01每日一練樂凱一練第11章

1、：815186020項(xiàng)目管理D.搜索風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定應(yīng)對(duì)這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的正確措施6. 關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以下說法正確的是？A一旦發(fā)生僅會(huì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定就是單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)B單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理旨在削弱項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)向變異的驅(qū)動(dòng)因素，加強(qiáng)正向變異的驅(qū)動(dòng)因素C其他不確定性來源是整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一部分D單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之和就是整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)7. 以下哪個(gè)措施對(duì)于處理“未知- 未知”風(fēng)險(xiǎn)沒有效果？A在預(yù)算中預(yù)留充足的應(yīng)急儲(chǔ)備B經(jīng)常留意早期信號(hào)C采取能夠靈活變通的項(xiàng)目管理過程D在項(xiàng)目范圍內(nèi)留出應(yīng)變的余地8. 用來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性的工具是（） A儲(chǔ)備分析B審計(jì)C風(fēng)險(xiǎn)會(huì)D技術(shù)績效分析2：8151860

2、20項(xiàng)目管理1.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P414：可以用風(fēng)險(xiǎn)類別（如風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)）作為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的框架。書PMBOK 第六版P405：風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)是潛在風(fēng)險(xiǎn)來源的層級(jí)展現(xiàn)，并不包含風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面的信息，所以 B 選項(xiàng)錯(cuò)誤。2.【參考【試題】D】書PMBOK 第六版P417：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的輸出，會(huì)已識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息，完成識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程時(shí)，可能包括的內(nèi)容有：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的清單、潛在的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。3.【參考【試題】B】題干關(guān)鍵字：“增加”，書 PMBOK 第六版P444：機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略中的“提高”，用于提高機(jī)會(huì)出現(xiàn)的概率和（或）影響，提高措施包括為早日完成

3、活動(dòng)而增加資源?！胺潜镜爻杀窘档汀笔且粋€(gè)機(jī)會(huì)，采用“增加的影響?！钡膽?yīng)對(duì)策略，來提高機(jī)會(huì)帶來4.【參考【試題】A】題干關(guān)鍵字：“預(yù)期”、“已經(jīng)登記為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)”、“新需求已經(jīng)生效”。由此可知現(xiàn)在發(fā)生了一項(xiàng)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過“實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”過程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的應(yīng)對(duì)措施，書 PMBOK 第六版P451：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程，會(huì)更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、創(chuàng)建變更請(qǐng)求采取糾正措施等。5.【參考【試題】A】題干：“將不能如期完成”，說明識(shí)別到這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的順序：識(shí)別、定性、定量、應(yīng)對(duì)、實(shí)施應(yīng)對(duì)。選項(xiàng)中沒有、分析等選項(xiàng)，那么A 屬于應(yīng)對(duì)是最優(yōu)先的。 選項(xiàng)B 和C 是可能的應(yīng)對(duì)措施，要

4、先通過應(yīng)對(duì)來確定是怎樣的措施。選項(xiàng) D 描述的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中是沒有風(fēng)險(xiǎn)的，也的應(yīng)對(duì)措施。有具體風(fēng)險(xiǎn)6.【參考【試題】C】書 PMBOK 第六版P397：選項(xiàng) A 錯(cuò)在單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能不止對(duì)一個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生影響，還可能對(duì)多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響；選項(xiàng) B 錯(cuò)在這個(gè)是管理整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的；選項(xiàng) D 錯(cuò)在整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大于項(xiàng)目中單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之和，因?yàn)檎w風(fēng)險(xiǎn)源于包括單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有不確定性，所以 C 的描述是正確。7.【參考【試題】A】應(yīng)急儲(chǔ)備是用來應(yīng)對(duì)“已知- 未知“風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于”未知- 未知“風(fēng)險(xiǎn)需要預(yù)留的是管理儲(chǔ)備，所以預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備對(duì)于處理”未知- 未知“風(fēng)險(xiǎn)沒有效果。另外書PMBOK 第六版 P399

