宣城關于成立農藥公司可行性報告_模板參考

1、泓域咨詢/宣城關于成立農藥公司可行性報告宣城關于成立農藥公司可行性報告xx有限公司報告說明xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資208.00萬元，占xx有限公司20%股份；xx集團有限公司出資832萬元，占xx有限公司80%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資20510.74萬元，其中：建設投資16086.97萬元，占項目總投資的78.43%；建設期利息185.53萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金4238.24萬元，占項目總投資的20.66%。項目正常運營每年營業(yè)收入38600.00萬元，綜合總成本費用33535.37萬元，凈利潤

2、3679.80萬元，財務內部收益率9.99%，財務凈現(xiàn)值-880.25萬元，全部投資回收期7.29年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。農藥發(fā)展是一個由低效到高效、由高毒到綠色、從高風險到生態(tài)安全的過程。企業(yè)對綠色生態(tài)環(huán)保的新產品的開發(fā)將成為企業(yè)在未來市場上保持競爭優(yōu)勢的關鍵因素。2020年農藥管理工作要點及石化和化學工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）等政策明確提出發(fā)展高效、安全、經濟、環(huán)境友好的農藥品種，進一步淘汰高毒、高殘留、高環(huán)境風險農藥產品，優(yōu)化農藥產品結構。高效、低毒、環(huán)保型農藥成為行業(yè)研發(fā)重點和主流趨勢。體現(xiàn)在農藥劑型向水基化、無塵化、控制釋放等高

3、效、安全的方向發(fā)展以及加快研發(fā)和推廣新劑型如水分散粒劑、懸浮劑、水乳劑、緩控釋劑等方面。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 項目背景分析16一、 全球農藥行業(yè)概況16二、 面臨的挑戰(zhàn)18三、 面臨的機遇19四、 實施創(chuàng)新型城市建設工程21第三章 市場分析23一

4、、 行業(yè)發(fā)展概況及發(fā)展趨勢23二、 我國農藥行業(yè)發(fā)展趨勢23三、 我國農藥行業(yè)發(fā)展概況26第四章 公司籌建方案29一、 公司經營宗旨29二、 公司的目標、主要職責29三、 公司組建方式30四、 公司管理體制30五、 部門職責及權限31六、 核心人員介紹35七、 財務會計制度37第五章 發(fā)展規(guī)劃分析40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施41第六章 法人治理結構44一、 股東權利及義務44二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事55第七章 項目風險防范分析58一、 項目風險分析58二、 項目風險對策60第八章 環(huán)境保護分析63一、 編制依據(jù)63二、 建設期大氣環(huán)境影響分析64三、 建設期水

5、環(huán)境影響分析65四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析66五、 建設期聲環(huán)境影響分析66六、 環(huán)境管理分析67七、 結論68八、 建議68第九章 項目選址方案70一、 項目選址原則70二、 建設區(qū)基本情況70三、 實施重大戰(zhàn)略平臺建設工程72四、 實施營商環(huán)境提升工程，在激發(fā)市場主體活力上實現(xiàn)新突破75五、 項目選址綜合評價76第十章 項目實施進度計劃77一、 項目進度安排77項目實施進度計劃一覽表77二、 項目實施保障措施78第十一章 項目經濟效益分析79一、 經濟評價財務測算79營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費用估算表80固定資產折舊費估算表81無形資產和其他資產攤銷估算表8

6、2利潤及利潤分配表84二、 項目盈利能力分析84項目投資現(xiàn)金流量表86三、 償債能力分析87借款還本付息計劃表88第十二章 投資計劃方案90一、 編制說明90二、 建設投資90建筑工程投資一覽表91主要設備購置一覽表92建設投資估算表93三、 建設期利息94建設期利息估算表94固定資產投資估算表95四、 流動資金96流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十三章 項目總結分析101第十四章 附表103主要經濟指標一覽表103建設投資估算表104建設期利息估算表105固定資產投資估算表106流動資金估算表107總投

