實(shí)訓(xùn)四輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配

1、實(shí)訓(xùn)四分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與實(shí)訓(xùn)四 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法） 1直接分配法：只對外，不對內(nèi)。2. 順序分配法：按受益多少排序，受益少的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用先進(jìn)行分配，后 分配的不再分配給排列在前的。3. 交互分配法：要進(jìn)行兩次分配，計(jì)算兩次費(fèi)用分配率；首先對內(nèi)進(jìn)行交互分 配，再對外進(jìn)行分配。4. 代數(shù)分配法：將單位成本設(shè)為未知量，聯(lián)立方程組。5. 計(jì)劃成本分配法：按計(jì)劃成本分配，計(jì)算實(shí)際成本，計(jì)算成本差異，結(jié)轉(zhuǎn)成 本差異，計(jì)入“管理費(fèi)用”?！举Y料】某企業(yè)設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用,提供的勞務(wù)量如表6：

2、表6輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量表輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間待分配費(fèi)用47908元32200元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量82600立方米46000度計(jì)劃單位成本0.600.68耗用勞務(wù)數(shù)量供水車間6000 度供電車間20000立方米一車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用20600度一車間一般耗用41000立方米16000度專設(shè)銷售部門5600立方米1000 度行政管理部門16000立方米2400 度要求：分別采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法、代 數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編寫會(huì)計(jì)分錄。表7輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）項(xiàng)目供水車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的

3、勞務(wù)數(shù)量單位成本（分配率）生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額一車間耗用數(shù)量分配金額銷售部門耗用數(shù)量分配金額行政管理部門耗用數(shù)量分配金額合計(jì)表8輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）項(xiàng)目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間供水車間供電車間合計(jì)供水車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用47908322004050839600勞務(wù)數(shù)量82600460006260040000費(fèi)用分配率47908/8260032200/460000.64710.99輔助生產(chǎn) 費(fèi)用供水 車間數(shù)量6000金額4200供電 車間數(shù)量20000金額11600金額小計(jì)11600420015800甲產(chǎn)品數(shù)量20600金額2039420394一車間數(shù)量4100016

4、000金額26531.11584042371.1銷售部門數(shù)量56001000金額3623.769904613.76行政管理 部門數(shù)量160002400金額1035314分配金額合計(jì)405083960080108表9輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）項(xiàng)目供水車間供電車間|合計(jì)待分配費(fèi)用（元）479083220080108勞務(wù)數(shù)量8260046000計(jì)劃單位成本0.60.68輔助生產(chǎn) 車間供水 車間數(shù)量6000金額40804080供電 車間數(shù)量20000金額12000金額小計(jì)12000408016080甲產(chǎn)品數(shù)量20600金額1400814008一車間數(shù)量4100016

5、000金額246001088035480銷售部門數(shù)量56001000金額3360680行政管理 部門數(shù)量160002400金額9600163211232按計(jì)劃成本分配合計(jì)495603128080840輔助生產(chǎn)實(shí)際成本519884420096188成本差異24281 292015348PS 1:某工業(yè)企業(yè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C 產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。 有 關(guān)材料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修180005000小時(shí)供電90000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間

6、10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述材料.采用宜接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用.編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分M表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（15分）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機(jī)修 車間供電車 間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本（分配率）輔助 車間機(jī)修耗用 數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計(jì)基本 車間A產(chǎn)品耗用 數(shù)量分配金額基本 車間A產(chǎn)品耗用 數(shù)量分配 金額B產(chǎn)品耗用 數(shù)量分配 金額C產(chǎn)品耗用 數(shù)量分配 金額一車 間耗用 數(shù)量分配 金額二車

7、間耗用 數(shù)量分配 金額企業(yè)管理部門耗用 數(shù)量分配金額分配金額小計(jì)PS 2:資料：某企業(yè)200X年9月份“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額 為：機(jī)修車間24 000元、動(dòng)力車間30 000元。機(jī)修、動(dòng)力兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間提 供的勞務(wù)數(shù)量如表。輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量項(xiàng)目機(jī)修供應(yīng)數(shù)量（工時(shí)）動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量（m）機(jī)修車間800動(dòng)力車間500產(chǎn)品生產(chǎn)耗用10 000車間一般耗用3 0001 500專設(shè)銷售部門5001 000企業(yè)管理部門8001 700合計(jì)4 80015 000三、要求：1 采用交互分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）200X年9月單位元項(xiàng)目機(jī)修車間動(dòng)力車間合計(jì)耗用量分配 率分配額耗用量分配率分配額交互分配前情況交互機(jī)修車間分配動(dòng)力車間交互分配后情況產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車間一般耗用專設(shè)銷售部門對外管理部門分配合計(jì)1（分配率保留三位小數(shù)，尾差計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶）2.機(jī)修和動(dòng)力兩個(gè)車間的計(jì)劃分配率分別為 5.2和2.2，按計(jì)劃成本分 配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）200X年9月單位：元項(xiàng)目機(jī)修車間（計(jì)