策劃部工作方案模板集合七篇

1、策劃部工作方案模板集合七篇策劃部工作方案 篇1 一、指導(dǎo)思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進(jìn)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深化開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、XX年全公司營銷工作七項目標(biāo)： 1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。 2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。 4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5

2、、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。 6、陳欠電費回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點工作及保證措施： (一)全方位開拓電力市場。一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 (二)加大回收電費勁度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時化解風(fēng)險;二是對客戶實行調(diào)研制度。定期討論欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

3、，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險供應(yīng)牢靠的保證;三是要加強(qiáng)電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費的準(zhǔn)時上收;四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇2 組織策劃部工作方案書 一部門職責(zé)：聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，策劃協(xié)會大小型活動，負(fù)責(zé)每次大小型活動、協(xié)會會議的事前場地布置及事后場地清理。 二成立目的：提高組織策劃部的成員的組織策劃力量,理論與實踐相結(jié)合的力量，培育大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好

4、地服務(wù)于口協(xié)，以及提高各方面的綜合力量。 三詳細(xì)支配： 在招新期間做好部門宣揚，招收新干事預(yù)備，汲取更多有才之士加入組織策劃部。 （一） （二） 招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動，增 進(jìn)內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時讓他們了解組織策劃部工作。 （三） （四） 邀請一些有閱歷的人員對組織策劃部成員進(jìn)行策劃書寫作培訓(xùn)，并以近期活動為例進(jìn)行實際寫作，為培訓(xùn)結(jié)果準(zhǔn)時反饋。 組織部門成員主動參加協(xié)會大小型活動，主動與協(xié)會各部門成員溝通， 務(wù)必在最短的時間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，便利以后的工作支配在協(xié)會舉辦活動時，按各部門職責(zé)，合理調(diào)度各部門人員 （五） 每個成員在每次活動前都必

5、需擬定一份策劃書，也可以幾個成員為一 組集體商討交一份，然后內(nèi)部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。 （六） （七） （八） 每次活動完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。 鼓舞干事踴躍發(fā)表看法，在實際中觀看他們各方面的力量，加以培育 部門內(nèi)部定期聚餐或者進(jìn)行外出活動，還會不定期組織與其他協(xié)會社 團(tuán)的相關(guān)部門進(jìn)行閱歷溝通。 四內(nèi)部成員規(guī)范： （一） 第一條部門成員須仔細(xì)學(xué)習(xí)同學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會章程及策劃部工作手冊，培育良 好的責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中留意自身的形象，對外樹立良 好的部門形象。 （二） 其次條策劃部每位成員須謹(jǐn)記部門口號“做最團(tuán)結(jié)的策劃部”，與同事融洽 相

6、處，互幫互助，發(fā)揚團(tuán)隊精神，并保持合理正值的競爭。 （三） 第三條充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及策劃力量，針對大大小小的活動，按質(zhì) 按量上交策劃書，策劃書應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。 （四） 第四條應(yīng)主動參與同學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會和部門會議及活動，不得以不合理的借 口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀(jì)律。 （五） 第五條部長要不斷提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)和專業(yè)力量，嚴(yán)于律己，做到以德服 人，并主動為干事制造各種形式的業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)的機(jī)會，讓干事能夠在各方 面得到提升。 （六） 第六條干事應(yīng)主動主動地協(xié)作部長完成各項工作，并本著虛心懇切的看法 向前輩們和同仁請教，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。在時間和條件

7、允許的狀況下，幫助其他部門成員更好地開展工作。 五活動規(guī)劃 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） 九月本部門成員內(nèi)部活動，旨在增進(jìn)了解彼此熟識，更好地溝通與合作。 十月初邀請有閱歷人員進(jìn)行策劃書寫作培訓(xùn)。 十月中上旬在協(xié)會內(nèi)部進(jìn)行部門聯(lián)誼，以便以后的活動開展 十月中旬組織與其他協(xié)會組織策劃部聯(lián)誼進(jìn)行閱歷溝通。 十一月部門外出活動 十二月每人上交一份工作總結(jié) 每次活動的策劃書撰寫:策劃韶風(fēng)杯的活動流程,舞臺布置,四校聯(lián) 誼活動支配 組織策劃部 策劃部工作方案 篇3 1、加強(qiáng)規(guī)律思維力量訓(xùn)練，提升自身規(guī)律思維力量。爭取把工作理性化、清楚化，分清問題主次和輕重緩急；事情多了，就肯定