5、：選項(xiàng)B,C,D 都是加強(qiáng)項(xiàng)目韌性的措施，是可以有效應(yīng)對(duì)”未知- 未知“這樣的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的。3：815186020項(xiàng)目管理8.【參考【試題】B】書PMBOK 第六版P456：審計(jì)是監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的工具之一，這里指的是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，是一種審計(jì)類型，可用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。4：815186020項(xiàng)目管理第 1章- 第二天1. 可以使用什么策略來應(yīng)對(duì)威脅以及機(jī)會(huì)？ A.上報(bào)B.減輕C.回避D.開拓2. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響意見不一致，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？ A .定量風(fēng)險(xiǎn)分析B. SWOT 分析C. 頭腦風(fēng)暴D. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析3. 如果項(xiàng)目組不知道如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采用什么策略？

6、A 規(guī)避B 減輕C 接受D 轉(zhuǎn)移4.客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好在下列哪一項(xiàng)？A 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃BC配備管理計(jì)劃管理計(jì)劃D 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5. 一位項(xiàng)目經(jīng)理沒有做過跟現(xiàn)在類似的項(xiàng)目，組織決定用一個(gè)有 PMP 項(xiàng)目富有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理代替他。請(qǐng)問這是哪一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？ A 規(guī)避B 接受C 減輕D 轉(zhuǎn)移并且對(duì)此類5：815186020項(xiàng)目管理6. 以下哪項(xiàng)不屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)？A根本分析B假設(shè)條件和制約因素分析CSWOT 分析D敏感性分析7. 應(yīng)該在哪個(gè)文件中規(guī)定各風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)者、支持者和參與者？CD管理計(jì)劃管理計(jì)劃8. 以下哪種項(xiàng)目管理方法最適合快速變化和高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目環(huán)境

7、？ A適應(yīng)型方法B瀑布型方法C迭代型方法D增量型方法6：815186020項(xiàng)目管理1.【參考【參考】A】書PMBOK 第六版P443，444：威脅應(yīng)對(duì)策略和機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略中都有上報(bào)這個(gè)策略，是指如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目發(fā)起人認(rèn)為某威脅或機(jī)會(huì)不在項(xiàng)目范圍內(nèi)，或提議的應(yīng)對(duì)措施超出了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，就應(yīng)該采用上報(bào)策略。2.【參考【】D】識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后應(yīng)該做定性分析，然后是定量分析。書 PMBOK 第六版P419：實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析是通過評(píng)估單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。所以通過分析能給與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)影響信息，促成意見一致。選項(xiàng)B,C 都是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具。3.【參考【試題】

8、C】書PMBOK 第六版P443：風(fēng)險(xiǎn)接受策略可用于低優(yōu)先級(jí)威脅，也可用于無法以任何其他方式加以采取接受。有效地應(yīng)對(duì)的威脅。所以如果不知道應(yīng)對(duì)措施，那么可以4.【參考【試題險(xiǎn)偏好。5.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P407：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方的風(fēng)】C】題干描述的風(fēng)險(xiǎn)是：目前的項(xiàng)目經(jīng)理由于類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)不足，可能導(dǎo)致最終結(jié)果的不好。所以請(qǐng)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理代替他也就是降低項(xiàng)目做不好的概率。屬于書PMBOK 第六版P443 描述的減輕措施的概念。6.【參考【試題】D】書 PMBOK 第六版 P415：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的分析技術(shù)中包含根本分析、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT 分析、文

9、件分析。而選項(xiàng) D 的敏感性分析是定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工具之一，不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程的工具。7.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P405：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的和職責(zé)“，確定每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的者、支持者和團(tuán)隊(duì)成員，并明確他們的職責(zé)。8.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P400：從本質(zhì)上講，越是變化的環(huán)境就存在越多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。要應(yīng)對(duì)快速變化，就需要采用適應(yīng)型方法管理項(xiàng)目。7：815186020項(xiàng)目管理第 1章- 第三天1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。然后用風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，分析出項(xiàng)目有 5 個(gè)最重要的風(fēng)險(xiǎn)，目前處于哪一個(gè)過程？A風(fēng)險(xiǎn)管

