車間績效管理車間員工績效考核制度

1、車間績效管理第一章 車間員工績效考核制度 1、 績效考核的目的和用途11改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標。12提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。13公平合理地進行員工的職務調(diào)整、薪資調(diào)整、獎懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。14增進管理人員與員工的相互了解和溝通。15使員工加深對自已崗位職責和工作目標的理解。16建立能夠產(chǎn)生以正激勵為主導的激勵制度。17為公司各項工作、人力成本計算和人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。2、考核對象 21生產(chǎn)部生產(chǎn)車間符合要求的全體員工。22下列人員不參加績效考核： （1）試用期未滿者。 （2）因長期缺勤（包括公傷）、停職等原因，考核期間出勤天數(shù)少于缺勤

2、天數(shù)者。 （3）因特殊情況不能參加考核或不能進行考核者。 23在考核期間，被考核者因工作的需要調(diào)離原車間、班組，或調(diào)入新的車間、班組后不滿半個月的，由原車間、班組進行考核。3、考核依據(jù)31公司頒布的各項規(guī)章制度和行政公文；32生產(chǎn)部下發(fā)的各項考核規(guī)定；33生產(chǎn)部、保障部、行政部等部門提供的員工行政違紀、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀、違章記錄；34員工在被考核期間的工作成績與工作表現(xiàn)，各車間班組應對所屬員工的日常成績及表現(xiàn)及時記錄；35崗位說明書中界定的內(nèi)容；36其他依據(jù)。4、考核種類車間員工績效考核分為每日工作考核、月度考核和年度考核，現(xiàn)車間月度績效考核與員工月度績效薪酬掛鉤。生產(chǎn)部對車間進行

3、每月績效考核。5、考核原則51考核要求客觀、公正；52只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；53考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由光環(huán)效應，新近性偏見等帶來誤差；54在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準，不能有大的變化，至少應保持半年之內(nèi)考核方法的一致性；55對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；56為保證考核的客觀、公正，考核評價應有確實根據(jù)并做出說明。 6、考核方式61員工的班長（或直接上級）為該員工的考核負責人，具體執(zhí)行考核程序；62員工對每月自已完成的工作量及履職情況進行自評，自評不計入考評分，但交由考核負責人，作為考評人對員工考核的基本依據(jù)；6

4、3考核結(jié)束后，對考評分比較低的員工，考核負責人應與其溝通，尋找不理想的原因。64具體考核方式在各車間、班組績效考核細節(jié)中規(guī)定。7、考核組織機構(gòu) 71由公司領導、生產(chǎn)部、車間及班組長組成績效考核領導小組，負責具體考核工作及對考核工作進行監(jiān)察； 72參加考核人員應理解考核的意義、步驟、方法，客觀公正地實施考核程序； 73公司管理層可監(jiān)督及配合整個考核過程，檢驗考核結(jié)果。8、績效考核結(jié)果的運用 81績效考核結(jié)果在考核完成后二天內(nèi)向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案； 82績效考核結(jié)果作為月度薪資變動、人員培訓等的依據(jù)； 83各車間班組月度考核結(jié)果由生產(chǎn)部存檔，作為公司年度評優(yōu)

5、的依據(jù)。9、考評申訴 被考評者若認為考評結(jié)果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內(nèi)向直屬上級或績效考核領導小組申訴。申訴的處理程序如下：91調(diào)查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項聽取員工本人、同事、直接上級及相關人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以便能對申訴的事實進行準確認定。92協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通與理解，與申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑。93提出處理意見：在綜合各方面意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。94落實處理意見：將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴

6、雙方當事人和所在車間主任，并監(jiān)督落實。第二章 板材車間績效考核細節(jié)第一節(jié) 板材車間績效考核細節(jié)一、生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細節(jié) 生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細節(jié)(扣分制)項目考核內(nèi)容基準指標考核指標卓越指標考 核 細 則扣分加分分 值產(chǎn)量月度生產(chǎn)量5500055000560000以月度車間生產(chǎn)報表數(shù)量為準.車間當月產(chǎn)量在考核指標之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務量具備的條件下,每低于此考核指標下限5%扣除該項績效考評分5分月度產(chǎn)量超過卓越指標的加5分.最多扣除10分最多加分5分10效率產(chǎn)量產(chǎn)量/單位小時1.4M2/小時1.451.54 M2/小時單位小時產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車間員工月度總工時-額外工時

7、.當月數(shù)據(jù)在考核指標內(nèi),則不扣分如低于此項考核指標下限,每5%扣除該項績效考評分5分月度超過卓越指標2%的加5分.月度超過卓越指標7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增.最多扣除30分最多加分30分30安全輕傷以上及消防事故000車間內(nèi)不充許輕傷以上及消防事故的出現(xiàn),如有則扣除該月安全項目的全部分數(shù),其它處罰執(zhí)行公司的相關規(guī)定.扣除全部分15輕傷事故(年度)000如有輕傷事故發(fā)生,則每件扣除該月安全項目績效考評分5分,扣完該項全部分數(shù)為止.最多扣除15分輕微傷事故(月度)000如有輕微傷事故發(fā)生,則每例扣除安全項目績效考評分3分,扣完該項全部分數(shù)為止.最多扣除15分輕微火災事故000車間

