項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度

1、項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度第一章 總 則第一條 目的一、 建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；二、 通過績效考核，加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、 對(duì)管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出；四、 通過績效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資源的優(yōu)化配置。第二條 原則一、 “業(yè)績導(dǎo)向，全面考核

2、”的原則，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；二、 “強(qiáng)制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分，對(duì)綜合考評(píng)落后的員工進(jìn)行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力；三、 績效考核的結(jié)果必須與獎(jiǎng)勵(lì)、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性；四、 “績效改進(jìn)和反饋”的原則，對(duì)考核結(jié)果必須對(duì)每位管理人員進(jìn)行反饋，并提出對(duì)績效改進(jìn)的意見和建議，以幫助每位管理人員進(jìn)行績效提升。第三條 適用范圍本規(guī)定適用于項(xiàng)目部的全體管理人員第二章 績效考核體系綜述第四條 績效考核指標(biāo)各項(xiàng)目部按照上級(jí)主管部門年初制訂的年度項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行全面考核，同時(shí)將項(xiàng)目管理目標(biāo)層層

3、分解落實(shí)到各崗位，加強(qiáng)各崗位的目標(biāo)管理和實(shí)施，以保障項(xiàng)目整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條 績效考核內(nèi)容一、 績效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、 硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對(duì)管理人員工作目標(biāo)完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否完成工作目標(biāo)；三、 軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對(duì)管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)注重的是過程，即評(píng)價(jià)管理過程中被評(píng)價(jià)者的價(jià)值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、 采用考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，可對(duì)管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評(píng)定。第六條 績效考核的周期從項(xiàng)目部承接到竣工每半年考核一次，每年度為

4、一個(gè)考核周期，不足一年度按項(xiàng)目竣工交付使用時(shí)間為止。第七條 績效考核成績的構(gòu)成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按70%：30%的權(quán)重加權(quán)計(jì)算，即管理人員考核成績=管理人員硬性工作成效（即崗位績效考核，權(quán)重70%）+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30%）。第八條 績效考核結(jié)果的分檔一、 年終將每半年度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù)，并以此確定管理人員的年度績效等級(jí)；二、 項(xiàng)目部管理人員績效等級(jí)嚴(yán)格按以下比例實(shí)行硬性分布；管理人員績效等級(jí)比例分布表個(gè)人績效等級(jí)ABCD考評(píng)成績（分）100-8584-7574-6565占項(xiàng)目部管理人員總數(shù)的比例25%50%20%5%第九條

5、 績效考核結(jié)果的應(yīng)用一、 管理人員年終績效獎(jiǎng)金按以下表中系數(shù)確定；項(xiàng)目部管理人員績效等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)表績效等級(jí)ABCD獎(jiǎng)金系數(shù)0.250.150.1/年終發(fā)放獎(jiǎng)金=年薪*獎(jiǎng)金系數(shù)二、 績效等級(jí)為A、B、C等級(jí)的管理人員，績效考核獎(jiǎng)金春節(jié)放假前發(fā)放50%，其余50%到下一年的5月份發(fā)放；三、 對(duì)D等級(jí)的管理人員按項(xiàng)目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進(jìn)行處理即可。第十條 等級(jí)限制一、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，受過項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)者，因工作失職給項(xiàng)目部造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，有礦工行為或一年中請（病、事）假12天以上者；二、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，沒有完成

6、年度重要工作目標(biāo)者，因工作失職給項(xiàng)目部造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，有礦工行為或一年中請（病、事）假24天以上者；三、 新加入的管理人員不足3個(gè)月（試用期滿2個(gè)月后）不予參加績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核；四、 新錄用的大、中專應(yīng)屆畢業(yè)生，入職后實(shí)行為期一年的見習(xí)期，見習(xí)期的薪酬實(shí)行包干標(biāo)準(zhǔn)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷者2500元/月，大學(xué)?？萍爸袑W(xué)歷者2000元/月，但不列入本年度的績效考核范圍。第十一條 附則一、 本管理規(guī)定自 年 月 日起正式執(zhí)行二、 項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則三、 項(xiàng)目部管理人員崗位考核說明四、 項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表五、項(xiàng)目部管理人員考核系數(shù)分配表

7、項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則成本控制1. 進(jìn)度控制：1.1. 采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評(píng)定。1.2. 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制、工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。1.3. 每月工作進(jìn)度均列入評(píng)價(jià)，每半年進(jìn)行一次周期綜合評(píng)定，評(píng)定結(jié)果納入年度績效考核。1.4. 持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。1.5. 進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。1.6. 持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定，以每月上報(bào)監(jiān)理單位或公司的月進(jìn)度工作

8、項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。1.7. 在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi)，實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于70%時(shí)，進(jìn)度控制分值不計(jì)入該評(píng)價(jià)或評(píng)定期的考核。1.8. 按項(xiàng)目部或各部門每月編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1n，n為天）。1.9. 項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.10. 項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制，其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時(shí)檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃。2. 質(zhì)量管理2.1. 采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)