10、理B 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析D 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析2. 有一個(gè)計(jì)算模擬模型，能夠根據(jù)輸入的數(shù)據(jù)，進(jìn)行多次計(jì)算，得出一個(gè)概率分布。這是哪一個(gè)項(xiàng)目管理過程所用的什么方法？A 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，蒙特卡洛技術(shù)B 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，蒙特卡洛技術(shù)C 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，PERTD 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，PERT3.項(xiàng)目目前符合進(jìn)度和預(yù)算，項(xiàng)目中所使用的一個(gè)部件突然發(fā)生故障，該部件是從外部來源采購的，采購合同包括規(guī)定供應(yīng)商在兩周內(nèi)更換部件的保險(xiǎn)條件。此類策略的執(zhí)行稱作：A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)接受D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.項(xiàng)目受到一個(gè)未預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)的影響，迫使項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一個(gè)權(quán)變措施，但是權(quán)變措施作用有限，這種情

11、況將影響到需求的達(dá)成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.將影響歸檔為質(zhì)量偏差B.將該案例轉(zhuǎn)給C.提出變更請(qǐng)求D.進(jìn)行敏感性分析5. 正在執(zhí)行一個(gè)全球性項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理遇到及時(shí)交付辦公室設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，辦公設(shè)備可能比項(xiàng)目進(jìn)度提前交付，但辦公空間還沒這準(zhǔn)備好安裝這些設(shè)備。若要盡可能減少對(duì)項(xiàng)8：815186020項(xiàng)目管理目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.將這個(gè)可能性在問題登記冊(cè)中，并調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并修訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.為緊跟任務(wù)壓縮工期D.推遲設(shè)備交付，與項(xiàng)目進(jìn)度保持一致6. 可以用氣泡圖表現(xiàn)一系列單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的情況。關(guān)于氣泡圖，哪個(gè)說法是正確的？ A用于顯示風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響B(tài)用于顯示

12、風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)參數(shù)C用于顯示風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)參數(shù)D等同于風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣7. 在新辦公大樓建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)開挖中，意外地發(fā)現(xiàn)了的極有價(jià)值的古董。組織決定在下面范圍中新增一項(xiàng)“發(fā)掘和A提高B開拓C轉(zhuǎn)移D接受古董“工作，這是以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？8. 風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)過程，需要開展成本A實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析B實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析分析？CD風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理9：815186020項(xiàng)目管理1.【參考【試題】D】題干：排序，最重要的；書 PMBOK 第六版P419：實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析是通過評(píng)估單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。2.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P433：模擬通常采用蒙特卡洛

13、分析，是使用模型來模擬單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和其他不確定性來源的綜合影響，以評(píng)估它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。它的典型輸出有累計(jì)概率分布 S 曲線。同時(shí)模擬也是實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工具之一。3.【參考【試題】D】題干：采購合同規(guī)定；書PMBOK 第六版P443：風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移策略中，包括通過簽訂協(xié)議，把具體風(fēng)險(xiǎn)的歸屬和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第。題目描述的采購合同就是一種協(xié)議，通過這個(gè)合同，把制造的部件發(fā)生故障的風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任歸屬到了供應(yīng)商那里，由供應(yīng)商來對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)以及應(yīng)對(duì)，所以屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。4.【參考【試題 5.【參考【】C】權(quán)變措施需要?jiǎng)佑霉芾韮?chǔ)備，需要提交變更請(qǐng)求?！緽】題干描述，在執(zhí)行過程中識(shí)別到了新風(fēng)險(xiǎn)，那么就要把

