BIM項目實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院三期一標(biāo)段項目BIM實施方案目錄1、 前言2、 工程概況3、 項目BIM應(yīng)用目標(biāo) 3.1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 3.2、業(yè)務(wù)目標(biāo) 3.3、創(chuàng)新探索應(yīng)用四、項目BIM應(yīng)用組織構(gòu)架 4.1、建立組織結(jié)構(gòu)的目的 4.2、組織構(gòu)架 4.3、人員配置五、軟硬件配置 5.1、軟件應(yīng)用 5.2、硬件配備六、項目實施流程 6.1、每周模型信息錄入流程 6.2、進(jìn)度模型提交流程 6.3、設(shè)計變更確認(rèn)流程 6.4、模型進(jìn)度計劃展示內(nèi)容 6.5、專項方案動畫展示與三維交底 6.6、二維碼技術(shù)的應(yīng)用 6.7、移動端應(yīng)用 6.8、公司質(zhì)量、安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化七、項目BIM實施保障制度 7

2、.1、軟硬件管理制度 7.2、應(yīng)用組織制度 7.3、項目實施管理制度 7.4、績效管理制度 7.5、數(shù)據(jù)維護(hù)制度 7.6、定期檢查、匯報制度一、前言內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，作為自治區(qū)前列的建筑類院校，以院校牽頭運用BIM技術(shù)，公司上下十分重視，自項目中標(biāo)后，公司BIM中心立即組織建立了項目級BIM中心，就項目實施BIM技術(shù)應(yīng)用展開深入討論并制定對策。項目BIM技術(shù)人員專人專職，并制定責(zé)任到人體系及BIM崗位職責(zé)；旨在更好的協(xié)調(diào)項目管理工作，提升項目管理能力、人員專業(yè)技能、優(yōu)化管理流程、為項目增益等，也可提升公司品牌效應(yīng)，為不斷創(chuàng)建精品工程而不懈努力。u BIM 的運用價值解決當(dāng)前建筑領(lǐng)域信息化

3、的瓶頸問題建立單一工程數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)設(shè)計的集成化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，促進(jìn)建筑生命期管理；基于BIM 的工程設(shè)計實現(xiàn)三維設(shè)計實現(xiàn)虛擬設(shè)計和智能設(shè)計，實現(xiàn)設(shè)計碰撞檢測、能耗分析、成本預(yù)測等；基于BIM 的施工及管理實現(xiàn)集成項目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理；實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的4D 施工管理。實現(xiàn)虛擬施工；實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作；基于BIM 的建筑運營維護(hù)管理基于BIM 進(jìn)行運營階段的能耗分析和節(jié)能控制。結(jié)合運營階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞，針對結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化及災(zāi)害破壞，進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)安全性、耐久性分析與預(yù)測。二、工程概況內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院三期西教學(xué)實

4、訓(xùn)區(qū)教學(xué)樓、實訓(xùn)基地1號樓、實訓(xùn)基地2號樓?？偨ㄖ娣e：51322.36，其中，教學(xué)樓：29260.6，包含第部分面積為10024.66，第部分面積為10810.48，第部分面積為8425.49，實訓(xùn)基地1#（第部分）面積為8283.56，實訓(xùn)基地2#第部分）面積為13778.17m。建筑層數(shù)：地上五層，局部一層，二層和四層。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院BIM技術(shù)運用是業(yè)主方主導(dǎo)，模型由業(yè)主方提供，各參建方協(xié)同配合和使用。三、項目BIM應(yīng)用目標(biāo)目標(biāo)訂立原則：秉承先試先行的精神，不求大而全，只求細(xì)而精，通過崗位以及項目級相關(guān)應(yīng)用點的落地，促進(jìn)項目全體人員對于BIM技術(shù)的了解及認(rèn)識，積累項目BIM應(yīng)用及

5、管理經(jīng)驗，培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊3.1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：報獎、觀摩、示范工地、課題研究等例如： 爭創(chuàng)目標(biāo)：項目施工過程中全面推進(jìn)BIM技術(shù)運用，保證運用的完整性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性，爭獲中建協(xié)BIM大賽卓越工程項目獎二等獎及以上； 組織3次及以上以BIM為主導(dǎo)的觀摩，確保內(nèi)蒙建設(shè)示范工地，爭創(chuàng)內(nèi)蒙古BIM應(yīng)用示范工程； 以本工程為載體，發(fā)表BIM為主題的論文不少于1篇，利用BIM技術(shù)輔助項目爭創(chuàng)各類工程及科技獎項。 積極配合項目BIM管理公司各項工作，確保項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等指標(biāo)符合BIM管理公司要求，并爭取拓展應(yīng)用，使BIM切實落地。3.2、業(yè)務(wù)目標(biāo)：業(yè)務(wù)管理效率提高、效益提升、已有流程優(yōu)化等 利用B

