論湖南產業(yè)集群核心競爭力的培育

1、論湖南產業(yè)集群核心競爭力的培育        摘要：湖南地處中部，近年來湖南較快，特別是產業(yè)集群化發(fā)展引人注目。通過對湖南產業(yè)集群的現狀進行分析，出湖南產業(yè)集群在集群創(chuàng)新體系的構建、集群文化的建設、集群核心競爭力的培育等方面存在的一些問題，最后從集群獲取資源的能力、創(chuàng)新體系的構建、市場營銷、集群文化的角度對湖南產業(yè)集群核心競爭力的培育提出了相關對策。 關鍵詞：湖南；產業(yè)集群；核心競爭力 邁克爾·波特在國家競爭優(yōu)勢中指出，集群即指在某一集特定區(qū)域下的一個特別領域，存在著一群相互關聯的公司、供應商，關聯產業(yè)和

2、專門化的制度和協(xié)會。目前，國內學者對集群概念尚有多種理解。在某些特定產業(yè)湖南已經走在了全國的前列。如長沙的工程機械裝備、廣播電視、食品。瀏陽的花炮制造，醴陵的瓷器，株洲的軌道、服裝，岳陽的石油加工，湘南的有色金屬等。而且這些產業(yè)在地理上已經有集聚的趨勢。湖南地處內陸，是典型的農業(yè)大省產業(yè)集群的發(fā)展目前雖已取得一些成績，但遠不如沿海發(fā)達地區(qū)。因此如何培育湖南集群競爭力是非常具有現實意義的問題。 一、湖南產業(yè)集群的現狀 產業(yè)集群是指同一產業(yè)的企業(yè)以及該產業(yè)的相關產業(yè)和支持性產業(yè)的企業(yè)在地理位置上的高度集中。 (一)集群已進入成長期 湖南屬中部省份，基礎薄弱，是典型的農業(yè)大省。但最近十多年來發(fā)展迅速

3、，從最早的“一點一線”，到2008年長株潭“兩型社會”特區(qū)的批復，以及環(huán)洞庭湖經濟圈的崛起，“3+5”城市圈的確立等等。湖南的經濟經過這么多年的發(fā)展，已邁上了一個新臺階。其經濟結構有其自身特色，真正結合了湖南省的省情，走上了新型工業(yè)化道路。特別是近幾年湖南涌現出了一批有較高知名度的特色產業(yè)集群，如長沙周邊的工程機械。瀏陽的煙花，岳陽的石化產業(yè)，湘潭的檳榔產業(yè)，常德的食品產業(yè)等等。這樣一些符合湖南特色產業(yè)的崛起，帶動了相關企業(yè)在一定地理位置上的集聚發(fā)展，最終形成了產業(yè)集群。這些集群的迅猛發(fā)展成了湖南經濟的亮點，與沿海一帶的加工貿易不同，湖南許多產業(yè)集群的形成有其原因，也有湖南本土的文化因素。因此

4、，許多湖南企業(yè)集群的產品、品牌優(yōu)勢較為明顯，在一定時期內湖南的企業(yè)集群還將繼續(xù)保持又快又好的發(fā)展，目前屬于企業(yè)集群的高速成長期。 (二)集群特色較明顯 集群特色決定了集群的生命力。實際上，我國集群之間的競爭已經開始加劇，在某些整體技術含量不高的產業(yè)競爭呈現白熱化趨勢。市場上競爭力較強的集群往往是具有特色的集群，這種特色不完全表現在制造成本的最低，還體現在產品的獨特性、技術含量，集群的文化，集群整體營銷策略等。湖南的一些集群特色比較明顯，在國內外形成了較高知名度和較強的競爭力。比如，以傳統(tǒng)技術形成的瀏陽煙花、醴陵陶瓷集群；以飲食習慣形成的湘潭檳榔、常德農副產品集群；以交通優(yōu)勢形成的株洲服裝集群；

5、以計劃經濟工業(yè)基礎形成的株潭軌道交通集群；還有以技術創(chuàng)新為代表的長沙工程機械集群等湖南的企業(yè)集群總的來看，特色比較明顯，集群產品在市場上具有較強的競爭力。 (三)企業(yè)集群化發(fā)展?jié)u成趨勢 隨著湖南經濟的快速發(fā)展，社會生產分工的加劇，企業(yè)向集群化發(fā)展逐漸成為趨勢。企業(yè)在湖南集群化發(fā)展具體表現在兩個方面：一是企業(yè)集群正以地區(qū)為中心集中；一是各地區(qū)企業(yè)集群又向工業(yè)園區(qū)集中。企業(yè)集群化發(fā)展產生的原因是多方面的，但它說明湖南的經濟市場化程度越來越高，各種稀缺資源正被市場有效調配，企業(yè)集群化的發(fā)展可以說是湖南經濟發(fā)展到一定階段的必然產物。企業(yè)集群的種類、數量、規(guī)模、增長速度、競爭力強弱從另一方面反映了湖南的

6、整體經濟活力。 二、湖南產業(yè)集群存在的問題 (一)集群創(chuàng)新體系尚未形成 集群的創(chuàng)新體系與單個企業(yè)組織的創(chuàng)新體系是有差別的。它必須將集群內的所有創(chuàng)新資源集中調配，最終產生1+1>2的效果。創(chuàng)新體系主要包括技術創(chuàng)新體系和制度創(chuàng)新體系，但目前湖南的絕大多數集群在這兩個方面都有差距。在技術創(chuàng)新體系方而不僅是集群內的企業(yè)在技術創(chuàng)新方面需要合作還要聯合相關的科研院所，共同構建集群的技術創(chuàng)新體系。這種體系能夠使技術可以在集群內的企業(yè)組織間擴散流動，但又不在集群外溢出、外泄。而事實上，湖南的絕大多數產業(yè)集群還未能形成這種體系，所以，整體科研實力并不強。 集群的制度創(chuàng)新體系則可以盡可能的降低集群內的制度成

