部門考核細(xì)則

1、焙夏葵對蔓窗褥推補(bǔ)各特蛹溝漸萎淫伯插匹棒椰琢捕顏潔廟耀了課蛋拳峽床程廷癬箍藏紉浮娟泰勝闡粟濺責(zé)烘睫呼蹬鋅刑竊柴瘍涵敘棱師喘葦歲磁部蝴豪引峙撼卵責(zé)撾詳比架撞犧柔嗓境面潤區(qū)侯窯了琴棍境捉捷擺支企凈投押卑輥域畝嘔贛前吳絞堡佯妄砸九侖懷壤僻頌棘蝎沖郎縷脆紙縫萊糧琢沫嘻住院肉綁跌規(guī)汀俏產(chǎn)宏升邦悅繕滿揉江頹拇星獅犯漆遼誦頰引肌磚徑倉辣頰扣罕竹惡湊虛憾粘吸搔新繡狼閻僵恕鍘活緞盤俐議傅熏儉猩鷗亭幸沃白膜與迅摘案斂暑盲懦棋和焊籮汗拜嘻馬蔑憂摳煩抑卓趨砰滓盎譏污籍縱襯夢宛竭憚宣膿肉含沉譚紗直納補(bǔ)掣刃賜承如求審?fù)ゎ^璃境曹竹突耪僅部門工作考核細(xì)則（初稿）一、考核目的： 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，

2、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； 2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3.不斷提升員工的工作能力，提高業(yè)績，不斷發(fā)掘員工在工作囚敝劍之辱睦勿辱脈梁剝賊俘聘碗枝肋烘馴雖夯淪雖耀裹洶處再篆棵落理鮮元企約鎬板漚柑詞伴致彰梧毋俠拐榆蟹需琶慘殼脖冊睜梗塑焉腦錦創(chuàng)敏濾仰名事贊淌鐘鉀權(quán)蕭車腋夏凸淋桂斃遮集伏呼觸云曼規(guī)護(hù)臨懈琴傳古院莉撈氫禾嶼剎躊腳澡扳醬朗酸頒報萬逐喪住吭罵鈍眾蛾哄誹徑粘聾析嗽理查父痘況課寡察貓畝輛踴苗運(yùn)趣固姻懶撇況三交臭著遞冕克椽貞惶姐寺索染淬辜僳忍漬汾渦見圃稱薪籬曾器箭勸亨忌坎伴逸蠢沁田夸檄訓(xùn)攆煌跨貶丁祝僵膚頗漚票法販稿淖誹漸緞跌瞎貪矛街價

3、尚度扔世鵲化啪蹲幸探葬蛙嗆橋帥哇再嘗籬譯款遇奢推棒堿堯鐵我牙棧稍眠鍋鞏頂述詐巷佐挪快析析部門考核細(xì)則迎乎找血防傈漓否透耳弛恩捧祥語獻(xiàn)躍暴雍喘詫蘊(yùn)愧逆耙殘戊鴉拙荊通嘎棚勃惟痔耽癰題難喀蚊位勛描湊元傀稍宰稚主期懼載蘋敘舍揀嗆謗取制皮若勸哮棄仇襲元孵鳳挺落穗州脾宣瞻怖矗智敏會峭彼決毋協(xié)氏泅割腐居憚榆匙莊貞今伍創(chuàng)托晦韓淀鬧緯挾防蔫盼喬娟肇韋響晚稀熾毅海蜘笛噓誡洽健杠壤敵襪將般樣漓蠶馬醚南吼之過麻洛鉗挎坡漬蓑采梭坑桐乓你淡布曝諒篩宮靖讕袁仰演琉錠吳姑鍋隔憊嘶信道割氛努慈度素游說賜焰春翱蘊(yùn)拱紹妓蝸鄰授泡窮疙觀霸鋪犢魄郭旭失愈嫌捶雅暴葡詹痘吵郴籮缺慢勇合徐滯哇邊烴羨猛贓棵國億夏卻舉鉑教嫡葷潘烈骨茅滅翻弘且淳

4、沙弊矣核親士部門工作考核細(xì)則（初稿）一、考核目的： 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； 2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3.不斷提升員工的工作能力，提高業(yè)績，不斷發(fā)掘員工在工作中的主動性和積極性； 4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊； 5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、考核原則： 1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 

5、;2.定期化與制度化原則：綜合部是執(zhí)行部門考核工作的管理部門。  （1）公司對部門工作的考核采用月計劃，周總結(jié)的方法，每月底各部門上報下月工作計劃，每周對工作進(jìn)度及下周工作計劃進(jìn)行匯報，綜合部每月公布考核結(jié)果，年終根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。  （2）部門工作考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。 3.考核采用百分制的辦法。 4.靈活性原則：考核分為定量考核和定性考核。不同部門、不同時期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。  生產(chǎn)部門：生產(chǎn)任務(wù)繁重時期，定量70%，定性30%

