè)物流作業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃物流信息物流信息系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃物流營(yíng)運(yùn)物流營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)施布置設(shè)施布置設(shè)備選擇設(shè)備選擇作業(yè)流程作業(yè)流程功能設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)人員配備人員配備管理規(guī)范管理規(guī)范8湖南工程學(xué)院物流教研室計(jì)劃準(zhǔn)備計(jì)劃準(zhǔn)備階段階段系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃階段階段方案評(píng)估方案評(píng)估階段階段細(xì)部規(guī)劃細(xì)部規(guī)劃階段階段計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行階段階段A、計(jì)劃開(kāi)始與組成B、基

2、礎(chǔ)規(guī)劃資料收集C、系統(tǒng)策略目標(biāo)制定D、基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析E、規(guī)劃條件設(shè)定F、作業(yè)功能規(guī)劃K、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)規(guī)劃L、區(qū)域布局規(guī)劃G、物流設(shè)備規(guī)劃I、物流設(shè)備選用H、周邊設(shè)施規(guī)劃J、周邊設(shè)施選用M、方案評(píng)估N、布置方案選擇Q、細(xì)部布置規(guī)劃O、物流設(shè)備規(guī)格設(shè)計(jì)P、周邊設(shè)施規(guī)格設(shè)計(jì)R、業(yè)務(wù)流程與單據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)S、制定管理規(guī)范與人力需求規(guī)劃T、布置計(jì)劃評(píng)審與檢驗(yàn)U、成本分析與效益評(píng)估V、方案整合與調(diào)整完成系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)置9湖南工程學(xué)院物流教研室企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)經(jīng)營(yíng)定位與物流策略經(jīng)營(yíng)定位與物流策略規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)分銷策略分銷策略生產(chǎn)策略生產(chǎn)策略A、計(jì)劃開(kāi)始與組成B、基礎(chǔ)規(guī)劃資料收集C、系統(tǒng)策略目標(biāo)

3、制定D、基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析E、規(guī)劃條件設(shè)定F、作業(yè)功能規(guī)劃10湖南工程學(xué)院物流教研室11湖南工程學(xué)院物流教研室12湖南工程學(xué)院物流教研室13湖南工程學(xué)院物流教研室14湖南工程學(xué)院物流教研室15湖南工程學(xué)院物流教研室制造商制造商批發(fā)商制造商物流中心批發(fā)商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商產(chǎn)業(yè)水平整合產(chǎn)業(yè)垂直整合16湖南工程學(xué)院物流教研室17湖南工程學(xué)院物流教研室18湖南工程學(xué)院物流教研室19湖南工程學(xué)院物流教研室20湖南工程學(xué)院物流教研室1作業(yè)流程分析2確定基本作業(yè)區(qū)域(1)各區(qū)域作業(yè)子功能分析詳細(xì)作業(yè)區(qū)域及其功能作業(yè)能力需求規(guī)劃周邊作業(yè)區(qū)域完成區(qū)域設(shè)置規(guī)劃(2)細(xì)分作業(yè)區(qū)域D、基礎(chǔ)規(guī)劃資

4、料分析E、規(guī)劃條件設(shè)定F、作業(yè)功能規(guī)劃K、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)規(guī)劃L、區(qū)域布局規(guī)劃21湖南工程學(xué)院物流教研室22湖南工程學(xué)院物流教研室進(jìn)貨進(jìn)貨進(jìn)貨進(jìn)貨進(jìn)貨驗(yàn)收進(jìn)貨驗(yàn)收卸載卸載入庫(kù)入庫(kù)庫(kù)存庫(kù)存管理管理采購(gòu)采購(gòu)接單接單訂單處理訂單處理出貨準(zhǔn)備出貨準(zhǔn)備揀貨揀貨補(bǔ)貨補(bǔ)貨流通加工流通加工集貨暫存集貨暫存出貨檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)裝載上車裝載上車配送配送配送需求配送需求收貨檢驗(yàn)收貨檢驗(yàn)退貨退貨退貨退貨退貨分類退貨分類退貨處理退貨處理良品良品廢品、滯銷品廢品、滯銷品23湖南工程學(xué)院物流教研室24湖南工程學(xué)院物流教研室25湖南工程學(xué)院物流教研室（1）基本作業(yè)區(qū)域）基本作業(yè)區(qū)域26湖南工程學(xué)院物流教研室表93 物流配送中心

