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文檔簡(jiǎn)介

1、“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)天津市科技小巨人成長(zhǎng)計(jì)劃“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談的時(shí)候需要受訪企業(yè)提供給市科委“一企一策”工作小組以下企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)和管理情況的數(shù)據(jù)和資料,以便每個(gè)小組回來后撰寫調(diào)研報(bào)告,并為進(jìn)一步提供更加有針對(duì)性的支持提供依據(jù)。需要企業(yè)提供以下信息和數(shù)據(jù):一、企業(yè)背景資料1.企業(yè)簡(jiǎn)介2.企業(yè)組織架構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)情況1)組織機(jī)構(gòu)圖2)股東構(gòu)成情況3)主要部門及其職能二、企業(yè)基本管理情況1.管理制度:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和人力資源管理的基本情況2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度3.企業(yè)管理信息系統(tǒng)三、企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)情況1.企業(yè)主要產(chǎn)品及其市場(chǎng)銷售情況2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和盈利

2、情況3.企業(yè)人才結(jié)構(gòu)情況4.與企業(yè)文化方面情況四、企業(yè)歷史和未來1.公司發(fā)展歷程2.公司書面的工作計(jì)劃或者發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 天津市重點(diǎn)培育科技小巨人企業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告 一、 概述(一) 企業(yè)簡(jiǎn)介;(二) 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其過去三年的經(jīng)營(yíng)情況;(三) 企業(yè)市場(chǎng)前景及發(fā)展?jié)摿η闆r;(四) 企業(yè)管理核心團(tuán)隊(duì)介紹。二、 企業(yè)優(yōu)勢(shì)和存在問題分析(一) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)描述企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)、管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷能力和盈利能力等方面的優(yōu)勢(shì)。1. 行業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(1) 根據(jù)收集到的一、二手資料,描述該企業(yè)目前所在行業(yè)的排名情況,該區(qū)域的細(xì)分行業(yè)的發(fā)展空間和未來的發(fā)展?jié)摿η闆r等;(2) 根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)

3、情況,了解該企業(yè)所處行業(yè)是否屬于國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),該行業(yè)國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了哪些鼓勵(lì)政策等。2. 管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)(1) 企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)情況;(2) 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷、專業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)能力等情況。3. 科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)(1) 是否擁有國(guó)家級(jí)/市級(jí)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)/市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)/市級(jí)工程中心;是否擁有獨(dú)立的企業(yè)技術(shù)研究院(所);(2) 是否擁有多項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利;(3) 是否擁有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì),企業(yè)總經(jīng)理/技術(shù)副總經(jīng)理兼任研發(fā)中心主任;(4) 是否擁有專業(yè)的科研儀器設(shè)備;是否制定了嚴(yán)格的研發(fā)管理流程和激勵(lì)措施。4. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)勢(shì)(1) 是否擁有先進(jìn)的生產(chǎn)加工

4、設(shè)備、較強(qiáng)的生產(chǎn)加工能力以及較為完善的管理制度;(2) 是否在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上推行5S管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,且運(yùn)行情況良好,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)境得到有效控制;(3) 是否在原料采購(gòu)、庫(kù)存管理、運(yùn)輸物流管理等方面采取比較先進(jìn)的管理系統(tǒng),為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支持;(4) 是否建立了完善的生產(chǎn)成本考核指標(biāo)和考核辦法,并對(duì)成本變化情況和變動(dòng)趨勢(shì)實(shí)時(shí)分析,使生產(chǎn)成本得到有效的控制。5. 營(yíng)銷能力優(yōu)勢(shì)(1) 是否具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開發(fā)能力,產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高,市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制靈敏;(2) 營(yíng)銷渠道是否暢通,所有產(chǎn)品均能夠通過自己的主要渠道銷售到目標(biāo)客戶;(3) 是否建立了完善的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,吸引了行業(yè)相對(duì)

5、較強(qiáng)的營(yíng)銷人員,形成了強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍。6. 盈利方面優(yōu)勢(shì)依據(jù)企業(yè)審計(jì)報(bào)告或財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)償債和盈利能力。(二) 企業(yè)存在問題分析描述企業(yè)在以下四個(gè)方面存在的問題:一是資金和融資方面的問題;二是創(chuàng)新能力方面的問題;三是企業(yè)財(cái)務(wù)能力方面的問題;四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的問題,目的是作為下一步科委提供幫扶的依據(jù)。1. 資金和融資方面的問題(1) 企業(yè)是否存在資金方面的困難,是否需要政府的支持;(2) 是否具備申報(bào)周轉(zhuǎn)資金條件;(3) 是否具備申報(bào)中小企業(yè)創(chuàng)新資金條件;(4) 是否具備申報(bào)科技支撐計(jì)劃;(5) 希望通過上市渠道進(jìn)行融資,但是不知道如何操作;(6) 希望引入新的戰(zhàn)略投資伙伴,但是不知道如何

6、尋找;(7) 希望獲得促進(jìn)商業(yè)銀行的中小企業(yè)貸款,但是沒有成功。2. 創(chuàng)新能力方面的問題(1) 分析企業(yè)是否擁有技術(shù)創(chuàng)新能力,是否需要政府的幫助;(2) 是否設(shè)立了專門的研發(fā)中心,專職的研發(fā)人員占職工總?cè)藬?shù)的比例;(3) 是否開展了產(chǎn)學(xué)研合作;(4) 是否擁有高學(xué)歷的科研人才;(5) 是否具有自有的專利技術(shù);(6) 研發(fā)投入占銷售收入比例;(7) 是否建立了科學(xué)規(guī)范的研發(fā)管理流程等。3. 企業(yè)財(cái)務(wù)能力方面的問題(1) 分析企業(yè)是否擁有較強(qiáng)的盈利能力和較快的發(fā)展速度;(2) 過去三年企業(yè)基本情況分析;(3) 資產(chǎn)情況分析;(資產(chǎn)構(gòu)成情況、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債分析)(4) 運(yùn)營(yíng)能力分析;(存貨周轉(zhuǎn)率

