施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個(gè)領(lǐng)域，謝謝采納第三章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工期目標(biāo)1.1 工期目標(biāo)工程作為我公司重點(diǎn)工程，故在施工進(jìn)度計(jì)劃安排上，也要突出其在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的，以體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會(huì)環(huán)境等綜合考慮，對施工總進(jìn)度控制點(diǎn)做如下安排：總工期：420日歷天計(jì)劃開、竣工時(shí)間：2015年12月1日至2017年1月23日1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃總體施工順序的原則是：土建工程：土方開挖-基礎(chǔ)施工-主體混凝土結(jié)構(gòu)-二次結(jié)構(gòu)-建筑裝飾裝修屋面工程與建筑裝飾裝修同步進(jìn)行給排水及采暖、暖通與空

2、調(diào)、建筑電氣、消防等安裝工程配合土建工程同步進(jìn)行。室外工程在外墻裝修完成后進(jìn)行。1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)度計(jì)劃見附圖：施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。二、工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程工程量較大，工期相對較短，涉及專業(yè)較多，在業(yè)主給定的時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而才能以過程精品達(dá)到工程竣工精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將充分準(zhǔn)備作好以下方面工作。2.1 做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我司就已經(jīng)著手安排了一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、

3、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果我司中標(biāo)，將立即著手進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排、材料的加工等。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：2.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備工作組織各工種專業(yè)管理人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位的要求。2.1.2 物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合已選定的材料進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作。物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃一進(jìn)行材料貨比三家一簽定物資供應(yīng)合同一組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管。2.1.3 施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，校核保養(yǎng)機(jī)具設(shè)備、組織機(jī)具進(jìn)場。2.1.4 勞動(dòng)力準(zhǔn)備如我司中標(biāo)，

4、立即可以組織施工人員進(jìn)場做施工準(zhǔn)備。2.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作臨時(shí)用電配電箱、臨時(shí)辦公設(shè)備等準(zhǔn)備齊全。2.3 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.4 編制并實(shí)施切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃以關(guān)鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制

5、節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分項(xiàng)工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度、周進(jìn)度計(jì)劃。2.4.1 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制為了使本工程能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工，必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序?qū)崿F(xiàn)緊湊搭接。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情

6、況；把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.4.2 工程進(jìn)度計(jì)劃管理措施為了更好地把握施工全過程，長期順利地實(shí)現(xiàn)規(guī)定的總目標(biāo)，必須建立本工程的動(dòng)態(tài)管理模式，以合同指令性計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工期以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋對施工過程進(jìn)行工期計(jì)劃管理模式。工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃

7、和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.4.3 建立完善的計(jì)劃保證體系我們在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線

8、路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)的保障措施，并由此派生出一系列的保障措施計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2.4.4 分級計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)的詳細(xì)的二級進(jìn)度計(jì)劃，相對總控進(jìn)度計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控計(jì)劃有一定的緊縮量，保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級總體控制計(jì)劃編制的一級總體控制計(jì)劃，表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確保本工程總工期、階段控制點(diǎn)工期，是業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)

9、,主要是對各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。二級進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。三級進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，要求各專業(yè)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前一周提供該計(jì)劃，該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，項(xiàng)目部隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實(shí)施過程當(dāng)中，采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃目標(biāo)分解細(xì)

10、化至每周、每日，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成.四級計(jì)劃管理一一編制周計(jì)劃五級計(jì)劃管理一一日計(jì)劃及工程例會(huì)，安排第二天工作。2.4.5 制定派生計(jì)劃措施工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最早準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循，為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃：1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與

11、正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃內(nèi)容如下：進(jìn)場初期準(zhǔn)備工作：施工人員進(jìn)場、培訓(xùn)；編制相關(guān)施工方案；測量；物資準(zhǔn)備。2、施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲或最早提供期限，“方案現(xiàn)行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序、有效地施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的設(shè)備所需的最遲進(jìn)場時(shí)間，各種施工主要設(shè)備必須在要求的時(shí)間進(jìn)場，不得影響正常的施工進(jìn)度。4、主要材料進(jìn)場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開工所必須的主要材料最遲進(jìn)場期限，物資部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備

