一企一策(標(biāo)準(zhǔn)格式)匯編

1、“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)天津市科技小巨人成長(zhǎng)計(jì)劃“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談的時(shí)候需要受訪企業(yè)提供給市科委“一企一策”工作小組以下企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)和管理情況的數(shù)據(jù)和資料，以便每個(gè)小組回來后撰寫調(diào)研報(bào)告，并為進(jìn)一步提供更加有針對(duì)性的支持提供依據(jù)。需要企業(yè)提供以下信息和數(shù)據(jù)：一、企業(yè)背景資料1.企業(yè)簡(jiǎn)介2.企業(yè)組織架構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)情況1）組織機(jī)構(gòu)圖2）股東構(gòu)成情況3）主要部門及其職能二、企業(yè)基本管理情況1.管理制度：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和人力資源管理的基本情況2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度3.企業(yè)管理信息系統(tǒng)三、企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)情況1.企業(yè)主要產(chǎn)品及其市場(chǎng)銷售情況2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和盈利

2、情況3.企業(yè)人才結(jié)構(gòu)情況4.與企業(yè)文化方面情況四、企業(yè)歷史和未來1.公司發(fā)展歷程2.公司書面的工作計(jì)劃或者發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 天津市重點(diǎn)培育科技小巨人企業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 一、 概述(一) 企業(yè)簡(jiǎn)介；(二) 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其過去三年的經(jīng)營(yíng)情況；(三) 企業(yè)市場(chǎng)前景及發(fā)展?jié)摿η闆r；(四) 企業(yè)管理核心團(tuán)隊(duì)介紹。二、 企業(yè)優(yōu)勢(shì)和存在問題分析(一) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)描述企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)、管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷能力和盈利能力等方面的優(yōu)勢(shì)。1. 行業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（1） 根據(jù)收集到的一、二手資料，描述該企業(yè)目前所在行業(yè)的排名情況，該區(qū)域的細(xì)分行業(yè)的發(fā)展空間和未來的發(fā)展?jié)摿η闆r等；（2） 根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)

3、情況，了解該企業(yè)所處行業(yè)是否屬于國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了哪些鼓勵(lì)政策等。2. 管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)（1） 企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)情況；（2） 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷、專業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)能力等情況。3. 科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)（1） 是否擁有國(guó)家級(jí)/市級(jí)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)/市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)/市級(jí)工程中心；是否擁有獨(dú)立的企業(yè)技術(shù)研究院(所)；（2） 是否擁有多項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利；（3） 是否擁有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)總經(jīng)理/技術(shù)副總經(jīng)理兼任研發(fā)中心主任；（4） 是否擁有專業(yè)的科研儀器設(shè)備；是否制定了嚴(yán)格的研發(fā)管理流程和激勵(lì)措施。4. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)勢(shì)（1） 是否擁有先進(jìn)的生產(chǎn)加工

4、設(shè)備、較強(qiáng)的生產(chǎn)加工能力以及較為完善的管理制度；（2） 是否在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上推行5S管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，且運(yùn)行情況良好，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)境得到有效控制；（3） 是否在原料采購(gòu)、庫(kù)存管理、運(yùn)輸物流管理等方面采取比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支持；（4） 是否建立了完善的生產(chǎn)成本考核指標(biāo)和考核辦法，并對(duì)成本變化情況和變動(dòng)趨勢(shì)實(shí)時(shí)分析，使生產(chǎn)成本得到有效的控制。5. 營(yíng)銷能力優(yōu)勢(shì)（1） 是否具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開發(fā)能力，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高，市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制靈敏；（2） 營(yíng)銷渠道是否暢通，所有產(chǎn)品均能夠通過自己的主要渠道銷售到目標(biāo)客戶；（3） 是否建立了完善的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，吸引了行業(yè)相對(duì)

5、較強(qiáng)的營(yíng)銷人員，形成了強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍。6. 盈利方面優(yōu)勢(shì)依據(jù)企業(yè)審計(jì)報(bào)告或財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)償債和盈利能力。(二) 企業(yè)存在問題分析描述企業(yè)在以下四個(gè)方面存在的問題：一是資金和融資方面的問題；二是創(chuàng)新能力方面的問題；三是企業(yè)財(cái)務(wù)能力方面的問題；四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的問題，目的是作為下一步科委提供幫扶的依據(jù)。1. 資金和融資方面的問題（1） 企業(yè)是否存在資金方面的困難，是否需要政府的支持；（2） 是否具備申報(bào)周轉(zhuǎn)資金條件；（3） 是否具備申報(bào)中小企業(yè)創(chuàng)新資金條件；（4） 是否具備申報(bào)科技支撐計(jì)劃；（5） 希望通過上市渠道進(jìn)行融資，但是不知道如何操作；（6） 希望引入新的戰(zhàn)略投資伙伴，但是不知道如何

6、尋找；（7） 希望獲得促進(jìn)商業(yè)銀行的中小企業(yè)貸款，但是沒有成功。2. 創(chuàng)新能力方面的問題（1） 分析企業(yè)是否擁有技術(shù)創(chuàng)新能力，是否需要政府的幫助；（2） 是否設(shè)立了專門的研發(fā)中心，專職的研發(fā)人員占職工總?cè)藬?shù)的比例；（3） 是否開展了產(chǎn)學(xué)研合作；（4） 是否擁有高學(xué)歷的科研人才；（5） 是否具有自有的專利技術(shù)；（6） 研發(fā)投入占銷售收入比例；（7） 是否建立了科學(xué)規(guī)范的研發(fā)管理流程等。3. 企業(yè)財(cái)務(wù)能力方面的問題（1） 分析企業(yè)是否擁有較強(qiáng)的盈利能力和較快的發(fā)展速度；（2） 過去三年企業(yè)基本情況分析；（3） 資產(chǎn)情況分析；（資產(chǎn)構(gòu)成情況、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債分析）（4） 運(yùn)營(yíng)能力分析；（存貨周轉(zhuǎn)率