5、區(qū)域作業(yè)分析表27湖南工程學(xué)院物流教研室28湖南工程學(xué)院物流教研室29湖南工程學(xué)院物流教研室1 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)能力規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)能力規(guī)劃 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)能力的估算方法有兩種：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的儲(chǔ)運(yùn)能力的估算方法有兩種： （1） 周轉(zhuǎn)率估計(jì)法周轉(zhuǎn)率估計(jì)法利用周轉(zhuǎn)率來(lái)進(jìn)行儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存量的估計(jì)時(shí)，為一簡(jiǎn)便而快速的初利用周轉(zhuǎn)率來(lái)進(jìn)行儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存量的估計(jì)時(shí)，為一簡(jiǎn)便而快速的初估方法，可適用于初步規(guī)劃或儲(chǔ)量概算的參考。其計(jì)算公式為：估方法，可適用于初步規(guī)劃或儲(chǔ)量概算的參考。其計(jì)算公式為：年倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)量規(guī)劃庫(kù)容量安全系數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)30湖南工程學(xué)院物流教研室其計(jì)算步驟如下：其計(jì)算步驟如下：a a年運(yùn)轉(zhuǎn)量計(jì)算：年運(yùn)轉(zhuǎn)量計(jì)算：將物流

6、配送中心的各項(xiàng)進(jìn)出產(chǎn)品依單元負(fù)載單位換算成將物流配送中心的各項(xiàng)進(jìn)出產(chǎn)品依單元負(fù)載單位換算成相同單位的儲(chǔ)存總量相同單位的儲(chǔ)存總量( (如托盤或標(biāo)準(zhǔn)箱等單位如托盤或標(biāo)準(zhǔn)箱等單位) )，此單位為現(xiàn)況或預(yù)期規(guī)劃使用，此單位為現(xiàn)況或預(yù)期規(guī)劃使用的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)基本單位，經(jīng)加總各品項(xiàng)全年的總量后，可得到配送中心的年運(yùn)轉(zhuǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)基本單位，經(jīng)加總各品項(xiàng)全年的總量后，可得到配送中心的年運(yùn)轉(zhuǎn)量。實(shí)際計(jì)算時(shí)如果產(chǎn)品物性差異很大量。實(shí)際計(jì)算時(shí)如果產(chǎn)品物性差異很大( (如于貨與冷凍品如于貨與冷凍品) )或基本儲(chǔ)運(yùn)單位不同或基本儲(chǔ)運(yùn)單位不同( (如箱出貨與單品出貨如箱出貨與單品出貨) )，可以分別加總計(jì)算。，可以分別加總計(jì)算

7、。b b估計(jì)周轉(zhuǎn)率：估計(jì)周轉(zhuǎn)率：定出未來(lái)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)存量周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，目前一般食品零定出未來(lái)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)存量周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，目前一般食品零售業(yè)年周轉(zhuǎn)次數(shù)約售業(yè)年周轉(zhuǎn)次數(shù)約20202525次，制造業(yè)約次，制造業(yè)約12121515次。企業(yè)在設(shè)立配送中心時(shí)，可次。企業(yè)在設(shè)立配送中心時(shí)，可針對(duì)經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)的特性、產(chǎn)品價(jià)值、附加利潤(rùn)、缺貨成本等因素，決定倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的針對(duì)經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)的特性、產(chǎn)品價(jià)值、附加利潤(rùn)、缺貨成本等因素，決定倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)次數(shù)。c c估計(jì)安全系數(shù)：估計(jì)安全系數(shù)：估計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)的變動(dòng)彈性，以估算的庫(kù)容量乘以安全系估計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)的變動(dòng)彈性，以估算的庫(kù)容量乘以安全系數(shù)，求出規(guī)劃庫(kù)容量，以滿足高峰時(shí)期的高

