華為產(chǎn)品開發(fā)項目計劃模板匯編

1、密級 Confidentiality Level 報告版本 Report Version頁數(shù) Total Pages 報告編號： 產(chǎn) 品 開 發(fā) 計 劃項 目 號： 項目名稱： 編 制 人： 部 門： 日 期： 初審Pre-Reviewed by日 期 Date復(fù)審Reviewed by日 期 Date批準(zhǔn)Approved by日 期 Date版權(quán)所有 侵權(quán)必究All Copyright Reserve19/19 產(chǎn)品開發(fā)計劃 報告編號：第1版目 錄1 內(nèi)容簡介41.1文檔目的41.2文檔范圍42 項目概況43 項目組織結(jié)構(gòu)44 項目依賴關(guān)系分析55.1 項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施55.2 項

2、目依賴關(guān)系分析55.3 項目關(guān)鍵成功因素65.3 技術(shù)方法和工具65 交付件66 項目計劃76.1 項目的里程碑計劃76.2 項目WBS計劃（highlevel計劃）97 人力資源和技能需求98 項目所需其它資源109.1關(guān)鍵物料需求計劃109.2實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃119 資料開發(fā)計劃1110 對外合作計劃1211 外包任務(wù)1210.1子承包商資料1210.2外包任務(wù)的范圍1210.3里程碑、交付件1212 預(yù)算/分配（可選）1213 驗收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）1214 質(zhì)量計劃(也可單獨(dú)成文檔)1312.1 項目過程定義1312.2 質(zhì)量目標(biāo)1312.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量1412.4 質(zhì)量控

3、制活動1412.5 質(zhì)量保證活動1515 項目溝通計劃1614.1 項目組會議1614.2 項目報告機(jī)制1616 項目的重用計劃1615.1現(xiàn)有重用構(gòu)件1615.2新增重用構(gòu)件1717 配置管理計劃1718 問題1719 風(fēng)險管理計劃1720 客戶的參與1821 培訓(xùn)計劃1822 計劃更新策略191 內(nèi)容簡介1.1 文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。1.2 文檔范圍<描述項目計劃的范圍，明確文檔涉及的各項內(nèi)容>簡要描述本計劃需要在該產(chǎn)品項目中完成的工作活動及其工作目標(biāo)、項目采用的生命周期、項目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、配置管理計劃、風(fēng)

4、險計劃等。2 項目概況簡要描述本項目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)類）、項目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。3 項目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計組成員建議 ，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)腜RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項目成員的角色和職責(zé)。l 在審核之前項目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。l 對于各個角色的職責(zé)定義可根據(jù)項目實際情況進(jìn)行補(bǔ)充。 l 下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項目的每個階段結(jié)束時進(jìn)行更新。對于項目階段中/ 階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵

5、件周知所有相關(guān)人員，然后更新項目計劃。表4 項目的組織結(jié)構(gòu) No.角色姓名向誰報告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表2產(chǎn)品QA（PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采購代表（PROPDT）8財務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表(RDPDT)系統(tǒng)工程師(SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長（PL）1開發(fā)組長（PL）210變更控制委員會（CCB）11技術(shù)評審專家（Reviewer）4 項目依賴關(guān)系分析5.1 項目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施5.2 項目依賴關(guān)系分析在本節(jié)

6、中，說明項目的內(nèi)部依賴關(guān)系(如：開發(fā)測試工具、人力資源等)和對外部的依賴（如項目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）。可用依賴性列表、活動網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述。列出所有影響項目計劃的假設(shè)因素(相對于已知的因素)。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會使項目受到影響。另外還要描述項目對外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者PDT提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實際環(huán)境測試等等>請參考下例：表1 項目依賴關(guān)系Sl. No依賴于（通常指接口等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在進(jìn)行）/CLOSE（已經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗收條件

7、(如果有)1235.3 項目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動計劃5.3 技術(shù)方法和工具 在本節(jié)中，描述對產(chǎn)品項目進(jìn)行需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。參考下例，對于產(chǎn)品項目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表2 技術(shù)方法和工具分類名稱型號數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表專用儀表開發(fā)工具5 交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)

8、品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計劃或文檔計劃中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下：表3 項目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動驗收標(biāo)準(zhǔn)交付件形式總體設(shè)計文檔XXX項目XX總體設(shè)計方案正規(guī)檢視及評審歸檔/發(fā)布文檔詳細(xì)設(shè)計文檔XXX項目XX詳細(xì)設(shè)計歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布?xì)w檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔 6 項目計劃6.1 項目的里程碑計劃§ 關(guān)鍵里程碑計劃可采用圖形方式。將項目的所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注在下面的時間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要對