7、、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)(5) 盈利能力分析。(銷售凈利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率)4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的問題(1)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問題 是否編制過整體發(fā)展戰(zhàn)略; 主營(yíng)業(yè)務(wù)方向存在問題; 品牌戰(zhàn)略存在問題; 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略存在問題; 其他方面的問題。 (2)組織職能的問題 組織職能缺失現(xiàn)象; 部門職責(zé)不健全; 部門溝通協(xié)調(diào)不順暢; 內(nèi)部管理流程等方面存在問題。(3)人力資源方面的問題 缺乏高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)研發(fā)人員; 缺乏完善的崗位職責(zé); 缺乏公開、公平的薪酬和績(jī)效考核體系; 缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn); 缺乏以人為本的企業(yè)文化等。(4)生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理方面的問題 沒有完善的管理制度;

8、 現(xiàn)場(chǎng)凌亂,管理規(guī)范不完善; ISO9000質(zhì)量管理體系執(zhí)行不力; 生產(chǎn)計(jì)劃管理、成本管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等方面處在粗放管理階段; 生產(chǎn)管理手段落后,沒有引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng); 發(fā)現(xiàn)的其他問題。(5) 市場(chǎng)營(yíng)銷方面的問題 企業(yè)從來不進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)研究與市場(chǎng)調(diào)查; 營(yíng)銷部門力量薄弱,高端營(yíng)銷人才匱乏,營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)乏力; 新、老產(chǎn)品推廣力度較弱,沒有強(qiáng)有力的廣告投入和產(chǎn)品推廣手段; 對(duì)于品牌管理和營(yíng)銷意識(shí)淡薄,尚未引入CIS(視覺識(shí)別系統(tǒng))進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè); 沒有強(qiáng)大的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò); 沒有企業(yè)營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)。三、 對(duì)策建議針對(duì)企業(yè)在資金和融資方面、企業(yè)創(chuàng)新能力方面、企業(yè)財(cái)務(wù)能力方面

9、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面等存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策建議。相關(guān)對(duì)策建議舉例如下:1. 資金和融資方面的對(duì)策建議(1) 建議申報(bào)周轉(zhuǎn)資金;(2) 建議申報(bào)中小企業(yè)創(chuàng)新資金;(3) 建議申報(bào)科技支撐計(jì)劃;(4) 企業(yè)融資方面的對(duì)策建議;(5) 企業(yè)上市方面的對(duì)策建議;(6) 企業(yè)戰(zhàn)略投資伙伴尋找方面的建議等。2. 創(chuàng)新能力方面的對(duì)策建議(1) 企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)方面的對(duì)策建議;(2) 產(chǎn)學(xué)研合作方面的對(duì)策建議;(3) 研發(fā)管理方面的對(duì)策建議。3. 財(cái)務(wù)能力方面的對(duì)策建議(1) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,警惕流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范;(2) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理,提升盈利水平等。4. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的對(duì)策建議(1) 系統(tǒng)地編制企

10、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面的對(duì)策建議;(2) 確定核心業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面的對(duì)策建議; (3) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略方面的對(duì)策建議; (4) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面的對(duì)策建議; (5) 其他方面的建議。5. 企業(yè)組織職能方面的對(duì)策建議(1) 進(jìn)行組織職能架構(gòu)設(shè)計(jì)的對(duì)策建議;(2) 完善部門職責(zé)方面的對(duì)策建議;(3) 部門溝通協(xié)調(diào)方面的對(duì)策建議;(4) 內(nèi)部管理流程方面的對(duì)策建議。6. 人力資源方面的對(duì)策建議(1) 吸引高端人才方面的對(duì)策建議;(2) 完善企業(yè)的崗位職責(zé)方面的對(duì)策建議;(3) 建立公開、公平的薪酬和績(jī)效考核體系方面的對(duì)策建議;(4) 管理培訓(xùn)方面的對(duì)策建議;(5) 企業(yè)文化建設(shè)方面的對(duì)策建議等。7.

11、生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理方面的對(duì)策建議(1) 完善管理制度方面的對(duì)策建議;(2) 現(xiàn)場(chǎng)管理方面的對(duì)策建議;(3) 企業(yè)質(zhì)量管理方面的對(duì)策建議;(4) 企業(yè)信息化管理方面的對(duì)策建議;(5) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理、成本管理、采購(gòu)管理等方面的對(duì)策建議等。8. 市場(chǎng)營(yíng)銷方面的對(duì)策建議(1) 企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)方面的對(duì)策建議;(2) 企業(yè)營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)方面的對(duì)策建議;(3) 企業(yè)市場(chǎng)研究與市場(chǎng)調(diào)查方面的對(duì)策建議;(4) 企業(yè)品牌管理方面的對(duì)策建議;(5) 企業(yè)CIS(視覺識(shí)別系統(tǒng))方面的對(duì)策建議。四、 結(jié)論(1)致謝這部分表達(dá)對(duì)協(xié)助本次調(diào)研工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和區(qū)縣科委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。 (2)幫扶措施建議這部分則是對(duì)企業(yè)所提出的所有困難按類型進(jìn)

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