公司交通事故應(yīng)急預(yù)案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-883編號：_公司交通事故應(yīng)急預(yù)案審核：_時間：_單位：_公司交通事故應(yīng)急預(yù)案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司交通事故應(yīng)急預(yù)案為了加強公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預(yù)案。1.組織機構(gòu)1.1為明確職責，落實責任，便于交通安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮

2、，成立交通安全領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：物流經(jīng)理副組長：人力資源經(jīng)理、行政主任組 員：人力資源部所屬人員值班電話：1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險組(組長：行政主任)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長：物控主管)、疏散引導(dǎo)組(組長：生產(chǎn)經(jīng)理)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經(jīng)理、機電科長)，各組組員為為各組組長所屬部門人員。2.工作措施2.1建立制度，加強管理。嚴控機動車和駕駛員的管理，針對公司實際情況對機動車輛的使用、保養(yǎng)、出行及駕駛員制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。避免因管理不善造成交通事故的發(fā)生。2.2抓好駕駛員交通安全教育。要經(jīng)常對駕駛員進行遵章守紀及職業(yè)道德教育，組織駕駛員學習道路交通管理條例及有關(guān)法律法規(guī)，

3、提高駕駛員的安全意識，尤其要抓好雨霧等惡劣氣候的行車安全教育。2.3加強機動車維修保養(yǎng)。本場要定期對機動車進行維修和保養(yǎng)，并指定專人負責監(jiān)督和檢查，同時要根據(jù)使用時間、行駛里程、技術(shù)狀況等做好記錄，達不到安全技術(shù)標準的機動車不得上路行駛。2.4逐級落實責任。與駕駛員逐級簽訂"交通安全責任書"，明確責任，確保安全。3.處置方案一旦發(fā)生交通事故，按以下方案處置。3.1首先要對事故現(xiàn)場進行保護，造成人員傷亡的，及時對傷者進行搶救，同時報告所屬地交通管理部門，由所屬地交通管理部門對事故現(xiàn)場進行勘查并判定責任。3.2交通事故的處理按以下規(guī)定執(zhí)行：3.2.1輕微事故：由公司配合所屬地交

4、通管理部門自行調(diào)查處理，并報公司人力資源部備案。3.2.2一般事故：可視情節(jié)決定派人協(xié)助所屬地交通管理部門處理，報公司人力資源部備案。3.2.3重大事故：必須及時報告公司總經(jīng)理，并在24小時內(nèi)報安委會，公司要派人趕赴現(xiàn)場，協(xié)助所屬地交通管理部門處理。3.2.4特大事故：必須立即報告公司總經(jīng)理，由公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，協(xié)助所屬地交通管理部門處理。3.3事故處理及責任賠償按照有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。3.4發(fā)生交通事故要及時上報，不準隱瞞不報或拖延遲報，對發(fā)生的交通事故要堅持"四不放過"的原則，認真調(diào)查分析，嚴肅處理。4.預(yù)案終結(jié)4.1本預(yù)案全部完成后，由原發(fā)布啟動預(yù)案的負責人宣布預(yù)案終結(jié)，同時向總經(jīng)理報告。4.2預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對預(yù)案實施情況進行評估。評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定，評估報告應(yīng)報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。對預(yù)案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：4.2.1預(yù)案時限性是否得到實施。4.2.2參加預(yù)案實施的部門是否按預(yù)案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責任是誰。4.2.3參加預(yù)案實施的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責任是誰。4.2.4應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改。主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔責任。對于在實施預(yù)案中