9、行綜合評(píng)定。2.2. 評(píng)價(jià)主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定等。2.3. 質(zhì)量控制是將測量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。2.4. 項(xiàng)目部每月組織對(duì)施工過程的監(jiān)測和測量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性。2.5. 評(píng)定期，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.6. 各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)價(jià)，要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗(yàn)批不合格扣5分，分項(xiàng)不合格不得計(jì)入評(píng)

10、定考核。2.7. 工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過10，000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。2.8. 項(xiàng)目出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問題扣3分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計(jì)入評(píng)定考核。2.9. 激勵(lì)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分；獲得結(jié)構(gòu)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎(jiǎng)加10分、金質(zhì)獎(jiǎng)加20分；獲得竣工省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加30分。2.10. 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程

11、確認(rèn)和再確認(rèn)。3. 安全/文明施工/CI管理3.1. 采用安全/文明施工/CI目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評(píng)定。3.2. 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、企業(yè)CIS、文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。3.3. 評(píng)價(jià)依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司綠色工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理辦法、項(xiàng)目文化建設(shè)指南等。3.4. 施工準(zhǔn)備3.4.1. 正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛(wèi)生許可證等。3.4.2. 現(xiàn)場布置依據(jù)項(xiàng)目策劃，組織對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利

12、于施工管理和安全要求。3.4.3. 按勞動(dòng)力需求計(jì)劃組織分包單位進(jìn)場，各分包進(jìn)場前應(yīng)對(duì)其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。經(jīng)驗(yàn)證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒福⒑炗啺踩a(chǎn)協(xié)議書、消防保衛(wèi)協(xié)議書。3.4.4. 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用，并留存驗(yàn)收記錄。3.5. 職業(yè)健康安全教育，項(xiàng)目的一般安全教育包括：入場三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動(dòng)、班前安全講話等，并留存教育記錄。3.6. 安全技術(shù)管理，項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體、明確、有針對(duì)性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部

13、位進(jìn)行。3.7. 安全驗(yàn)收，各種安全技術(shù)方案措施完成后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗(yàn)收等。3.8. 檢查評(píng)價(jià)中缺少一份安全生產(chǎn)協(xié)議書、消防保衛(wèi)協(xié)議書扣5分，缺少一份職工三級(jí)安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時(shí)，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。3.9. 項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗(yàn)收工作和記錄扣5分。3.10. 激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)安全文明工地加10分；獲得省市級(jí)安全文明工地加20分；獲得國家級(jí)AAA工地加30分。4. 技術(shù)管理

14、4.1. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。4.2. 評(píng)價(jià)內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗(yàn)工作管理、監(jiān)視測量裝置和實(shí)測實(shí)量管理、項(xiàng)目信息化管理等。4.3. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對(duì)性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。4.4. 技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級(jí)交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。4.5. 施工資料管理，是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，編整做到

15、及時(shí)、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。4.6. 施組、方案針對(duì)性較差扣5分，未及時(shí)履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時(shí)、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；4.7. 測量工作由技術(shù)部門歸口管理，項(xiàng)目日常具體的測量工作，包括現(xiàn)場測量定位，樓層平面位置線、水平標(biāo)高位置線、測量報(bào)驗(yàn)等。未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)線復(fù)核扣5分，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯(cuò)誤扣10分。4.8. 試驗(yàn)工作由技術(shù)部門歸口管理，編制本工程“施工試驗(yàn)計(jì)劃”和“施工見證取樣計(jì)劃”，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時(shí)提供合格的試驗(yàn)資料并進(jìn)行試驗(yàn)具體工作

16、。未按工程進(jìn)展及需要及時(shí)填報(bào)施工/試驗(yàn)委托單和送檢扣5分；未及時(shí)建立各試驗(yàn)資料、試驗(yàn)臺(tái)帳，相關(guān)試驗(yàn)資料未及時(shí)歸檔扣3分。4.9. 項(xiàng)目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，錄入不及時(shí)扣3分，在公司檢查中獲表揚(yáng)的加3分，集團(tuán)檢查中獲好評(píng)加5分。4.10. 積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開展QC攻關(guān)課題加3分。5. 項(xiàng)目綜合管理5.1. 項(xiàng)目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口，結(jié)合集團(tuán)公司“四三規(guī)劃”，為能更好的展現(xiàn)項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，重視客戶關(guān)系， 提升服務(wù)水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化過程管理，將項(xiàng)目綜合管理列入年度考核。5.2. 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為項(xiàng)目相關(guān)方的評(píng)價(jià)、反饋意見，各級(jí)部門檢

17、查、評(píng)比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè)、集團(tuán)四個(gè)最佳工程等。5.3. 客戶滿意度調(diào)查滿意率在90%及以上，且無較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現(xiàn)事件未及時(shí)處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團(tuán)公司扣20分。5.4. 施工現(xiàn)場設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分；獲得集團(tuán)公司四個(gè)最佳工程單項(xiàng)獎(jiǎng)加30分。按公司標(biāo)桿工程管理辦法，評(píng)為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加20分，評(píng)為集團(tuán)公司標(biāo)桿工程加30分。5.5. 公司工程管理綜合檢查中，排名在13名分別加30、20、10分計(jì)算，單項(xiàng)檢查排名在前3名可加5分。集團(tuán)公司檢查排名在15名，分別加50、40、30、20、10分計(jì)算，單項(xiàng)檢查排在前3名可加10分。5.6. 公司工程