8、運(yùn)轉(zhuǎn)量，如增加安全系數(shù)數(shù)，求出規(guī)劃庫(kù)容量，以滿足高峰時(shí)期的高運(yùn)轉(zhuǎn)量，如增加安全系數(shù)10102525。如果物流配送中心商品進(jìn)出貨有周期性或季節(jié)性的明顯趨勢(shì)時(shí)，則需探討。如果物流配送中心商品進(jìn)出貨有周期性或季節(jié)性的明顯趨勢(shì)時(shí)，則需探討整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)策略是否需涵蓋最大需求，或者可經(jīng)由采購(gòu)或接單流程的改善，整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)策略是否需涵蓋最大需求，或者可經(jīng)由采購(gòu)或接單流程的改善，來(lái)達(dá)到需求平準(zhǔn)化的程度，以避免安全系數(shù)過(guò)高增加倉(cāng)儲(chǔ)空間過(guò)剩的投資浪費(fèi)。來(lái)達(dá)到需求平準(zhǔn)化的程度，以避免安全系數(shù)過(guò)高增加倉(cāng)儲(chǔ)空間過(guò)剩的投資浪費(fèi)。31湖南工程學(xué)院物流教研室實(shí)際在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間時(shí)，可按商品類別分類計(jì)算年運(yùn)轉(zhuǎn)量，并按產(chǎn)品特性分別

9、估計(jì)年周轉(zhuǎn)次數(shù)及總庫(kù)容量，然后加總得到規(guī)劃庫(kù)容量，如表9-4所示。表9-4 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)以周轉(zhuǎn)率、庫(kù)容量計(jì)算表商品名稱年運(yùn)轉(zhuǎn)量周轉(zhuǎn)次數(shù)估計(jì)庫(kù)容量安全系數(shù)規(guī)劃庫(kù)容量32湖南工程學(xué)院物流教研室（2） 商品送貨頻率估計(jì)法商品送貨頻率估計(jì)法 在缺乏足夠的分析信息時(shí)，可利用周轉(zhuǎn)率來(lái)進(jìn)行儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)量的估計(jì)，如果能搜集產(chǎn)品別的年儲(chǔ)運(yùn)量及工作天數(shù)，針對(duì)上游廠商商品送貨頻率進(jìn)行分析，或進(jìn)一步制定送貨間隔天數(shù)的上限，則可以此估算倉(cāng)儲(chǔ)量的需求。計(jì)算公式為： 規(guī)劃庫(kù)容量平均單日儲(chǔ)運(yùn)量送貨頻率安全系數(shù)年倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)量 送貨頻率安全系數(shù)年出貨天數(shù)33湖南工程學(xué)院物流教研室 a年運(yùn)轉(zhuǎn)量計(jì)算：將各類產(chǎn)品依單元負(fù)載單位換算成相同單位的年儲(chǔ)

10、運(yùn)總量。 b估計(jì)工作天數(shù)(出貨天數(shù))：依各類產(chǎn)品別估計(jì)年出貨天數(shù)。 c計(jì)算平均出貨單日的儲(chǔ)運(yùn)量：將各產(chǎn)品年運(yùn)轉(zhuǎn)量除以年出貨天數(shù)。次開(kāi)發(fā) d估計(jì)送貨頻率：依產(chǎn)品別估計(jì)廠商送貨頻率。 e估算庫(kù)容量：以平均單日儲(chǔ)運(yùn)量乘以送貨頻率， 庫(kù)容量平均單日儲(chǔ)運(yùn)量送貨頻率 f估計(jì)安全系數(shù)：估計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)的變動(dòng)彈性，以估算的庫(kù)容量乘以安全系數(shù)，求出規(guī)劃庫(kù)容量，以滿足高峰時(shí)期的高運(yùn)轉(zhuǎn)需求。其計(jì)算步驟如下： 34湖南工程學(xué)院物流教研室年出貨量平均單日揀貨規(guī)模（量）出貨天數(shù)35湖南工程學(xué)院物流教研室表9-5 出貨量特性分類表 平均出貨天數(shù) 出貨量年出貨量高中低高ABB中AEE低CCD36湖南工程學(xué)院物流教研室表9-6 揀

11、貨區(qū)按出貨類型分類的規(guī)劃原則37湖南工程學(xué)院物流教研室38湖南工程學(xué)院物流教研室表9-7 綜合出貨天數(shù)的產(chǎn)品出貨量分類39湖南工程學(xué)院物流教研室出貨分類的產(chǎn)品分組性質(zhì)說(shuō)明 40湖南工程學(xué)院物流教研室41湖南工程學(xué)院物流教研室42湖南工程學(xué)院物流教研室表9-8 物流配送中心作業(yè)流程物流量平衡分析43湖南工程學(xué)院物流教研室44湖南工程學(xué)院物流教研室規(guī)劃資料： E.I.Q.R.S.T.C6.區(qū)域面積計(jì)算7.總體平面布置修正因素實(shí)際條件限制方案X方案Z方案Y8評(píng)價(jià)選出最佳布置方案3.物流相關(guān)性分析4.活動(dòng)相關(guān)性分析1.規(guī)劃資料分析2.流程分析與區(qū)域設(shè)置5.區(qū)域相互關(guān)系圖可用面積45湖南工程學(xué)院物流教研

