車間績效管理車間員工績效考核制度

1、.車間績效管理第一章車間員工績效考核制度1、績效考核的目的和用途1 1 改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標。1 2 提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。1 3 公平合理地進行員工的職務調(diào)整、薪資調(diào)整、獎懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。1 4 增進管理人員與員工的相互了解和溝通。1 5 使員工加深對自已崗位職責和工作目標的理解。1 6 建立能夠產(chǎn)生以正激勵為主導的激勵制度。1 7 為公司各項工作、人力成本計算和人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。2、考核對象2 1 生產(chǎn)部生產(chǎn)車間符合要求的全體員工。2 2 下列人員不參加績效考核：（ 1）試用期未滿者。（ 2）因長期缺勤（包括公傷） 、停職

2、等原因，考核期間出勤天數(shù)少于缺勤天數(shù)者。（ 3）因特殊情況不能參加考核或不能進行考核者。2 3 在考核期間，被考核者因工作的需要調(diào)離原車間、班組，或調(diào)入新的車間、班組后不滿半個月的，由原車間、班組進行考核。3、考核依據(jù)3 1 公司頒布的各項規(guī)章制度和行政公文；word 資料.3 2 生產(chǎn)部下發(fā)的各項考核規(guī)定；3 3 生產(chǎn)部、保障部、行政部等部門提供的員工行政違紀、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀、違章記錄；3 4 員工在被考核期間的工作成績與工作表現(xiàn)，各車間班組應對所屬員工的日常成績及表現(xiàn)及時記錄；3 5 崗位說明書中界定的內(nèi)容；3 6 其他依據(jù)。4、考核種類車間員工績效考核分為每日工作考核、月度

3、考核和年度考核，現(xiàn)車間月度績效考核與員工月度績效薪酬掛鉤。生產(chǎn)部對車間進行每月績效考核。5、考核原則5 1 考核要求客觀、公正；5 2 只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；5 3 考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由光環(huán)效應，新近性偏見等帶來誤差；5 4 在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準，不能有大的變化，至少應保持半年之內(nèi)考核方法的一致性；5 5 對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；5 6 為保證考核的客觀、公正，考核評價應有確實根據(jù)并做出說明。6、考核方式6 1 員工的班長（或直接上級）為該員工的考核負責人，具體執(zhí)行考核程序；word 資料.6

4、2 員工對每月自已完成的工作量及履職情況進行自評，自評不計入考評分，但交由考核負責人，作為考評人對員工考核的基本依據(jù)；6 3 考核結(jié)束后，對考評分比較低的員工，考核負責人應與其溝通，尋找不理想的原因。6 4 具體考核方式在各車間、班組績效考核細節(jié)中規(guī)定。7、考核組織機構(gòu)7 1 由公司領(lǐng)導、生產(chǎn)部、車間及班組長組成績效考核領(lǐng)導小組，負責具體考核工作及對考核工作進行監(jiān)察；7 2 參加考核人員應理解考核的意義、步驟、方法，客觀公正地實施考核程序；7 3 公司管理層可監(jiān)督及配合整個考核過程，檢驗考核結(jié)果。8、績效考核結(jié)果的運用8 1 績效考核結(jié)果在考核完成后二天內(nèi)向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下

5、階段績效改進計劃與方案；8 2 績效考核結(jié)果作為月度薪資變動、人員培訓等的依據(jù)；8 3 各車間班組月度考核結(jié)果由生產(chǎn)部存檔，作為公司年度評優(yōu)的依據(jù)。9、考評申訴被考評者若認為考評結(jié)果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內(nèi)向直屬上級或績效考核領(lǐng)導小組申訴。申訴的處理程序如下：9 1 調(diào)查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項聽取員工本人、同事、直接上級及相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以便能對申訴的事實進行準確認定。9 2 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎(chǔ)上，促進申訴雙方當事人的溝通與理解，與word 資料.申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑。9 3 提出處理意見：在綜合各

6、方面意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。9 4 落實處理意見：將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在車間主任，并監(jiān)督落實。第二章板材車間績效考核細節(jié)第一節(jié)板材車間績效考核細節(jié)一、生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細節(jié)生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細節(jié)(扣分制 )項目考核內(nèi)容 基準指標考核指標卓越指標考核細則扣分加分分值月度生產(chǎn)以月度車間生產(chǎn)報表數(shù)量為最 多 扣最 多 加產(chǎn)量5500055000 ±5 6000010量準 .車間當月產(chǎn)量在考核指除 10 分分 5 分word 資料.標之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務量具備