8、不充許有嚴重的火災事故發(fā)生,如有則每例扣除績效考評分5分,扣完該項全部分數(shù)為止.最多扣除15分違章事件(月度)000每件違章事件扣除績效考評分2分,扣完該月安全項目的全部分數(shù)為止.最多扣除15分質(zhì)量月度質(zhì)量罰款額度150001500056000月度質(zhì)量通報上罰款總額必須控制在考核指標范圍內(nèi),如超出則每2000元扣除該項目績效考評分5分,扣完該項目全部分數(shù)為止.最多扣除15分15質(zhì)量問題000因工序的質(zhì)量問題給車間或其它班組帶來了工作上的麻煩，但未造成大的材料上的損失的，每次扣除1分，扣完本項為止。最多扣除15分一般質(zhì)量事故000因車間各工序控制的原因,產(chǎn)生了質(zhì)量問題,每次給公司造成了五十元以上

9、一千元以下?lián)p失的質(zhì)量事件,每件扣除該項績效考核分數(shù)2分,扣完該項全部分數(shù)為止.最多扣除15分重大質(zhì)量事故000因車間工序控制的原因,產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問題,每次給公司造成了一千元以上三千元以下?lián)p失的質(zhì)量事故,每件扣除該項績效考核分數(shù)5分,扣完該項全部分數(shù)為止.最多扣除15分工藝違規(guī)000車間員工必須自覺執(zhí)行公司制定的各項工藝規(guī)程,如有違反經(jīng)查實每次扣除績效考核分數(shù)2分.最多扣除15分客戶反饋一般質(zhì)量事故000每月客戶反饋質(zhì)量問題,經(jīng)核實系車間管理與控制的原因,未給公司財產(chǎn)及信譽造成嚴重損失的,每件扣除該項績效考核分數(shù)5分,扣完該項全部分數(shù)為止.最多扣除15分客戶反饋重大質(zhì)量事故000客戶投訴經(jīng)核

10、實系車間生產(chǎn)管理與控制的原因,且該事件對公司的信譽產(chǎn)生了極壞影響的,取消該項目該月全部績效考評分,其它處罰執(zhí)行公司的相關規(guī)定.最多扣除15分進度常規(guī)運作周期內(nèi)000在生產(chǎn)部下達的周期內(nèi),在條件具備的情況下,每月車間運作周期不得超期,否則每次扣除績效考評分2分,扣完該項全部分數(shù)為止.最多扣除10分10特殊運作期限內(nèi)000在客戶有特殊要求時,公司各部門通力協(xié)作的情況下能滿足客戶要求的,車間必須無條件滿足客戶的需要,否則扣除該項全部績效考評分.最多扣除10分成本材料消耗000在正常的運作情況下,車間產(chǎn)品的材料消耗必須控制在公司規(guī)定的材料消耗指標內(nèi),每月超出的情況不得超過規(guī)定量,且每次必須作出合理解釋

11、。本項暫不作考核。5易損易耗品2000元2000元51500元按照設備室控制的數(shù)據(jù)進行考核，超出規(guī)定值扣除2分。最多扣除5分邊角余料的利用000車間必須自覺利用可利用的邊角余料,嚴格控制浪費現(xiàn)象的發(fā)生.如有且經(jīng)核實屬實，每次事件扣除1分。最多扣除5分管理規(guī)章制度的執(zhí)行000車間能較好地執(zhí)行公司發(fā)布的各項規(guī)章制度，無違紀、違章現(xiàn)象發(fā)生。如有經(jīng)核實每次扣除2分。最多扣除10分10設備維護保養(yǎng)000車間內(nèi)班組應嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)管理規(guī)定，否則每超一次扣除績效分2分。最多扣除10分5S管理的落實000生產(chǎn)部月度隨機檢查車間5S管理，如有不合格項目，則每項目扣除2.5分。最多扣除10分勞動紀律000車間應

12、嚴格執(zhí)行公司的勞動紀律，如有違反，則每人次扣除1分，扣完該項為止。最多扣除10分質(zhì)量標準的執(zhí)行000車間必須嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行公司制定的工藝流程、工藝參數(shù)。車間如有違反工藝規(guī)程的事件，則每次扣5分，扣完該項為止。最多扣除10分績效考核的執(zhí)行000車間必須大力推行績效管理,按照公平、公正的原則處理車間內(nèi)部的各種事項，如因車間原因?qū)е聠T工情緒的對立，經(jīng)核實系車間管理人員原因的每次扣除2分。最多扣除10分培訓車間培訓的次數(shù)112車間每月應組織全體員工進行系統(tǒng)培訓并有相應的記錄,否則每月扣除該項績效考評分2分.最多扣除5分5安全管理的落實112車間班組每月必須組織一次安全管理知識培訓并有相應記

13、錄,否則每班次扣2分。最多扣除5分班組培訓的次數(shù)224每個班組每月應堅持在班組內(nèi)進行業(yè)務知識培訓并有相應的記錄,否則每月扣除該項績效考評分2分.最多扣除5分參加公司培訓的次數(shù)(年度)224車間業(yè)務骨干應積極參加公司組織的業(yè)務知識培訓及各項技能考核,否則每人次扣除該月項績效考評分2分.最多扣除5分以下項目可作車間考核細節(jié)的加分,沒有不加分1、車間管理、制度的創(chuàng)新，在車間、班組內(nèi)運行，可操作性強且效果明顯，經(jīng)公司核實批準后，可在批準后的當月每項加績效考核分5分。2、車間、班組工藝及技術的創(chuàng)新，在車間實際運用中效果很好且工序的效率、品質(zhì)等有明顯的提高者，經(jīng)公司核實批準后，可在批準后的當月每項加績效考

