項(xiàng)目物資部工作總結(jié)_第1頁(yè)
項(xiàng)目物資部工作總結(jié)_第2頁(yè)
項(xiàng)目物資部工作總結(jié)_第3頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、項(xiàng)目物資部工作總結(jié)2018年即將過(guò)去了,在過(guò)去的一年中本人在金永項(xiàng)目擔(dān)任物資部長(zhǎng)工作崗位上,我?guī)ьI(lǐng)著物資部全體員工緊緊圍繞集團(tuán)公司和同力公司物資管理制度為中心,通過(guò)大家的團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、進(jìn)取的不懈努力和認(rèn)真學(xué)習(xí),從新手隊(duì)伍經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)煅煉出一支成熟的物資管理團(tuán)隊(duì)。全體成員互相學(xué)習(xí)、配合、監(jiān)督的做好項(xiàng)目物資管理的各項(xiàng)工作,現(xiàn)我代表項(xiàng)目物資部門對(duì)2018年工作總結(jié)以下:一、物資計(jì)劃、采購(gòu)管理方面我們先對(duì)新職員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求要從而掌握和深入了解市場(chǎng)行情,并對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行摸底、篩選、耐心細(xì)致地和供應(yīng)商談判;再做到“比質(zhì)比價(jià)、總量控制、就地取材、運(yùn)輸方便、物美價(jià)廉”的采購(gòu)原則。同

2、時(shí)按照相關(guān)部門提供的周、月、年計(jì)劃,結(jié)合施工進(jìn)度,按時(shí)按質(zhì)按量地完成項(xiàng)目部安排的工程進(jìn)度計(jì)劃和施工生產(chǎn)任務(wù)。每月21日認(rèn)真配合工程部提供的主要物資核算月計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目部各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確信后及時(shí)向上級(jí)物資部門提交月度計(jì)劃和分批計(jì)供應(yīng)計(jì)劃,及時(shí)的跟蹤詳細(xì)到貨時(shí)間和施工隊(duì)使用情況;每周一要求各部門、各工區(qū)負(fù)責(zé)人提供本周所需的零星采購(gòu)計(jì)劃和各種常備材料的采購(gòu)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃,寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量及用途,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu)。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程及材料調(diào)拔流程也得到了進(jìn)一步的規(guī)范,而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu)、分配及調(diào)拔,這也有利于項(xiàng)目對(duì)材料成本的控制。二、物資收、發(fā)料存成

3、本控制管理嚴(yán)格按照當(dāng)天施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃性的購(gòu)進(jìn),每天配合工程部、計(jì)劃合約部三部門每天一交流、每天一核算提供當(dāng)天的材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù),還每天公布物資設(shè)計(jì)量及實(shí)際用量的歐節(jié)超對(duì)比,每天發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)差異進(jìn)行詳細(xì)分析原因進(jìn)行一天一控制的物資成本控制管理流程。每月物資部、工程部、財(cái)務(wù)部參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地盤點(diǎn)記錄下所使用的實(shí)際用量,核對(duì)理論用量進(jìn)行分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)控跟蹤及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)、出庫(kù),發(fā)放簽單、建立材料進(jìn)、出場(chǎng)物資明細(xì)帳表;做到帳、卡、物相符;做到物、額、帳相符。并建立完整日材料進(jìn)出記錄臺(tái)帳;完善每天一進(jìn)一

4、出的材料入庫(kù)單和出庫(kù)單及試驗(yàn)室的物資驗(yàn)收記錄。建立好物資的收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳、及時(shí)上報(bào)物資需求計(jì)劃、月度施工隊(duì)代供、甲供材料對(duì)帳表及結(jié)算核對(duì)表,物資月度物資材料動(dòng)態(tài)報(bào)表、月(季、年)度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。三、物資材料質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理嚴(yán)格要求執(zhí)行公司按照原材料的規(guī)格型號(hào)分類存儲(chǔ)存放。對(duì)進(jìn)場(chǎng)地材砂石料物資材料一車一停一驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)收合格后按規(guī)格分類入庫(kù)堆放,我部人員現(xiàn)場(chǎng)盯控卸車點(diǎn)數(shù)量、核型號(hào)規(guī)格以及簽收工作,對(duì)含雜質(zhì)、含水量的送貨車輛及時(shí)反饋到過(guò)磅收料員進(jìn)行合理的處理;對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥、瀝青材料一車一通知取樣、試驗(yàn)結(jié)果合格證出來(lái)方可放行過(guò)磅入庫(kù),每車上磅過(guò)磅前,收料員必須對(duì)送貨車輛的無(wú)關(guān)物質(zhì)

