施工企業(yè)工程項目部的建設淺論

1、施工企業(yè)工程項目部的建設淺論對以土木建筑工程施工為主的建筑施工企業(yè)而言，工程項目部建設是一個深刻而永恒的課題，對傳統(tǒng)施工企業(yè)而言更是一個嶄新的課題。因為，工程項目部的建設與其存在的外部環(huán)境（市場環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等）、自身條件和企業(yè)機制有密切的關(guān)系，更重要的是要與工程建設施工緊密聯(lián)系在一起，從企業(yè)的角度講，要為工程項目部的成長創(chuàng)造一切可能的條件，特別是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理機制和企業(yè)內(nèi)的文化氛圍。原因是：工程項目部本身是建筑工程施工向市場化轉(zhuǎn)換后的產(chǎn)物，它的基本運作方式和規(guī)律是與市場經(jīng)濟規(guī)律相吻合的，與傳統(tǒng)施工企業(yè)原有的體制結(jié)構(gòu)和文化背景有很多沖突之處。從項目部自身的角度講，項目部建

2、設要根據(jù)工程項目部的所扮演特殊角色、肩負的使命來制定項目部建設規(guī)劃和發(fā)展方向，基于這樣的原因，工程項目部建設應從以下幾個方面著手去積極探索。1找準位置、長遠規(guī)劃項目部組織建設工程項目部是施工企業(yè)的全權(quán)委托機構(gòu)，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在具體工程項目上的指定代表人。同時通過工程項目建設實施的過程，工程項目部又成為企業(yè)與社會各界、項目業(yè)主的聯(lián)結(jié)節(jié)點；是企業(yè)各方面風貌的展示窗口，是企業(yè)的成本中心，是企業(yè)經(jīng)濟效益和來源依托，也是企業(yè)管理人才的搖籃?；谶@樣一種認識，工程項目部在組織建設上要有相應的穩(wěn)定性，要著眼長遠，不能僅僅停留在某一個工程項目上。工程項目管理者是一個特殊的群體，在這個群體當中須配備各類專門

3、人才，以及部分兼才。工程項目部與部門的機構(gòu)（崗位）設置的依據(jù)是：工程項目實施的程序、工藝、職能劃分，以及企業(yè)對口的機構(gòu)設置和業(yè)務歸口，并有所側(cè)重。每一個機構(gòu)（崗位）的項目管理者要把自己融入到項目管理體系中去。同時，又要自覺成為企業(yè)組織架構(gòu)中的不同角色，機構(gòu)（崗位）職能（即俗稱的崗位責任、工作范圍）劃分要合理，有彈性，崗位職能之間的工作界面要富有創(chuàng)意，讓每一個職能代表深深理解自己的崗位角色并與相鄰的崗位代表互相合作，共同完成項目管理管理任務，即所謂的團隊意識。這其中，項目經(jīng)理在日常的工作安排，工作內(nèi)容的合理劃分，工作沖突的裁定等等都起著一種滴水穿石的持久的引導和推進作用，要高度重視。具體的內(nèi)容有：（ 1）項目經(jīng)理要高度重視每一個成員的存在，讓他們感覺到每一個成員都是項目中不可成缺的一員角色承認；（ 2）每一個成員要對自己的工作職責和工作規(guī)范、準則有明確的了解；（ 3）成員與成員之間要形成一種良好的工作人際關(guān)系，以便溝通途徑的暢通；（ 4）明確樹立項目部的具體目標、階段目標和長遠目標；（ 5）適當?shù)募畲胧?；?6）強烈的責任感和對項目部的高度