14、核分5分。二、生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細節(jié)補充說明1、生產(chǎn)部每月與車間確定各工程的完成情況后編制車間生產(chǎn)報表，再針對于各工程的不同產(chǎn)品的難度系數(shù)折算后的產(chǎn)量作為該項目的考核產(chǎn)量。2、第1項中折算后的考核產(chǎn)量作為該項目的分子，該項目與車間員工的績效薪酬有直接聯(lián)系，具體計酬方式見車間績效薪酬中的表述。3、具體獎懲尺度見安全生產(chǎn)管理制度，本項考核只引用月度安全辦的數(shù)據(jù)對車間月度的安全生產(chǎn)情況作一個評定。4、具體獎懲尺度見質(zhì)量管理手冊，本項考核只引用月度質(zhì)檢部統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)對車間月度的質(zhì)量工作作一個評定。5、對車間進度的評定權(quán)限在生產(chǎn)部，車間各工程的運作皆有一個正常運作周期，如遇特殊要求，生產(chǎn)部對各

15、車間會下達生產(chǎn)指令。6、因材料消耗定額暫未出來，故此項暫只對車間的浪費行為做出處罰。7、車間應按照公司的要求，落實各項管理制度，在車間內(nèi)部形成一種良好的工作作風。8、車間必須自覺進行各種培訓，以提高員工的素質(zhì)，每次較大一點的培訓必須有講議，有簽到記錄。9、為鼓勵車間員工的創(chuàng)新行為，特設立績效考核加分項目。三、生產(chǎn)部板材車間月度績效考核結(jié)果的運用1、車間績效考核結(jié)果運用列表 類 別績效考核分值車 間 績 效 結(jié) 果 的 運 用對車間績效總額的控制對車間員工表現(xiàn)系數(shù)人數(shù)的控制A+0.3A+0.2A+0.1AA-0.050.2卓越110分及以上可解凍車間年度內(nèi)以前被凍結(jié)部分的資金一次.超過115分可

16、解凍以前全部被凍結(jié)資金。 25% 30% 5% 5%優(yōu)秀100109分車間可全額分配月度績效工資總額. 20% 35% 5% 5%良好9099分車間月度績效工資總額如有節(jié)余,須進入車間調(diào)節(jié)基金內(nèi). 15% 25% 15%5%合格8089分車間月度績效工資必須扣除5%進入車間調(diào)節(jié)基金內(nèi). 10% 15% 40%10%不良79分及以下車間月度績效工資總額有5%被凍結(jié),年度內(nèi)須達解凍條件車間才有權(quán)激活,否則返回給公司. 5% 10% 55%15%2、車間績效考核結(jié)果中凍結(jié)是指車間無權(quán)分配此部分資金,解凍是指車間因績效突出,可激活以前被凍結(jié)的資金一次,以資鼓勵.車間調(diào)節(jié)基金由車間主任控制與管理，可隨車

17、間的實際情況運用。3、車間月度績效考核成績可作為年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。4、車間績效結(jié)果的運用表中“A”是指車間基準表現(xiàn)系數(shù)，列表如下： 項 目1234567車間計算效率/效率基準指標 11Y1.051.05 Y1.11.1 Y1.151.15 Y1.21.2 Y1.251.25 Y車間員工表現(xiàn)系數(shù)基準A1.051.11.151.21.251.25備 注取實際值A取值為1.05A取值為1.1A取值為1.15A取值為1.2A取值為1.25A取值為1.25第二節(jié) 板材車間班組績效考核細節(jié)一、生產(chǎn)部板材車間班組績效考核細節(jié) 生產(chǎn)部車間班組月度績效考核細節(jié)(扣分制)項目考核內(nèi)容基準指

18、標考核指標卓越指標考 核 細 則分 值產(chǎn)量班組月產(chǎn)量AA5A(1+0.2)各車間可根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況確定各班組月產(chǎn)量,可以以不同的指標來表示.班組當月產(chǎn)量在考核指標之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務量具備的條件下,每低于此考核指標下限5%扣除該項績效考評分5分.30效率產(chǎn)品產(chǎn)量/單位小時BB5B(1+0.2)單位小時產(chǎn)量班組產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/班組員工月度總工時-額外工時.當月數(shù)據(jù)在考核指標內(nèi),則不扣分如低于此項考核指標下限,每5%扣除該項績效考評分5分.10安全輕傷以上及消防事故000班組內(nèi)不充許輕傷以上及消防事故的出現(xiàn),如有則扣除該月安全項目的全部分數(shù),其它處罰執(zhí)行公司的相關規(guī)定.15輕傷事故(年

19、度)000班組如有輕傷事故發(fā)生,則每件扣除該月安全項目績效考評分5分,扣完該項全部分數(shù)為止.公司財產(chǎn)損失事件000屬于班組管理的原材料、產(chǎn)成品,如因班組管理不當造成公司財產(chǎn)遺失、損壞的，則每列扣除該項目績效考評分5分，扣完該項全部分數(shù)為止，其它處罰執(zhí)行公司的相關規(guī)定。輕微傷事故(季度)000班組內(nèi)月度如有輕微傷事故發(fā)生,則每例扣除安全項目績效考評分3分,扣完該項全部分數(shù)為止.輕微火災事故（年度）000車間不充許有嚴重的火災事故發(fā)生,月度內(nèi)如有則每例扣除績效考評分5分,扣完該項全部分數(shù)為止.違章事件(月度)000車間內(nèi)員工必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每件違章事件扣除績效考評分2分,扣完該月安全項目

