生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿

1、科技的實力、創(chuàng)新的活力、服務(wù)的誠信力科技的實力、創(chuàng)新的活力、服務(wù)的誠信力 基基 本本 情情 況況1243 3 崗崗 位位 認認 識識 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 型型 項項 目目 管管 理理 團團 隊隊 建建 設(shè)設(shè) 和和 人人 才才 培培 養(yǎng)養(yǎng)目錄目錄一、一、 基基 本本 情情 況況 一、 基本情況2015.10至今至今2015.04-2015.09 2012.07-2015.032012.06 一、 基本情況 一、 基本情況二二、 生產(chǎn)經(jīng)理崗位認識生產(chǎn)經(jīng)理崗位認識工期工期質(zhì)量質(zhì)量 安全安全 核心核心 環(huán)保環(huán)保 成本成本 二、 崗位認識月進度計劃月進度計劃周進度計劃周進度計劃資源配置資源配置人、機、料、法、環(huán)

2、人、機、料、法、環(huán)施工流水段施工流水段周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)材最佳利用材最佳利用履約業(yè)主履約業(yè)主 二、 崗位認識質(zhì)量質(zhì)量安全安全與人之道：橫向溝通與人之道：橫向溝通生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)主工程部經(jīng)理業(yè)主工程部經(jīng)理業(yè)主現(xiàn)場工程師業(yè)主現(xiàn)場工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師勞務(wù)負責(zé)人勞務(wù)負責(zé)人軟弱？強硬？軟弱？強硬？ 二、 崗位認識公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理項目經(jīng)理“包工頭包工頭”勞務(wù)現(xiàn)場負責(zé)人勞務(wù)現(xiàn)場負責(zé)人專業(yè)工長專業(yè)工長 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理棟棟號號長長、施工施工員員執(zhí)行執(zhí)行傳達傳達組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 二、 崗位認識用用人之道：豎向管理人之道：豎向管理三、三、 戰(zhàn)略型項目管理戰(zhàn)略型項目管理“一一”

3、個目標個目標 項目履約、服務(wù)好業(yè)主、承接后續(xù)工程項目履約、服務(wù)好業(yè)主、承接后續(xù)工程“兩兩” 個高度個高度 高標準高標準 高要求高要求“四四” 個保證個保證 保證質(zhì)量保證質(zhì)量 保證安全保證安全 保證進度保證進度 保證環(huán)保保證環(huán)保 三、 戰(zhàn)略型項目管理策劃先行策劃先行做好策劃，制定好方針，以策劃指引項目履約，做好策劃，制定好方針，以策劃指引項目履約，服務(wù)好業(yè)主服務(wù)好業(yè)主做好現(xiàn)場安全文明施工，以標準化指引現(xiàn)場配置。做好現(xiàn)場安全文明施工，以標準化指引現(xiàn)場配置。不是臟亂差的施工現(xiàn)場，而是干凈整潔的不是臟亂差的施工現(xiàn)場，而是干凈整潔的“家家” 三、 戰(zhàn)略型項目管理視覺沖擊視覺沖擊確保業(yè)主巡檢排名靠前確保業(yè)

4、主巡檢排名靠前爭創(chuàng)玫瑰杯、世紀杯、標化工地評選等獎項爭創(chuàng)玫瑰杯、世紀杯、標化工地評選等獎項組織、協(xié)調(diào)好各分包，讓業(yè)主無需煩惱。同時通過租賃組織、協(xié)調(diào)好各分包，讓業(yè)主無需煩惱。同時通過租賃生活區(qū)、收取水電費等手段措施為項目創(chuàng)效。生活區(qū)、收取水電費等手段措施為項目創(chuàng)效。租賃三級配電箱：可以更好的管理臨電，又可以創(chuàng)效租賃三級配電箱：可以更好的管理臨電，又可以創(chuàng)效 三、 戰(zhàn)略型項目管理為業(yè)主爭光為業(yè)主爭光做好總包管理做好總包管理打造亮點，給予他人夸獎你的立足點打造亮點，給予他人夸獎你的立足點 三、 戰(zhàn)略型項目管理亮點打造亮點打造四四、 團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)1 1. .注重團隊氣氛，融入

5、團隊，不做獨狼注重團隊氣氛，融入團隊，不做獨狼 盡快融入團隊，要把團隊管盡快融入團隊，要把團隊管“活活”，團隊，團隊要充滿要充滿“正能量正能量”。2.2.加強團隊執(zhí)行力加強團隊執(zhí)行力 有勁有勁往一處使，往一處使，做到：做到： 目標明確目標明確 方法可行方法可行 溝通充分溝通充分 過程過程可可控控 激勵到位激勵到位 考核嚴格考核嚴格 四、 團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)3.3.溝通是管理的濃縮溝通是管理的濃縮 經(jīng)常經(jīng)常與各施工員溝通，讓他們及時把不滿發(fā)泄出來，與各施工員溝通，讓他們及時把不滿發(fā)泄出來，不要把消極不要把消極的情緒帶到工作中，領(lǐng)導(dǎo)的一句話，就可能的情緒帶到工作中，領(lǐng)導(dǎo)的一句話，就可能轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變下屬

6、工作下屬工作的心態(tài)的心態(tài)。4.4.勞逸結(jié)合勞逸結(jié)合 百百分百利用上班時間，保證每月兩天分百利用上班時間，保證每月兩天休息。休息。5 5、豐富業(yè)余生活、豐富業(yè)余生活 業(yè)余業(yè)余時間與監(jiān)理及業(yè)主單位舉辦籃球賽、燒烤等活時間與監(jiān)理及業(yè)主單位舉辦籃球賽、燒烤等活動動，豐富，豐富業(yè)余生活的同時，可以更好的增進彼此間的關(guān)業(yè)余生活的同時，可以更好的增進彼此間的關(guān)系系，為，為以后的配合工作打下堅實以后的配合工作打下堅實基礎(chǔ)?；A(chǔ)。 四、 團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)6 6、強化己身、強化己身 提升提升自己的專業(yè)技能、管理水平、溝通自己的專業(yè)技能、管理水平、溝通能力；努力能力；努力通過通過今年的一級建造師資格證今年的一級建造師資格證考試。考試。7 7、引導(dǎo)他人、引導(dǎo)他人有證傍身：有證傍身：組建一建、二建組建一建、二建學(xué)習(xí)班；學(xué)習(xí)班；經(jīng)驗汲?。航?jīng)驗汲?。憾ㄆ诎才庞薪?jīng)驗的勞務(wù)工長對生產(chǎn)技術(shù)線條定期安排有經(jīng)驗的勞務(wù)工長對生產(chǎn)技術(shù)線條 人員培訓(xùn)；人員培訓(xùn)；綜合型人才培