5、品進(jìn)行排查、排放后才能過(guò)磅取量。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理,對(duì)庫(kù)存材料做到心中有數(shù),及時(shí)反饋通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨,確保庫(kù)存材料能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。我部還堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)物資存放及使用出現(xiàn)的問(wèn)題。四、成本控制:從物資成本核算里可見,路面項(xiàng)目部大部分成本都發(fā)生在材料上,因此,嚴(yán)格要求部門各崗位引起高度重視材料的成本控制工作,認(rèn)認(rèn)真真做好本責(zé)工作對(duì)各施工隊(duì)加強(qiáng)監(jiān)控和監(jiān)督。嚴(yán)格做到“通過(guò)過(guò)磅清點(diǎn),確定到場(chǎng)實(shí)際數(shù)量”“按照實(shí)際用量,限額發(fā)放材料”。在物資的消耗過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制,控制好使用過(guò)程的損耗,堅(jiān)持做到每天一進(jìn)一出臺(tái)帳報(bào)表、每天一進(jìn)一出一損耗對(duì)比報(bào)表

6、,在保證施工正常的情況下力求較少庫(kù)存,以便資金周轉(zhuǎn)。并每月對(duì)物資消耗進(jìn)行核銷,對(duì)物資消耗進(jìn)行掌控,減少施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象,切實(shí)有效地控制成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備使用成本核算,及時(shí)總結(jié),清算入賬,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算,對(duì)機(jī)械設(shè)備使用油耗登記,定期(月度和季度)核算其使用及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)比分析,不斷改進(jìn)設(shè)備管理方法和措施。五、參與和加強(qiáng)本部門的日常管理首先在工作生產(chǎn)中積極組織、合理分工、任務(wù)到人、責(zé)任到人、精心操作,明確和優(yōu)化管理制度以強(qiáng)烈的責(zé)任感全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。并能對(duì)物資供應(yīng)工作主要指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,了解分析申請(qǐng)計(jì)劃的準(zhǔn)確程度和急需資源的補(bǔ)充方法。六、租賃

7、機(jī)械管理:機(jī)械設(shè)備安全管理必須貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”、“預(yù)防為主,安全第一”的原則,定期對(duì)機(jī)械操作手進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全知識(shí)的教育,建立健全安全組織和安全制度。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按要求統(tǒng)一集中規(guī)范停放,拒絕一切使用不良損耗;根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)需求合理調(diào)配使用,根據(jù)項(xiàng)目部施工計(jì)劃的安排,合理的編制我部的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,最大限度地提高公司機(jī)械設(shè)備的利用率,降低機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間。充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。為我部工程施工提供可靠的設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)、持證上崗操作制度,認(rèn)真直行集團(tuán)公司機(jī)械管理制度,調(diào)遣時(shí)人隨機(jī)走,任何單位和個(gè)人不得隨意安排或更換操作人員崗位。對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備執(zhí)行月度考核以及