7、資及構成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表110固定資產折舊費估算表111無形資產和其他資產攤銷估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進度計劃一覽表117主要設備購置一覽表118能耗分析一覽表118第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1040萬元三、 注冊地址宣城xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事農藥相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的

8、內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設

9、計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內企業(yè)影響力。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6178.424942.744633.82負債總額3295.772636.622471.83股東權益合計2882.652306.122161.99公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15446.0312356.8211584.52營業(yè)利潤2357.091885.671767.82利潤總額2020.701616.561515.53凈利潤1515.531182.11109

10、1.18歸屬于母公司所有者的凈利潤1515.531182.111091.18（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額6178.424942.744633.82負債總額3295.772636.622471.83股東權益合計2882

11、.652306.122161.99公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15446.0312356.8211584.52營業(yè)利潤2357.091885.671767.82利潤總額2020.701616.561515.53凈利潤1515.531182.111091.18歸屬于母公司所有者的凈利潤1515.531182.111091.18六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關于成立農藥公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由近年來，我國登記的農藥產品結構不斷優(yōu)化，每年微毒和低毒農藥登記數(shù)量占當年農藥登記總量的比值從2013年的78.30%上升至20

12、19年的84.60%，年均增長率為1.30%。另外，每年微毒和低毒農藥登記數(shù)量占本年度新增登記數(shù)量的比值已持續(xù)6年維持在90%以上。2013年-2019年的新農藥登記中，微毒和低毒農藥數(shù)量占本年度新農藥登記數(shù)量比的年平均值為96.6%。這些數(shù)據(jù)表明，我國在加快對高毒、高殘留、高環(huán)境風險農藥的替代和管理，加速推進農藥行業(yè)的綠色發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約43.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx噸農藥的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積5

13、4714.35，其中：生產工程38432.12，倉儲工程8875.31，行政辦公及生活服務設施3846.48，公共工程3560.44。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資20510.74萬元，其中：建設投資16086.97萬元，占項目總投資的78.43%；建設期利息185.53萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金4238.24萬元，占項目總投資的20.66%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：38600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：33535.37萬元。3、凈利潤（NP）：3679.80萬元。4、全部投資回收期（Pt）：7.29年。5、財務內部收益率：9.

14、99%。6、財務凈現(xiàn)值：-880.25萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業(yè)政策。第二章 項目背景分析一、 全球農藥行業(yè)概況農藥的需求與人類對糧食及其他農作物需求密切相關。近些年，隨著全球人口的快速增長和有效耕地的減少，通過施用農藥提高單位面積產量增加糧食供給,成為解決糧食問題的重要手段之一。同時，在對生物

15、農藥的開發(fā)利用、氣候變化及土地荒漠化等因素的共同作用下，全球農藥行業(yè)得到長期穩(wěn)步的發(fā)展。1、全球農藥市場規(guī)模持續(xù)擴大20世紀60-90年代，全球農藥工業(yè)處于高速成長階段，自90年代以后，全球農藥市場的規(guī)模和格局逐漸成型，開始進入成熟階段。根據(jù)PhillipsMcDougall機構發(fā)布的數(shù)據(jù)，2001年至2014年，全球農藥市場規(guī)模不斷擴大，從257.61億美元增長至653.79億美元。2015年，由于不利天氣及農產品價格走低，農藥市場需求低迷，全球農藥市場出現(xiàn)下滑。自2016年開始，全球農藥市場重回增長通道，尤其在2018年，受原藥價格的上漲以及全球農化巨頭進入補庫存周期的影響，全球農藥市場增

16、幅較為明顯，達到678.42億美元。其中作物用農藥達到了603億美元，同比增長11.02%，非作物用農藥為75.38億美元。2019年全球銷售額達到676.29億美元，其中作物用農藥銷售額為598.27億美元，同比下降0.8%；非作物用農藥的銷售額為78.02億美元，同比增長3.5%；兩者合計總同比下降0.31%。2019年全球市場出現(xiàn)小幅下滑，一是受不利天氣影響，如北美洪水、印度及澳大利亞干旱等，二是受中美貿易戰(zhàn)的影響，三是受歐盟管理層加強農藥監(jiān)管（2019年1月1日起，歐盟將正式禁止含有化學活性物質的320種農藥在境內銷售）的影響。2、區(qū)域發(fā)展不平衡，亞太地區(qū)、拉丁美洲的部分國家成為農藥消