14、這個(gè)先下來，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，制定出應(yīng)對(duì)計(jì)劃，同時(shí)也還要再重新評(píng)估一下新風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的影響，所以 B 的描述是貼切的。選項(xiàng) A 錯(cuò)在問題日志中的是已經(jīng)發(fā)生的問題，不是將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng) C,D 是可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，但是需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理流程來確定實(shí)際該如何應(yīng)對(duì)。6.【參考【】C】書 PMBOK 第六版 P425：在氣泡圖中，把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都繪制成一個(gè)氣泡，并用X 軸值、Y 軸值和氣泡大小來表示風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)參數(shù)。7.【參考【】B】書PMBOK 第六版P445：開拓策略涉及采取集中行動(dòng)，去獲得不確定性對(duì)整體項(xiàng)目的正面影響。例如，在項(xiàng)目范圍中增加高的工作，以提高項(xiàng)目對(duì)相關(guān)方的價(jià)值或效益。根據(jù)題干描述，

15、“發(fā)掘和古董“屬于增加的高工作，是為了確保抓住發(fā)現(xiàn)有古董的這個(gè)機(jī)會(huì)，來提高項(xiàng)目對(duì)相關(guān)方的價(jià)值。8.【參考【包括成本】C】書PMBOK 第六版P446：可用于選擇首選風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的數(shù)據(jù)分析技術(shù)分析，既可以通過成本分析來確定備選風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的成本有效性。有效性越高的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，就可以更優(yōu)先進(jìn)行選擇。10：815186020項(xiàng)目管理第 1章- 第四天1. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以下哪個(gè)說法是正確的？A. 對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要采取最嚴(yán)厲的應(yīng)對(duì)措施B. 對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)要指定不止一名風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人C. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施需要全體相關(guān)方的同意D. 在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施2.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估是哪個(gè)過程的工具與技術(shù)? A

16、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析B 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析C風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)3.以下都是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容，除了？ A 風(fēng)險(xiǎn)類別B 風(fēng)險(xiǎn)C 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣D 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義4. 以下都是風(fēng)險(xiǎn)減輕的例子，除了？A. 用應(yīng)急儲(chǔ)備來彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失B. 采用一個(gè)不太復(fù)雜的方法C.D.進(jìn)行多次實(shí)驗(yàn)選擇一個(gè)更穩(wěn)定的供應(yīng)商5.圖經(jīng)常是下列哪種分析的表現(xiàn)形式：A 敏感性分析B 預(yù)期貨幣價(jià)值分析C 決策樹分析D 模擬分析6. 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）A大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都可以和管理11：815186020項(xiàng)目管理B應(yīng)該主動(dòng)管理所有風(fēng)險(xiǎn)C風(fēng)險(xiǎn)總是和不確定性在一起D風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)給項(xiàng)目目標(biāo)的至少一個(gè)方面造成影響7. 項(xiàng)目經(jīng)

17、理剛剛完成了一個(gè)項(xiàng)目，正在實(shí)施的新項(xiàng)目與上一個(gè)項(xiàng)目非常相似，他可以使用哪個(gè)技術(shù)來較快識(shí)別項(xiàng)目的具體風(fēng)險(xiǎn)？A. 頭腦風(fēng)暴B. 核對(duì)單C根本D提示分析8. 可供的概率和影響矩陣，一般是由設(shè)定的？A項(xiàng)目經(jīng)理B執(zhí)行組織C客戶D項(xiàng)目重要相關(guān)方12：815186020項(xiàng)目管理1.【參考【試題】C】書PMBOK 第六版P439：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案應(yīng)該與風(fēng)險(xiǎn)的重要性相匹配、能有效地應(yīng)對(duì)、在當(dāng)前項(xiàng)目背景下現(xiàn)實(shí)可行、能獲得全體相關(guān)方的同意，并由一名責(zé)任人具體負(fù)責(zé)。2.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P423：風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估旨在評(píng)價(jià)關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。是實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工具“數(shù)據(jù)分析”中