12、室46湖南工程學(xué)院物流教研室47湖南工程學(xué)院物流教研室48湖南工程學(xué)院物流教研室49湖南工程學(xué)院物流教研室50湖南工程學(xué)院物流教研室51湖南工程學(xué)院物流教研室52湖南工程學(xué)院物流教研室表8-14 物流配送中心設(shè)備規(guī)劃選用匯總表53湖南工程學(xué)院物流教研室表8-15 物流配送中心作業(yè)區(qū)域面積分析表(m2)54湖南工程學(xué)院物流教研室各區(qū)域估算完成否？估計(jì)需求面積的長(zhǎng)寬比例合計(jì)作業(yè)區(qū)域面積需求估計(jì)預(yù)留通道之面積需求百分比估計(jì)操作及活動(dòng)進(jìn)行的面積需求百分比計(jì)算需求設(shè)備的基本使用面積建立各項(xiàng)作業(yè)程序之設(shè)備需求表YESNO完成廠區(qū)作業(yè)空間之規(guī)劃程序面積需求修正？可用布置面積的調(diào)整考慮廠區(qū)擴(kuò)充及其他運(yùn)用需求面

13、積NOYES55湖南工程學(xué)院物流教研室56湖南工程學(xué)院物流教研室57湖南工程學(xué)院物流教研室直線型雙直線型鋸齒或S型U型分流型集中型58湖南工程學(xué)院物流教研室（1）直線型：適用于出入口在廠房?jī)蓚?cè)，作業(yè)流程簡(jiǎn)單規(guī)模較小的物流作業(yè)，無(wú)論訂單大小與檢貨品項(xiàng)多少，均需通過(guò)廠房全程。（2）雙直線型：適用于出入口在廠房?jī)蓚?cè)，作業(yè)流程相似但是有兩種不同進(jìn)出貨形態(tài)或作業(yè)需求的物流作業(yè)(如整箱區(qū)與零星區(qū)、A客戶與B客戶等)。（3）鋸齒形(或S形)：通常適用于多排并列的庫(kù)存料架區(qū)內(nèi)。（4）U型：適用于出入口在廠房同側(cè)，可依進(jìn)出貨頻率大小安排接近進(jìn)出口端的儲(chǔ)區(qū)，縮短揀貨搬運(yùn)路線。（5）分流型：因批量揀取而作分流作業(yè)。

14、（6）集中型：因儲(chǔ)區(qū)特性將訂單分割在不同區(qū)域揀取后作集貨的作業(yè)。59湖南工程學(xué)院物流教研室4 4區(qū)域配置步驟區(qū)域配置步驟 （以流程配置法為例說(shuō)明）（以流程配置法為例說(shuō)明）（1 1）決定物流配送中心對(duì)外的聯(lián)外道路形式）決定物流配送中心對(duì)外的聯(lián)外道路形式（2 2）決定配送中心廠房空間范圍、大小及長(zhǎng)寬比例。）決定配送中心廠房空間范圍、大小及長(zhǎng)寬比例。（3 3）決定配送中心內(nèi)由進(jìn)貨到出貨的主要行進(jìn)路線形式）決定配送中心內(nèi)由進(jìn)貨到出貨的主要行進(jìn)路線形式（4 4）按作業(yè)流程順序配置各區(qū)域位置）按作業(yè)流程順序配置各區(qū)域位置作業(yè)區(qū)域內(nèi)如有面積較大且長(zhǎng)寬比例不易變動(dòng)的區(qū)域，應(yīng)先置入布置建筑平面內(nèi)，作業(yè)區(qū)域內(nèi)如有