12、工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、訂貨加工等。5、驗(yàn)收計(jì)劃工序的驗(yàn)收是保證下一分項(xiàng)工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張,分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收必須及時(shí),同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各分項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位，盡快組織驗(yàn)收為工程最終驗(yàn)收作準(zhǔn)備。6、加強(qiáng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要是對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等，要求調(diào)度工作及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、

13、果斷。建立定期詢查制度，建立每日工程例會(huì)制度，召開專題會(huì)議。7、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵線路工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對資源的投入局部調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。建立嚴(yán)格的工序施工日記制度

14、，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅(jiān)持定期召開一次各施工班組長參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。8、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度由項(xiàng)目部根據(jù)上月要求完成的分項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢

15、查，對未按時(shí)完成的予以處罰，以對工作不利的施工班組起到懲戒作用。9、施工進(jìn)度報(bào)告每月25日由項(xiàng)目部編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月完成的實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明，相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物量完成的比例，勞動(dòng)力的投入情況，設(shè)備材料供應(yīng)情況，工程質(zhì)量情況，施工安全狀況，工程款支付情況，合同工期執(zhí)行情況，存在的問題及處理措施，下月計(jì)劃安排，反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。2.4.6 施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中進(jìn)行專業(yè)配合，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的

16、諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。施組、主要施工方案編制計(jì)劃表序號施組、方案名稱編制時(shí)間1施工組織設(shè)計(jì)開工后2天2施工測量施工方案開工后2天3土方工程施工方案開工后2天4模板工程施工方案開工后2天5鋼筋工程施工方案開工后2天6混凝土工程施工

17、方案開工后2天7腳手架工程施工方案開工后2天8填充墻砌體施工方案開工后2天9抹灰工程施工方案開工后2天10臨時(shí)用電、用水施工方案開工后2天11應(yīng)急預(yù)案開工后2天12安全施工方案開工后2天13成品保護(hù)施工方案開工后2天14現(xiàn)場文明施工方案開工后2天15塑鋼門窗施工方案開工后2天16木門施工方案開工后2天17涂料頂棚施工方案開工后2天18內(nèi)墻涂飾施工方案開工后2天19內(nèi)墻石專施工方案開工后2天20鋪地石專施工方案開工后2天21屋面保溫施工方案開工后2天22屋面防水施工方案開工后2天23外墻保溫施工方案開工后2天24給排水工程施工方案開工后2天25電氣工程施工方案開工后2天2.5 人、財(cái)、物的保障2

18、.5.1 在本工程上，我司將委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。2.5.2 我司總部除具備強(qiáng)有力的對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，可充分利用公司各種優(yōu)勢資源。2.5.3 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。2.5.4 我司通過多年的合作，精心挑選出許多合格施工隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我司的總體管理，服從我司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。2.5.5 我司擁有強(qiáng)

19、大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。2.6 資金保證高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量合格。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭將整個(gè)工程投資總額控制在合同確定范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了建好本工程，我們將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。對甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位的施工方案，力爭將一切不合理的部

20、分在工程開始前得到糾正。在施工前精心策劃各工序之間的搭接，施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，盡量避免意外事件的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合時(shí)，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告及申請，并做好搜集資料的工作。準(zhǔn)備充足的后備資金，以備不時(shí)之需，確保項(xiàng)目不因短期的工程款不到位而延誤工期。2.7 合理安排各工序在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，明確關(guān)鍵線路涉及的工序，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時(shí)間，具體工序安排詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。2.8 技術(shù)工藝及措施的保證在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、

21、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。2.8.1 設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低2.8.3 保證資源配置1、施工組織保障措施為保證計(jì)劃完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理