17、費的主要市場區(qū)域地理特征影響農作物的種植面積和種植結構，從而影響市場對農藥的需求。從區(qū)域分布來看，2019年亞太地區(qū)所占份額最大，達到30.60%，但相較于2018年下降2.0%。一方面是因為亞太地區(qū)大部分貨幣相對美元匯率處于貶值狀態(tài)，另一方面是由于不利的天氣原因造成。2019年拉丁美洲占比達26.60%，保持連續(xù)兩年正向增長，增長率達7.6%，且與亞太地區(qū)的距離不斷縮小。其增長主要來自巴西以及阿根廷。根據(jù)PhillipsMcDougall機構統(tǒng)計，2019年亞太地區(qū)和拉丁美洲的農藥市場銷售額分別為183.23億美元和159.15億美元。3、全球農藥行業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷格局，制劑生產及新產品研發(fā)高

18、度集中從全球范圍看，農藥工業(yè)是一個資本密集、壟斷程度很高的行業(yè)。經過多年的激烈競爭和重大并購重組，世界農藥行業(yè)已呈現(xiàn)明顯的寡頭壟斷格局。2018年，全球農藥市場發(fā)生顯著變化，中國化工收購先正達、杜邦和陶氏合并成立陶氏杜邦公司、拜耳收購孟山都，全球農藥領域六大跨國企業(yè)中，五大跨國企業(yè)發(fā)生了重大變革。國際農藥巨頭企業(yè)重組并購全部到位，全球農藥形成四強格局，制劑生產及新產品的開發(fā)高度集中，這些企業(yè)享受專利產品的高額利潤，形成農藥技術開發(fā)的壟斷局面，從而進一步鞏固其在全球農藥市場的壟斷地位。4、高效、低毒、環(huán)境友好的農藥為未來的發(fā)展方向隨著人們對食品安全以及環(huán)境保護意識的增強，農藥的生物合理性和環(huán)境相

19、容性必然受到國際社會的重視。國際上通過實施國際公約，嚴格管控高毒、高風險農藥的生產、使用和貿易，世界各國根據(jù)本國國情積極履行國際公約，不斷采取禁限用措施。根據(jù)歐盟理事會91/414法令，新煙堿類農藥被禁用；烏拉圭牧農漁業(yè)部宣布禁止使用甲基谷硫磷等四種高毒產品；歐洲議案倡導禁用廣譜滅生性除草劑草甘膦，轉而使用更為安全的二甲戊靈等選擇性除草劑等。這些日益嚴格的農藥政策要求全球的農藥公司都必須不斷開發(fā)高效、低毒、環(huán)境友好的農藥，這將成為農藥行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。二、 面臨的挑戰(zhàn)1、現(xiàn)階段產業(yè)集中度較低，市場競爭較為激烈我國農藥行業(yè)經過多年的發(fā)展取得了長足的進步，但創(chuàng)新不足、產業(yè)集中度低、環(huán)境污染等問題

20、依然存在。隨著行業(yè)競爭的加劇、資源和環(huán)境約束的強化以及相關產業(yè)政策的變化，我國農藥行業(yè)產業(yè)結構調整和行業(yè)整合速度有所加快。2、融資渠道相對狹窄且市場資金面有所收緊為確保能持續(xù)快速發(fā)展，農藥行業(yè)企業(yè)在新產品研發(fā)、引進先進技術和優(yōu)秀人才、拓展營銷服務網絡等方面均需要投入大量資金，因此多渠道的融資能力是農藥企業(yè)的核心競爭力之一。三、 面臨的機遇1、國家政策的大力支持農藥行業(yè)作為農業(yè)發(fā)展的重要支柱產業(yè)，受到國家的高度重視。近年來，我國政府制定了一系列的產業(yè)政策重點支持我國農藥行業(yè)的發(fā)展。2020年2月農業(yè)農村部制定的2020年農藥管理工作要點提出要深入推進農藥減量增效。大力推廣應用生物防治、生態(tài)控制、