9、交付件進(jìn)行TR4A/TR5評審，以及對GA層產(chǎn)品交付件進(jìn)行TR4A和TR5評審。PDT不需要對每一個構(gòu)件標(biāo)注TR4，只需要標(biāo)示第一個TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注出來，可將時間軸劃分成階段，如上所示。§ 也可采用如下例子的形式描述里程碑計劃。表5 項目里程碑計劃階段估計結(jié)束日期交付件驗收準(zhǔn)則（可去掉）TR1（需求評審）和概念DR市場調(diào)研報告（立項階段輸出）市場需求清單（立項階段輸出）初始業(yè)務(wù)計劃（立項階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2（總體方案評審）和計劃DR產(chǎn)品可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃總體設(shè)計方案書/產(chǎn)品設(shè)計說明書產(chǎn)品測試與驗證計劃工藝總體方案裝備總體

10、方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計劃物料認(rèn)證計劃提前采購決策TR3（模塊級概要設(shè)計評審）模塊級概要設(shè)計/總體設(shè)計各模塊級測試報告目標(biāo)成本跟蹤表市場教育和培訓(xùn)計劃測試方案TR4（原型機(jī)評審）原型機(jī)原型機(jī)測試報告TR5（設(shè)計定型評審）中試樣機(jī)驗證報告制造系統(tǒng)驗證報告BETA測試結(jié)束BETA測試報告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試報告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審）和發(fā)布DR產(chǎn)品可行性分析報告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評估報告試產(chǎn)驗證測試報告制造系統(tǒng)驗證報告量產(chǎn)點(diǎn)GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知6.2 項目WBS計劃（highlevel計劃）參見項目的WBS計劃，請指出具體存放位置。6.3軟件詳細(xì)計

11、劃6.4硬件詳細(xì)計劃6.5結(jié)構(gòu)詳細(xì)計劃7 人力資源和技能需求§ 也可采用下表格式：<羅列項目需要的人力資源及技能要求>對項目組人員提出可能會影響項目進(jìn)度的技能要求，例如：CPU應(yīng)用技能、VxWorks BSP技術(shù)等。Sl. No.資源名稱階段1（人數(shù)、技能要求）階段2（人數(shù)、技能要求）階段3（人數(shù)、技能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1項目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測試組§ 也可采用下表格式：<羅列項目需要的人力資源及技能要求>Sl. No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明12348 項目所需其它資源9.1 關(guān)鍵物料需求計劃詳

12、細(xì)描述在不同階段對關(guān)鍵物料的需求計劃?？蓡为?dú)形成關(guān)鍵物料需求計劃。或 可單獨(dú)形成供應(yīng)商物料選擇計劃也可采用下表：表6 關(guān)鍵物料需求計劃關(guān)鍵物料描述計劃采購到貨時間預(yù)期最長采購周期計劃采購數(shù)量概念、計劃階段物料 XXX器件開發(fā)階段物料 XXX器件驗證與發(fā)布階段物料 XXX器件 注：項目組應(yīng)充分估計各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購需求給采購部門。增加提前采購，供應(yīng)商選擇參見提前采購計劃表模板：新物料提前采購清單，部分物料可以從該表COPY過來項目組應(yīng)該計劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時間結(jié)合市場的計劃等給出建議。9.2 實驗設(shè)備和環(huán)境

13、資源計劃詳細(xì)描述在不同階段對不同的環(huán)境的需求計劃。如特殊的硬件平臺、測試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表6 實驗設(shè)備和環(huán)境資源計劃階段描述數(shù)量計劃使用時間區(qū)段說明概念分析計劃階段開發(fā)階段驗證階段9 資料開發(fā)計劃表7 資料開發(fā)計劃資料類別資料名稱責(zé)任人計劃完成時間驗收準(zhǔn)則1. 用戶類資料用戶手冊客戶產(chǎn)品布XXX評審2. 營銷類資料市場部YYY評審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/ 測試評審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測試10 對外合作計劃參照總體設(shè)計文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等11 外包任務(wù)<本部分僅當(dāng)項目中有外包時適用>10.1

