機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理PPT講義

1、機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理2熱身小插曲3課程目標(biāo)單擊此處添加文字內(nèi)容1明確機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義及內(nèi)涵。單擊此處添加文字內(nèi)容2準(zhǔn)確識別機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素及重難點(diǎn)。單擊此處添加文字內(nèi)容3標(biāo)化機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，并進(jìn)行策劃實(shí)施和跟蹤管理。 總目標(biāo)：明確機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義及內(nèi)涵，識別機(jī)電安裝項(xiàng)目的進(jìn)度管理影響因素及重難點(diǎn)，標(biāo)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及策劃實(shí)施管理。4課程內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義u什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理？u項(xiàng)目進(jìn)度管理 的重要性？u項(xiàng)目進(jìn)度管理是否有必要？u項(xiàng)目進(jìn)度管理的增值？2.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素及重難點(diǎn)分析u如何識別項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素？u項(xiàng)目進(jìn)度

2、管理的重難點(diǎn)及對策？u項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法？3.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施和總結(jié)u機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施、總結(jié)u案例實(shí)操5日程安排8 8：0000- -9 9：3030 am am9 9：3131 amam- -9 9：4040 a am m9 9：4141- -1111:40:40 a am m今天今天后期后期培訓(xùn)后一個月之內(nèi)，完成自己所在安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃，實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)后一個月之內(nèi)，完成自己所在安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃，實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)。前半段課程內(nèi)容休息 后半段課程內(nèi)容休息進(jìn)度管理的定義進(jìn)度管理的主要措施進(jìn)度管理的重要性進(jìn)度管理的增值進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)度管理 的重難點(diǎn)對策進(jìn)度計(jì)劃

3、表示的主要方法案例實(shí)操進(jìn)度管理的實(shí)施總結(jié)67項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義01完成本單元時，你應(yīng)能： 1.說明項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義； 2.闡述機(jī)電安裝進(jìn)度管理的背景和意義； 3.列舉機(jī)電安裝進(jìn)度管理的增值（效益）。8項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義 “Plan is nothing, planning is everything” “俗話說計(jì)劃趕不上變化,于是乎有人覺得沒必要制定計(jì)劃，對此你有什么樣的看法？”9項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義1計(jì)劃編制的第一條原則是做好準(zhǔn)備重新計(jì)劃。2完成一個有粗略計(jì)劃的項(xiàng)目需要的時間是預(yù)期的三倍，而完成一個有詳細(xì)計(jì)劃的項(xiàng)目需要的時間僅僅是預(yù)期的兩倍。3常常用模糊的項(xiàng)目目標(biāo)來避免對相

4、應(yīng)的成本進(jìn)行評估。4沒有一個大項(xiàng)目會是準(zhǔn)時的在預(yù)算范圍內(nèi)，并且自始至終都是由相同的員工完成的。5時間底線越嚴(yán)格，計(jì)劃越重要。6計(jì)劃的首要原則就是讓具體做事的人參與到計(jì)劃的制定中來。7計(jì)劃細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要超出你的控制范圍。關(guān)于進(jìn)度管理的語句分享10？??？！可是可是我認(rèn)為我認(rèn)為應(yīng)該是應(yīng)該是項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義11 廣義的項(xiàng)目進(jìn)度管理： 項(xiàng)目進(jìn)度管理-是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)

5、，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義12 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，規(guī)模越來越大，工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容也由以前的相對“單一”逐步向“多元化”發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也不段的增加與完善。由此可見，工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)之外，就是項(xiàng)目的時間目標(biāo)。而項(xiàng)目進(jìn)度管理就是時間目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)發(fā)保證。 建筑行業(yè)其他行業(yè)國家項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及意義國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景13其他行業(yè)建筑行業(yè)國家項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及意義14其他行業(yè)建筑行業(yè)國家項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及意義15建筑行業(yè)其他行業(yè)國家項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及意義 工程進(jìn)度管理對施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的

6、良好保證。每個項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個建設(shè)單位都要投入具大的財(cái)力，都要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。 建設(shè)單位和施工企業(yè)的雙重需要16建筑行業(yè)其他行業(yè)國家項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及意義機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性及意義 土建機(jī)電安裝 裝飾17結(jié)合自己的項(xiàng)目，分析機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及重要性。以小組為單位，小