18、管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計(jì)算，集團(tuán)公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計(jì)算；單項(xiàng)檢查排在最后3名扣5分；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評(píng)價(jià)。5.7. 安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分，本年度累計(jì)事故處理費(fèi)用超過30萬元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評(píng)價(jià)。5.8. 項(xiàng)目部召開各級(jí)現(xiàn)場會(huì)，召開地（市）級(jí)和區(qū)域公司現(xiàn)場會(huì)加10分，召開?。ㄊ校┘?jí)和集團(tuán)公司表揚(yáng)現(xiàn)場會(huì)的加20分。5.9. 認(rèn)真貫徹實(shí)施三體系管理，在綜合管理體系內(nèi)審、外審中受到表揚(yáng)或貫標(biāo)工作顯著的加5分；各級(jí)通報(bào)表揚(yáng)的加5分。5.10. 后

19、勤管理，隨機(jī)抽查現(xiàn)場職工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報(bào)批評(píng)的扣20分。5.11. 監(jiān)理公司或業(yè)主針對(duì)項(xiàng)目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)3張扣5分；上級(jí)主管部門開具的處罰，每項(xiàng)扣10分。5.12. 綜上述內(nèi)容，項(xiàng)目管理中受到批評(píng)、處罰的事項(xiàng)，公司和監(jiān)理公司開具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣1分，其他相關(guān)責(zé)任人扣0.5分；政府相關(guān)部門開具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣2分，相關(guān)責(zé)任人扣1分。第17頁 共17頁項(xiàng)目部管理人員崗位考核說明 崗位 考核指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工棟 號(hào) 長工 長質(zhì) 量 員技術(shù)負(fù)責(zé)人技 術(shù) 員資 料 員安 全 員預(yù)算主管預(yù) 算 員材料主管材 料 員測 量 員試 驗(yàn) 員進(jìn)度控制負(fù)

20、責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成情況，衡量節(jié)點(diǎn)工期；編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；施組、方案、洽商等技術(shù)文件完成的時(shí)效；做好開工前施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場施工；編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括月、旬、周作業(yè)計(jì)劃)和落實(shí)完成情況；了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編寫和圖紙會(huì)審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效；技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的安全管理工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；組織實(shí)施落實(shí)情況；材料、機(jī)械設(shè)備的采購供應(yīng)到場時(shí)間滿足施工需求；測量放線隨施工要求跟進(jìn)；

21、施工試驗(yàn)試件的取樣送檢；測量、試驗(yàn)資料報(bào)告的收集；質(zhì)量管理分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，相關(guān)方的評(píng)價(jià)，例會(huì)記要內(nèi)容；編制施組、方案、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及變更的針對(duì)性、指導(dǎo)性；負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制；負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度；技術(shù)管理資料編整的準(zhǔn)確、有效，內(nèi)容卷目清晰、臺(tái)賬管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)，參與材料的招投標(biāo)采購活動(dòng)；嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，測量放線的精確度，允許偏差；試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn)；安全管理管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場安全設(shè)施的

22、落實(shí)，相關(guān)方的評(píng)價(jià)；技術(shù)文件對(duì)安全管理的覆蓋；現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制措施；技術(shù)文件的保管；負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；日常管理對(duì)安全的檢查、監(jiān)督、整改；按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理；落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，組織風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案的檢查和考核；材料、設(shè)備的進(jìn)出場保管、出庫；執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全；測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項(xiàng)；試驗(yàn)監(jiān)測的安全，試件的保存；文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，CIS的實(shí)施情況，現(xiàn)場的整潔；項(xiàng)目的策劃書，現(xiàn)場的應(yīng)用、實(shí)施；辦公環(huán)境；分管施工作業(yè)范圍的整潔，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實(shí)、維護(hù)；

23、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)管理，樣板的推行工作等；辦公環(huán)境，復(fù)印、打印管理；組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料測量儀器的保養(yǎng)；設(shè)備臺(tái)帳的清晰；試驗(yàn)室內(nèi)的整潔；技術(shù)管理技術(shù)管理合理化建議、意見，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和樣板的實(shí)施情況；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施、落實(shí)；堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題；協(xié)助施工作業(yè)班組加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)；綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導(dǎo)；結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì)，檢查安全措施落實(shí)情況了解施工現(xiàn)場情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度測量儀器的校準(zhǔn)，臺(tái)賬管理，檢定周期；試驗(yàn)的成本控制生產(chǎn)成本與計(jì)劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、控制；辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證，二次經(jīng)營；技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)效益；現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；在保證質(zhì)量，為項(xiàng)目節(jié)約成本投入，提出合理化建議和措施；紙張、辦公設(shè)施的管理、使用與節(jié)約情況；優(yōu)化方案