21、理化誘控等綠色防控技術，通過生物農藥替代化學農藥，低毒農藥替代高毒農藥等措施，大力推廣高效植保機械和專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，強化科學用藥技術集成應用，不斷提高農藥利用率，實現(xiàn)農藥減量增效；2019年8月在國家發(fā)改委發(fā)布的產業(yè)結構調整指導目錄（2019年本）中，“高效、安全、環(huán)境友好的農藥新品種、新劑型、專用中間體、助劑的開發(fā)與生產，定向合成法手性和立體結構農藥生產，生物農藥新產品、新技術的開發(fā)與生產”被列為鼓勵類產業(yè)。2、下游行業(yè)推動市場需求上升根據(jù)PhillipsMcDougall機構發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年至2019年，全球農藥市場規(guī)模不斷擴大，從355.75億美元增長至676.29億美元。根據(jù)世界

22、銀行統(tǒng)計的世界人口數(shù)據(jù)顯示，當前世界人口還是處于穩(wěn)步增長的過程，預計2050年左右將達到世界人口的峰值100億左右，對食品的需求將增長30%左右，農產品的生產效率需增加70%以上才能滿足世界人口增長帶來的食物需求；隨著人口增長和對農產品需求繼續(xù)擴大，農藥在農業(yè)生產過程中對提高農產品生產效率、保障產量方面起到至關重要的作用，在全球耕地面積一定的條件下，對農藥的需求和效率提出了更高的要求。3、環(huán)保政策低毒環(huán)保農藥、生物農藥提供市場空間近些年，我國安全環(huán)保政策趨嚴，環(huán)境保護法、水污染防治行動計劃、土壤污染防治行動計劃等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，使得農藥產品結構不斷優(yōu)化，高效、安全、環(huán)保、低殘留的新型農藥品種

23、是農藥發(fā)展的方向。隨著我國生態(tài)農業(yè)的快速發(fā)展，有機食品、綠色食品、無公害食品成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，想要滿足行業(yè)發(fā)展需求，需要在農作物所有生產環(huán)節(jié)中實現(xiàn)標準化和生態(tài)化生產，在病蟲害防治中，要堅持綠色、環(huán)保和無害原則，使用農藥也要遵循無公害、無毒的要求。生物農藥作為一種生態(tài)型農藥，其具有環(huán)保、耐藥性強、選擇性強等優(yōu)勢，在我國具有廣闊的發(fā)展和應用前景。四、 實施創(chuàng)新型城市建設工程推進創(chuàng)新平臺建設。強化創(chuàng)新型城市建設，確保通過省級驗收。積極參與長三角科技創(chuàng)新共同體建設，高水平建設運營宛陵科創(chuàng)城，確保引進科技企業(yè)、人才團隊30個以上。加快宣城（上海）科創(chuàng)中心建設，完善政策支持體系和項目遴選機制，引進

24、一批高水平團隊和項目。加快宣城綠色檢測實驗室和材料成型實驗室等建設，新增省級以上創(chuàng)新平臺10個以上。激發(fā)創(chuàng)新主體活力。實施高新技術企業(yè)培育發(fā)展專項行動，支持領軍企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，新認定高新技術企業(yè)100戶以上，力爭總數(shù)突破500戶，高新技術產業(yè)增加值增長15%以上。擴容升級關鍵核心技術攻堅計劃，建立健全重大科研成果技術熟化、產業(yè)孵化、企業(yè)對接、成果落地的全鏈條銜接機制，力爭研發(fā)經費支出占比達2%以上，技術合同成交額30億元以上。強化知識產權全鏈條保護，每萬人口發(fā)明專利擁有量達15.6件。集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。堅持企業(yè)需求導向，扎實推進“宛陵聚才”行動、“宛陵英才”支持計劃，建立吸引高素質人才

