fname=績(jī)效考核辦法

1、漢中錦湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章：總則核方法，第一條 為全面了解、正確評(píng)估員工工作，提高公司對(duì)人力資源控制和配備的有效性，辦法。第一章：適用范圍第二條本辦法適用于錦湖房地產(chǎn)公司全體員工。第章：考核原則第三條堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。作到一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本第四條采取自我鑒定、上級(jí)考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考第 五 條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第六條 堅(jiān)持考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第七條

2、 考核目的：1 、 作為確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)；2、作為確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、作為獲得專 業(yè)技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)；4、作到鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)?5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 以下簡(jiǎn)稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司董事長(zhǎng)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)日?？?jī)效考核工作定期考核分為每月度考核和年度考核兩種十條根據(jù)工作需要公司可對(duì)

3、專項(xiàng)事件崗位）進(jìn)行不定期考核。方法任期內(nèi)工作自我總結(jié)，定；考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)記錄查詢法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)工作計(jì)劃完成記錄. 出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄；第九章 考核職責(zé)分工第 十 三 條 根 據(jù) 公司 實(shí) 際 情 況 員 工 績(jī) 效 考 核 職 責(zé) 分工 如 下 ：1、公司領(lǐng)導(dǎo)由董事長(zhǎng)進(jìn)行考核；2、部門經(jīng)理以下人員的績(jī)效考核由公司考核辦負(fù)責(zé)考核；3、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；4、公 司 考 核 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 有 權(quán) 對(duì) 員 工 績(jī) 效 考 評(píng) 結(jié) 果 進(jìn) 行 復(fù) 核 。第十章：考核內(nèi)容 第十四條具體內(nèi)容為公司全體員工將自己每個(gè)月的工作進(jìn)行規(guī)劃，分解細(xì)化為月工作 計(jì)劃，周工作

4、計(jì)劃，全部交到考核辦，下周對(duì)上周工作進(jìn)行工作總結(jié)，下月對(duì)上月進(jìn) 行工作總結(jié)。員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件 1. 公司員工考核表 。附件 2. 公司員工工 作計(jì)劃及工作總結(jié)表 第十一章：考核結(jié)果評(píng)定第十五條 員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀 合 計(jì)總分在 90-100 分之間）；良好 合計(jì)總分在 80-90 分之間）；稱職 合計(jì)總分在 70-80 分 之間）；基本稱職 合計(jì)總分在 60-70 之間）；不稱職 合計(jì)總分在 60 分以下者）。第十六條 員工績(jī)效考核結(jié)果直接和績(jī)效考核工資掛勾，所得分?jǐn)?shù)就是績(jī)效考核工資的分?jǐn)?shù)， 優(yōu)秀員工 合計(jì)總分在 90-100 分之間）的工資按照 100%發(fā)放。其他等級(jí)的工

5、資按照績(jī)效考核得分多少來(lái)進(jìn)行計(jì)算，比如績(jī)效考核得分為80， 績(jī)效考核工資應(yīng)該就是 80%。第十二章：考核程序 第一十七條 公司考核辦或項(xiàng)目考核小組分別按照崗位職責(zé)分工和本辦法第七章考核形式和方法，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考評(píng)，并對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量 化打分。第一十八條 考核辦在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見(jiàn)的考核對(duì)象，可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定，然后通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行績(jī)效考核 工資核算。第二十九條 考核結(jié)束后，考核對(duì)象的上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行交流，明確考核結(jié) 果，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)其工作，努力上進(jìn)。 第二十條 考核結(jié)果 存放于個(gè)人人事檔案。第十三章：

6、附則第二十一條 本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。本辦法從 2018年 1月1日開(kāi)始執(zhí)行。附件：1. 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 趙章光董事長(zhǎng)成員： 蔣焱副總 蘇振宇 副總 考核辦主任： 蘇振宇 成員： 王 蓉. 李強(qiáng)劉 芳2. 員工績(jī)效考核表3. 工作計(jì)劃與工作總結(jié)表漢中錦湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2018年1月12日財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核表考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分自己評(píng) 分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量1.是否按照會(huì)計(jì)制度做好會(huì)計(jì)核算丄作未完成的一次扣1分102.編制的各類會(huì)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確有效尢效的一次扣 1分3.是否做到各類帳證、帳表、帳帳、帳物相符不相符的一次扣 1

