居住類房地產(chǎn)和商業(yè)類房地產(chǎn)的區(qū)別

1、512022-3-5居住類房地產(chǎn)和商業(yè)類房地產(chǎn)的區(qū)別 小組成員：朱彩梅、潘靜、夏梅、夏璐、強麗俊、史夢辰522022-3-5與目標沖突的工作表現(xiàn)n目標：敘述項目的原始目標列出關(guān)鍵的衡量成功的標準n實際：概述與實現(xiàn)目標相關(guān)的實際工作情況 列出與衡量標準沖突的工作情形532022-3-5與日程沖突的工作表現(xiàn)n計劃：概述原項目日程列出重要事件n實際：概述與計劃相關(guān)的實際工作情況 列出與原計劃有出入的日期 (推遲 x 個星期, 提前 x 個月，等)542022-3-5與質(zhì)量目標沖突的工作表現(xiàn)n質(zhì)量目標：概述項目的原質(zhì)量目標列出關(guān)鍵的衡量成功的標準n實際：概述與實現(xiàn)質(zhì)量目標相關(guān)的實際工作情況 列出與衡量

2、標準沖突的工作情形552022-3-5與預算沖突的工作表現(xiàn)n預算：敘述項目的原始質(zhì)量目標或項目目標列出關(guān)鍵成本目標，經(jīng)費限制n實際成本或費用：概述與預算相關(guān)的實際工作情況 列出與目標和限制沖突的工作情形562022-3-5部門總結(jié)572022-3-5項目計劃項目計劃 項目計劃情況?n誰對原計劃負責?原項目計劃效果如何? 人員是否正確調(diào)配?n項目初始是否即正確定義?是否有書面計劃?項目計劃如何交流?該項目計劃是否成功?582022-3-5項目計劃項目計劃 計劃是否正確?n計劃是否優(yōu)秀?正確和遺漏之處?n計劃是否現(xiàn)實?n計劃如何隨項目進行而變化?變化是否有利?這些改變對項目的影響?n需要改進的關(guān)鍵

3、之處：給出具體建議592022-3-5研究與發(fā)展研究與發(fā)展 研究與發(fā)展的管理情況?n研究與發(fā)展工作組如何管理項目?工作組數(shù)目、人數(shù)、報告管理結(jié)構(gòu)等。此管理方式的實際效果如何? 有否進展?n研究和發(fā)展工作組之間如何交流?方法、時間安排等。此交流方式的實際效果如何?5102022-3-5研究與發(fā)展研究與發(fā)展 研究與發(fā)展部門作用與效率如何?n發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題問題是否能及早發(fā)現(xiàn)?問題是否完善解決?哪些措施行之有效?哪些措施無效？是否還有可改進之處?n預測和執(zhí)行預測是否與事實相符?預測正確的原因? 預測錯誤的原因?5112022-3-5項目管理項目管理 項目管理情況如何?n會議：人員/時間/頻率該模式

4、的效果如何?n交流：人員/時間/頻率該模式的效果如何?n變化：跟蹤和交流的方法該模式的效果如何?n其他方式：電子郵件、計劃、數(shù)據(jù)庫、報告等。5122022-3-5制造n工作組對此產(chǎn)品的生產(chǎn)是否準備充分?原料清單和書面材料是否完整和準確?原料是否齊備?n產(chǎn)品生產(chǎn)是否按時完成?n有否出現(xiàn)意外延遲或問題?5132022-3-5質(zhì)量保證和支持n如何測量產(chǎn)品質(zhì)量?是否有效? 效率如何?n最終產(chǎn)品的質(zhì)量是否與質(zhì)量目標相符?n質(zhì)量問題如何解決?n技術(shù)支持組是否準備就緒?n產(chǎn)品的質(zhì)量是否與資源一致?5142022-3-5市場推廣n定位是否與最終產(chǎn)品相符?n定位是否成功? 恰當? 有效?n產(chǎn)品發(fā)布是否有效?n市

5、場推廣項目是否有效執(zhí)行?n產(chǎn)品及其發(fā)布是否與市場推廣目標相符?5152022-3-5銷售n銷售渠道及銷售隊伍是否能及時得到產(chǎn)品信息?n產(chǎn)品和訊息是否與客戶要求相符?n時間安排和成本是否合適?n最初銷售情況與目標的比較?n該產(chǎn)品被認可情況如何?5162022-3-5關(guān)鍵教訓5172022-3-5行之有效的工作方式n逐條概述具體事例使用具體例子說明問題，如使用“每天早晨15分鐘的工作狀況碰頭會效果良好”，而避免使用模糊的“組內(nèi)交流良好”。列出經(jīng)事實證明能促進工作開展的有關(guān)表格、程序或報告等，可散發(fā)這些材料或列出可獲取這些資料的網(wǎng)絡位置。5182022-3-5工作中失當之處n逐條概述引發(fā)問題的具體事例具體講述導致問題的態(tài)度、過程、方法、時間問題等n工作組是如何處理這些問題的?5