20、的全部分數(shù)為止.質(zhì)量月度質(zhì)量罰款額度CC5C-2000月度質(zhì)量通報上罰款總額必須控制在考核指標范圍內(nèi),如超出則每1000元扣除該項目績效考評分5分,扣完該項目全部分數(shù)為止.15質(zhì)量問題000因工序的質(zhì)量問題給車間或其它班組帶來了工作上的麻煩，但未造成大的材料上的損失的，每次扣除2分，扣完本項為止。一般質(zhì)量事故000因班組各工序控制的原因,產(chǎn)生了質(zhì)量問題,每次給公司造成了五十元以上一千元以下?lián)p失的質(zhì)量事件,每件扣除該項績效考核分數(shù)5分,扣完該項全部分數(shù)為止.重大質(zhì)量事故000因班組工序控制的原因,產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問題,每次給公司造成了一千元以上損失的質(zhì)量事件,每件扣除該項績效考核分數(shù)10分,扣完

21、該項全部分數(shù)為止.客戶投訴一般質(zhì)量事故000每月客戶投訴經(jīng)核實系班組管理與控制的原因,未給公司財產(chǎn)及信譽造成嚴重損失的,每件扣除該項績效考核分數(shù)5分,扣完該項全部分數(shù)為止.客戶投訴重大質(zhì)量事故000客戶投訴經(jīng)核實系班組生產(chǎn)管理與控制的原因,且該事件對公司的信譽產(chǎn)生了極壞影響的,取消該項目該月全部績效考評分,其它處罰執(zhí)行公司的相關規(guī)定.進度常規(guī)運作周期內(nèi)000在車間下達的任務期限內(nèi),每月班組運作周期不得超期,否則每次扣除績效考評分2分,扣完該項全部分數(shù)為止.10特殊運作期限內(nèi)000在客戶有特殊要求時,公司各部門、各班組通力協(xié)作的情況下能滿足客戶要求的,班組必須無條件滿足客戶的需要,否則扣除該項全

22、部績效考評分.成本材料消耗000班組員工必須本著節(jié)約的原則使用各種材料，嚴禁浪費，各種原材料的使用必須控制在合理范圍內(nèi)，如有違反且經(jīng)核實后，每例扣除班組績效分2分，扣完本項總分為止。5易損易耗品的領用2000元2000元51500元按照安全辦、設備室控制的數(shù)據(jù)進行考核，超出規(guī)定值扣除2分?？弁瓯卷椏偡譃橹?。邊角余料的利用000班組必須自覺利用可利用的邊角余料,嚴格控制浪費現(xiàn)象的發(fā)生.如有浪費現(xiàn)象的發(fā)生且經(jīng)核實屬實，每次事件扣除1分?？弁瓯卷椏偡譃橹?。班組管理5S管理的落實000月度車間5S檢查，如班組檢查結(jié)果不合格，則每扣除班組該項績效得分。10勞動紀律000班組應嚴格執(zhí)行公司的勞動紀律，如有

23、違反，每人次扣除1分，扣完該項為止。質(zhì)量標準的執(zhí)行000班組必須嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行公司制定的工藝流程、工藝參數(shù)。班組員如有違反工藝規(guī)程的事件，則每次扣5分，扣完該項為止?？冃Э己说膱?zhí)行000班組必須大力推行績效管理,按照公平、公正的原則處理車間內(nèi)部的各種事項，如因班組原因?qū)е聠T工情緒的對立，經(jīng)核實系班組管理人員原因的每次扣除2分。培訓例會及業(yè)務知識培訓224班組應嚴格執(zhí)行例會制度，且每月班組應組織二次業(yè)務知識培訓。如抽查車間班組例會未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣除績效分2分。5安全管理的落實112班組每月必須組織一次安全管理知識培訓并有相應記錄,否則每班次扣2分。參加公司培訓的次數(shù)(年度)224

24、班組業(yè)務骨干應積極參加公司組織的業(yè)務知識培訓及各項技能考核,否則每人次扣除該月項績效考評分2分.以下項目可作班組考核細節(jié)的加分,沒有不加分1、班組管理、制度的創(chuàng)新，在班組內(nèi)運行，可操作性強且效果明顯，經(jīng)公司核實批準后，可在批準后的當月每項加績效考核分5分。2、班組工藝及技術的創(chuàng)新，在班組實際運用中效果很好且工序的效率、品質(zhì)等有明顯的提高者，經(jīng)公司核實批準后，可在批準后的當月每項加績效考核分5分。3、月度考核班組效率達到卓越指標的，經(jīng)車間核實無誤后可加績效考核分5分.二、生產(chǎn)部板材車間月度班組績效考核細節(jié)補充說明（19細節(jié)補充內(nèi)容同前面補充說明）10、表中“A”“B”“C”內(nèi)容由車間根據(jù)班組實際