7、的條件下,每低于此考核指標下限5% 扣除該項績效考評分5 分 月度產(chǎn)量超過卓越指標的加5 分 .單位小時產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量 /車間員工月度總工時-額外工時.當月數(shù)據(jù)在考核指標內(nèi) ,則不扣分如低于此產(chǎn)量產(chǎn)量項考核指標下限,每5%扣除最多扣最多加效率/ 單 位 小 1.4M2/ 小時 1.4±5 1.54 M2/ 小時30該項績效考評分5 分月度超 除 30 分分 30 分時過卓越指標 2% 的加 5 分 .月度超過卓越指標7% 的加 10分 . 按照效率遞增5% 加分分值遞增 .車間內(nèi)不充許輕傷以上及消輕傷以上防事故的出現(xiàn) , 如有則扣除該扣 除 全及消防事 000月安全項目的全部分

8、數(shù),其它 部分故安全處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定 .15如有輕傷事故發(fā)生,則每件扣輕傷事故最 多 扣000除該月安全項目績效考評分 5(年度 )除15分分 ,扣完該項全部分數(shù)為止 .word 資料輕微傷事000故(月度 )輕微火災000事故違章事件000(月度 )月度質(zhì)量1500015000 ±5 6000罰款額度質(zhì)量質(zhì)量問題 000一般質(zhì)量000事故.如有輕微傷事故發(fā)生,則每例最 多 扣扣除安全項目績效考評分3除15分分 ,扣完該項全部分數(shù)為止.車間不充許有嚴重的火災事故發(fā)生 ,如有則每例扣除績效最 多 扣考評分5 分 , 扣完該項全部分除 15 分數(shù)為止 .每件違章事件扣除績效考評最

9、多 扣分 2 分 ,扣完該月安全項目的除15分全部分數(shù)為止.月度質(zhì)量通報上罰款總額必須控制在考核指標范圍內(nèi), 如最 多 扣超出則每2000 元扣除該項目除15分績效考評分5 分 ,扣完該項目全部分數(shù)為止.因工序的質(zhì)量問題給車間或15其它班組帶來了工作上的麻最 多 扣煩，但未造成大的材料上的損除15分失的，每次扣除1 分，扣完本項為止。因車間各工序控制的原因,產(chǎn)最多扣生了質(zhì)量問題, 每次給公司造除 15 分word 資料重大質(zhì)量000事故工藝違規(guī) 000客戶反饋一般質(zhì)量 000事故客戶反饋000重大質(zhì)量.成了五十元以上一千元以下?lián)p失的質(zhì)量事件, 每件扣除該項績效考核分數(shù)2分 ,扣完該項全部分數(shù)為

10、止 .因車間工序控制的原因,產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問題,每次給公司造成了一千元以上三千元最 多 扣以下?lián)p失的質(zhì)量事故,每件扣 除 15分除該項績效考核分數(shù)5分 ,扣完該項全部分數(shù)為止 .車間員工必須自覺執(zhí)行公司制定的各項工藝規(guī)程,如有違最多扣反經(jīng)查實每次扣除績效考核除 15分分數(shù) 2分.每月客戶反饋質(zhì)量問題,經(jīng)核實系車間管理與控制的原因,未給公司財產(chǎn)及信譽造成嚴最 多 扣重損失的 ,每件扣除該項績效除 15分考核分數(shù) 5 分 ,扣完該項全部分數(shù)為止 .客戶投訴經(jīng)核實系車間生產(chǎn)最 多 扣管理與控制的原因,且該事件 除 15分word 資料.事故常規(guī)運作000周期內(nèi)進度特殊運作000期限內(nèi)材料消耗 00

11、0對公司的信譽產(chǎn)生了極壞影響的 ,取消該項目該月全部績效考評分 ,其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定 .在生產(chǎn)部下達的周期內(nèi),在條件具備的情況下, 每月車間運最 多 扣作周期不得超期, 否則每次扣除10分除績效考評分2 分 ,扣完該項全部分數(shù)為止.10在客戶有特殊要求時,公司各部門通力協(xié)作的情況下能滿最 多 扣足客戶要求的, 車間必須無條除10分件滿足客戶的需要,否則扣除該項全部績效考評分.在正常的運作情況下,車間產(chǎn)品的材料消耗必須控制在公司規(guī)定的材料消耗指標內(nèi), 每月超出的情況不得超過規(guī)定成本5量,且每次必須作出合理解釋。本項暫不作考核。易損易耗2000元按照設(shè)備室控制的數(shù)據(jù)進行最 多 扣2000

