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參考作法 | 強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先自行解決問題。 不要動輒請示 。 | 再要他們在你的面前協(xié)調(diào)討論。你注意他們 不夠團(tuán)結(jié)的地方 。 | 對各個部門之間配合不力、支援不積極的事 例應(yīng)該議處 。 | 積壓公文的弊病非得解決不可 。 PP-16 變動型組織 項目（程序）1 項目（程序）2 項目（程序）3 項目（程序）4 部 門 A 部 門 B 部 門 C 部 門 D 部 門 E PP-17 我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自 己的工作目標(biāo)，除了思考、計 劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽 署文件以外，什么都不做。 美國管理文摘 PP-18 參考作法 | 總經(jīng)理應(yīng)公開宣示項目經(jīng)理的權(quán)力并鼎力 支持 。 | 項目經(jīng)理應(yīng)主動鏈接各相關(guān)部門，緊盯他 們承諾的事，并指出最后期限（deadline）。 PP-19
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