8、獎(jiǎng)罰制度:a、對(duì)租賃車輛燃油消耗量的考核。我方要建立燃油消耗臺(tái)帳,要根據(jù)工作時(shí)間考核燃油是否在設(shè)備額定消耗范圍內(nèi),以杜絕耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗,對(duì)超耗設(shè)備要辭退或扣減租金。b、對(duì)完成實(shí)物工作量的考核。要參照租賃設(shè)備的技術(shù)性能,根據(jù)工作時(shí)間,核算完成的實(shí)物工作量是否在設(shè)備額定工作量范圍內(nèi)。對(duì)因設(shè)備技術(shù)性能問(wèn)題的要辭退或扣減租金,對(duì)因操作手問(wèn)題的要限期提高熟練程度,端正工作態(tài)度,同時(shí)扣減租金,限期內(nèi)沒(méi)改正的辭退。七、廉潔、作風(fēng)團(tuán)隊(duì)精神:物資部門是個(gè)“敏感性”極強(qiáng)的部門,作為部門主管,首先嚴(yán)格要求自己“以身作則”、“廉潔自律”,的風(fēng)范,再組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司廉政建設(shè)的各種規(guī)章制度

9、,提高員工思想意識(shí),發(fā)揮集體的智慧和力量,力爭(zhēng)把物資部打造成為一支良好作風(fēng)的團(tuán)隊(duì)。八、2018年工作存在的不足在過(guò)去的一年時(shí)間里,我們物資部門仍然存在管理制度薄弱、管理經(jīng)驗(yàn)單薄問(wèn)題:1、新手員工工作經(jīng)驗(yàn)單薄、缺少對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理要求不夠詳細(xì),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)過(guò)六次材料規(guī)格不合格、三次含泥量大,多次出現(xiàn)材料規(guī)格混料造成要退場(chǎng)返工。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅收料員意識(shí)能力不強(qiáng),內(nèi)心思想缺少煅煉,出現(xiàn)過(guò)磅取重?cái)?shù)理不符,造成供應(yīng)商的投訴。4、內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)材料進(jìn)、出庫(kù)不能及時(shí)完成,月度庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)影響材料報(bào)表數(shù)據(jù)調(diào)整變化大。5、機(jī)械設(shè)備管理使用不到位,多次出現(xiàn)故障維修,造成停

10、工。6、對(duì)各施工隊(duì)材料物資管理還不到位,還沒(méi)帶動(dòng)起各施工隊(duì)對(duì)甲供材料的重視,讓施工隊(duì)對(duì)物資材料保管重視。對(duì)施工隊(duì)材料擺放、防護(hù)、保管、控制等細(xì)節(jié)還不能完善。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們積極提出向上級(jí)領(lǐng)帶匯報(bào)、探討研究,以及針對(duì)工作的管理漏洞和不善。在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查指導(dǎo)下,我們已經(jīng)做了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、整理和規(guī)范,對(duì)檢查出的問(wèn)題也進(jìn)行了及時(shí)整改、完善和更新提出優(yōu)化解決方案,努力做好項(xiàng)目物資管理的各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)快一年的共同努力,物資工作也漸漸告一個(gè)段落,金永項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入尾聲,在前面非常時(shí)期也堅(jiān)苦的度過(guò)了,在工作中,我們克服了種種的困難。但對(duì)物資材料、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本核算管理、內(nèi)業(yè)臺(tái)帳管理等各項(xiàng)

11、工作我們還沒(méi)做到面面俱到,在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位,內(nèi)業(yè)臺(tái)帳也存在不完善的缺點(diǎn);對(duì)物資供應(yīng)、跟蹤還存在松懈、不細(xì)致及馬虎工作的思想;一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺(tái)帳跟不上、及與財(cái)務(wù)部對(duì)帳不相符的現(xiàn)象,雖然過(guò)后已補(bǔ)上,但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。但我們已經(jīng)在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí),在經(jīng)驗(yàn)中豐富經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。九、2019年項(xiàng)目部物資管理設(shè)想新的一年,就是新的挑戰(zhàn),我們這個(gè)項(xiàng)目物資部門全體員工將面臨著新的項(xiàng)目新的開端,讓大家更高效的完成公司機(jī)械物資管理各項(xiàng)工作任務(wù),全心全意的容納入公司開拓創(chuàng)新的管理水平的基礎(chǔ)上,不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉,全面提升自身的素質(zhì)與能力,促使自己進(jìn)步。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)、熟悉在崗工作,積極參與,認(rèn)真履職,探索方法,積累經(jīng)驗(yàn),做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,一個(gè)明確,一個(gè)更好”,

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