水電工程管理發(fā)方案

1、l 3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具、開關、插座位置。做好通風口和空調洞的預留工作。l 4、開鑿管槽時不得破壞原防水層，穿墻打洞時嚴禁破壞止水帶。l 5、電線管接頭必須采用PVC膠水膠接，暗盒處線管必須套用杯梳加以保護。l 6、電線管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時，管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。l 7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離，特殊部位的電線必須套用黃蠟管，嚴禁裸線施工。l 8、嚴禁改動燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動強、弱電進戶線和接線盒的位置。l 11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進行全面的測試。l 12、水電材料進場必須得到業(yè)主確認簽字，預埋工程

2、必須與業(yè)主進行核實并簽字確認。l 13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設，分水器前面的管道應在泥工工程前完成。l一、工程部經理和工程部總監(jiān)的考核，以工程管理制度為主要標準，對違規(guī)違紀行為負責，并承擔相應的經濟損失（按照相關規(guī)章制度執(zhí)行）。駕駛證考試網駕駛證考試網 http:/ 金手指駕駛員考試金手指駕駛員考試2016科目一科目一l 二、對達不到直接費毛利年平均指標點位和超額完成年平均點位的工程部經理，以實際增減點位所產生的利潤差額為依據，對相應人員進行10%的獎罰，進入年終考核分配。（指標點位由各公司總經理與工程部經理根據上一年的平均點位，結合預算等級測算點位進行初步確定， l 報總

3、公司工程管理中心審核后進行最終確定和備案。注：上一年度平均點位差的公司最底不得少于預算等級測算點位，好的公司最高不得大于上一年度平均點位。） l 三、屬工程管理、質量問題出現業(yè)主投訴：投訴到本公司總經理處的，由總經理視情節(jié)輕重每人每次處罰100500元罰金；投訴到總公司的，每人每次扣發(fā)5001000元獎金；本公司員工投訴管理人員違規(guī)違紀行為的參照執(zhí)行；l 四、工程中出現意外傷害事故的，扣發(fā)工程部經理與相應總監(jiān)的安全責任獎，按總費用的10%計算（每人每次最少100元最高5000元）；l 五、出現新聞媒體暴光，屬工程管理或質量問題引起的，工程部每次扣發(fā)500010000元獎金。l 六、除相關制度已有明確的分攤比例外，工程部內部的獎金和處罰金（經理與下屬管理人員）的分攤比例為：1人時全部歸屬工程部經理，2人時按64， 3人時按532， 4人時按3.52.522分攤。l 七、工程部經理屬各公司總經理領導，出現違規(guī)違紀行為時總經理有權按照總公司規(guī)章制度進行處罰（處罰時應開具處罰通知單，列明處罰原因和依據，并報總公司工程管理中心審查備案。）對不稱 駕駛證考試網駕駛證考試網 http:/ 金手指駕駛員考試金手指駕駛員考試2016科目一科目一l 職的工程部經理（管理人員）可以用書面形式提請總公司工程管理中心撤換（書面