6、IM模型進(jìn)行機(jī)電深化應(yīng)用，嚴(yán)格按照模型定位施工，規(guī)避施工風(fēng)險，從而減少返工，達(dá)到節(jié)約成本的目的。 利用BIM技術(shù)逐步提高各部門間信息提取和共享的效率，打破部門信息壁壘 嘗試?yán)肂IM技術(shù)融合日常各部門管理業(yè)務(wù)中，優(yōu)化流程，提高效率；增強(qiáng)數(shù)據(jù)積累能力與分析能力，利用數(shù)據(jù)輔助項目管理從而達(dá)到精細(xì)化管理的目的。 重點挖掘BIM在進(jìn)度優(yōu)化與糾偏、模型現(xiàn)場應(yīng)用指導(dǎo)施工、優(yōu)化管理流程與質(zhì)量、安全方面的控制。3.3、創(chuàng)新探索應(yīng)用：例如：BIM+二維碼：現(xiàn)場技術(shù)交底摒棄傳統(tǒng)的紙質(zhì)版交底模式，實行二維碼交底，并建立二維碼交底簿；二維碼三維動畫交底，動態(tài)演示關(guān)鍵工序施工過程。BIM+無人機(jī)：實時觀測現(xiàn)場平面布置、

7、質(zhì)量安全、現(xiàn)場進(jìn)度情況BIM+手機(jī)端：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料均在手機(jī)端顯示，針對質(zhì)量、安全問題及評優(yōu)，在手機(jī)端均可實現(xiàn)，達(dá)到實時監(jiān)控、全程跟蹤。四、項目BIM應(yīng)用組織架構(gòu)4.1、建立組織機(jī)構(gòu)的目的組織機(jī)構(gòu)中三類人：意識是基礎(chǔ)，價值是核心，執(zhí)行是保障1、領(lǐng)導(dǎo)人： 過程監(jiān)督；貫徹執(zhí)行力；輸出管理層（項目層）價值2、BIM實施負(fù)責(zé)人： 溝通、協(xié)調(diào)、在應(yīng)用中分析總結(jié)，價值輸出3、實際業(yè)務(wù)操作人： 執(zhí)行，應(yīng)用；輸出崗位級價值人員保障是項目BIM應(yīng)用前提，在項目實施前建立BIM小組虛擬組織顯得尤為重要。項目在BIM籌劃前需確定項目BIM組織架構(gòu)及相關(guān)對接人，并確定對應(yīng)的BIM分工職責(zé)，確保有什么事情能找到

8、對應(yīng)的人；BIM應(yīng)用的推進(jìn)屬于“一把手工程”，項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)任推進(jìn)總牽頭人為最優(yōu)解，對于領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在日常崗位職責(zé)中應(yīng)增加BIM相關(guān)職責(zé)，引起充分的重視。BIM實施人員崗位的設(shè)置做到專人（即確定各業(yè)務(wù)口對接人）專崗，對BIM實施人員分配一定的實施時間，并給予相應(yīng)的激勵。4.2、組織架構(gòu)4.3、人員配置BIM實施人員不僅需要具有實際工程經(jīng)驗，也要對BIM在項目應(yīng)用有深刻的認(rèn)識。BIM項目人員組織人數(shù)職責(zé)要求崗位能力要求項目經(jīng)理1人負(fù)責(zé)BIM小組的統(tǒng)籌工作和人員的考核，是團(tuán)隊的領(lǐng)頭人，負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的制定和頒布具備工程管理或土建工程本科以上學(xué)歷，7年以上工作經(jīng)驗，3年以上BIM項目管理

