GP12早期生產(chǎn)遏制

1、2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch ConferenceOTSPilotPre-PilotSOPSTC2-103-262008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference目標與目的目標與目的u 期望的期望的目標目標是使問題自然暴露是使問題自然暴露,平穩(wěn)地進入正平穩(wěn)地進入正常生產(chǎn)階段。常生產(chǎn)階段。u 期望的期望的目的目的是在早期生產(chǎn)階段是在早期生產(chǎn)階段, 實施額外的檢實施

2、額外的檢驗控制手段，以保證驗控制手段，以保證在供應(yīng)商現(xiàn)場在供應(yīng)商現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。決質(zhì)量問題。2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference1u 什么是早期生產(chǎn)遏制？什么是早期生產(chǎn)遏制？u 為什么需要早期生產(chǎn)遏制？為什么需要早期生產(chǎn)遏制？u 何時使用早期生產(chǎn)遏制？何時使用早期生產(chǎn)遏制？ u 如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conferenceu 什么是早期生產(chǎn)遏制？什么是早期生產(chǎn)遏制？ 早期生產(chǎn)遏制早期生產(chǎn)遏制是

3、為了將供應(yīng)商在開始生產(chǎn)和加是為了將供應(yīng)商在開始生產(chǎn)和加速生產(chǎn)期間任何可能發(fā)生的質(zhì)量問題，盡可能速生產(chǎn)期間任何可能發(fā)生的質(zhì)量問題，盡可能在供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場而不是在客戶處被很快地在供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場而不是在客戶處被很快地發(fā)現(xiàn)并解決，盡力避免在客戶處或售后市場發(fā)發(fā)現(xiàn)并解決，盡力避免在客戶處或售后市場發(fā)生意外的質(zhì)量事故生意外的質(zhì)量事故。2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conferenceu 為什么需要早期生產(chǎn)遏制？為什么需要早期生產(chǎn)遏制？在生產(chǎn)初期主機廠往往會遇到更多的質(zhì)量問題，因為：在生產(chǎn)初期主機廠往往會遇到更多的質(zhì)量問題，因為： 供應(yīng)商常實

4、施不合格的供應(yīng)商常實施不合格的APQP 生產(chǎn)初期經(jīng)驗積累有限，經(jīng)驗欠缺生產(chǎn)初期經(jīng)驗積累有限，經(jīng)驗欠缺 如果制作一份試生產(chǎn)控制計劃，常常缺乏認真思考及如果制作一份試生產(chǎn)控制計劃，常常缺乏認真思考及有效的驗證有效的驗證 過度自信，很難發(fā)現(xiàn)自身缺點過度自信，很難發(fā)現(xiàn)自身缺點 有限的個人想象，有限的時間有限的個人想象，有限的時間 各種變化各種變化2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conferenceu 何時適用早期生產(chǎn)遏制？何時適用早期生產(chǎn)遏制？ 在生產(chǎn)啟動和加速階段：在生產(chǎn)啟動和加速階段： 適用于所有要求適用于所有要求PPAP的供應(yīng)商的供應(yīng)商

5、 應(yīng)用于所有要求應(yīng)用于所有要求PPAP的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn) 在原合同產(chǎn)能上增加能力、工裝、設(shè)備、工藝過程、在原合同產(chǎn)能上增加能力、工裝、設(shè)備、工藝過程、易地生產(chǎn)等過程的改變易地生產(chǎn)等過程的改變 2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference從從PilotPilot開始至開始至SOPSOP后至少后至少6 6個月或經(jīng)個月或經(jīng)SQESQE確認確認過的數(shù)量過的數(shù)量 OTS裝車出現(xiàn)過問題的裝車出現(xiàn)過問題的 P-P生產(chǎn)階段發(fā)生過質(zhì)量問題的生產(chǎn)階段發(fā)生過質(zhì)量問題的 檢查項目務(wù)必經(jīng)過檢查項目務(wù)必經(jīng)過SQE確認確認 派駐人員實施生

6、產(chǎn)線陪伴生產(chǎn)派駐人員實施生產(chǎn)線陪伴生產(chǎn)2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conferenceu 如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？如何執(zhí)行早期生產(chǎn)遏制？2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference供應(yīng)商車間供應(yīng)商車間生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域早期生產(chǎn)遏制早期生產(chǎn)遏制審審核區(qū)域核區(qū)域信息板信息板2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference供應(yīng)商的職責：供應(yīng)商的職責：制定并執(zhí)行試生產(chǎn)控制計劃：制定并執(zhí)行試生產(chǎn)