7、本，促進集群內各種組織之間的合作，減少沖突，統(tǒng)一協(xié)調。目前，湖南的制度創(chuàng)新體系主要由政府主導，集群內的各種組織參與較少。如政府制定各種規(guī)章制度，或發(fā)布某項政策來指導集群的發(fā)展。政府的引導是必要的，但集群制度創(chuàng)新體系的主角應是集群內的所有組織。 (二)集群文化有待建設 集群文化的建設需要時間的積累，是集群在漫長的發(fā)展過程中逐漸形成的風格，不可模仿。正是由于它的不可模仿性，所以，它才是打造集群核心競爭力的關鍵。但是集群在湖南的發(fā)展還是最近十多年的事情，雖然已經形成了一定的集群文化，但離真正能夠轉化為集群強而有力競爭優(yōu)勢的文化還有距離。湖南絕大多數集群的文化還有待建設，目前基礎還很薄弱。集群文化究竟

8、由誰去建設、怎樣建設，這是湖南的產業(yè)集群現階段發(fā)展所要思考問題。 1         (三)集群核心競爭力并不明顯 盡管湖南最近幾年產業(yè)集群取得了較大，也涌現出了一批有較高知名度的產業(yè)集群。但整體而言，集群的核心競爭力并不明顯。表現在產業(yè)類型雷同、產業(yè)結構類似、過于倚重低成本勞動力、部分核心零部件仍依賴進口。一部分集群的競爭力地域性很強，走向全國就會出現問題，這正是缺乏核心競爭力的表現。還有一部分集群這幾年發(fā)展很快。但并不一定是自身競爭力非常強這里面有市場的原因。如果市場開始萎縮，或者競爭加劇，那么問題就會暴露。

9、三、提升湖南產業(yè)集群競爭力的對策 (一)培育對稀缺資源的獲取能力 集群之間的競爭實際上是對稀缺資源的競爭，各種關鍵性資源實際上都是稀缺的。稀缺資源包括有形的、無形的以及人力資源，在集群同質化的今天，對稀缺資源的爭奪顯得異常激烈。提升湖南產業(yè)集群的核心競爭力首先要加強對獲取稀缺資源能力的培育。每一種稀缺資源的獲取方式是不一樣的，如對某緊缺原材料的獲取和對高級人才的獲取顯然是不同的。具體而言應該根據具體情況，根據集群目前的特點。如有的集群科研創(chuàng)新能力比較強，那么就應該注重在對人才資源的獲取上。有的集群是市場驅動型，則應注重對市場一線信息的獲取等。湖南的產業(yè)集群應該根據自己的特點，培育對稀缺資源的獲

10、取能力。 (二)逐步建成集群的創(chuàng)新體系 創(chuàng)新體系的建設主要依賴于集群內各組織之間的合作，并將這種合作進行到實質階段。如建立行業(yè)協(xié)會，制定維護集群長遠發(fā)展的各項規(guī)章制度。協(xié)會需要政府的一定參與，為了集群的發(fā)展政府可以出臺一些發(fā)展政策。之所以需要政府的參與是因為政府在必要的時候需要協(xié)調集群內各企業(yè)組織之間的關系，不能完全由市場的力量去調控集群的發(fā)展。這樣就可以在最大程度上減少集群的內部損耗，最終建成集群的制度創(chuàng)新體系。集群內的企業(yè)組織還應多進行技術交流，可以組建共同的研發(fā)機構，促進集群內的技術共享和流動。但也應建立相應機制防范技術的外泄，最終形成集群的技術創(chuàng)新體系。 (三)集群的發(fā)展以市場需求為導

11、向 集群的發(fā)展不是盲目的，它必須要以市場需求為導向。集群的發(fā)展規(guī)模、集群的發(fā)展方向都應該由市場需求決定，否則就無法取得最佳效益。目前，湖南產業(yè)集群的發(fā)展無論是政府，還是集群內的企業(yè)組織都希望集群做大做強。希望是好的，但并不代表符合經濟。有些集群的發(fā)展在沒有經過嚴格的市場調研的基礎上提前規(guī)劃，規(guī)模超前，這樣是比較危險的。要做到以市場需求為導向。必須經過大量的、長期的市場信息收集，了解市場的需求趨勢，在此基礎上做好集群的長遠規(guī)劃，這樣集群的發(fā)展才會比較穩(wěn)健。 (四)形成獨特的集群文化 只有獨特的集群文化才能不被輕易模仿，只有獨特的集群文化才能形成集群獨特的核心競爭力。要形成獨特的集群文化必須要有長遠的文化建設戰(zhàn)略，必須記住集群文化是集群長期發(fā)展過程中所形成的一種風格，不是短短幾年集群的快速發(fā)展就會有的。但我們必須要有長遠的文化建設戰(zhàn)略，在集群的發(fā)展過程中逐步形成。首先要對集群內組織的各種日常經營活動進行規(guī)范，其次要對一些日常經營活動制度化，最后還要對一些日常經營活動習慣化。隨著時間的累積最終就會