25、流入留住機制，鼓勵柔性引才。積極發(fā)揮合肥工業(yè)大學綜合性科教優(yōu)勢，深化產學研合作。推行“揭榜掛帥”和科研項目經費使用“包干”等制度，組織實施科技重大專項和重點研發(fā)計劃項目。第三章 市場分析一、 行業(yè)發(fā)展概況及發(fā)展趨勢農藥，是指用于預防、控制危害農業(yè)、林業(yè)的病、蟲、草和其他有害生物以及有目的地調節(jié)植物、昆蟲生長的化學合成或者來源于生物、其他天然物質的一種物質或者幾種物質的混合物及其制劑。農藥可廣泛應用于農林業(yè)、倉儲加工、河流堤壩、交通運輸、建筑物等場所有害生物的防護。農藥是農業(yè)生產的重要戰(zhàn)略物資，在解決糧食危機及保障人類生存環(huán)境等方面起著重要作用。二、 我國農藥行業(yè)發(fā)展趨勢1、農藥行業(yè)呈現(xiàn)“綠色化

26、、精細化、清潔化”發(fā)展趨勢農藥發(fā)展是一個由低效到高效、由高毒到綠色、從高風險到生態(tài)安全的過程。企業(yè)對綠色生態(tài)環(huán)保的新產品的開發(fā)將成為企業(yè)在未來市場上保持競爭優(yōu)勢的關鍵因素。2020年農藥管理工作要點及石化和化學工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）等政策明確提出發(fā)展高效、安全、經濟、環(huán)境友好的農藥品種，進一步淘汰高毒、高殘留、高環(huán)境風險農藥產品，優(yōu)化農藥產品結構。高效、低毒、環(huán)保型農藥成為行業(yè)研發(fā)重點和主流趨勢。體現(xiàn)在農藥劑型向水基化、無塵化、控制釋放等高效、安全的方向發(fā)展以及加快研發(fā)和推廣新劑型如水分散粒劑、懸浮劑、水乳劑、緩控釋劑等方面。面對不斷提高的環(huán)保標準以及安全生產標準，農藥行業(yè)從生產

27、加工到終端消費全過程均要保證安全生產、綠色化、清潔化和高效化。具備精細化管理水平的企業(yè)可以在保障安全的前提下提高產量并減少三廢排放，實現(xiàn)生產的清潔化，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而不滿足安全環(huán)保標準的企業(yè)則面臨淘汰出局的風險。近年來，我國登記的農藥產品結構不斷優(yōu)化，每年微毒和低毒農藥登記數(shù)量占當年農藥登記總量的比值從2013年的78.30%上升至2019年的84.60%，年均增長率為1.30%。另外，每年微毒和低毒農藥登記數(shù)量占本年度新增登記數(shù)量的比值已持續(xù)6年維持在90%以上。2013年-2019年的新農藥登記中，微毒和低毒農藥數(shù)量占本年度新農藥登記數(shù)量比的年平均值為96.6%。這些數(shù)據(jù)表明，我

28、國在加快對高毒、高殘留、高環(huán)境風險農藥的替代和管理，加速推進農藥行業(yè)的綠色發(fā)展。2、行業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷提高我國農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃中提出創(chuàng)新體系的建設目標為全面提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力，完善以企業(yè)為主體、市場為導向、政產學研用相結合的創(chuàng)新體系，加速創(chuàng)制品種的產業(yè)化進程、加強創(chuàng)制品種的市場開發(fā)。支持有條件的企業(yè)（集團）建立和完善GLP體系及通過相關國際互認。到2020年，農藥創(chuàng)制品種累計達70個以上，國內排名前十位的農藥企業(yè)建立較完善的創(chuàng)新體系和與之配套的知識產權管理體系，創(chuàng)新研發(fā)費用達到企業(yè)銷售收入的5%以上；農藥全行業(yè)的研發(fā)投入占到銷售收入的3%以上。從農藥行業(yè)的戰(zhàn)略和格局來看，企業(yè)主要

