教職工績效管理考核方案

1、教職工績效管理考核方案（試行）一、績效管理考核總則：（1） 、績效管理考核的范疇：全員覆蓋。（2） 、績效管理考核的原則：公平、公正、公開。（3） 、績效考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛釣；與年度考核掛釣；與評優(yōu)評先掛釣；與職稱評聘掛釣（在校實行高職低聘，低職高聘）。（4） 、績效工資是指：除基本工資外的津貼、獎金、補助等。（5） 、績效管理考核的等第分為：A、B、C、D、E五等級；要求對任課教師、班主任和行政管理人員月度考核必須分為五個等第。1、學(xué)?？荚u辦公室對各職能科室根據(jù)月綜合考核排名情況劃分出A、B、C三個等級。2、教學(xué)部對各教研室根據(jù)月綜合考核排名情況劃分出A、B、C三等級。3、管理部（學(xué)生

2、科）根據(jù)班主任月綜合考核排名情況劃分出A、B、C、D、E五等。4、各教研室根據(jù)任課課教師月綜合考核排名情況劃分出A、B、C、D、E五等。5、主管領(lǐng)導(dǎo)月考核等與所管科室的等第掛鉤；各科室負責(zé)人的當(dāng)月考核等第與科室等第相同；各行政科室負責(zé)人對本科室工作人員進行月度綜合考核情況劃分出A、B、C、D、E五等。6、各等第績效工資計算指標：（1）各職能科室等第：A等科室成員當(dāng)月績效工資總額上浮10%；B等科室成員當(dāng)月績效工資總額不變；C等科室成員當(dāng)月績效工資總額下浮10%。（2）教職工個人：A等績效工資上浮20%；B等績效工資上浮10%；C等績效工資不變；D等績效工資下浮10%；E等績效工資下浮20%。（

3、3）計算方法：、行政管理人員個人當(dāng)月績效工資二月績效考核工資*科室當(dāng)月考核等第指標*本人當(dāng)月考核等第指標；、任課教師個人當(dāng)月績效工資=本人當(dāng)月課時費*所在教研室當(dāng)月考核等第指標*本人當(dāng)月考核等第指標。二、績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：顧問：鄧志革組長：陳春華副組長：黎日紅成員：劉海宏、劉三輝、陳志剛、徐曉陽、侯譚剛?cè)?、績效管理考核的體系：（1） 、在學(xué)?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，考評辦公室對全校各項工作進行監(jiān)督和考核；對各職能科室實施目標管理法和關(guān)鍵事件記錄法進行綜合考核評價。（2） 、各職能科室之間互相考核評價；教務(wù)對各教研室進行考核評價。（3） 、班主任對各職能科室的工作進行考核評價；任課教師對教務(wù)和

4、各教研室的工作進行考核評價。（4） 、綜合服務(wù)部（招生就業(yè)科、辦公室、考評辦、后勤科）對全體全體教師招生工作進行全面考核評價；對招生就業(yè)科、辦公室、考評辦、后勤科的工作質(zhì)量進行全面考核。（5） 、管理部（學(xué)生科、保衛(wèi)科、團委）對班主任老師工作進行全面考核評價；教學(xué)部（教務(wù)、各教研室）對任課教師進行綜合考核評價。（6） 、學(xué)生對班主任老師和任課教師進行評價四、部門職責(zé)：（一）、績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：1、負責(zé)全?？冃Ч芾砜己酥贫鹊闹贫?。2、領(lǐng)導(dǎo)全?？冃Ч芾砜己斯ぷ?，直接領(lǐng)導(dǎo)考評辦公室的工作。3、受理職能科室負責(zé)和教職工對學(xué)?？冃Ч芾砜己艘庖娡对V處理。4、每月10日之前由組長負責(zé)組織召開績效

5、管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議，討論、審定上月全?？冃Ч芾砜己私Y(jié)果。（二）、績效管理考核辦公室工作職責(zé)：1、負責(zé)全?？冃Ч芾砜己酥贫葓?zhí)行情況的督促、落實。2、負責(zé)全校績效管理考核相關(guān)資料的收發(fā)、匯總、公示。3、對各職能科室制度執(zhí)行情況和工作完成情況進行檢查、督促。4、負責(zé)受理教職工和學(xué)生對學(xué)校教育教學(xué)和管理工作投訴、處理和反饋。5、每月5日之前向全校各科室通報上月績效管理考核的有關(guān)情況；8日之前向績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長上報上月全?？荚u匯總資料；12日之前向全校公示上月績效管理考核結(jié)果。6、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、學(xué)?？冃Ч芾砜己艘庖娡对V流程：1、校委會成員對學(xué)校管理考核有不同意見可直接向董