9、經(jīng)驗，熟悉BIM 在施工階段的工程管理內(nèi)容總負(fù)責(zé)人1人有推動BIM項目的主動意愿，負(fù)責(zé)落實BIM標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，控制BIM項目進(jìn)度、質(zhì)量情況，與業(yè)主、設(shè)計進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)工程，編制BIM實施方案1、熟悉掌握各種BIM主流軟件（Revit、Nvisworks等）2、有5年以上建筑施工總承包現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)場施工管理和工藝流程3、做過兩個以上中型BIM管理經(jīng)驗，能按既定的BIM目標(biāo)推動項目BIM應(yīng)用建模人員土建1-2人機(jī)電1-2人1. 對咨詢方提供的模型進(jìn)行必要的深化，按最終確認(rèn)的模型指導(dǎo)施工2. 過程中對模型的信息進(jìn)一步錄入完整，包括材料的廠家信息，并提供信息采集記錄表和材料入場報驗

10、單，每周提交監(jiān)理及咨詢方審核3. 給建設(shè)方展示所負(fù)責(zé)標(biāo)段的施工漫游4. 深度應(yīng)用模型，包括復(fù)雜節(jié)點設(shè)計、施工工藝模擬、材料提取、技術(shù)交底等。1、建筑工程相關(guān)專業(yè)教育背景2、熟練運用Revit、Navisworks、Project等主流軟件3、有現(xiàn)場施工經(jīng)驗尤佳應(yīng)用人員技術(shù) 生產(chǎn)各2人1.有參與BIM項目的主動意愿，能按領(lǐng)導(dǎo)要應(yīng)用BIM軟件2.每月申報進(jìn)度產(chǎn)值，同時提交與其匹配的模型，供跟蹤審計單位和咨詢方審核1、現(xiàn)場施工經(jīng)驗3年以上，有相關(guān)專業(yè)背景2、全程參與過5w平米以上工程施工過程3、了解BIM，認(rèn)同BIM， 商務(wù)1人1、工程預(yù)算相關(guān)專業(yè)背景2、造價相關(guān)工作經(jīng)驗3年以上3、對BIM在工程造

11、價方面應(yīng)用感興趣，有意愿從事BIM相關(guān)工作五、軟硬件配置5.1、軟件應(yīng)用軟件應(yīng)用方面，我方依據(jù)業(yè)主方的第三方管理機(jī)構(gòu)-永澤建管要求，統(tǒng)一使用Revit2014及Navisworks2014。在滿足要求前提下，根據(jù)項目部自身特點，增加BIM應(yīng)用點，使其更好地服務(wù)于項目管理日常工作中。5.2、硬件配備項目部硬件的配置選擇時，由公司BIM中心統(tǒng)籌安排，不僅要滿足項目使用要求，也需滿足公司BIM中心三年發(fā)展規(guī)劃要求。具體配置如下：臺式電腦：4臺處理器：intel i7-7600 HQ內(nèi)存：8GB顯卡：4G獨立顯存存儲：128G固態(tài)硬盤筆記本電腦：1臺處理器：intel i7-7700 HQ內(nèi)存：8GB

12、顯卡：6G獨立顯存存儲：256G固態(tài)硬盤六、項目實施流程BIM組人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，按照業(yè)主方要求，對項目全過程實施配合。6.1、每周模型信息錄入流程材料指示牌（文字二維碼），對材料廠家、規(guī)格、進(jìn)場時間等公示專人對進(jìn)場材料進(jìn)行資料收集、整理、送檢等材料進(jìn)場工藝交底（二維碼），對材料加工及機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場交底并進(jìn)行二維碼現(xiàn)場張貼依據(jù)相關(guān)圖紙、規(guī)范要求對材料進(jìn)行加工材料加工依據(jù)公司作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)圖紙、規(guī)范要求現(xiàn)場施工技術(shù)交底（二維碼三維演示），每個班組建立二維碼交底簿現(xiàn)場施工BIM中心人員對甲方要求的信息進(jìn)行模型掛接專人進(jìn)行信息的收集、整理、分類，并形成檔案留存信息掛接提交審核6.2、進(jìn)度模型提

13、交流程項目實際進(jìn)度 模型顯示（綠色） 提交（紙質(zhì)版模型）咨詢方建立變更模型對比供建設(shè)方參考、跟蹤審計單位確定變更價格6.3、設(shè)計變更確認(rèn)流程建設(shè)方提出設(shè)計變更施工單位落實設(shè)計方進(jìn)行確認(rèn)和變更6.4、模型進(jìn)度計劃展示內(nèi)容利用Revit軟件每周上報永澤建管與萬和監(jiān)理公司進(jìn)度模型，軟件上報進(jìn)度需展示上周完成工程（綠色）；在每周監(jiān)理例會上，實行模型匯報進(jìn)度情況，匯報內(nèi)容包括：已完成（綠色），本周完成（黃色）、滯后完成（紅色），下周計劃（藍(lán)色）；并利用Navisworks軟件對上周工作內(nèi)容及下周進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度動畫演示；利用廣聯(lián)達(dá)軟件對現(xiàn)場的鋼筋工程進(jìn)行上周進(jìn)度演示以及下周周鋼筋工作內(nèi)容演示。月進(jìn)度模型