7、分4.對(duì)會(huì)計(jì)帳目及憑證是否做好歸檔尢歸檔的一次扣1分5.對(duì)已售房產(chǎn)旳客尸臺(tái)帳編制、審核是否準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的一次扣1分工作 品質(zhì)1.對(duì)日常成本、費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目是否認(rèn)真審核，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)未達(dá)到要求的一次扣 2分102.能否按財(cái)務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財(cái)務(wù)成本未達(dá)到要求的一次扣 1分3.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)收入及成本費(fèi)用未達(dá)到要求的一次扣 1分4.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤(rùn)分配未達(dá)到要求的一次扣 1分工作 效率1.是否及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證未及時(shí)的一次扣 2分102.是否及時(shí)反饋銷售情況未及時(shí)的一次扣 2分3.是否及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表及相關(guān)資料未及時(shí)的一次扣 2分4.是否按時(shí)繳納各種稅費(fèi)未及時(shí)的一次扣 2分能

8、力考核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能給公司提岀建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周月年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分82.整體工作計(jì)劃、規(guī)劃的制定是否準(zhǔn)確不合格的一次扣1分品性考核工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能

9、動(dòng)性、創(chuàng)造 性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.做好財(cái)務(wù)資料的保密工作未達(dá)要求的一次扣 2分3.主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的 財(cái)務(wù)信息和建議被采納的一次加3分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要 求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣 1分6溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分62.對(duì)外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣 1分團(tuán)隊(duì) 精神1.具有與部

10、門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣 1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣 1分總分直屬主管評(píng)述：簽名：日期：考核辦意見(jiàn)簽名：日期：行政副總意見(jiàn)簽名：日期：財(cái)務(wù)出納績(jī)效考核表考核日期： 年 月曰姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分自己評(píng) 分業(yè) 績(jī) 考 核工作質(zhì)量1.是否按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā) 票等原始憑證未按要求的一次扣 1分102.辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)是否做到合法準(zhǔn)確，手續(xù)完備、單 證齊全未達(dá)要求的一

11、次扣 1分3.是否認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，復(fù)核收支憑證，完成收 付手續(xù)及銀行結(jié)算未按要求的一次扣 1分4.現(xiàn)金、銀行日記賬是否做到日清月結(jié)未日清月結(jié)的一次扣 2分5.是否定期與銀行對(duì)賬，保證帳證相符不相符的一次扣1分工作 品質(zhì)1.是否認(rèn)真核對(duì)收銀員收到的款項(xiàng)與開(kāi)岀票據(jù)未達(dá)要求的一次扣 1分102.是否妥善保管現(xiàn)金等，作好有天單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì) 計(jì)資料的整理、歸檔工作不合格的一次扣1分3.是否認(rèn)真審核臨時(shí)借支的用途和批準(zhǔn)手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的 臨時(shí)借款杜絕支付未達(dá)要求的一次扣 1分4.是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金不合格的一次扣2分工作 效率1.是否及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)原始憑證給會(huì)計(jì)登帳未及時(shí)的一次扣

12、1分102.是否及時(shí)提取及保管現(xiàn)金，庫(kù)存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，定 期盤點(diǎn)，錢賬相符未及時(shí)的一次扣1分3.及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時(shí)的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)會(huì)制度不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提岀建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)

13、并堅(jiān)定完 成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分8品 性 考 核工作紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要 求違反公司規(guī)定的一次扣 2分82.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造 性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣分分62.做好財(cái)務(wù)資料的保密工作未達(dá)到要求的一次扣 1分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣 1分6溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分62.對(duì)外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣

14、1分團(tuán)隊(duì) 精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣 1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣 1分總分簽名：日期:考核辦意見(jiàn)簽名：日期：行政副總意見(jiàn)簽名：日期：項(xiàng)目部項(xiàng)目師績(jī)效考核表考核日期： 年 月曰姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分自己評(píng) 分業(yè) 績(jī) 考 核工作 質(zhì)量1.施工中能否按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范，控制項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)要求的一次扣 2分.102.職責(zé)范圍內(nèi)未岀現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故岀現(xiàn)事故的一次扣 3分3.是否在規(guī)定時(shí)

15、間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)圖紙會(huì)審核和交 底工作未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)的一次扣1分4.及時(shí)審核施工方案的可行性、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性，未認(rèn)真審核的每次扣 2分5.是否定期、不定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管、檢查無(wú)監(jiān)督、檢查的一次扣 1分6.每日到現(xiàn)場(chǎng)巡查不少于2次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題形成圖乂并茂的文件，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，督促進(jìn)行整改無(wú)巡查無(wú)記錄的一次扣 2分7、及時(shí)進(jìn)行隱蔽項(xiàng)目簽證、驗(yàn)收，按要求完整收集技術(shù)檔案 資料未及時(shí)的扣2 分、一處資料不完整扣1分8.加強(qiáng)檢查，每周將匯聚的質(zhì)量問(wèn)題與承包方開(kāi)會(huì)討論，督 促施工單位進(jìn)行整改未督促的每次扣 2分9、定期和不定期進(jìn)行安全、文明施丄進(jìn)行檢查，并做好記錄，對(duì)

16、岀現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改未檢查扣 1分、未記錄扣1分、未督促整改扣1分工作 品質(zhì)1.施工管理中能否按合同規(guī)定，嚴(yán)格審核控制成本把關(guān)不嚴(yán)的一次扣 2分102.做好項(xiàng)目簽證、請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)，亂簽字的一次扣2分3.嚴(yán)格做好器械設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和檢測(cè) 工作，把好質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣 2分4、做好甲供材料的計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、出庫(kù)的管理工作，建立 臺(tái)賬工作不到位每次扣 2分5.按要求詳細(xì)記錄每日工作日志未記錄的一次扣1分工作 效率1.對(duì)于施工中檢查岀的質(zhì)量問(wèn)題，督促限期整改和驗(yàn)收，及 時(shí)反饋信息未及時(shí)跟蹤整改一次扣0.3分102.按公司要求能否及時(shí)完成本月項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃未

17、及時(shí)完成的一次扣 1分3.能按時(shí)按質(zhì)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)未及時(shí)完成的一次扣 1分能力考核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.掌握熟國(guó)家有關(guān)施工各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等文件不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提岀建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成:不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次

18、扣 2分82.能根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排周、月計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分3.積極協(xié)助和主動(dòng)配合各種檢查不配合的一次扣1分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)、測(cè)試未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分4.手機(jī)24小時(shí)隨身攜帶并保持暢通手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)或未接電話的一次扣2分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀

19、表未達(dá)到要求的一次扣 1分6溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分6團(tuán)隊(duì) 精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣 1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣 1分總分簽名：日期:考核辦意見(jiàn)簽名：日期：行政副總意見(jiàn)簽名：日期：行政辦公室主任績(jī)效考核表姓名考核日期:年 月曰職位考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分自己 評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量1.是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效考核工作未達(dá)要求的一次扣

20、 2分102.做好行政物資采購(gòu)及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理未達(dá)要求的一次扣 1分3.指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理監(jiān)督不到位的一次扣 1分4.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格的一次扣1分5.是否定期開(kāi)展各項(xiàng)福利性企業(yè)文化活動(dòng)，并做好慶典籌 備、后勤保障工作未定期舉行的一次扣1分工作 品質(zhì)1.嚴(yán)格審查行政物資采購(gòu)、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情把關(guān)不嚴(yán)的一次扣 2分102.嚴(yán)格做好本部門日常費(fèi)用審查把關(guān)不嚴(yán)的一次扣 2分3.嚴(yán)格監(jiān)督考核實(shí)施，提岀評(píng)價(jià)及調(diào)整意見(jiàn)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分4.審核薪資事項(xiàng)及其他福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行:把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率1.及時(shí)做好人員、物資儲(chǔ)備工作未及時(shí)的一次扣1