8、要有詳、實而主次、分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以、緩緩、加班完成，盼望在來年的方案多考慮一這些問題。 2、改善工作方式，敏捷工作。在項目的策劃以及執(zhí)行過程中，充分利用現(xiàn)有資源，取得相關(guān)部門的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是供應(yīng)的關(guān)心，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提、供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。 3、努力學(xué)習(xí)活動現(xiàn)場閱歷，特殊是突發(fā)大事的應(yīng)變力量。今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提高，對整個

9、項目策劃到執(zhí)行有熟悉，但在一些詳情上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。 4、做事堅決，主動主動。假如工作更主動主動一些，更大張旗鼓、一些，、會避開工作上的許多不必要的錯誤。其實、有時候，不肯定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問題，隨時修正。 5、把握一切，多思索和實踐。其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都信任這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?只有收獲，才能檢驗耕耘的意義

10、；只有貢獻(xiàn)，方可衡量人生的價值；只有向前看，你才會得到你所擁有！我信任明年的我會是不一樣的我！ 策劃部工作方案 篇4 策劃是一種獨特的管理職能，它是關(guān)心同學(xué)會建立并經(jīng)實 踐后完善各種制度和方案，主要負(fù)責(zé)同學(xué)會各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細(xì)則，活動工作分工，活動經(jīng)費預(yù)算等。為更好的執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部成員的能動性并協(xié)調(diào)與其他部門合作，并且跟好的履行策劃部的職能，本部對20xx20xx年度學(xué)期工作開展的支配如下： （一）部門例會管理方案 （1） 由于策劃部的部門特點，將實行比較機(jī)動的會議方式，不設(shè)固定的例會時間。 （2）全體成員必

11、需準(zhǔn)時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。 （3）例會實行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。 （4）嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。開會時看法嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，做好會議記錄，爭論時發(fā)言踴躍，主動主動，保證會議的嚴(yán)厲性和活潑性。 （二）干事培育管理方案 （1）提高本部成員的自身素養(yǎng)，多給干事供應(yīng)一些熬煉的 機(jī)會，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動部室全部成員主動性和主觀能動性，深化了解和發(fā)揮策劃部成員每個人的力量和特長，以及他們對策劃部的進(jìn)展和建議，加強(qiáng)策劃部成員力量的提高，以共同進(jìn)步帶動策劃部的進(jìn)展，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，熱忱活動，各盡

12、其責(zé)，落實工作，努力開創(chuàng)策劃部工作的新局面 （2）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機(jī)會留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的看法，好的觀點，并且從中觀看他們各方面的力量，再加以培育。 （3）每次活動的之前要具體工作安排與干事，要求各有關(guān)干事，工作到位。活動結(jié)束要有工作總結(jié)。此外，還將主動協(xié)作學(xué)校組織的各類文藝活動。 （三）部門內(nèi)部管理方案 （1）每月召開一次工作溝通會，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間活動的順當(dāng)開展。 （2 幫助其他部門開展工作，共同完成同學(xué)會的各項任務(wù)。 （3）加強(qiáng)與部門干事，副部長溝通，營造團(tuán)結(jié)全都的工作氛圍，有利于各項工作的順當(dāng)開展 （4）在工作中不斷發(fā)

13、覺自己的問題，總結(jié)閱歷,以實事求是的、主動向上的工作看法面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。 以上是策劃部本學(xué)期的方案，本部人員肯定會按 要求完成本職工作，并且遵守規(guī)章制度，將協(xié)作其他部門將全部的活動都順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。假如有不足處，請大家監(jiān)督建議，我部會在工作過程中不斷去完善。 策劃部工作方案 篇5 新學(xué)期，新面貌，新氣象，隨著新同學(xué)的到來，我們策劃部本學(xué)期的工作也拉開了帷幕。隨著新干事的加入，策劃部注入了新奇血液，給策劃部帶來一片蒸蒸而上的新景象。為了搞好策劃部的各項工作，我們即將進(jìn)行全面調(diào)整。 策劃是一種獨特的管理職能，它是關(guān)心同學(xué)會建立并經(jīng)實踐后完善各種制度和方案，是同學(xué)會活動的核心，主要負(fù)責(zé)同學(xué)會各項活

14、動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，活動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執(zhí)行細(xì)則，活動工作分工，活動執(zhí)行進(jìn)度表，活動經(jīng)費預(yù)算等。 為了更好地履行策劃部的職能，本學(xué)期，制定工作方案如下： （1）聘請新干事，盡快完善策劃部工作。 （2）我部將幫助同學(xué)會及團(tuán)總支作好迎新晚會的預(yù)備工作。 （3）部門剛剛成立，為了擴(kuò)大知名度，將組織成員策劃一系列宣揚方案，如運用網(wǎng)站、報紙、各種活動 （4）邀請同學(xué)會干部到本部門傳授閱歷，學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設(shè)我部。 （5）邀請老師到我部門對成員們進(jìn)行訓(xùn)練，提高成員的學(xué)問水平。 （6）十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有訓(xùn)練意義的書