22、經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員。為了充分利用施工空間和時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織工程的立叉作業(yè)。早選定各施工班組并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各施工班組進(jìn)場前，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，施工班組必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。2、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相

23、干擾和破壞。3、勞動(dòng)力投入的保障措施為確保工期完成，我們將選優(yōu)良的施工班組，不會(huì)因各種原因而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力、及時(shí)。4、施工機(jī)械及工器具投入的保障措施為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。5、資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。6、外部環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民問

24、題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得居民的理解和支持，以保證施工進(jìn)度。1.1.4 編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。1.1.5 采用流水施工根據(jù)前述工程施工目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我司將根據(jù)各階段施

25、工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。2.9 預(yù)防協(xié)調(diào)措施盡管進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備，在現(xiàn)場施工中仍會(huì)遇到各種矛盾，我方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)至關(guān)重要；為加強(qiáng)現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)，我方將成立專門的協(xié)調(diào)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)加強(qiáng)本工程各施工階段協(xié)調(diào)工作，起到綜合協(xié)調(diào)的作用，為工程順利進(jìn)行發(fā)揮積極作用。2.10 工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格執(zhí)照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期，最終通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工實(shí)現(xiàn)。增加人力

26、、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。優(yōu)化施工方案作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表廳P設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份額定功率（Kvy用于施工部位1塔吊QTZ633山東201140KW垂直運(yùn)輸2人貨電梯SC2001山東201230KW垂直運(yùn)輸3碎攪拌機(jī)JZG3502揚(yáng)州20126.05混凝土工程4鋼筋切斷機(jī)LYQ-803浙江20114KW鋼筋工程5鋼筋彎曲機(jī)GW40-

27、I3廣西20124KW鋼筋工程6交流電焊機(jī)BX3-5004山西201238kVA焊接作業(yè)7滾壓直螺紋機(jī)/2湖北20125KW鋼筋工程8木工圓盤鋸MB1042德陽20103KW模板加工9混凝土振搗器2X-5010成都20111.1KW混凝土工程10碎平板振動(dòng)器H21X22上海20103KW混凝土工程11蛙式打分機(jī)HW1702溫州2012回填土12水泵高壓3溫州20135.5KW環(huán)境保護(hù)13電動(dòng)套絲機(jī)TQ100-A2成都20132.75KW機(jī)電14電動(dòng)割管機(jī)（|）4002成都2011機(jī)電15臺鉆EQ30252溫州2013機(jī)電16氣焊工具3北京2012機(jī)電17柴油發(fā)電機(jī)組201北京2011/供電18

28、小型翻斗車JS-120上海201012馬力運(yùn)輸19電動(dòng)攪拌器GBQ-800德國20121KW裝修20電鉆FD-10VA6洛陽20110.2KW裝修21電錘Z1C-26C6天工20121KW裝修22噴涂泵23002北京20112KW裝修23拉怫槍S052004什北京2012裝修24空壓機(jī)W-1.0/74北京20102KW裝修25沖擊鉆2-26E6北京20110.8KW裝修26挖掘機(jī)R215-9C2上海2012土方27自卸汽車10T8天津2013運(yùn)輸28電焊機(jī)2X6-3151天津20110.5KW焊接作業(yè)29電焊機(jī)2X7-40051北京20111KW焊接作業(yè)30運(yùn)輸卡車5T2北京2011運(yùn)輸31砂

29、輪切割機(jī)Y90L-22天津20112.2KW切割32鋼筋調(diào)直切斷機(jī)CONET6-141北京201224KW鋼筋工程33PE電熔焊機(jī)HDD0023浙江20133.5KWPE管電熔連接34滾槽機(jī)YG12C2杭州20120.75KW鋼管連接擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造年份用途1全站儀AGA510N1北京2011測量2經(jīng)緯儀J22北京2013測量3精密水準(zhǔn)儀NI005A1德國2011測量4水準(zhǔn)儀DS22003天津2013測量5水準(zhǔn)儀DSZ22北京2013測量6鋼卷尺50M4北京2012測量7鋼卷尺5M什北京2012測量8混凝土試模15cnnX15cnriX15