6、事會投訴。2、科室負責(zé)人對學(xué)校管理考核有不同意見者直接向領(lǐng)導(dǎo)小組投訴。3、教職工對學(xué)?？冃Ч芾砜己擞胁煌庖娬咧苯酉蝾I(lǐng)導(dǎo)小組投訴。4、教職工對學(xué)校教育、教學(xué)、管理、后勤服務(wù)和職能科室有不同意見者向考評辦投訴。5、學(xué)生對學(xué)校工作有不同意見者向職能科室投訴，同時可向考評辦投訴。6、考評辦在校園內(nèi)設(shè)立意見箱，定期收集、整理師生意見向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并及時反饋。六、教職工績效管理考核的基本要求：（一）師德方面:1、教師儀表著裝,要端正大方,不準穿拖鞋、背心、短褲進入教室；女老師不準化濃妝進入教室；違者扣5分/次。2、教師在公共場所不準大聲喧嘩，講臟話、粗話，追追打打，勾肩搭背，舉止文明大方得體；違者扣5

7、分/次。3、教師對學(xué)生要言傳身教，尊重學(xué)生人格，關(guān)心愛護學(xué)生，不準辱罵學(xué)生，污辱學(xué)生人格；違者扣10分/次，且當(dāng)月考核為D等以下（含D等）。4、嚴禁動手打?qū)W生；違者扣20分/次，且當(dāng)月考核直接為E等。5、嚴禁師生戀，違者當(dāng)月考核直接為E等，性質(zhì)嚴重者作解聘處理。6、于學(xué)生稱兄道妹，混在一起吃喝抽煙，甚至賭博，造成極壞影響者當(dāng)月考核直接為E等。7、上班期間在辦公室（含校園內(nèi)）打牌者扣5分/人，并處罰10元/人；賭博者扣10分/人，并處罰50元/人。（二）考勤方面：1、嚴格考勤制度：A班主任由學(xué)生科考勤；專職教師由教務(wù)考勤；行政管理人員由辦公室直接考勤；B遲到扣5分/次，并處罰5元/次；遲到一個小

8、時視曠工半天，扣10分/次，并處罰30元/次；無故曠工一天者扣15分/次，當(dāng)月考核為D等；曠工一天以上，3天以內(nèi)者當(dāng)月考核為E等；連續(xù)曠工3天以上和累計曠工5天以上者直接解聘處理（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批假離校計曠工）。2、請假：A、半天由科室負責(zé)人批準后，將請假條交辦公室備案；B、1天以上者，由科室主管領(lǐng)導(dǎo)批準，2天和2天以上報校長室審批，并將請假條交辦公室備案；C、要及時到辦公室銷假，未按要求辦好請假手續(xù)者作曠工處理。3、會議由辦公室或組織會議的相關(guān)部門統(tǒng)一考核。4、全體職工在校內(nèi)必須規(guī)范配帶工作證（或?；眨?，缺戴者扣5元/人次，并扣3分/人次。（三）集會方面：1、升旗：A班主任由學(xué)生科考勤，教師由教務(wù)

9、考勤，行政管理人員由辦公室考勤；B遲到扣5分/人，并處5元罰款，缺席者扣10分/人，并處10元罰款。2、會議：遲到者扣5分/人，并處5元罰款；缺席者扣10分/人，并處10元罰款；會議中，通訊工具響者，在中途接聽電話教職工罰10元/次，科室領(lǐng)導(dǎo)罰20元/次，校領(lǐng)導(dǎo)罰30元/次；3、在會議中不認真，如睡覺、看書報等做與會議無關(guān)的事者扣3分/人次。4、全校大會，各科室負責(zé)人，必須認真本科室在指定座位就座，并組織好會場紀律，的科室扣考核1分/人，10分/科室。、其它規(guī)常考核：1、對不服從工作安排者當(dāng)月考核可直接為E等。2、對在工作安排中無正當(dāng)理由推三推四者當(dāng)月考核可直接為D等。3、當(dāng)月工作完成出色，工作管理受到學(xué)校通報表揚者當(dāng)月考核可為B等，受到市級及以上表揚或獎勵者當(dāng)月考核可為A等，并加當(dāng)月考核分10分至20分。4、未按時完成工作任務(wù)（含未按要求完成）者扣5分/次；未完成任務(wù)者扣10分/次。5、其它方面視情況扣5至20分/次，處罰10至50元；影響較壞者當(dāng)月考核為D等以下（含D等）。7、 本制度的各項考核指標納入各科室月度考核評價；要求各科室負責(zé)人根據(jù)本制度制定出本科室成員和科室所管理人員的詳細考核制度，并進行嚴格的考核評價，且每月必須按要求劃出A、B、C、D、E五個