29、的競爭力體現(xiàn)在研發(fā)創(chuàng)新的能力。農藥行業(yè)的研發(fā)及技術競爭包括新藥的創(chuàng)制及產業(yè)化、生產環(huán)節(jié)中的工藝技術突破和優(yōu)化。目前，我國農藥行業(yè)努力從仿制階段向創(chuàng)制階段發(fā)展，尤其是行業(yè)內大型企業(yè)在各自的細分領域不斷加強研發(fā)投入、配備現(xiàn)代化設備、與科研單位加強合作，開發(fā)高新技術產品及提高工藝技術，淘汰落后產能，加速培育新的戰(zhàn)略性增長點。據(jù)農藥快訊統(tǒng)計，截至2019年7月在我國獲得登記的創(chuàng)制農藥54種，多個品種已形成上億元的市場規(guī)模。我國農藥行業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著提高。3、行業(yè)整合加速，繼續(xù)向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展我國農藥行業(yè)經過多年的發(fā)展取得了長足的進步，但產業(yè)集中度低、低水平落后產能過剩、環(huán)境污染等問題依然存在

30、。隨著行業(yè)競爭的加劇、資源和環(huán)境約束的強化以及相關產業(yè)政策的引導，我國農藥行業(yè)正處于產業(yè)結構調整和轉型時期，行業(yè)整合加速，繼續(xù)向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展。未來一段時期，在產業(yè)政策、環(huán)保壓力、行業(yè)競爭、準入門檻等因素的推動下，國內有望出現(xiàn)一批具有規(guī)模優(yōu)勢、產品結構合理、具備自主創(chuàng)新能力、符合環(huán)保要求及產業(yè)政策的龍頭企業(yè)，并成為我國農藥行業(yè)的主導力量，有效提升我國農藥企業(yè)及行業(yè)在全球市場中的競爭力。三、 我國農藥行業(yè)發(fā)展概況1、我國已成為全球農藥生產大國我國農藥行業(yè)從上世紀50年代開始艱難起步，80-90年代市場經濟初期農藥管理逐步進入法制化道路，農藥產能得到充分釋放，21世紀初農藥產量和銷量都得到

31、快速發(fā)展。2017年新制定的農藥管理條例頒布，農藥行業(yè)進入創(chuàng)新、高質量發(fā)展的新階段。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示：我國農藥使用量從2005年145.99萬噸上升到2013年的180.77萬噸，之后隨著國家大力發(fā)展綠色農業(yè)以及新環(huán)保法等政策出臺，我國農藥使用量逐年降低。隨著中國不斷加大對農藥產業(yè)投入和規(guī)范，農藥行業(yè)總體水平不斷提升，已形成了包括原藥生產、制劑加工、科研創(chuàng)新開發(fā)和原料中間體配套在內的較為完整的農藥工業(yè)體系，我國已成為世界上生產農藥品種和數(shù)量最多的國家。2、我國已成為農藥出口大國由于發(fā)達國家農藥企業(yè)受環(huán)保和生產成本等因素的影響，農藥產能一直在向外轉移。我國農藥企業(yè)在原料配套、資源（能源、水

32、）、勞動力成本等方面具有較強的綜合優(yōu)勢，從而成為主要的產能轉移承接者。近年來，我國農藥出口基本覆蓋了全球農藥市場，涉及180多個國家和地區(qū)，成為全球農藥出口數(shù)量第一大國。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，我國農藥出口量從2008年的48.5萬噸增長到2017年的163.2萬噸，2018-2019年出口量回落，2019年我國農藥出口量146.8萬噸，同比下降1.5%，出口金額48.60億美元，同比下降7.1%，下降原因主要是受中美貿易戰(zhàn)和匯率變動等因素影響。3、生物農藥逐漸替代化學農藥，促進綠色農業(yè)可持續(xù)發(fā)展近年來，面對越來越嚴重的環(huán)境問題、食品安全問題，國家相繼出臺各項政策大力推廣生物農藥，以保護生態(tài)環(huán)