12、元1500 元品±5 考核，超出規(guī)定值扣除2 分。除 5 分word 資料邊角余料000的利用規(guī)章制度000的執(zhí)行設(shè)備維護000保養(yǎng)5S管理000管理的落實勞動紀律 000質(zhì)量標準000的執(zhí)行.車間必須自覺利用可利用的邊角余料 ,嚴格控制浪費現(xiàn)象最 多 扣的發(fā)生 .如有且經(jīng)核實屬實，除 5 分每次事件扣除 1 分。車間能較好地執(zhí)行公司發(fā)布的各項規(guī)章制度， 無違紀、 違最 多 扣章現(xiàn)象發(fā)生。 如有經(jīng)核實每次 除 10分扣除 2分。車間內(nèi)班組應嚴格執(zhí)行設(shè)備最 多 扣保養(yǎng)管理規(guī)定， 否則每超一次除 10分扣除績效分 2 分。生產(chǎn)部月度隨機檢查車間5S最 多 扣管理，如有不合格項目， 則每除

13、 10分10項目扣除 2.5 分。車間應嚴格執(zhí)行公司的勞動最 多 扣紀律，如有違反， 則每人次扣除 10分除 1 分，扣完該項為止。車間必須嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行公司制定的工藝流最 多 扣程、工藝參數(shù)。 車間如有違反除 10分工藝規(guī)程的事件，則每次扣5分，扣完該項為止。word 資料績效考核000的執(zhí)行車間培訓112的次數(shù)安全管理112的落實培訓班組培訓224的次數(shù)參加公司培訓的次 224數(shù)(年度 )以下項目可作車間考核細節(jié)的加分,沒有不加分.車間必須大力推行績效管理,按照公平、 公正的原則處理車間內(nèi)部的各種事項，如因車間 最 多 扣原因?qū)е聠T工情緒的對立，經(jīng)除10分核實系車間管理人員原因

14、的每次扣除2 分。車間每月應組織全體員工進行系統(tǒng)培訓并有相應的記錄,最多扣否則每月扣除該項績效考評除 5 分分 2分.車間班組每月必須組織一次最 多 扣安全管理知識培訓并有相應除 5 分記錄 ,否則每班次扣2 分。每個班組每月應堅持在班組5內(nèi)進行業(yè)務知識培訓并有相最 多 扣應的記錄 ,否則每月扣除該項除 5 分績效考評分2 分 .車間業(yè)務骨干應積極參加公司組織的業(yè)務知識培訓及各最 多 扣項技能考核,否則每人次扣除除 5 分該月項績效考評分2 分 .word 資料.1 、車間管理、制度的創(chuàng)新，在車間、班組內(nèi)運行，可操作性強且效果明顯，經(jīng)公司核實批準后，可在批準后的當月每項加績效考核分5 分。2

15、、車間、班組工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，在車間實際運用中效果很好且工序的效率、品質(zhì)等有明顯的提高者，經(jīng)公司核實批準后，可在批準后的當月每項加績效考核分5 分。二、生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細節(jié)補充說明1、生產(chǎn)部每月與車間確定各工程的完成情況后編制車間生產(chǎn)報表，再針對于各工程的不同產(chǎn)品的難度系數(shù)折算后的產(chǎn)量作為該項目的考核產(chǎn)量。2、第 1 項中折算后的考核產(chǎn)量作為該項目的分子，該項目與車間員工的績效薪酬有直接聯(lián)系，具體計酬方式見車間績效薪酬中的表述。3 、具體獎懲尺度見安全生產(chǎn)管理制度，本項考核只引用月度安全辦的數(shù)據(jù)對車間月度的安全生產(chǎn)情況作一個評定。4 、具體獎懲尺度見質(zhì)量管理手冊，本項考核只引用月度質(zhì)