14、提交：按永澤建管協(xié)同文件要求，每月27日提交當(dāng)月進(jìn)度模型，模型內(nèi)容包括：模型掛接現(xiàn)場的信息，包括材料廠家、規(guī)格型號、材料進(jìn)場時間、施工時間、施工班組、負(fù)責(zé)人員等信息；模型進(jìn)度展示，提交模型已完工程標(biāo)記為綠色，直觀體現(xiàn)已完工程量，為每月報審進(jìn)度款提供現(xiàn)場實際進(jìn)度及工作量提供數(shù)據(jù)支撐。6.5、專項方案動畫展示與三維交底根據(jù)永澤建管協(xié)同文件內(nèi)容，如有專項方案，需永澤建管公司出具三維模型動畫，我方負(fù)責(zé)三維模型交底工作，我方將嚴(yán)格落實此項內(nèi)容；如遇專項方案，必定組織相關(guān)人員展開專項方案學(xué)習(xí)論證會議，達(dá)到透徹交底效果。我公司在多年的施工活動中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的技術(shù)交底流于形式，并不能起到實質(zhì)性作用，為解決這一弊

15、病，部門結(jié)合BIM中心，大力推行BIM模型三維交底形式，通過現(xiàn)場演示模型，出具模型尺寸詳圖，節(jié)點詳圖等手段，使接受交底人真正了解交底內(nèi)容，讓交底不再只是形式，解決了傳統(tǒng)的交底的溝通難、效率低、交底不透徹等問題。也為現(xiàn)場檢查劃定了規(guī)則，可以更好的進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作。有效的交底，也使現(xiàn)場的質(zhì)量安全事故率明顯下降。6.6、二維碼技術(shù)的應(yīng)用 二維碼交底應(yīng)用：隨著智能手機(jī)的普及，手機(jī)端的前端應(yīng)用必將成為主流；部門對項目進(jìn)行安全教育時，不再使用傳統(tǒng)的會議室播放形式，而是做成二維碼，張貼于現(xiàn)場公示區(qū)域，使用手機(jī)端掃描查看，這樣的教育形式，打破教育的局限性，全員參與，使交底更徹底。對于紙質(zhì)性文件，建立二

16、維碼交底簿，班組每次交底時簽字確認(rèn) ，摒棄原有紙質(zhì)交底形式，采用手機(jī)端交底，班組各自留存二維碼交底簿，以便現(xiàn)場應(yīng)用時隨時取用。材料信息查詢：對于進(jìn)場材料，現(xiàn)場于材料堆場設(shè)置材料指示牌，上設(shè)置二維碼識別區(qū)，針對進(jìn)場材料錄入廠家信息、進(jìn)場時間、材料類型、材料規(guī)格、采購人員、批次、使用地點、責(zé)任人、檢驗狀態(tài)等信息，助于現(xiàn)場管理，也有助于部門檢查，方便快捷的了解現(xiàn)場的材料情況，優(yōu)化材料控制。構(gòu)配件屬性查看：對于現(xiàn)場的構(gòu)配件，項目實行二維碼上墻制度，將二維碼張貼于構(gòu)配件明顯區(qū)域，二維碼涉及構(gòu)配件名稱、構(gòu)配件屬性信息、責(zé)任人、施工班組、施工時間等信息，所有人員手機(jī)端就可了解構(gòu)配件所有信息，摒棄了原有的攜帶