33、境和食品安全，促進綠色農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。農業(yè)農村部在2020年農業(yè)管理工作要點中強調要大力推廣應用生物防治、生態(tài)控制、理化誘控等綠色防控技術，通過生物農藥替代化學農藥，大力推廣高效植保機械和專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，強化科學用藥技術集成應用，不斷提高農藥利用率，實現(xiàn)農藥減量增效。4、我國農藥行業(yè)安全及環(huán)保政策日益趨緊，有益于環(huán)保優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展隨著新制定的農業(yè)管理條例以及環(huán)境保護法的頒布和實施，我國對環(huán)境保護的要求越來越嚴格。農藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出，要強化環(huán)保和產品質量檢查，對于沒有有效處理污染物，以及產品質量監(jiān)督檢查不合格經整改仍不達標的企業(yè)取消其農藥生產資格。安全及環(huán)保政策的日益趨緊使得農

34、藥生產企業(yè)必須加大對環(huán)保設施的投入和建設，采用清潔生產工藝和適當?shù)哪┒酥卫泶胧?，降低對環(huán)境的影響。在供給側改革持續(xù)推進的背景下，一批規(guī)模小、盈利能力差的農藥企業(yè)將因無力支付日益提高的環(huán)保成本導致安全隱患大、環(huán)保不達標，終將成為重點產能出清目標，這將有益于環(huán)保優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展。第四章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)

35、新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、農藥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精

36、神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資208.00萬元，占xx有限公司20%股份；xx集團有限公司出資832萬元，占xx有限公司80%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應

37、的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體

38、系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府

39、部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領

40、用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負

41、責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技

42、術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鄒xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事

43、。2、尹xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、尹xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011

44、年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、石xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、付xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有

45、限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，

46、不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股

47、東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性

48、和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-8

49、0%的范圍內確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織

50、設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培

51、育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科

52、學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設，采取園區(qū)共建、技術合作、資本合作和貿易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿易合作。加強同區(qū)域內優(yōu)勢產業(yè)合作，在重點領域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(二)加大資金投入加大產業(yè)投入力度，多渠道籌措工程項目資金，建立多元化投資機制，建立投資穩(wěn)定增長機制。充分發(fā)揮多種模式引導更多社會資本進入產業(yè)建設和經營領域，緩解重點項目一次性資金籌措壓力。(三)健全標準體系完善標準體系，擴大標準覆蓋范圍，強化規(guī)范指導。完

53、善產業(yè)標準體系，重點研究制定標準規(guī)范或導則，進一步提升產業(yè)水平。(四)加強宣傳培訓，提升各方意識積極宣傳政策措施，加大組織相關部門監(jiān)管人員的培訓力度，充分發(fā)揮輿論的導向與宣傳作用，通過推廣成功示范經驗，營造產業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進一步提高公眾對其重要性的認識，加強對外技術交流與合作，不斷提高區(qū)域產業(yè)發(fā)展水平。(五)強化監(jiān)測評估加強對規(guī)劃實施的監(jiān)測評估，建立和完善與經濟發(fā)展狀況相適應的產業(yè)統(tǒng)計與監(jiān)測指標體系。加強產業(yè)調查統(tǒng)計，監(jiān)督評估主要目標和任務的實施狀況，開展產業(yè)對經濟增長貢獻度研究評估，定期編制發(fā)布與區(qū)域重點產業(yè)等有關的產業(yè)報告及產業(yè)密集型產業(yè)發(fā)展報告，形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的產業(yè)統(tǒng)計體

54、系。(六)推進重大項目建設充分發(fā)揮投資的關鍵作用，圍繞壯大先進產業(yè)集群，加快實施一批重點項目，按照集群、鏈條方向，加大規(guī)劃招商、產業(yè)鏈招商、以商招商力度，引進一批龍頭項目、產業(yè)鏈關聯(lián)項目和配套項目，主動承接國際國內產業(yè)轉移，謀劃一批具有較強帶動力的大項目好項目。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自

55、行履行內部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股

56、東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其