16、檢部統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)對車間月度的質(zhì)量工作作一個評定。5、對車間進度的評定權(quán)限在生產(chǎn)部，車間各工程的運作皆有一個正常運作周期，如遇特殊要求，生產(chǎn)部對各車間會下達生產(chǎn)指令。6、因材料消耗定額暫未出來，故此項暫只對車間的浪費行為做出處罰。7、車間應按照公司的要求，落實各項管理制度，在車間內(nèi)部形成一種良好的工作作風。8、車間必須自覺進行各種培訓，以提高員工的素質(zhì)，每次較大一點的培訓必須有講議，有簽到記錄。9、為鼓勵車間員工的創(chuàng)新行為，特設(shè)立績效考核加分項目。word 資料.三、生產(chǎn)部板材車間月度績效考核結(jié)果的運用1、車間績效考核結(jié)果運用列表車間績效結(jié)果的運用類績效考核對車間員工表現(xiàn)系數(shù)人數(shù)的控制別分值對

17、車間績效總額的控制A+0.3A+0.2A+0.1 AA-0.05 0.2可解凍車間年度內(nèi)以前被凍結(jié)卓110 分及<部分的資金一次 .超過 115分可 < 25% < 30%> 5%< 5%越以上35%解凍以前全部被凍結(jié)資金。優(yōu)100109車間可全額分配月度績效工資<< 20% < 35%> 5%< 5%秀分總額 .35%良車間月度績效工資總額如有節(jié)>9099 分< 15% < 25%<40%>5%好余 ,須進入車間調(diào)節(jié)基金內(nèi) .15%合車間月度績效工資必須扣除5%<>8089 分< 10

18、% < 15%>10%格進入車間調(diào)節(jié)基金內(nèi) .25%40%車間月度績效工資總額有5% 被不79 分及以<>凍結(jié) ,年度內(nèi)須達解凍條件車間< 5%< 10%>15%良下15%55%才有權(quán)激活 ,否則返回給公司 .word 資料.2 、車間績效考核結(jié)果中凍結(jié)是指車間無權(quán)分配此部分資金,解凍是指車間因績效突出,可激活以前被凍結(jié)的資金一次,以資鼓勵 .車間調(diào)節(jié)基金由車間主任控制與管理，可隨車間的實際情況運用。3、車間月度績效考核成績可作為年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。4、車間績效結(jié)果的運用表中“A ”是指車間基準表現(xiàn)系數(shù)，列表如下：項 目12345

19、67車間計算1.05<1.1<1.15<1.2<效率/效率 11 Y1.051.25< YY 1.1Y 1.15Y 1.2Y 1.25基準指標車間員工表現(xiàn)系數(shù)A1.051.11.151.21.251.25基準A取值為A取值為A取值為A取值為A取值為A 取值為備注取實際值1.051.11.151.21.251.25word 資料.第二節(jié)板材車間班組績效考核細節(jié)一、生產(chǎn)部板材車間班組績效考核細節(jié)生產(chǎn)部車間班組月度績效考核細節(jié)(扣分制 )項目考核內(nèi)容基準指標考核指標卓越指標考核 細則分 值各車間可根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況確定各班組月產(chǎn)量,可以以不同的指標來表示. 班組當月

20、產(chǎn)量班組月產(chǎn)量AA ±5A(1+0.2)產(chǎn)量在考核指標之內(nèi)不扣分 30在公司生產(chǎn)任務量具備的條件下 , 每低于此考核指標下限5% 扣除該項績效考評分5 分 .單位小時產(chǎn)量班組產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量 /班組員工月度總工時-產(chǎn)品產(chǎn)量 / 單額外工時 . 當月數(shù)據(jù)在考核指效率BB ±5B(1+0.2)10位小時標內(nèi) ,則不扣分 如低于此項考核指標下限 ,每 5%扣除該項績效考評分 5 分.班組內(nèi)不充許輕傷以上及消防輕傷以上及安全000事故的出現(xiàn) , 如有則扣除該月安15消防事故全項目的全部分數(shù),其它處罰執(zhí)word 資料.輕傷事故 ( 年000度 )公司財產(chǎn)損000失事件輕微傷事故000