7、、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）（5） 盈利能力分析。（銷售凈利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率）4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的問題(1)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問題 是否編制過整體發(fā)展戰(zhàn)略； 主營(yíng)業(yè)務(wù)方向存在問題； 品牌戰(zhàn)略存在問題； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略存在問題； 其他方面的問題。 (2)組織職能的問題 組織職能缺失現(xiàn)象； 部門職責(zé)不健全； 部門溝通協(xié)調(diào)不順暢； 內(nèi)部管理流程等方面存在問題。(3)人力資源方面的問題 缺乏高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)研發(fā)人員； 缺乏完善的崗位職責(zé)； 缺乏公開、公平的薪酬和績(jī)效考核體系； 缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)； 缺乏以人為本的企業(yè)文化等。(4)生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理方面的問題 沒有完善的管理制度；

8、 現(xiàn)場(chǎng)凌亂，管理規(guī)范不完善； ISO9000質(zhì)量管理體系執(zhí)行不力； 生產(chǎn)計(jì)劃管理、成本管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等方面處在粗放管理階段； 生產(chǎn)管理手段落后，沒有引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)； 發(fā)現(xiàn)的其他問題。（5） 市場(chǎng)營(yíng)銷方面的問題 企業(yè)從來不進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)研究與市場(chǎng)調(diào)查； 營(yíng)銷部門力量薄弱，高端營(yíng)銷人才匱乏，營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)乏力； 新、老產(chǎn)品推廣力度較弱，沒有強(qiáng)有力的廣告投入和產(chǎn)品推廣手段； 對(duì)于品牌管理和營(yíng)銷意識(shí)淡薄，尚未引入CIS（視覺識(shí)別系統(tǒng)）進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)； 沒有強(qiáng)大的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)； 沒有企業(yè)營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)。三、 對(duì)策建議針對(duì)企業(yè)在資金和融資方面、企業(yè)創(chuàng)新能力方面、企業(yè)財(cái)務(wù)能力方面

9、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面等存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策建議。相關(guān)對(duì)策建議舉例如下：1. 資金和融資方面的對(duì)策建議（1） 建議申報(bào)周轉(zhuǎn)資金；（2） 建議申報(bào)中小企業(yè)創(chuàng)新資金；（3） 建議申報(bào)科技支撐計(jì)劃；（4） 企業(yè)融資方面的對(duì)策建議；（5） 企業(yè)上市方面的對(duì)策建議；（6） 企業(yè)戰(zhàn)略投資伙伴尋找方面的建議等。2. 創(chuàng)新能力方面的對(duì)策建議（1） 企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)方面的對(duì)策建議；（2） 產(chǎn)學(xué)研合作方面的對(duì)策建議；（3） 研發(fā)管理方面的對(duì)策建議。3. 財(cái)務(wù)能力方面的對(duì)策建議（1） 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，警惕流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范；（2） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，提升盈利水平等。4. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的對(duì)策建議（1） 系統(tǒng)地編制企

10、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面的對(duì)策建議；（2） 確定核心業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面的對(duì)策建議； （3） 企業(yè)品牌戰(zhàn)略方面的對(duì)策建議； （4） 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面的對(duì)策建議； （5） 其他方面的建議。5. 企業(yè)組織職能方面的對(duì)策建議（1） 進(jìn)行組織職能架構(gòu)設(shè)計(jì)的對(duì)策建議；（2） 完善部門職責(zé)方面的對(duì)策建議；（3） 部門溝通協(xié)調(diào)方面的對(duì)策建議；（4） 內(nèi)部管理流程方面的對(duì)策建議。6. 人力資源方面的對(duì)策建議（1） 吸引高端人才方面的對(duì)策建議；（2） 完善企業(yè)的崗位職責(zé)方面的對(duì)策建議；（3） 建立公開、公平的薪酬和績(jī)效考核體系方面的對(duì)策建議；（4） 管理培訓(xùn)方面的對(duì)策建議；（5） 企業(yè)文化建設(shè)方面的對(duì)策建議等。7.

11、生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理方面的對(duì)策建議（1） 完善管理制度方面的對(duì)策建議；（2） 現(xiàn)場(chǎng)管理方面的對(duì)策建議；（3） 企業(yè)質(zhì)量管理方面的對(duì)策建議；（4） 企業(yè)信息化管理方面的對(duì)策建議；（5） 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理、成本管理、采購(gòu)管理等方面的對(duì)策建議等。8. 市場(chǎng)營(yíng)銷方面的對(duì)策建議（1） 企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)方面的對(duì)策建議；（2） 企業(yè)營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)方面的對(duì)策建議；（3） 企業(yè)市場(chǎng)研究與市場(chǎng)調(diào)查方面的對(duì)策建議；（4） 企業(yè)品牌管理方面的對(duì)策建議；（5） 企業(yè)CIS（視覺識(shí)別系統(tǒng)）方面的對(duì)策建議。四、 結(jié)論(1)致謝這部分表達(dá)對(duì)協(xié)助本次調(diào)研工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和區(qū)縣科委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。 (2)幫扶措施建議這部分則是對(duì)企業(yè)所提出的所有困難按類型進(jìn)