18、的一種。3.【參考【試題】B】書 PMBOK 第六版P405 到P408：選項(xiàng) A,C,D 都是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃無風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的，所以 B 錯(cuò)誤。4.【參考【試題】A】書 PMBOK 第六版 P443：選項(xiàng) B,C,D 都是風(fēng)險(xiǎn)減輕的例子，選項(xiàng) A 是風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)接受策略的例子。5.【參考【試題】A】書PMBOK 第六版P434：敏感性分析的結(jié)果通常用圖來表示，是實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工具“數(shù)據(jù)分析”中的一種。6.【參考【試題】B】不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能進(jìn)行主動(dòng)管理，比如“已知- 未知“風(fēng)險(xiǎn)、“未知- 未知“風(fēng)險(xiǎn)等，都可能無法主動(dòng)管理，因此需要設(shè)置應(yīng)急儲(chǔ)備或管理儲(chǔ)備，在

19、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)候動(dòng)用儲(chǔ)備進(jìn)行應(yīng)對(duì)。7.【參考【試題】B】題干：與上一個(gè)項(xiàng)目非常相似。書 PMBOK 第六版P414：編制核對(duì)單，列出過去曾出現(xiàn)且可能與當(dāng)前項(xiàng)目相關(guān)的具體單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這是吸取已完成的類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的有效方式。組織可以基于已完成的項(xiàng)目來編制核對(duì)單。8.【參考【試題】B】書PMBOK 第六版P425：組織可每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)制定單獨(dú)的概率和影響矩陣。并用它們來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)別。組織還可以用不同的方法為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)確定一個(gè)總體優(yōu)先級(jí)別。13：815186020項(xiàng)目管理第 1章- 第五天1. 某個(gè)新研發(fā)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資 200 萬。該未來市場(chǎng)前景很好的概率為 50%，可收入 1000 萬

20、期貨幣價(jià)值是？ A 450 萬B 650 萬C 500 萬；市場(chǎng)前景一般的概率為 30%，可收入 500 萬。該項(xiàng)目的預(yù)D 數(shù)據(jù)不全，無法計(jì)算2.在風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣中，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的機(jī)會(huì)（） A 最容易抓住，但產(chǎn)生的效益最低B 最容易抓住，且產(chǎn)生的效益最高C 最難抓住，應(yīng)該得到最大程度的D 最難抓住，但是產(chǎn)生的效益最高3. 在風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，可以采用多種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以便制訂有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。以下各種都是風(fēng)險(xiǎn)分類的常用標(biāo)準(zhǔn)，除了？A 工作分解結(jié)構(gòu)BC D分解結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的根本項(xiàng)目階段4. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估通常用于？ A 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析B 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析C風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)5. 所有已

21、經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)都要經(jīng)過下列所有過程，除了？ A 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析B 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析C風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)14：815186020項(xiàng)目管理6. 哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，可同時(shí)用于威脅應(yīng)對(duì)、機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)？ A規(guī)避B上報(bào)C接受D7. 經(jīng)過概率和影響評(píng)估，那些目前發(fā)生概率比較低、影響比較小的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何處理？ A從風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中刪掉B完全忽略C保留在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中D預(yù)留專門的應(yīng)急儲(chǔ)備8. 以下哪個(gè)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程得到的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容？ A潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施B整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源C已識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述信息D風(fēng)險(xiǎn)緊迫性信息15：815186020項(xiàng)目管理1. 【參考【試題= 4502. 【參考【試題】A