21、(季度 )輕微火災事000故（年度）違章事件 ( 月000度 )行公司的相關(guān)規(guī)定.班組如有輕傷事故發(fā)生,則每件扣除該月安全項目績效考評分5分 , 扣完該項全部分數(shù)為止.屬于班組管理的原材料、產(chǎn)成品 ,如因班組管理不當造成公司財產(chǎn)遺失、損壞的，則每列扣除該項目績效考評分5 分，扣完該項全部分數(shù)為止，其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。班組內(nèi)月度如有輕微傷事故發(fā)生 , 則每例扣除安全項目績效考評分 3 分, 扣完該項全部分數(shù)為止 .車間不充許有嚴重的火災事故發(fā)生 ,月度內(nèi)如有則每例扣除績效考評分5 分 ,扣完該項全部分數(shù)為止 .車間內(nèi)員工必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每件違章事件扣除績效考評分2 分 ,扣完該

22、月安全項目的全部分數(shù)為止.word 資料.月度質(zhì)量通報上罰款總額必須控制在考核指標范圍內(nèi),如超出月度質(zhì)量罰CC ±5C-2000則每 1000 元扣除該項目績效考款額度評分5 分, 扣完該項目全部分數(shù)為止 .因工序的質(zhì)量問題給車間或其它班組帶來了工作上的麻煩，但質(zhì)量問題000未造成大的材料上的損失的，每次扣除 2 分，扣完本項為止。因班組各工序控制的原因, 產(chǎn)生了質(zhì)量問題 , 每次給公司造成了質(zhì)量15一般質(zhì)量事五十元以上一千元以下?lián)p失的000故質(zhì)量事件 ,每件扣除該項績效考核分數(shù) 5 分 ,扣完該項全部分數(shù)為止 .因班組工序控制的原因,產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問題 ,每次給公司造重大質(zhì)量事0

23、00成了一千元以上損失的質(zhì)量事故件 , 每件扣除該項績效考核分數(shù)10 分 ,扣完該項全部分數(shù)為止 .客戶投訴一每月客戶投訴經(jīng)核實系班組管000般質(zhì)量事故理與控制的原因 ,未給公司財產(chǎn)word 資料客戶投訴重000大質(zhì)量事故常規(guī)運作周000期內(nèi)進度特殊運作期000限內(nèi)成本材料消耗000.及信譽造成嚴重損失的,每件扣除該項績效考核分數(shù)5 分,扣完該項全部分數(shù)為止.客戶投訴經(jīng)核實系班組生產(chǎn)管理與控制的原因,且該事件對公司的信譽產(chǎn)生了極壞影響的,取消該項目該月全部績效考評分,其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定.在車間下達的任務期限內(nèi), 每月班組運作周期不得超期,否則每次扣除績效考評分2 分,扣完該項全部分數(shù)為

24、止.在客戶有特殊要求時,公司各部 10門、各班組通力協(xié)作的情況下能滿足客戶要求的,班組必須無條件滿足客戶的需要,否則扣除該項全部績效考評分.班組員工必須本著節(jié)約的原則使用各種材料，嚴禁浪費，各種原材料的使用必須控制在合理5范圍內(nèi)，如有違反且經(jīng)核實后，每例扣除班組績效分2 分，扣完word 資料.本項總分為止。按照安全辦、 設(shè)備室控制的數(shù)據(jù)易損易耗品2000 元2000 元 ±5 1500 元進行考核，超出規(guī)定值扣除2 分。的領(lǐng)用扣完本項總分為止。班組必須自覺利用可利用的邊角余料 ,嚴格控制浪費現(xiàn)象的發(fā)邊角余料的000生 . 如有浪費現(xiàn)象的發(fā)生且經(jīng)核利用實屬實，每次事件扣除1 分。扣完

25、本項總分為止。月度車間 5S 檢查，如班組檢查5S 管理的落000結(jié)果不合格， 則每扣除班組該項實績效得分。班組應嚴格執(zhí)行公司的勞動紀勞動紀律000律，如有違反，每人次扣除1 分，扣完該項為止。班組管理班組必須嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴 10格執(zhí)行公司制定的工藝流程、工質(zhì)量標準的000藝參數(shù)。 班組員如有違反工藝規(guī)執(zhí)行程的事件，則每次扣5 分，扣完該項為止?？冃Э己说陌嘟M必須大力推行績效管理,按000執(zhí)行照公平、 公正的原則處理車間內(nèi)word 資料.部的各種事項， 如因班組原因?qū)е聠T工情緒的對立， 經(jīng)核實系班組管理人員原因的每次扣除2分。班組應嚴格執(zhí)行例會制度，且每例會及業(yè)務月班組應組織二次業(yè)務知識