7、控制計劃： 增加檢測頻率增加檢測頻率/抽樣數(shù)量抽樣數(shù)量 加強對分供方早期遏制加強對分供方早期遏制 附加檢驗附加檢驗/控制項目控制項目 增加對標識（標簽）的檢查增加對標識（標簽）的檢查 通過對已知缺陷的分析確認防錯通過對已知缺陷的分析確認防錯2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference供應(yīng)商的職責：供應(yīng)商的職責：明確責任人，評審小組成員須經(jīng)過培訓(xùn)明確責任人，評審小組成員須經(jīng)過培訓(xùn)使用經(jīng)確認的檢查清單，對成品使用經(jīng)確認的檢查清單，對成品100%進行檢查進行檢查（見（見附件）附件）2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準

8、備會議Roewe 550 Launch Conference2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference 實施實施100%審核以及象一級發(fā)運控制計劃一樣檢查審核以及象一級發(fā)運控制計劃一樣檢查 檢查漏加工、漏裝配檢查漏加工、漏裝配 漏孔、漏接頭、漏零件、毛刺漏孔、漏接頭、漏零件、毛刺 開發(fā)功能性檢具開發(fā)功能性檢具 檢查工藝和物流上的失誤檢查工藝和物流上的失誤 磕碰傷、銹蝕、霉斑、雜物（清潔度）、混料磕碰傷、銹蝕、霉斑、雜物（清潔度）、混料 回顧以前的回顧以前的PR&R和質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù) 在試生產(chǎn)控制計劃中，清晰地突出所

9、有早期生產(chǎn)遏制要點，仔細記在試生產(chǎn)控制計劃中，清晰地突出所有早期生產(chǎn)遏制要點，仔細記錄發(fā)現(xiàn)的每個問題，并加以跟蹤以便在正常生產(chǎn)中及時預(yù)防和觀測錄發(fā)現(xiàn)的每個問題，并加以跟蹤以便在正常生產(chǎn)中及時預(yù)防和觀測同樣的問題；問題零件樣品。同樣的問題；問題零件樣品。2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference供應(yīng)商的職責：供應(yīng)商的職責：在不影響正常生產(chǎn)的前提下，使用獨立的評審區(qū)域在不影響正常生產(chǎn)的前提下，使用獨立的評審區(qū)域?qū)z查合格的零件貼綠色圓形標簽對檢查合格的零件貼綠色圓形標簽 （注：為了表明符合早期遏制的要求在每一發(fā)運標簽上貼上一張由

10、一指定的高級管理者（注：為了表明符合早期遏制的要求在每一發(fā)運標簽上貼上一張由一指定的高級管理者代表簽名的圓形綠色標貼，代表通常是指生產(chǎn)廠的質(zhì)量經(jīng)理代表簽名的圓形綠色標貼，代表通常是指生產(chǎn)廠的質(zhì)量經(jīng)理 ）質(zhì)量經(jīng)理簽名2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference供應(yīng)商的職責：供應(yīng)商的職責：每周對有效性進行評價，更新檢查清單每周對有效性進行評價，更新檢查清單使用信息板明確任務(wù)、張貼作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量數(shù)據(jù)使用信息板明確任務(wù)、張貼作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量數(shù)據(jù)及反應(yīng)計劃，對發(fā)生的所有問題，記錄、分析并制及反應(yīng)計劃，對發(fā)生的所有問題，記錄、分析并制定

11、遏制措施，必要時更新作業(yè)指導(dǎo)書、控制計劃、定遏制措施，必要時更新作業(yè)指導(dǎo)書、控制計劃、PFMEA2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch ConferencePareto Chart - Top 6 Issues0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%Problem 1Problem 2Problem 3Problem 4Problem 5Problem 6period 1period 2period 3current

12、 period2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conferenceu 早期生產(chǎn)遏制退出準則：早期生產(chǎn)遏制退出準則：經(jīng)一段時間運行后，若滿足以下條件，供應(yīng)商可退出早期生產(chǎn)遏制經(jīng)一段時間運行后，若滿足以下條件，供應(yīng)商可退出早期生產(chǎn)遏制：沒有不符合項，若已發(fā)現(xiàn)了不符合項客戶關(guān)閉了沒有不符合項，若已發(fā)現(xiàn)了不符合項客戶關(guān)閉了PR&R控制計劃得到驗證控制計劃得到驗證零件數(shù)量或生產(chǎn)時間符合要求零件數(shù)量或生產(chǎn)時間符合要求SQE批準批準2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference2008-4-2 榮威榮威550 投產(chǎn)準備會議投產(chǎn)準備會議Roewe 550 Launch Conference早期生產(chǎn)遏制的好處：早期生產(chǎn)遏制的好處： 隨著早期生產(chǎn)遏制的運行，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題會越隨著早期生產(chǎn)遏制的運行，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題會越來越少，從而有更好的供貨質(zhì)量表現(xiàn)來越少，從而有更好的供貨質(zhì)量表現(xiàn) 帶來一系列改進帶來一系列改進 PFMEA 過程失效模式分析過程失效模式分析 防錯防錯 對生產(chǎn)工藝的深入理