大型工廠6S管理制度精華版

1、受控狀態(tài)（章）：受控狀態(tài)（章）： 受控號(hào)：受控號(hào)：XXXX 工廠工廠 6S6S 管理制度管理制度 編制： 2012 年 12 月 25 日審核： 2013 年 4 月 11 日批準(zhǔn)： 2013 年 4 月 20 日 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 文件修改記錄文件修改記錄項(xiàng)次修訂日期前版次本版次修改頁(yè)次修改內(nèi)容修訂人核準(zhǔn)1A.0首次擬定 文件編號(hào) 版本/修改狀態(tài)：A/0文件名稱 6S 管理制度頁(yè)碼： 1/3修改/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期1 1 目的目的為確保生產(chǎn)秩序，保障各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。2 2 適用范圍適用

2、范圍本制度適用于 工廠 6S 管理。3 3 職責(zé)職責(zé)3.13.1 6S 推行組職責(zé)：推行組對(duì)各部門(mén) 6S 計(jì)劃和推行過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立 6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)和 6S 管理手冊(cè)。3.23.2 6S 實(shí)施組職責(zé)：實(shí)施組對(duì)本部門(mén)的 6S 負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi) 6S 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi) 6S 責(zé)任區(qū)劃分；負(fù)責(zé)制定部門(mén)內(nèi)的 6S 推行專員；負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi) 6S的監(jiān)督及績(jī)效考核。4 4 檢查評(píng)分準(zhǔn)則檢查評(píng)分準(zhǔn)則4.14.1 6S 檢查實(shí)行日常檢查結(jié)合定期檢查制度，定期檢查指每周六由推行組召集各部進(jìn)行的聯(lián)合檢查，日常檢查指推行組每日進(jìn)行的常規(guī)檢查。4.24.2 .1.1 每周進(jìn)行一次部門(mén) 6S 檢查結(jié)

3、果考評(píng)，每周檢查結(jié)果考評(píng)由定期檢查考評(píng)結(jié)果和日常檢查考評(píng)結(jié)果兩部分組成；定期檢查和日常檢查根根據(jù)6S清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，定期檢查結(jié)果考評(píng)得分占總得分的 50%；日常檢查結(jié)果考評(píng)得分占總得分的 50%，兩者相加為總得分。4.2.24.2.2 每月度進(jìn)行一次部門(mén) 6S 檢查總評(píng)分；每月檢查結(jié)果考評(píng)由周檢查結(jié)果考評(píng)和每月景點(diǎn)改善檢查結(jié)果考評(píng)兩部分組成；各部門(mén)具體評(píng)分比例見(jiàn)表 4-1：表表 4-14-1 工廠工廠 6S6S 月度評(píng)分表月度評(píng)分表 工廠 6S 月度評(píng)分表部門(mén)每周檢查結(jié)果評(píng)分比例每月景點(diǎn)改善評(píng)分比例總得分二車間60%40%三車間60%40%一車間60%40%質(zhì)檢部60%4

4、0%設(shè)備部60%40%文件編號(hào) 版本/修改狀態(tài)：A/0文件名稱 6S 管理制度頁(yè)碼： 2/3修改/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期物流部60%40%行政部60%40%5 5 管理規(guī)定管理規(guī)定5.15.1 各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任人，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況納入績(jī)效考核體系，作為該部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的指標(biāo)之一。各部門(mén)負(fù)責(zé)自轄區(qū)域的衛(wèi)生，排出值班表，落實(shí)到各作業(yè)單元，區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人。 5.25.2 推行組每周組織一次 6S 定期檢查，檢查時(shí)間為每周六，如人員無(wú)法召集到位可另?yè)袢掌?。每周六定期檢查，若檢查人員無(wú)法參加，須事先請(qǐng)假，無(wú)故缺席 20 元/次；檢查遲到處罰 10 元/次；另外，檢查人員中途有事