25、生產(chǎn)情況設定。11、車間對班組的考核必須符合公平、公正、公開的原則，每項考核分數(shù)的確定都必須有合理的事實依據(jù)作為支持，杜絕憑空考核現(xiàn)象的發(fā)生。12、各車間可根據(jù)車間運作的實際情況來完善上表，但具體考核指標及分值必須在上表控制的范圍內(nèi)，以保證生產(chǎn)部各車間各班組績效考核結(jié)果的可比性。13、各班組具體考核細節(jié)可由各車間確定后報生產(chǎn)部。三、生產(chǎn)部板材車間月度班組績效考核結(jié)果的運用1、車間班組績效考核結(jié)果運用列表 類 別績效考核分值對班組員工表現(xiàn)系數(shù)人數(shù)的控制A+0.3A+0.2A+0.1AA-0.050.2卓越110分及以上 25% 30% 5% 5%優(yōu)秀100109分 20% 35% 5% 5%良好

26、9099分 15% 25% 15%5%合格8089分 10% 15% 40%10%不良79分及以下 5% 10% 55%15%2、車間班組月度績效考核成績可作為年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。第三節(jié) 板材車間主任、副主任績效考核細節(jié)一、板材車間主任績效考核細節(jié) 車間主任月度績效考核細節(jié)（扣分制）考核項目考核要點考核內(nèi)容實施對照評定標準考核成績車間組織績效 （30分）車間績效結(jié)果1、車間績效考核分100分及以上30分 2、車間績效考核分9099分27分 3、車間績效考核分8089分24分 4、車間績效考核分80分以下21分 生產(chǎn)組織管理 （20分）生產(chǎn)計劃、組織月度由于車間項目運作計劃

27、不周密,組織不到位,導致工程拖期的,每例扣除車間主任2分.扣完本項分數(shù)為止.工藝圖紙的管理月度車間的工藝圖紙管理、發(fā)放不到位,有丟失及遺漏等現(xiàn)象發(fā)生的，每例扣除車間主任2分，扣完本項分數(shù)為止。生產(chǎn)控制月度車間生產(chǎn)組織有失控的現(xiàn)象，班組及各工位未按照車間的生產(chǎn)指令運作,每例扣除車間主任5分,扣完本項分數(shù)為止。勞動紀律管理 （10分）出勤月度車間員工有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任0.5分,扣完本項分數(shù)為止.月度車間員工有曠工的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任1分,扣完本項分數(shù)為止.勞動紀律、文明生產(chǎn)考核月度車間員工有一般違紀的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任0.5分,扣完本項分數(shù)為止.月度車間員工有

28、嚴重違紀的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車間主任1分,扣完本項分數(shù)為止.現(xiàn)場控制管理 （5分）5S管理月度車間5S檢查有不合格的班組,每班次扣除車間主任2分,扣完本項分數(shù)為止.車間表單管理 （15分）領用料管理車間各材料的領用由專人管理，且出庫單據(jù)清楚,月度倉庫如有投訴經(jīng)核實系車間原因的,則每例扣除車間主任2分?？弁瓯卷椃謹?shù)為止.外協(xié)管理車間各外協(xié)件加工有專人管理且單據(jù)清楚、準確，質(zhì)量能保障，交期及時,如有失控的現(xiàn)象發(fā)生且嚴重影響生產(chǎn)進程,則每例扣除車間主任2分,扣完本項分數(shù)為止。生產(chǎn)統(tǒng)計報表車間的生產(chǎn)報表及入庫單據(jù)準確、及時；各車間班組的生產(chǎn)報表、員工績效考核跟進表等規(guī)范、準確、準時,如有不符合規(guī)范的則

29、每例扣除車間主任2分,扣完本項分數(shù)為止。質(zhì)量管理 （5分）質(zhì)量管理制度和工藝操作規(guī)程的落實和執(zhí)行車間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度車間有一般質(zhì)量事件的發(fā)生,每例扣車間主任1分,扣完本項分數(shù)為止。車間員工能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無大的質(zhì)量事件的發(fā)生,如有大的質(zhì)量事故的發(fā)生,則每例扣車間主任2分,扣完本項分數(shù)為止。車間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度有客戶抱怨的事件發(fā)生,經(jīng)核實系車間原因的,則每例扣車間主任3分,扣完本項分數(shù)為止。安全管理 （5分）安全管理制度的落實和執(zhí)行車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度違章事件每例扣車間主任0.5分,扣完本項分數(shù)為止。車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管

30、理制度，月度每例輕微傷事件扣除車間主任1分,扣完本項分數(shù)為止。車間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度每例輕傷事件扣除車間主任2分,扣完本項分數(shù)為止。設備管理 （5分）設備管理制度的落實和執(zhí)行車間各班組能較好地執(zhí)行設備維護保養(yǎng)規(guī)定，各設備狀況良好,月度設備檢查如有不合格的班組,每班次扣除車間主任2分,扣完本項分數(shù)為止。車間有些班組未能執(zhí)行設備維護保養(yǎng)規(guī)定，未經(jīng)專業(yè)培訓的員工擅自操機,對設備或模具造成了損壞的,每例扣除車間主任2分,扣完本項分數(shù)為止。培訓管理 （5分）員工業(yè)務、素質(zhì)培訓車間及車間各班組能夠較好地執(zhí)行例會、各種業(yè)務培訓活動。且車間能夠較好地利用績效考核結(jié)果加強與員工的績效溝通，