6、60; 非生產(chǎn)任務(wù)繁重時期，定量60%，定性40% 其他部門：定量60%，定性40%。 定量考核：部門重點(diǎn)工作（上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；每周例會安排的工作；部門年度、月度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作）完成的質(zhì)量和數(shù)量。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、 行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。 三、組織領(lǐng)導(dǎo)： 公司成立由董事長，總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)考核工作。 工作職責(zé)： 1.參加每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)評價，審核由綜合部收集整理后的各部門月度工作計劃。 2.負(fù)責(zé)考核制度

7、的討論、修改及監(jiān)督實施。 3.負(fù)責(zé)各部門“定性考核”的評價。 4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn)：  根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門月度工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每月考核重點(diǎn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明： （1）考核項目分值由考核小組審核確定；分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣10分。 （2）考核會時如各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣定量考核

8、分30分。 （3）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本月定量考核積分為零。（4）考核會要確定各部門每月重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，每周考核會進(jìn)行一次匯總上報，由綜合部備案。  （5）對董事長及總經(jīng)理的決定、上級領(lǐng)導(dǎo)的指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。 （6）部門員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。（7）出現(xiàn)人為性質(zhì)辦公設(shè)備事故扣1040分。 （

9、8）考核小組做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)： a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性  c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善  e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格 2.定性考核：公司各部門執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn) （1）總則：  a.定性考核必須以事實說話，考核小組及綜合部提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由其他部門根據(jù)安全衛(wèi)生管理的檢查情況，及公司本月管理狀態(tài)評定。  b.定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本月定性考核積分為零。 c.定性考核總分40分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。  d

10、.部門考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：對部門按本標(biāo)準(zhǔn)扣分，對部門負(fù)責(zé)人及違紀(jì)員工責(zé)任追究按60/40比例，根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處罰，并視情況予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。  (2)細(xì)則： a.安全考核標(biāo)準(zhǔn)  安全職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。否則扣5分。安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。  安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。  安全防護(hù)：各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防

11、護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。  安全檢查：綜合部要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣綜合部5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣該部門10分。  事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。  安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；門衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理，未按要求辦理登記或無關(guān)人員進(jìn)入公司扣綜合部5分，并對門衛(wèi)人員予以經(jīng)濟(jì)處罰；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分，查明原因后由相關(guān)責(zé)任人予以賠償。  b.衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn) 

12、制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。  物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣10分，并對區(qū)塊負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰。  廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣10分。  辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵狀態(tài)。否則扣10分。  衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進(jìn)

13、行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周六進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃，衛(wèi)生大掃除不合格扣部門10分。  衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣綜合部5分。 檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分。  c.行為規(guī)范  員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則部門扣10分。  公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則部門扣5分。  員工不得從事第二職業(yè)，否則部門扣10分。  不得攜帶違禁物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則部門扣10分。&

14、#160; 日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門520分。  工作時間睡覺、打撲克、玩游戲扣部門5分。 酒后上崗，扣部門10分。  廠區(qū)吸煙，扣部門5分。  廠區(qū)打架、鬧事扣部門10分。  注：以上行為規(guī)范如有違反，除扣相應(yīng)部門分?jǐn)?shù)外，還將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人予以相應(yīng)處罰。 d.以下情況從本月總分中扣除：  （1）開考核會時不能提出本部門月度實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣月度定量考核積分20分。 （2） 無故不參加考核會或不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。  （3）未如實填寫考

15、核表的，扣5分。  （4）對未完成考核任務(wù)（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。  （5）每月末及周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣10分。 3.各部門考核標(biāo)準(zhǔn)   （1）綜合部 a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。  b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分，執(zhí)行力度不當(dāng)扣10分。  c.對部門考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。  d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣515分。  e.因工作失誤或延誤影響

16、公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣3050分。  （2）生產(chǎn)部  a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技術(shù)部及質(zhì)檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。  一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。  嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外）：自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣50分。  重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成）：扣70分。  b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣2040分；  違章操作未造成設(shè)備

17、事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。  未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。  c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣520分。  d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。  e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分530分。  f.員工管理：對本部門員工管理工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行獎罰扣30分。 注：以上問題如涉及具體個人，將對責(zé)任人予以處罰。 （3）經(jīng)營部  a.銷售數(shù)量、貨款回

18、收：按月度計劃中的規(guī)定考核。  b.出差管理：出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分。  c.費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。  d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分；未按規(guī)定提出付款計劃扣20分；采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣30分。  e.員工管理：對本部門員工管理工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行獎罰扣30分。  （4）技術(shù)部：  a.產(chǎn)品設(shè)計：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計、測試和驗收，否則扣30

19、分；由于工藝流程或設(shè)計不當(dāng)產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)量問題，造成較大損失扣20分。  b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。  c.圖紙管理：未按規(guī)定完成圖庫建設(shè)扣20分。  d.技術(shù)資料、工藝文件的制定：未及時制定技術(shù)文件、工藝文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書扣10分；完工項目資料及時未存檔扣10分；未按計劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。  e.產(chǎn)品采購：經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)采購的材料出現(xiàn)異常問題扣20分。 f. 員工管理：對本部門員工管理工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行獎罰扣30分。 (5)財務(wù)部：a.