15、面積較大且長(zhǎng)寬比例不易變動(dòng)的區(qū)域，應(yīng)先置入布置建筑平面內(nèi)，如自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、分類輸送機(jī)等作業(yè)區(qū)；其次再插入面積較小而長(zhǎng)寬比例較易調(diào)整的區(qū)域，如自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、分類輸送機(jī)等作業(yè)區(qū)；其次再插入面積較小而長(zhǎng)寬比例較易調(diào)整的區(qū)域，如理貨區(qū)、暫存區(qū)等。如理貨區(qū)、暫存區(qū)等。（5 5）決定管理辦公區(qū)與物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的關(guān)系：）決定管理辦公區(qū)與物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的關(guān)系：一般物流配送中心管理辦一般物流配送中心管理辦公區(qū)均采取集中式布置，與倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)相隔，但仍應(yīng)考慮配置關(guān)系與空間利用的可能方案，公區(qū)均采取集中式布置，與倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)相隔，但仍應(yīng)考慮配置關(guān)系與空間利用的可能方案，由于目前一般物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)均采用立體化設(shè)備較多，其高度需求與辦公區(qū)不同

16、，由于目前一般物流配送中心倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)均采用立體化設(shè)備較多，其高度需求與辦公區(qū)不同，故辦公區(qū)布置需進(jìn)一步考慮空間效率化的運(yùn)用，如采用多樓層辦公室規(guī)劃、單獨(dú)利用故辦公區(qū)布置需進(jìn)一步考慮空間效率化的運(yùn)用，如采用多樓層辦公室規(guī)劃、單獨(dú)利用某一樓層、利用進(jìn)出貨區(qū)上層的空間等方式。某一樓層、利用進(jìn)出貨區(qū)上層的空間等方式。（6 6）決定管理活動(dòng)區(qū)域內(nèi)的配置：）決定管理活動(dòng)區(qū)域內(nèi)的配置：（7 7）進(jìn)行各作業(yè)流程與活動(dòng)相關(guān)的布置組合）進(jìn)行各作業(yè)流程與活動(dòng)相關(guān)的布置組合：探討各種可能的區(qū)域布探討各種可能的區(qū)域布置組合。置組合。60湖南工程學(xué)院物流教研室61湖南工程學(xué)院物流教研室完成物流動(dòng)線模式圖設(shè)備方位配置調(diào)整否制作

17、物流動(dòng)線模式圖分析區(qū)域間物流動(dòng)線模式主要設(shè)備方向與面積的配置廠區(qū)主要通道規(guī)劃分析廠房物流動(dòng)線模式?jīng)Q定廠房與外銜接位置YESNO62湖南工程學(xué)院物流教研室進(jìn)貨理貨入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)揀貨包裝疊托盤集貨出貨63湖南工程學(xué)院物流教研室64湖南工程學(xué)院物流教研室65湖南工程學(xué)院物流教研室表9-11 物流配送中心布置方案匯總比較表66湖南工程學(xué)院物流教研室67湖南工程學(xué)院物流教研室68湖南工程學(xué)院物流教研室69湖南工程學(xué)院物流教研室70湖南工程學(xué)院物流教研室71湖南工程學(xué)院物流教研室廠房空間3030m19通道空間廠房空間3030m28通道空間廠房空間3030m36通道空間3030m51通道空間廠房空間廠房空間 15

18、60m20通道空間廠房空間1560m40通道空間圖9-10 通道空間形式相對(duì)于廠房空間的比率 72湖南工程學(xué)院物流教研室圖9-11 中樞通道的布置形式73湖南工程學(xué)院物流教研室暫存區(qū)/理貨區(qū)暫存區(qū)/理貨區(qū)銜接設(shè)備通道S圖9-12 出入貨平臺(tái)所需之空間(使用可拆裝式的銜接設(shè)備，S1m2.5m使用固定式銜接設(shè)備，S1.5m3.5m)車輛車輛車輛車輛車輛74湖南工程學(xué)院物流教研室倉(cāng)庫(kù)區(qū)進(jìn)貨口出貨口倉(cāng)庫(kù)區(qū)進(jìn)貨口出貨口倉(cāng)庫(kù)區(qū)進(jìn)貨口出貨口倉(cāng)庫(kù)區(qū)進(jìn)貨進(jìn)貨口出貨出貨(a)(b)(c)(d)75湖南工程學(xué)院物流教研室76湖南工程學(xué)院物流教研室 內(nèi)圍式如圖（a）所示，將展臺(tái)圍在廠房?jī)?nèi)，進(jìn)出貨車輛可直接開(kāi)進(jìn)廠房裝卸貨，此形式的