14、子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址<其它>10.2 外包任務(wù)的范圍<指明項目外包給子承擔(dān)商的工作內(nèi)容，可以采用特性、需求、模塊等來說明>10.3 里程碑、交付件<指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件>里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品計劃開始日期計劃完成日期給公司的交付件12 預(yù)算/分配（可選）估計產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時性及性質(zhì)。將實際日期的項目資源、成本和時間進(jìn)度與估計的整個項目的資源、成本和時間進(jìn)度進(jìn)行比較。13 驗收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）客戶的驗收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗收測試將證實產(chǎn)品與需

15、求規(guī)格保持了一致。<請在這里注明客戶特殊的驗收標(biāo)準(zhǔn)。驗收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要，所以應(yīng)由客戶來制定，在需要的時候由項目組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì)量目標(biāo)，測試標(biāo)準(zhǔn)，驗收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式，文檔等。>14 質(zhì)量計劃(也可單獨(dú)成文檔)12.1 項目過程定義1） 選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類 2）并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。12.2 質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請參考下表：參考或直接引用項目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9 項目質(zhì)量目標(biāo)NO.項目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線（暫不填）上限（暫不

16、填）下限（暫不填）說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目<=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率.12.3 通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。 例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4 質(zhì)量控制活動羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動。12.4.1技術(shù)評審活動產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評審活動，哪些技術(shù)評審點(diǎn)可以合并？各技術(shù)評審點(diǎn)的評審要素的

17、裁剪說明tw 技術(shù)評審1和技術(shù)評審2合并 TR1與TR2的評審要素合并，并裁剪，評審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。w 技術(shù)評審3TR3的評審要素需裁剪，評審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。w 技術(shù)評審4TR4的評審要素需不裁剪；w 技術(shù)評審5TR4的評審要素需不裁剪；w 技術(shù)評審6TR4的評審要素需不裁剪；12.4.2 正規(guī)檢視活動（同行評審）產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對哪些輸出的正規(guī)檢視活動？w 軟件模塊測試計劃w 軟件概要設(shè)計w 軟件代碼w 軟件測試報告w 硬件總體設(shè)計w 硬件電路原理圖和PCB圖w 硬件測試報告12.4.3 測試對測試策略和測試活動進(jìn)行說明：也可合入文檔產(chǎn)品測試與驗證計

18、劃l 測試活動合并裁剪例如：增強(qiáng)類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。l 單元測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試停止準(zhǔn)則l 集成測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略測試停止準(zhǔn)則l 系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略 12.5 質(zhì)量保證活動羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動。舉例如下：12.5.1 內(nèi)部審計每個項目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計。12.5.2 交付件審計(按階段)w 技術(shù)評審1之后w 技術(shù)評審2之后w 技術(shù)評審3之后w 技術(shù)評審4之后w 技術(shù)評審5之后w 技術(shù)評審6之后12.5.3 基線審計規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計。w 技術(shù)評審1之后w

19、 技術(shù)評審2之后w 技術(shù)評審3之后w 技術(shù)評審4之后w 技術(shù)評審5之后w 技術(shù)評審6之后 15 項目溝通計劃14.1 項目組會議列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7 項目組會議No會議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會議2.項目總結(jié)會議3.14.2 項目報告機(jī)制列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例：表8 項目報告機(jī)制No.報告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報1.項目狀態(tài)報告2.項目階段結(jié)束報告3.項目總結(jié)報告4.16 項目的重用計劃需要對公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直

20、接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。15.1 現(xiàn)有重用構(gòu)件Sl. No構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID1215.2 新增重用構(gòu)件序號構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注： 資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2 項目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件17 配置管理計劃項目的配置管理活動應(yīng)該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見XXX項目配置管理計劃。18 問題 <描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題>列出項目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實驗環(huán)境、工作場所等問題。Sl. No問題責(zé)任人狀態(tài)（打開/關(guān)閉）最早關(guān)閉日期1219 風(fēng)險管理計劃按照風(fēng)險管理規(guī)程來管理項目的風(fēng)險。祥見XXX項目風(fēng)險管理計劃。在此詳細(xì)說明項目的風(fēng)險項、風(fēng)險描述、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風(fēng)險評估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市場和財務(wù)風(fēng)險？已確認(rèn)的風(fēng)險和假設(shè)是否已解決？有無遺留問題？有無新的風(fēng)險和假設(shè)？提供簡潔的風(fēng)險管理計劃。為了減少風(fēng)險，在各階段必需做些什么？如果在計劃的時間范圍內(nèi)，這些風(fēng)險不能解決，有沒有準(zhǔn)備其它的計劃？如果沒有這些風(fēng)險，對項目會有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險包括：市場/