5、需暫時(shí)離開(kāi)，須向廠長(zhǎng)請(qǐng)假，檢查中途無(wú)故離開(kāi)超過(guò) 20 分鐘處罰 10 元/次。5.35.3 推行組將日常檢查信息及時(shí)反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，同一問(wèn)題連續(xù)提出 3 次仍未整改，處罰責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人 20 元/次。若日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改比較困難，短時(shí)間內(nèi)難以完成，部門(mén)負(fù)責(zé)人可與推行組協(xié)商計(jì)劃完成時(shí)間，雙方若無(wú)異議，到時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查仍未完成整改，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人 10 元/次。5.45.4 各部門(mén)每間隔 2 周沖洗一次公區(qū)地面，在沖洗地面后的下一周，要求使用掃帚對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行徹底清掃，清除大量積灰、雜物以及垃圾等。凡未按要求每 2 周沖洗公共區(qū)域地面（周六檢查前沖洗）（周六檢查前沖洗） ，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人 20

6、元/次。5.55.5 每月各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工進(jìn)行 6S 月度考核，包括部門(mén)檢查和 QA 檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，納入月度績(jī)效考核，與當(dāng)月的薪酬掛鉤。5.65.6 推行組每周二前 0A 系統(tǒng)發(fā)出 6S 檢查反饋信息，一般整改項(xiàng)要求負(fù)責(zé)部門(mén)本周內(nèi)完成， “紅牌作戰(zhàn)”整改項(xiàng)要求負(fù)責(zé)部門(mén)回復(fù)計(jì)劃完成時(shí)間或計(jì)劃整改步驟；若負(fù)責(zé)部門(mén)認(rèn)為整改項(xiàng)比較困難，要求及時(shí)回復(fù)計(jì)劃完成時(shí)間。凡未按要求在周三前回復(fù)計(jì)劃完成時(shí)間或到時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查整改項(xiàng)未完成，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人 10 元/次。5.75.7 焦點(diǎn)改善焦點(diǎn)改善5.7.15.7.1 每月第 1 周內(nèi)各部門(mén)向推行組提交本月部門(mén)計(jì)劃實(shí)施焦點(diǎn)改善項(xiàng) 2 項(xiàng)；計(jì)劃內(nèi)容包括：焦

7、點(diǎn)改善項(xiàng)目、預(yù)期達(dá)到目標(biāo)、具體推行步驟以及推行責(zé)任人計(jì)劃內(nèi)容包括：焦點(diǎn)改善項(xiàng)目、預(yù)期達(dá)到目標(biāo)、具體推行步驟以及推行責(zé)任人員。員。5.7.25.7.2 推行組匯總各部門(mén)提交焦點(diǎn)改善項(xiàng)目，討論協(xié)商是否合理；若不合理，要求提交部門(mén)重新修訂計(jì)劃后再次提交。文件編號(hào) 版本/修改狀態(tài)：A/0文件名稱 6S 管理制度頁(yè)碼： 3/3修改/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期5.7.35.7.3 每月最后一周工廠 6S 聯(lián)合檢查時(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人各自向 6S 檢查組匯報(bào)本部門(mén)焦點(diǎn)改善成果，由 6S 檢查組集中統(tǒng)一評(píng)分；每個(gè)焦點(diǎn)改善項(xiàng)改善效果分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)分值 20 分、15 分、10 分、5 分。5.7.45.7.4 推行組定期收集匯總各部門(mén)焦點(diǎn)改善項(xiàng)改善成果，制定 6S 標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批并發(fā)布；5.7.55.7.5 對(duì)于已經(jīng)形成 6S 標(biāo)準(zhǔn)的焦點(diǎn)改善項(xiàng)，要求各部門(mén)平時(shí)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保持；若檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)不相符，加重扣分。6 6 相關(guān)文件相關(guān)文件 無(wú)7 7 相關(guān)表格相關(guān)表格 附件 1- 工廠員工 6S 考核表 工廠員工工廠員工 6S6S 考核表考核表 工廠員工工廠員工6S6S 考核表考核表日期日期/ /姓名姓名加分、扣分備注加分、扣分備注1