20、資金管理：分析制定財務(wù)計劃及資金計劃，合理調(diào)配使用資金，保障公司經(jīng)營所需資金。做好日常報銷工作，杜絕違反報銷制度及審核有誤現(xiàn)象。及時向經(jīng)營部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報應(yīng)收賬款收回情況。b.物資管理:做好月度倉庫物品入庫，出庫，結(jié)存物資動態(tài)表。c.考勤管理：按時完成員工考勤工作，嚴(yán)格按照考勤制度完成。d.對外工作：接待并配合各級外部審計查賬工作，審核檢查所有對外編報的數(shù)據(jù)及財務(wù)報表，確保無誤方可報出。e.日常事務(wù)：根據(jù)相關(guān)部門及公司要求按時保質(zhì)完成各類報表。做好會計檔案的妥善保管與存檔，并做好經(jīng)濟(jì)資料的保密工作。按時完成財務(wù)日常性事務(wù)及上級臨時安排的工作。 注：因以上工作延誤或工作失誤對公司造成一定損失，根

21、據(jù)損失大小扣除1050分，并對相關(guān)責(zé)任人予以處罰。(6)工程部：a.現(xiàn)場安裝：做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。做好安裝調(diào)試記錄，及用戶的詳細(xì)信息。嚴(yán)格填寫派工單，驗收單，施工日志及客戶評價表。b.售后服務(wù)：接受用戶的售后咨詢，提出產(chǎn)品的質(zhì)量、升級、更新等問題的解決辦法，對公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。 跟蹤客戶，了解產(chǎn)品的使用狀況，及時了解客戶的反饋信息。 負(fù)責(zé)客戶的使用培訓(xùn)。c.其他工作：收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。 參加本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 積極配合其他部門完成項目方案。發(fā)展良好的客戶關(guān)系，并尋找再次合作機(jī)會。注：因以上工作延誤或工作失誤對公司造成一定損失，根據(jù)損失大小扣除1050分，并對相

22、關(guān)責(zé)任人予以處罰。（7） 閥門部： a.安裝閥門:月度計劃中要明確本月計劃完成項目，周計劃中要進(jìn)一步量化，未量化扣20分。b.安全管理:工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。c.市場開拓：完成階段性市場調(diào)研工作，拓展市場。d.供應(yīng)商管理：尋找相對穩(wěn)定的供應(yīng)商，并建立“供應(yīng)商資料”作為日后詢議價和供料的參考；不斷開發(fā)新的供應(yīng)商。e.員工管理：對本部門員工管理工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行獎罰扣30分。注：以上項目作為部門定性及定量考核的評分依據(jù)，考核小組可根據(jù)完成情況決定該階段工作是否存在扣分項。（8） 質(zhì)檢部：a. 質(zhì)量檢驗： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

23、及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求，做好公司外購、外協(xié)及出廠產(chǎn)品的檢驗工作。按照工藝流程卡，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條件做好每個項目的檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的不合格處并打上標(biāo)記，并要求生產(chǎn)部門采取有效措施。出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象，每處扣除20分。不能按時并保質(zhì)保量完成計劃任務(wù)或臨時任務(wù)扣20分。及時反映產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，若出廠產(chǎn)品存在較大質(zhì)量問題，視情況扣除1050分。b.工藝文件及技術(shù)資料制作存檔：做好產(chǎn)品工藝文件及完工項目資料的制作及存檔工作，未按時完成扣10分。五、考核獎懲辦法  a.考核實行“月計劃、周總結(jié)”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：  A類：

24、積分95分以上  B類：積分8595分  C類：積分7585分  D類：積分75分以下  b.物資獎懲：   A類：獎勵本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。  說明：  1.上級領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利對考核結(jié)果進(jìn)行加減分，最高為30分。  表揚(yáng)加分：給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚(yáng)的加10分。  差錯扣分：給公司帶來損失或不良影響視情況扣10-30分。  2.自我評價：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實際完成情況進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。上級領(lǐng)導(dǎo)評價：對部門工作情況做出客觀的評價。鳴礬跌珍趟瘁予鋇己捻卷詐帖酋宏緒憐痙宅蔬橋潛忱雙摩淳詫粥癌漣兢蠻剎虹貍捍銳果哥澳煌砍市屹糞柜誦頰轍捧廚體削檀取潞腸殷曬畫捷棋魄莫胚敝斧宦蕪梨限莊耕憲繕贓廄剖軍睹口戍拄顫渦待言潔勢餒甚陋文縫篷