17、紙質(zhì)圖紙現(xiàn)場檢查的形式，對部門檢查、現(xiàn)場檢查、參觀檢查提供了極大的便捷，也使得責(zé)任體系得到了有效的落實。6.7、移動端應(yīng)用手機(jī)移動端質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查與跟蹤整改進(jìn)度情況；模型查看、構(gòu)建屬性查看，更好的了解項目實際情況，對項目進(jìn)行針對性檢查。檢查內(nèi)容涵蓋項目資料、材料、臨建、勞務(wù)管理、技術(shù)管理、形象管理、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理等管理內(nèi)容。6.7.1. 移動端現(xiàn)場問題整改流程：發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場拍照手機(jī)端問題描述選定區(qū)域關(guān)聯(lián)模型選定相關(guān)責(zé)任人選定整改期限下發(fā)整改通知單相關(guān)人提示整改上傳整改照片問題整改描述提交發(fā)起人確定整改效果整改通過從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，全程可查看，如未能及時整改，可追責(zé)，有據(jù)可依。

18、6.7.2 移動端進(jìn)度實施流程：進(jìn)度照片進(jìn)度描述天氣設(shè)定區(qū)域選擇進(jìn)度上傳。手機(jī)端進(jìn)行進(jìn)度跟蹤查看，并且所有參與人員均可添加評論，如領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)非文件形式指令等。 6.8、公司質(zhì)量、安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化公司將此項目列為公司重點項目，重拳出擊，從前端預(yù)防，到過程的嚴(yán)格監(jiān)督，再到結(jié)果負(fù)責(zé)機(jī)制，做到了層層預(yù)防、制度約束、責(zé)任到人的管理流程，使項目管理真正做到了從前端到結(jié)果的全過程跟蹤把控。管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，為項目增益。規(guī)定現(xiàn)場必須采用公司提供的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量通病與防治措施、技術(shù)交底文件及現(xiàn)場施工圖紙及規(guī)范性文件作為項目施工依據(jù)，部門檢查制度的落實也會根據(jù)上述文件執(zhí)行；發(fā)現(xiàn)問題后，依照手機(jī)端流程進(jìn)行全程跟蹤，使

19、問題的出現(xiàn)與解決全程監(jiān)控，實現(xiàn)閉環(huán)。優(yōu)化的管理全面的技術(shù)支持，使項目從粗放到精細(xì)實現(xiàn)全面的轉(zhuǎn)變。七、項目BIM實施保障制度BIM相關(guān)的包括軟硬件管理制度、應(yīng)用組織制度、項目實施管理制度、應(yīng)用績效管理制度、數(shù)據(jù)維護(hù)制度、培訓(xùn)管理制度等一系列保障措施。7.1、軟硬件管理制度硬件方面包括規(guī)范設(shè)備購置、管理、應(yīng)用、維護(hù)、維修及報廢等方面的工作；而軟件方面則包括軟件的學(xué)習(xí)、使用、維護(hù)等方面。BIM的應(yīng)用系統(tǒng)往往對硬件系統(tǒng)有較高的要求，軟硬件的配合公司已經(jīng)提前做好了分析準(zhǔn)備。7.2、應(yīng)用組織制度項目部全體管理人員參與BIM，并制定了建筑學(xué)院項目BIM組人員崗位職責(zé)，該制度明確規(guī)定了BIM實施團(tuán)隊成員構(gòu)成和

20、崗位職責(zé)。該制度中對于各類崗位的知識結(jié)構(gòu)和能力要求要有明確的規(guī)定。應(yīng)用保障人：項目部有專職人員以及部分兼職人員持續(xù)跟蹤以及推進(jìn)項目BIM實施應(yīng)用點，按部就班；具體人數(shù)可參考上文BIM中心建立。機(jī)：在項目推進(jìn)BIM應(yīng)用前依據(jù)項目實際情況制定項目層級BIM 應(yīng)用策劃方案，以保證后續(xù)應(yīng)用的有序推進(jìn)，確定具體應(yīng)用時間；項目BIM 應(yīng)用負(fù)責(zé)人需定期向總公司匯報BIM應(yīng)用情況以及在應(yīng)用過程中碰到的實際問題，保證公司BIM 團(tuán)隊能夠及時了解項目進(jìn)程并及時解決過程中的問題。同時，公司可依據(jù)項目BIM 應(yīng)用情況進(jìn)行定期考核；料：項目已配備相應(yīng)條件的BIM 實施軟硬件設(shè)施法：項目應(yīng)用點確定后，采取單點突破的形式進(jìn)行應(yīng)用，通過業(yè)務(wù)知識與軟件相結(jié)合，將應(yīng)用點用深用精，積累經(jīng)驗，形成方法論；環(huán)：確定項目層級BIM實施人員崗位津貼機(jī)制，依據(jù)實際表現(xiàn)確定津貼的等級，目的在于鼓勵和肯定。7