30、cm15組北京2012制作試塊9砂漿試模7.07cmX7.07cmx7.07cm9組北京2013制作試塊10坍落度筒2北京2011檢測混凝土坍落度11溫濕度兩用計(jì)2北京2010測溫12兆歐表ZC25-3500MQ2杭州2011電氣工程檢測13接地?fù)u表ZC-8100Q2北京2013電氣工程檢測14萬用表920Z2深圳2011電氣工程檢測15干濕球溫度計(jì)1上海2013測溫16游標(biāo)卡尺2北京2011材料檢測17壓力表2上海2012量測壓力四、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施4.1 勞動(dòng)力的準(zhǔn)備4.1.2 勞務(wù)的選擇與評定勞務(wù)的選擇項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從公司合格勞務(wù)名冊中進(jìn)行選擇，錄用合格勞務(wù)名冊以外的勞務(wù)工，應(yīng)對其

31、進(jìn)行評定。勞務(wù)的評定勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評定合格的勞務(wù)集體以項(xiàng)目部勞務(wù)清單的形式登記造冊。對勞務(wù)集體的評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：勞務(wù)集體中是否有未滿18歲的勞務(wù)工；是否均持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；是否具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，工藝水平是否能夠滿足要求；班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；識圖能力、材料計(jì)算和鑒定能力是否滿足要求；是否有打架、酗酒等不良記錄。對于特殊工種項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)驗(yàn)證其上崗操作證。評定應(yīng)在被評定人進(jìn)場后十天內(nèi)完成。被錄用人必須提供如下資料：身份證復(fù)印件；相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證明、學(xué)歷證明、計(jì)劃生育證明等相應(yīng)資料。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞

32、務(wù)選擇的人員應(yīng)核實(shí)被錄用人提供資料的有效性（如：復(fù)印件與原件對照）。項(xiàng)目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門的要求簽訂勞動(dòng)合同。訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫明。在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項(xiàng)目施工的全過程中進(jìn)行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動(dòng)終止合同”。勞動(dòng)合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。4.1.3 考察對勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實(shí)際情況，對全過程進(jìn)行考察。勞務(wù)集體（專業(yè)班組）的考察由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和專業(yè)施工員共同負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)被考

33、察的專業(yè)班組有下列情況之一者，考察應(yīng)為“不合格”：不遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為；拒不執(zhí)行公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；實(shí)物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求；存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；不進(jìn)行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。對考察不合格的勞務(wù)集體均應(yīng)終止勞動(dòng)合同，作辭退處理，并將有關(guān)信息及時(shí)傳遞到品質(zhì)保證部。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目部勞務(wù)清單報(bào)送品質(zhì)保證部。清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會(huì)同清單一并報(bào)送。品質(zhì)保證部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的項(xiàng)目部勞務(wù)清單編制合格勞務(wù)名冊及不合格勞務(wù)名單，以供各項(xiàng)目經(jīng)理部在勞務(wù)選擇時(shí)參考使用。合格勞務(wù)名冊及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入

34、公司局域網(wǎng)，以備項(xiàng)目經(jīng)理部查閱。4.2 勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。組織施工班組人員按計(jì)劃進(jìn)場。開工前第一天對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況土方基礎(chǔ)主體裝修屋面竣工階段木工24060002鋼筋工105555000混凝土工22020550抹灰工0006003瓦工5202530202架

35、子工00303000電工38152023焊工210151000水暖工05102023力工204040302010油工0004000機(jī)械工101010446防水工01000100安裝工424400輔助工101085444.3 勞動(dòng)力保證措施4.3.2 勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)

36、力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。4.3.3 對工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力,利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。4.3.4 對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。4