31、加強對績效考核結(jié)果不好的員工的培訓。否則扣除車間主任本項的得分。以下項目可作為車間主任月度績效考核的加分項：1、月度車間產(chǎn)量達到或超過卓越指標的可加5分2、月度車間效率達到卓越指標的可加5分，每超卓越指標5%可再增加5分。二、板材車間副主任績效考核細節(jié) 板材車間副主任月度績效考核細節(jié)（扣分制）考核項目考核要點考核內(nèi)容實施對照評定標準考核成績車間組織績效(15)車間績效結(jié)果1、車間績效考核分100分及以上15分 2、車間績效考核分9099分13分 3、車間績效考核分8089分12分 4、車間績效考核分80分以下10分 產(chǎn)量（10）月度車間產(chǎn)量以月度車間生產(chǎn)報表數(shù)量為準.車間當月產(chǎn)量在考核指標之內(nèi)

32、不扣分在公司生產(chǎn)任務量具備的條件下,每低于此考核指標下限5%扣除該項績效考評分5分月度產(chǎn)量超過卓越指標的加5分.具體情況見生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細節(jié)。效率（10分）月度車間生產(chǎn)效率單位小時產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車間員工月度總工時-額外工時.當月數(shù)據(jù)在考核指標內(nèi),則不扣分如低于此項考核指標下限,每5%扣除該項績效考評分5分月度超過卓越指標2%的加5分.月度超過卓越指標7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增.具體情況見生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細節(jié)。工作態(tài)度(15分)考勤（5分）每遲到、早退、擅離職守一次扣1分，扣完本項分數(shù)為止。每請假一次（請假時間在一天及之內(nèi)）扣2分，扣完本項分數(shù)為止

33、；如請假天數(shù)超過二天，則取消此項目分數(shù)。（調(diào)休不扣分）每曠工半天扣5分，扣完本項分數(shù)為止；曠工一天扣除此項分數(shù)，其它處理按照公司相關規(guī)定辦。 勞動紀律 （5分）員工每被警告一次扣除2分，扣除本項分數(shù)為止。（具體警告條款見生產(chǎn)部獎懲條例員工每被嚴重警告一次扣除5分，扣除本項分數(shù)為止。（具體嚴重警告條款見生產(chǎn)部獎懲條例員工有嚴重違反公司規(guī)章制度的，取消本項分數(shù)，按照公司相關規(guī)定辦。服從性、協(xié)作性（5）員工如有不配合同事工作的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項分數(shù)為止。員工如有不服從領導工作安排的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項分數(shù)為止。員工如有不接受領導日常工作監(jiān)督的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項

34、分數(shù)為止。車間分管事務（50）車間考勤、勞動紀律管理（10）月度車間出勤統(tǒng)計清楚、準確無差錯，如有每人次扣除2分。月度車間出勤率應達98%以上，如未能達標，則扣除績效分2分。車間應無大的違紀行為的發(fā)生，如有每人次扣1分，扣完本項分數(shù)為止。設備維護、保養(yǎng)管理 （20）車間必須嚴格按照公司要求做好設備的日常維護和保養(yǎng)工作，如有未按規(guī)定進行設備日常維護保養(yǎng)的，經(jīng)查處后每臺次扣除1分，扣完本項分數(shù)為止。車間應無大的設備事故的發(fā)生，如有每例扣除5分，扣完本項分數(shù)為止。車間設備完好率達95%以上，否則扣除5分。車間工具管理規(guī)范，無漏記、漏登現(xiàn)象發(fā)生，如有每次扣除1分，扣完本項分數(shù)為止。鋼卷、PVC膜/PE

35、膜管理（20）鋼卷、PVC膜/PE膜車間臺帳清楚，無混亂現(xiàn)象的發(fā)生，如有每例扣除5分，扣完本項分數(shù)為止。鋼卷、PVC膜/PE膜現(xiàn)場堆放安全，標識清楚明確，如有材料受損及標識不清等情況的發(fā)生，每例扣除5分，扣完本項分數(shù)為止。鋼卷、PVC膜/PE膜車間材料出庫單據(jù)清楚、準確、無投訴，如有每例扣除2分，扣完本項分數(shù)為止。板材車間副主任月度績效考核細節(jié)(扣分制)考核項目考核要點考核內(nèi)容實施對照評定標準考核成績車間組織績效(15)車間績效結(jié)果1、車間績效考核分100分及以上15分 2、車間績效考核分9099分13分 3、車間績效考核分8089分12分 4、車間績效考核分80分以下10分 產(chǎn)量（10）月度

36、車間產(chǎn)量以月度車間生產(chǎn)報表數(shù)量為準.車間當月產(chǎn)量在考核指標之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務量具備的條件下,每低于此考核指標下限5%扣除該項績效考評分5分月度產(chǎn)量超過卓越指標的加5分.具體情況見生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細節(jié)。效率（10分）月度車間生產(chǎn)效率單位小時產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車間員工月度總工時-額外工時.當月數(shù)據(jù)在考核指標內(nèi),則不扣分如低于此項考核指標下限,每5%扣除該項績效考評分5分月度超過卓越指標2%的加5分.月度超過卓越指標7%的加10分.按照效率遞增5%加分分值遞增.具體情況見生產(chǎn)部板材車間月度績效考核細節(jié)。工作態(tài)度(15分)考勤（5分）每遲到、早退、擅離職守一次扣1分，扣完本項分數(shù)為