22、】EMV=（1000- 200）* 50% +（500- 200）* 30% +（0- 200） * 20%】B】參看書 PMBOK 第六版P408 圖 1- 5：高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的機(jī)會(huì)意味著概率和后果的乘機(jī)交大，既機(jī)會(huì)容易發(fā)生，也就容易抓住，并且發(fā)生的后果對(duì)項(xiàng)目比較有利。3.【參考【試題】B】書PMBOK 第六版P425：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來源（如風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)）、受影響的項(xiàng)目領(lǐng)域（如工作分解結(jié)構(gòu)）、以及其他實(shí)用類別（如項(xiàng)目階段、項(xiàng)目預(yù)算、和職責(zé)）、共同的根本標(biāo)準(zhǔn)。等進(jìn)行分類。所以包含 A,C,D 選項(xiàng)，B 不是風(fēng)險(xiǎn)分類的4.【參考【試題】A】書 PMBOK 第六版P423：風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估考慮的是特定

23、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估考慮的是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一項(xiàng)或多項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具。5.【參考【試題】B】 書 PMBOK 第六版 P429：并非所有項(xiàng)目都需要實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析。實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，是要使用被定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程評(píng)估為對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)存在潛在影響的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息。如果定性風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估并不嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，以及無法量化的風(fēng)險(xiǎn)，那么就不需要經(jīng)過定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程。6.【參考【試題】C】書 PMBOK 第六版 P443，444，446：接受，可用于威脅應(yīng)對(duì)、機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。既指承認(rèn)威脅或機(jī)會(huì)或整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在，但不主動(dòng)采取措施，分主動(dòng)接受和接受7. 【參考【試題觀察8. 【

24、參考【試題】C】書PMBOK 第六版P423：低概率和影響的風(fēng)險(xiǎn)將被列入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的，以供未來】A。所以還是要保留在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，而不能刪掉或忽略。】書 PMBOK 第六版P417：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)輸出的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容中包含- -已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的、潛在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。選項(xiàng) B 和C 都是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)輸出的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中的內(nèi)容（見 P418）。選項(xiàng) D 是實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程輸出的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中增加的內(nèi)容（見P427）16：815186020項(xiàng)目管理第 1章- 第六天1.A B次生風(fēng)險(xiǎn)是？一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)引起的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而直接導(dǎo)致的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)C 不太重要的風(fēng)險(xiǎn)D 非緊急發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)2. 某公司正

25、在項(xiàng)目選擇過程中，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個(gè)方案可供選擇。如果新建在市場(chǎng)需求強(qiáng)的情況下，能10000 萬；在市場(chǎng)需求弱的情況下，將虧損4000 萬下，可。如果擴(kuò)建，在需求強(qiáng)的情況下，可8000 萬；在需求弱的情況2000 萬。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn) 60%的可能性需求強(qiáng)，40%的可能性需求弱。正確的做法是？A 選擇新建，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為 4400 萬B 選擇擴(kuò)建，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值為 5600 萬C 暫時(shí)不做決策，因?yàn)椴恢涝谛枨笾械那闆r下的概率和D 綜合考慮項(xiàng)目相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度后，再選擇新建或擴(kuò)建3. 下列哪一項(xiàng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？ A 剛澆注的樓板出現(xiàn)了裂縫B 項(xiàng)目可能無法獲得所需的設(shè)計(jì)工程師C 合同規(guī)

26、定的時(shí)間已過，供應(yīng)商仍未供貨D 項(xiàng)目所需的鋼材漲價(jià)了 20%4.預(yù)期貨幣價(jià)值分析經(jīng)常用哪種圖形來表示?A圖B 概率分布圖C 因果圖D 決策樹5. 關(guān)于單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的比較，下列說法正確的是？A. 單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之和等于整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B. 單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之和大于整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C. 單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之和小于整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)17：815186020項(xiàng)目管理D. 單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)沒有任何6. 如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以有多種應(yīng)對(duì)方案，而且需要綜合考慮每種方案的多種特征，以下哪個(gè)工具最能幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序并確定首選方案？A. 成本效益分析B備選方案分析C多標(biāo)準(zhǔn)決策分析D敏感性分析7. 影響項(xiàng)目進(jìn)度的