7、組成員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上。 活動方式小組全員參與，盡可能窮盡地將機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及重要性進(jìn)行分析和羅列。完成要求小組討論（15min）項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景及意義18（1 1）BIMBIM技術(shù)管理技術(shù)管理 順利履約，獲得非常好的經(jīng)濟(jì)效益 鍛煉了團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了人才）SRSSRS環(huán)氧金磨石環(huán)氧金磨石（3 3）RGRG防水涂料防水涂料案例講解機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的增值（效益）19單元小結(jié)單元小結(jié)01完成本單元時，你應(yīng)能： 1.說明項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義； 2.闡述機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的背景和意義； 3.列舉機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的增值（效益）。2002完成本單元時，你應(yīng)能： 1.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)

8、度管理的影響因素； 2.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的重難點(diǎn)及對策； 3.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要措施。 4.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示的主要方法。機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素21機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析的意義（）對有利因素的充分利用對不利因素的妥善預(yù)防（）事先制定預(yù)防措施事中采取有效對策事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救22機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素1 影響因素：3M1T，F(xiàn)OGE2 人的因素影響最大。產(chǎn)生的根源：建設(shè)單位；設(shè)計(jì)單位；施工單位（土建裝飾幕墻鋼構(gòu)屋面等）；供貨單位；政府部門；監(jiān)理單位。3M（人、機(jī)具、設(shè)備材料）1T（技術(shù)），F(xiàn)（資金）G（

9、水文地質(zhì)）E（社會、環(huán)境）O（其他自然）詳細(xì)內(nèi)容.23機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素24機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素產(chǎn)生干擾的原因：（1）錯誤的估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件；（2）項(xiàng)目決策、籌備與實(shí)施中各有關(guān)方面工作的失誤；（3）不可預(yù)見事件的發(fā)生25機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的重難點(diǎn)及對策序號重難點(diǎn)對策備注1勞動力、機(jī)具設(shè)備等不足由公司工程部協(xié)調(diào)勞動力、機(jī)具設(shè)備2物資供應(yīng)不及時由公司物資部協(xié)調(diào)供應(yīng)，提前做好物資儲備3土建未提供工作面，后面裝飾單位又催促機(jī)電提供工作面提前最好工序銜接策劃，定時定人移交工作面4設(shè)計(jì)圖紙或方案影響提前與設(shè)計(jì)做好溝通，盡快確定圖紙或方案5政府監(jiān)管部門手續(xù)等原因提前溝

10、通，確保手續(xù)合規(guī)26小組討論小組討論創(chuàng)新點(diǎn)的來源及分類創(chuàng)新點(diǎn)的來源及分類 結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，羅列出所有可能的機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的重難點(diǎn)對策，并按照一定的原則進(jìn)行分類。小組討論（20min）以小組為單位，全員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上。 活動方式全員參與，盡可能窮盡地將機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的重難點(diǎn)對策進(jìn)行羅列和分類。完成要求小組討論機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的重難點(diǎn)對策27希臘雅典奧運(yùn)會場館建設(shè)“在耗資70多億美元之后，希臘人終于艱難地完成了奧運(yùn)會的籌備工作。 ”“由于雅典奧運(yùn)會的場館建設(shè)曾一度嚴(yán)重滯后，國際輿論曾擔(dān)心雅典能否在奧運(yùn)會開幕前完成所有工程。而雅典奧組委今年4月曾承諾，將在7月底完成所有的場館建

11、設(shè)，如今，他們兌現(xiàn)了諾言。盡管如此，場館建設(shè)還是留了些“小尾巴”。舉辦奧運(yùn)會開幕式的奧林匹克中心體育場雖然已經(jīng)竣工，但內(nèi)部的裝修卻還在繼續(xù)，而且這項(xiàng)工作很可能將持續(xù)到奧運(yùn)會開幕前的最后一分鐘?！薄皳?jù)悉，雅典奧運(yùn)會的籌辦工作目前已耗資70多億美元，是2000年悉尼奧運(yùn)會支出的兩倍，比原來的預(yù)算高出了30?！?810min茶歇29機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施與方法計(jì)劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。30機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施與方法進(jìn)度控制的措施包括：進(jìn)度控制的措施包括：組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施（一）進(jìn)度控制的措施1

12、、組織措施：（1）進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）協(xié)調(diào)會議制度；（5）圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。31機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施方法2 、技術(shù)措施：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。3 、經(jīng)濟(jì)措施：（1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2）對應(yīng)急趕工給予