37、止。每請假一次（請假時間在一天及之內(nèi)）扣2分，扣完本項分數(shù)為止；如請假天數(shù)超過二天，則取消此項目分數(shù)。（調(diào)休不扣分）每曠工半天扣5分，扣完本項分數(shù)為止；曠工一天扣除此項分數(shù)，其它處理按照公司相關規(guī)定辦。 勞動紀律 （5分）員工每被警告一次扣除2分，扣除本項分數(shù)為止。（具體警告條款見生產(chǎn)部獎懲條例員工每被嚴重警告一次扣除5分，扣除本項分數(shù)為止。（具體嚴重警告條款見生產(chǎn)部獎懲條例員工有嚴重違反公司規(guī)章制度的，取消本項分數(shù)，按照公司相關規(guī)定辦。服從性、協(xié)作性（5）員工如有不配合同事工作的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項分數(shù)為止。員工如有不服從領導工作安排的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項分數(shù)為止。員

38、工如有不接受領導日常工作監(jiān)督的事件出現(xiàn)，每次扣除2分，扣完本項分數(shù)為止。生產(chǎn)作業(yè)管理 （50分）生產(chǎn)計劃編排(10分)車間能嚴格按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務和計劃,合理編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃,計劃規(guī)范、合理且為車間各班組所接受.如車間月度有項目計劃不清的地方,每例扣除車間調(diào)度2分,扣完本項分數(shù)為止.生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、控制(20分)能嚴格按照車間作業(yè)計劃的要求，配合車間各班組做好各項工程的準備、組織、協(xié)調(diào)工作；嚴格控制各班組的工作進程，使車間各班組的作業(yè)全處在車間的控制之下.月度車間如有生產(chǎn)失控現(xiàn)象的發(fā)生,每例扣除車間調(diào)度5分,扣完本項分數(shù)為止。生產(chǎn)報表、生產(chǎn)信息的匯總(20分)車間中人員、設備、原

39、材料、產(chǎn)成品、進度、車間各班組報表等信息有很好的收集、歸納、記錄、控制，調(diào)度日志清晰、完整。如車間各項數(shù)據(jù)有不清楚的地方,每項扣除車間調(diào)度2分,扣完本項分數(shù)為止.三、生產(chǎn)部板材車間主任、副主任月度績效考核結(jié)果的運用1、車間主任、副主任績效考核結(jié)果運用列表 類別績效考核分值車間績效分值A+0.3A+0.2A+0.1AA-0.05A-0.1卓越110分以上90分以上卓越110分以上90分以下優(yōu)秀100109分90分以上優(yōu)秀100109分90分以下良好9099分90分以上良好9099分90分以下合格8089分90分以上合格8089分90分以下不良79分及以下2、結(jié)合車間績效考核結(jié)果，由生產(chǎn)部在“”內(nèi)

40、確定具體系數(shù)。3、車間主任、副主任月度績效考核成績可作為年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。第四節(jié) 板材車間班長績效考核細節(jié)一、板材車間班長績效考核細節(jié) 車間班長月度績效考核細節(jié)考核項目考核要點考核內(nèi)容實施對照評定標準考核成績班組組織績效 （30分）班組績效結(jié)果（30）1、班組績效考核分95分以上30分 2、班組績效考核分9094分28分 3、班組績效考核分8589分26分 4、班組績效考核分8084分24分 5、班組績效考核分7579分22分 6、班組績效考核分74分以下18分 生產(chǎn)組織管理 （20分）生產(chǎn)計劃、組織 （10）1、能按照車間下達的生產(chǎn)任務和計劃,合理安排和組織各組、各崗

41、位員工按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務，且經(jīng)常能提前完成任務。10分 2、能按照車間下達的生產(chǎn)任務和計劃,安排和組織各組、各崗位員工完成生產(chǎn)任務，且未出現(xiàn)拖期現(xiàn)象。8分 3、基本能按照車間下達的生產(chǎn)任務和計劃,安排和組織各組、各崗位員工完成生產(chǎn)任務，但拖期次數(shù)月度達二次以上。6分 生產(chǎn)控制（10）1、班組能按照車間生產(chǎn)計劃正常推進，各關鍵點的生產(chǎn)節(jié)奏完全處在班長的控制之下，各工程進度完成情況良好。10分 2、班組基本能按照車間生產(chǎn)計劃正常推進，各關鍵點的生產(chǎn)節(jié)奏還能處在班長的控制之下，各工程進度情況完成不好,但無質(zhì)量事件的發(fā)生。8分 3、班組勉強能按照車間生產(chǎn)計劃推進，但班組各崗位、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)處

42、于失控狀態(tài),且有質(zhì)量事件的發(fā)生.6分 勞動紀律管理 （10分）出勤 （5）1、班組月度無一人請假、缺勤。5分 2、班組月度請假、缺勤人次少于5次。4分 3、班組月度請假、缺勤人次超過5次，但少于10次。3分 4、班組月度請假、缺勤人次超過10次。2分 勞動紀律、文明生產(chǎn)考核（5）1、車間違紀人員次數(shù)為零。5分 2、車間違紀人員次數(shù)3人次以下。4分 3、車間違紀人員次數(shù)超過3人次，少于5次。3分 4、車間違紀人員次數(shù)超過5人次。2分 現(xiàn)場控制管理 （5分）5S管理 （5）1、車間月度5S檢查班組評分在90分以上5分 2、車間月度5S檢查班組評分在8589分4分 3、車間月度5S檢查班組評分在80