15、進(jìn)行爭論。 （7）十二月我部將幫助同學(xué)會及團(tuán)總支組織迎元旦晚會， （8）在各項活動開展期間我部將幫助宣揚部做好宣揚工作即出海報出版等，使每次活動能更加圓滿地完成。 同學(xué)會作為高校校內(nèi)文化的重要載體，是高校其次課堂不行或缺的組成部分，是同學(xué)培育愛好愛好，擴(kuò)大求知領(lǐng)域，陶冶思想情操，展現(xiàn)才華才智的寬闊舞臺。在新時期加強(qiáng)同學(xué)會組織工作，主動引導(dǎo)同學(xué)參與健康向上的課外活動，是關(guān)系到青年同學(xué)健康成長和素養(yǎng)訓(xùn)練全面推動的大事，也是關(guān)系到同學(xué)會的事業(yè)不斷進(jìn)展和黨的青年工作永葆生氣和活力的大事。由于部門成立時間較短，各方面閱歷不足，在今后開展的工作中難免有不足之處，但是作為同學(xué)會這個大家庭的一員，我們將會全力

16、以赴為同學(xué)會的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 策劃部工作方案 篇6 為了更好地履行策劃部的.職能，本學(xué)期，制定工作方案如下： (1)聘請新干事，盡快完善策劃部工作。 (2)我部將幫助同學(xué)會及團(tuán)總支作好迎新晚會的預(yù)備工作。 (3)部門剛剛成立，為了擴(kuò)大知名度，將組織成員策劃一系列宣揚方案，如運用網(wǎng)站、報紙、各種活動 (4)邀請同學(xué)會干部到本部門傳授閱歷，學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀管理方法，從而更好的建設(shè)我部。 (5)邀請老師到我部門對成員們進(jìn)行訓(xùn)練，提高成員的學(xué)問水平。 (6)十月末我部將與科技部共同開展讀書活動，將對一些有訓(xùn)練意義的書進(jìn)行爭論。 (7)十二月我部將幫助同學(xué)會及團(tuán)總支組織迎元旦晚會， (8)在各項活動開

17、展期間我部將幫助宣揚部做好宣揚工作即出海報出版等，使每次活動能更加快速地完成。 同學(xué)會作為高校校內(nèi)文化的重要載體，是高校其次課堂不行或缺的組成部分，是同學(xué)培育愛好愛好，擴(kuò)大求知領(lǐng)域，陶冶思想情操，展現(xiàn)才華才智的寬闊舞臺。在新時期加強(qiáng)同學(xué)會組織工作，主動引導(dǎo)同學(xué)參與健康向上的課外活動，是關(guān)系到青年同學(xué)健康成長和素養(yǎng)訓(xùn)練全面推動的大事，也是關(guān)系到同學(xué)會的事業(yè)不斷進(jìn)展和黨的青年工作永葆生氣和活力的大事。由于部門成立時間較短，各方面閱歷不足，在今后開展的工作中難免有不足之處，但是作為同學(xué)會這個大家庭的一員，我們將會全力以赴為同學(xué)會的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 策劃部工作方案 篇7 雖說經(jīng)過了一年多的工作學(xué)習(xí)，積累

18、了肯定的閱歷，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下自己在20xx年的工作方案中應(yīng)當(dāng)從以下幾點努力提高自己，爭取讓自己早日成為職業(yè)化的人才! 1、加強(qiáng)規(guī)律思維力量訓(xùn)練，提升自身規(guī)律思維力量。爭取把工作理性化、清楚化，分清問題主次和輕重緩急;事情多了，就肯定要有詳、實而主次、分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以、緩緩、加班完成，盼望在來年的方案多考慮一這些問題。 2、改善工作方式，敏捷工作。在項目的策劃以及執(zhí)行過程中，充分利用現(xiàn)有資源，取得相關(guān)部門的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是供應(yīng)的關(guān)心，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提、供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方。 3、努力學(xué)習(xí)活動現(xiàn)場閱歷，特殊是突發(fā)大事的應(yīng)變力量。今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提高，對整個項目策劃到執(zhí)行有熟悉，但在一些詳情上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。