13、優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對工期提前給予獎勵；（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。32機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施與方法4 、合同措施：（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。33機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括：（一）橫道圖：也稱甘特

14、圖。是美國人甘特在20世紀(jì)20年代提出的。特點(diǎn)：形象、直觀，且易于編制和理解。長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。34機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法橫道圖進(jìn)度計(jì)劃橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 （例如機(jī)電安裝主要管線工程施工）（例如機(jī)電安裝主要管線工程施工）35機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括：（二）網(wǎng)絡(luò)圖建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖來表示，可以使建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的種類：（1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（3）有時限的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；（4）多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。36機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法（1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；37機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法1

15、MicrosoftOfficeProject軟件2P6軟件機(jī)電安裝項(xiàng)目常用的MicrosoftOfficeProject軟件與P6軟件機(jī)電安裝項(xiàng)目常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有甘特圖、里程碑計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，采用哪一種進(jìn)度計(jì)劃方法，主要應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的階段、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及對項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握的程度等，美國Primavera公司開發(fā)的P6軟件綜合了上述幾種方法的優(yōu)點(diǎn)。3803完成本單元時，你應(yīng)能： 1.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施的監(jiān)測方法； 2.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較方法； 3.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的偏差分析。 4.機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的總結(jié)。機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)機(jī)電安裝

16、項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)39機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)40機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)1 1 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測方法項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測方法（1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料（2）現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況（3）定期召開現(xiàn)場會議2 2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法41機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié) 圖圖 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較42機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié) 圖圖 S S形曲線比較圖形曲線比較圖43機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)3 3分析偏差的原因分析偏差的原因（1 1） 分析產(chǎn)生偏差的主

17、要原因分析產(chǎn)生偏差的主要原因 （1 1）工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合）工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合 （2 2）工程變更）工程變更 （3 3）風(fēng)險(xiǎn)因素）風(fēng)險(xiǎn)因素 （4 4）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程的失誤）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程的失誤（2 2）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響 關(guān)鍵路線？關(guān)鍵路線？ 超過自由時差？超過自由時差？ 超過總時差？超過總時差？ （3 3） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法 改變工作之間的邏輯關(guān)系改變工作之間的邏輯關(guān)系 改變工作的持續(xù)時間改變工作的持續(xù)時間44機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施與總結(jié)4 4總結(jié)經(jīng)

18、驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理就是PDCA原理對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制 并不斷調(diào)整計(jì)劃并最終形成閉合的環(huán)節(jié)。45 結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，識別并判定案例中的機(jī)電安裝進(jìn)度管理重難點(diǎn)并編制進(jìn)度計(jì)劃甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖。案例分析（30min）以小組為單位，將案例可能產(chǎn)生的創(chuàng)新點(diǎn)的展現(xiàn)到A3紙板上。 活動方式結(jié)合塔臺項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性地識別機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理重難點(diǎn)并編制進(jìn)度計(jì)劃甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖。完成要求案例機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理46案例 武漢天河國際機(jī)場三期建設(shè)工程空管工程塔臺小區(qū)施工總承包項(xiàng)目由中建三局集團(tuán)有限公司承建,合同工期622天,開工日期2014年11月12日,竣工日期2016年7月30日,合同金額約50

19、00萬元,其中安裝工程造價(jià)約1300萬元。項(xiàng)目位于武漢市黃陂區(qū)天河鎮(zhèn)天河機(jī)場,包含塔臺和附樓，高度114.95米,總建筑面積4871，地上約4490，地下約為381，塔臺地下一層，地上二十二層，附樓地上一層，無地下室。項(xiàng)目建設(shè)單位為中國民用航空中南地區(qū)空中交通管理局湖北分局 ,監(jiān)理單位為湖北南方建設(shè)管理咨詢有限公司 ,設(shè)計(jì)單位為中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司。該項(xiàng)目為國內(nèi)第一高、亞洲第二高的塔臺,是武漢天河機(jī)場的標(biāo)志性建筑。案例分析案例分析47案例機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理重難點(diǎn)對策1、該項(xiàng)目為武漢天河機(jī)場的配套項(xiàng)目,老塔臺小區(qū)占據(jù)了新T3航站樓西指廊區(qū)域用地,新塔臺建成后老塔臺小區(qū)才能拆除,政府高度重視,政治意義重大，工期壓力大。了解項(xiàng)目政治特點(diǎn),高度重視,加強(qiáng)管