43、84分3分 4、車間月度5S檢查不合格2分 班組表單管理 （15分）領用料管理（5）1、由班組負責領用、協(xié)管的材料，出庫單據(jù)清楚、準確、及時，無任何差錯發(fā)生。5分 2、由班組負責領用、協(xié)管的材料，出庫單據(jù)基本清楚、準確、及時，偶有差錯，但影響不大。4分 3、由班組負責領用、協(xié)管的材料，出庫單據(jù)不清楚、不準確、不及時，遭倉庫投訴一次。3分 4、由班組負責領用、協(xié)管的材料，出庫單據(jù)不清楚、不準確、不及時，遭倉庫投訴超過一次。2分 外協(xié)管理（5）1、班組各外協(xié)件加工有專人負責交接，且單據(jù)清楚、準確，質(zhì)量能保障，交期及時。5分 2、班組各外協(xié)件加工無人負責交接與跟進，管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)單物不符、質(zhì)量不

44、能保障等問題。3分 生產(chǎn)統(tǒng)計報表（5）1、班組的生產(chǎn)報表準確、及時；班組員工績效考核跟進表等規(guī)范、準確、準時。5分 2、班組的生產(chǎn)報表準確、及時；但班組員工績效考核跟進表不太規(guī)范，偶有員工有異議。4分 3、班組的生產(chǎn)報表基本準確、及時；但班組員工績效考核跟進表不太規(guī)范、不準確，員工有抱怨，經(jīng)核實系班組責任問題的事件不超過三次。3分 4、班組的生產(chǎn)報表基本準確、及時；但班組員工績效考核跟進表不太規(guī)范、不準確，員工有抱怨，經(jīng)核實系班組責任問題的事件超過三次。2分 質(zhì)量管理 （5分）質(zhì)量管理制度和工藝操作規(guī)程的落實和執(zhí)行1、班組員工能嚴格按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無質(zhì)量事件的發(fā)生。5分 2、班組員工基本

45、能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度的一般質(zhì)量事故不超過二件。4分 3、班組員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度的一般質(zhì)量事故不超過二件，違反工藝規(guī)程的事件不得超過一件。3分 4、月度有比較嚴重的質(zhì)量事故發(fā)生，或有客戶投訴經(jīng)核實系本班組員工失職的。0分 安全管理 （5分）安全管理制度的落實和執(zhí)行1、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度無輕微傷事件的發(fā)生，無違章事件,無公司財產(chǎn)損失事件。5分 2、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度輕微傷事件不超過1例，違章事件不超過2起,無公司財產(chǎn)損失事件。3分 3、班組員工能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度無輕微傷事件，無違章事件,但有公司財產(chǎn)受損失,經(jīng)核實系管

46、理人員失職的事件發(fā)和生。2分 4、班組員工能地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，但月度有輕傷事件發(fā)生。0分 設備管理 （5分）設備管理制度的落實和執(zhí)行1、班組員能較好地執(zhí)行設備維護保養(yǎng)規(guī)定，各設備狀況良好。5分 2、班組有些員工未能執(zhí)行設備維護保養(yǎng)規(guī)定，且設備完好率低于95%。3分 培訓管理 （5分）員工業(yè)務、素質(zhì)培訓1、班組能夠較好地執(zhí)行例會、各種業(yè)務培訓活動。班組能夠較好地利用績效考核結(jié)果加強與員工的績效溝通，增大對績效考核結(jié)果不好的員工的培訓力度。5分 2、班組能夠執(zhí)行例會，且班組能夠利用績效考核結(jié)果加強與員工的績效溝通，但未對績效考核結(jié)果不好的員工做培訓。4分 3、班組有不執(zhí)行例會情況的發(fā)生，且月

47、度績效考核結(jié)束后，未能與員工進行良好的績效溝通，不進行績效反饋。2分 二、板材車間班長績效考核細節(jié)結(jié)果的運用1、 車間班長績效考核結(jié)果運用列表 類別績效考核分值車間績效分值班組績效分值A+0.1A+0.05AA-0.05卓越95分以上85分以上90分以上8089分79分及以下85分以下90分以上8089分79分及以下優(yōu)秀9094分85分以上90分以上8089分79分及以下85分以下90分以上8089分79分及以下合格8089分85分以上90分以上8089分79分及以下85分以下90分以上8089分79分及以下不良79分及以下2、結(jié)合車間績效考核結(jié)果、班組績效考核結(jié)果，由車間主任在“”內(nèi)確定具體

48、系數(shù)。3、車間班長月度績效考核成績可作為年度公司評優(yōu)參照用，具體情況以后再作評論。 第五節(jié) 板材車間員工績效考核細節(jié)一、板材車間員工績效考核細節(jié)車間各班組員工月度考核細節(jié) 考核指標考核項目考核要點考核實施對照評定標準考核成績工作態(tài)度15職業(yè)道德（5）工作態(tài)度1. 愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，廉潔奉公，工作態(tài)度好，有無私奉獻精神2. 有良好的崗位操守，廉潔奉公，工作態(tài)度好3. 基本能遵守崗位操守，工作態(tài)度較好4. 遵守崗位操守差，工作態(tài)度一般5. 工作態(tài)度惡劣，嚴重影響企業(yè)形象5分 4分 3分 2分 0分 協(xié)作性（5）配合同事工作的態(tài)度1. 非常主動配合同事開展工作2. 比較主動配合同事開展工作3. 基本能配合同事開展工作4. 有時工作配合