26、培224知識培訓訓。如抽查車間班組例會未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣除績效分2 分。班組每月必須組織一次安全管安全管理的培訓112理知識培訓并有相應記錄,否則 5落實每班次扣 2 分。班組業(yè)務骨干應積極參加公司參加公司培組織的業(yè)務知識培訓及各項技訓的次數(shù) (年224能考核 ,否則每人次扣除該月項度 )績效考評分 2 分 .以下項目可作班組考核細節(jié)的加分,沒有不加分1 、班組管理、制度的創(chuàng)新，在班組內(nèi)運行，可操作性強且效果明顯，經(jīng)公司核實批準后，可在批準后的當月每項加績效考核分 5 分。2 、班組工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，在班組實際運用中效果很好且工序的效率、品質(zhì)等有明顯的提高者，經(jīng)公司核實批準后，可在批準后的當

27、月每項加績效考核分5 分。3 、月度考核班組效率達到卓越指標的，經(jīng)車間核實無誤后可加績效考核分5 分 .word 資料.二、生產(chǎn)部板材車間月度班組績效考核細節(jié)補充說明（19 細節(jié)補充內(nèi)容同前面補充說明）10 、表中 “A ”“B”“C”內(nèi)容由車間根據(jù)班組實際生產(chǎn)情況設(shè)定。11 、車間對班組的考核必須符合公平、公正、公開的原則，每項考核分數(shù)的確定都必須有合理的事實依據(jù)作為支持，杜絕憑空考核現(xiàn)象的發(fā)生。12 、各車間可根據(jù)車間運作的實際情況來完善上表，但具體考核指標及分值必須在上表控制的范圍內(nèi)，以保證生產(chǎn)部各車間各班組績效考核結(jié)果的可比性。13 、各班組具體考核細節(jié)可由各車間確定后報生產(chǎn)部。三、生

28、產(chǎn)部板材車間月度班組績效考核結(jié)果的運用1、車間班組績效考核結(jié)果運用列表對班組員工表現(xiàn)系數(shù)人數(shù)的控制類 別績效考核分值A(chǔ)-0.05 A+0.3A+0.2A+0.1A0.2卓越110 分及以上< 25%< 30% < 35%> 5%< 5%優(yōu)秀100109分< 20%< 35% < 35%> 5%< 5%良好9099 分< 15%< 25% <40%> 15% >5%2、車間班組月度績合格8089 分< 10%< 15% < 25%> 40% >10%效考核成績可作為不良79 分

29、及以下< 5%< 10% < 15%> 55% >15%年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。word 資料.第三節(jié)板材車間主任、副主任績效考核細節(jié)一、板材車間主任績效考核細節(jié)車間主任月度績效考核細節(jié)（扣分制）考核內(nèi)容實施對照考核項目考核要點評定標準考核成績1 、車間績效考核分100 分及以上30 分車間組織績2 、車間績效考核分9099 分27 分效（ 30 車間績效結(jié)果3 、車間績效考核分8089 分24 分分）4 、車間績效考核分80 分以下21 分月度由于車間項目運作計劃不周密,組織不到位, 導致工程拖期的,每例生產(chǎn)計劃、組織扣除車間主任2 分 .扣完

30、本項分數(shù)為止.生產(chǎn)組織管月度車間的工藝圖紙管理、發(fā)放不到位, 有丟失及遺漏等現(xiàn)象發(fā)生的，理（ 20 工藝圖紙的管理每例扣除車間主任2 分，扣完本項分數(shù)為止。分）月度車間生產(chǎn)組織有失控的現(xiàn)象，班組及各工位未按照車間的生產(chǎn)指令生產(chǎn)控制運作 ,每例扣除車間主任5 分 ,扣完本項分數(shù)為止。月度車間員工有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任0.5 分 ,扣勞動紀律管完本項分數(shù)為止.出勤理（ 10 分）月度車間員工有曠工的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任1 分 ,扣完本項分數(shù)為止 .word 資料.月度車間員工有一般違紀的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任0.5 分 ,扣完勞動紀律、文明生產(chǎn) 本項分數(shù)為止 .考核月度