27、風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，項(xiàng)目經(jīng)理想知道每個(gè)因素對(duì)進(jìn)度影響的大小，以便重點(diǎn)管理其中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響最大的因素，他應(yīng)該使用以下哪種技術(shù)進(jìn)行分析？A. 敏感性分析B根本分析C決策樹分析D過程分析8. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)需要哪些人參加？ A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B. 風(fēng)險(xiǎn)管理C. 項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)管理者D. 全部項(xiàng)目相關(guān)方18：815186020項(xiàng)目管理1. 【參考【試題險(xiǎn)。2. 【參考【試題】B】書PMBOK 第六版P439：次生風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施而直接導(dǎo)致的風(fēng)】B】新建的EMV=10000*60% + （- 4000）*40% = 4400； 擴(kuò)建的EMV=8000*60% + 2000*40% = 5600；從利潤角度考

28、慮EMV，取相對(duì)大的值，因此 B 選項(xiàng)正確，擴(kuò)建的方案優(yōu)于新建。3.【參考【試題】B】PPT 上風(fēng)險(xiǎn)的定義：風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的或條件，一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)造成積極或消極的影響。風(fēng)險(xiǎn)的三要素：風(fēng)險(xiǎn)、概率、影響。B 選項(xiàng)說的可能的情況，就是現(xiàn)在還沒發(fā)生，未來有概率發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)。A,C,D 都是現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的問題。4.【參考【試題】D】書PMBOK 第六版P435：在決策樹分析中，通過計(jì)算每條分支的預(yù)期貨幣價(jià)值，就可以選出最優(yōu)的路徑。5.【參考【參考】C】書PMBOK 第六版P397：單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義。PPT 上的總結(jié)：整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大于項(xiàng)目中單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之和

29、，因?yàn)檎w風(fēng)險(xiǎn)源于包括單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有不確定性。6.【參考【參考】C】題干：綜合考慮多種特征，優(yōu)先級(jí)排序。書 PMBOK 第六版P446：決策技術(shù)有助于對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。多標(biāo)準(zhǔn)決策分析借助決策矩陣，提供建立關(guān)鍵決策標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估備選方案并加以評(píng)級(jí)，以及選擇首選方案的系統(tǒng)分析方法。選項(xiàng)B 錯(cuò)誤是因?yàn)閭溥x方案分析只是在多個(gè)備選方案中進(jìn)行簡單的比較，并慮每種方案的多種特征，所以不符合題干描述。綜合考7.【參考【參考】A】題干：每個(gè)因素，影響最大的因素。書PMBOK 第六版P434：敏感性分析有助于確定哪些單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或其他不確定性來源對(duì)項(xiàng)目結(jié)果具有最大的潛在影響。8.【參考】D【參考】

30、書 PMBOK 第六版P4 1：應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目相關(guān)方參與單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。19：815186020項(xiàng)目管理第 1章- 第七天1.A B項(xiàng)目發(fā)生了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用了應(yīng)急儲(chǔ)備，這種風(fēng)險(xiǎn)可能是以下哪種？ 已知- 已知風(fēng)險(xiǎn)已知- 未知風(fēng)險(xiǎn)C 未知- 未知風(fēng)險(xiǎn)D 次生風(fēng)險(xiǎn)2. 你決定找到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的另一個(gè)合作伙伴，組成風(fēng)險(xiǎn)的策略是？A 開拓B 提高CD 轉(zhuǎn)移體參與項(xiàng)目工作，這種積極應(yīng)對(duì)3. 某組織的風(fēng)險(xiǎn)承受力小于其風(fēng)險(xiǎn)偏好，那么其風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度應(yīng)該是？ A.風(fēng)險(xiǎn)冒進(jìn)者B.風(fēng)險(xiǎn)中立者C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者D.無從4. 要組織優(yōu)勢(shì)能抵消威脅的程度，以及機(jī)會(huì)可以克服劣勢(shì)的程度，應(yīng)該使用以下哪種分析技術(shù)？A 根本分析B 核對(duì)單分析C 假設(shè)分析D S