31、車間員工有嚴重違紀的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任1 分 ,扣完本項分數(shù)為止 .現(xiàn)場控制管月度車間 5S 檢查有不合格的班組,每班次扣除車間主任 2分,扣完本項5S 管理理（ 5分）分數(shù)為止 .車間各材料的領(lǐng)用由專人管理，且出庫單據(jù)清楚,月度倉庫如有投訴經(jīng)領(lǐng)用料管理核實系車間原因的 ,則每例扣除車間主任 2 分?？弁瓯卷椃謹?shù)為止 .車間各外協(xié)件加工有專人管理且單據(jù)清楚、準確，質(zhì)量能保障， 交期及車間表單管 外協(xié)管理時 ,如有失控的現(xiàn)象發(fā)生且嚴重影響生產(chǎn)進程,則每例扣除車間主任 2分,理 （15分）扣完本項分數(shù)為止。車間的生產(chǎn)報表及入庫單據(jù)準確、及時；各車間班組的生產(chǎn)報表、員工生產(chǎn)統(tǒng)計報表績效考核跟

32、進表等規(guī)范、準確、準時,如有不符合規(guī)范的則每例扣除車間主任 2 分 ,扣完本項分數(shù)為止。車間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度車間有一般質(zhì)量事件的發(fā)生,每例扣車間主任 1 分 ,扣完本項分數(shù)為止。質(zhì)量管質(zhì)量管理制度和工車間員工能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無大的質(zhì)量事件的發(fā)生,如有大的理（ 5 藝操作規(guī)程的落實質(zhì)量事故的發(fā)生 , 則每例扣車間主任2 分 , 扣完本項分數(shù)為止。分）和執(zhí)行車間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度有客戶抱怨的事件發(fā)生,經(jīng)核實系車間原因的 , 則每例扣車間主任3 分 , 扣完本項分數(shù)為止。安全管安全管理制度的落車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度違章事件每例扣車間理（ 5

33、 實和執(zhí)行主任 0.5 分 ,扣完本項分數(shù)為止。word 資料.分）車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度每例輕微傷事件扣除車間主任1 分 ,扣完本項分數(shù)為止。車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度每例輕傷事件扣除車間主任 2 分 ,扣完本項分數(shù)為止。車間各班組能較好地執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，各設(shè)備狀況良好,月度設(shè)備檢查如有不合格的班組, 每班次扣除車間主任2 分 ,扣完本項分數(shù)為設(shè)備管設(shè)備管理制度的落止。理（ 5實和執(zhí)行車間有些班組未能執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，未經(jīng)專業(yè)培訓的員工擅自操分）機 ,對設(shè)備或模具造成了損壞的 ,每例扣除車間主任 2 分 ,扣完本項分數(shù)為止。培 訓 管車間及車

34、間各班組能夠較好地執(zhí)行例會、各種業(yè)務培訓活動。 且車間能理（ 5 員工業(yè)務、素質(zhì)培訓 夠較好地利用績效考核結(jié)果加強與員工的績效溝通，加強對績效考核結(jié)分）果不好的員工的培訓。否則扣除車間主任本項的得分。以下項目可作為車間主任月度績效考核的加分項：1 、月度車間產(chǎn)量達到或超過卓越指標的可加5 分2 、月度車間效率達到卓越指標的可加5 分，每超卓越指標5% 可再增加5 分。二、板材車間副主任績效考核細節(jié)板材車間副主任月度績效考核細節(jié)（扣分制）考核內(nèi)容實施對照考核項目考核要點評定標準考核成績word 資料.1 、車間績效考核分100 分及以上15分 車間組織績2 、車間績效考核分9099分13分 車間

35、績效結(jié)果效 (15)3 、車間績效考核分8089分12 分4 、車間績效考核分80 分以下10 分以月度車間生產(chǎn)報表數(shù)量為準.車間當月產(chǎn)量在考核指標之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)量（ 10 ） 月度車間產(chǎn)量產(chǎn)任務量具備的條件下,每低于此考核指標下限 5% 扣除該項績效考評分5 分月度產(chǎn)量超過卓越指標的加5 分.具體情況見生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細節(jié)。單位小時產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車間員工月度總工時 -額外工時 .當月數(shù)據(jù)在月度車間生產(chǎn)效考核指標內(nèi) ,則不扣分 如低于此項考核指標下限 ,每 5% 扣除該項績效考評分5 分 效率（10 分）率月度超過卓越指標 2%的加 5 分 .月度超過卓越指標 7%的加 10 分 .按照效率遞增5% 加分分值遞增 .具體情況見生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細節(jié)。每遲到、早退、擅離職守一次扣1 分，扣完本項分數(shù)為止。每請假一次（請假