21、分102.及時(shí)做好各類檔案、文件的管理未及時(shí)的一次扣1分3.及時(shí)組織車輛保養(yǎng)、審查工作未及時(shí)的一次扣1分工號(hào)入職日期4.及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時(shí)的一次扣 1分5.高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)未及時(shí)完成的一次扣 1分能力考核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技木未達(dá)到要求一次扣1分82.熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提岀建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，

22、能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分82.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計(jì)劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一

23、次扣 1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣 1分溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分6團(tuán)隊(duì) 精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣 1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣 1分總分簽名：日期：直屬主管評(píng)述：考核辦意見(jiàn)簽名：日期：行政副總意見(jiàn)簽名：日期：駕駛員績(jī)效考核表考核日期： 年 月曰姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分自己評(píng) 分業(yè) 績(jī) 考

24、核工作 質(zhì)量1.做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)、年檢等工作不合格的一次扣1分102.做好行車記錄，定期做好里程登記不合格的一次扣2分3.加強(qiáng)安全與交規(guī)學(xué)習(xí)，保證公務(wù)岀車安全不合格的一次扣1分工作 品質(zhì)1.服從公司對(duì)車輛的統(tǒng)一調(diào)派不合格的一次扣2分102.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的正常用車任務(wù)不合格的一次扣1分工作 效率1.按時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修、年檢工作不合格的一次扣2分102.及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時(shí)完成的一次扣 1分能力考核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)

25、知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提岀建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分8品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不合格的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不合格的一次扣1分工作1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分6紀(jì)律2.按要求準(zhǔn)

26、時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣 1分6溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分6團(tuán)隊(duì) 精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣 1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣 1分總分直屬主管評(píng)述:簽名：日期:考核辦意見(jiàn)簽名：日期:行政副總意見(jiàn)簽名：日期：物資米購(gòu)專員績(jī)效考核表考核日期： 年

27、月曰姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分自己評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量1.是否做好物資采購(gòu)及物資儲(chǔ)備工作未達(dá)要求的一次扣 2分102.做好行政物資采購(gòu)及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理未達(dá)要求的一次扣 1分工作 品質(zhì)1.嚴(yán)格審查行政物資采購(gòu)、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情把關(guān)不嚴(yán)的一次扣 2分102.嚴(yán)格做好本部門日常費(fèi)用審查把關(guān)不嚴(yán)的一次扣 2分工作效率1.及時(shí)做好人員、物資儲(chǔ)備工作未及時(shí)的一次扣1分102.及時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時(shí)的一次扣1分3.高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)未及時(shí)完成的一次扣 1分能力考核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能:專

28、業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.熟悉國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提岀建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分82.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計(jì)劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公

29、司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分6紀(jì)律2.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員丄儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分6團(tuán)隊(duì) 精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣 1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做

30、好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣 1分總分直屬主管評(píng)述:簽名：日期:考核辦意見(jiàn)簽名：日期:行政副總意見(jiàn)簽名：日期:營(yíng)銷策劃招商人員績(jī)效考核表考核日期： 年 月曰姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分自己評(píng) 分工作質(zhì)量1.組織做好收集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶信息，并做 好市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析未達(dá)要求的一次扣 1分102.根據(jù)項(xiàng)目銷售情況和市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)是否隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略未及時(shí)調(diào)整的一次扣 2分3.是否不定期組織市場(chǎng)調(diào)研及總結(jié)分析工作，并提岀建議未達(dá)要求的一次扣 1分4.是否定期組織策劃各種公關(guān)促銷活動(dòng)，并制定相應(yīng)的

31、可行 性方案業(yè) 績(jī) 考 核未舉行的的一次扣 2分5.做好營(yíng)銷、廣告公司的督促工作監(jiān)督不到位的一次扣 2分工作 品質(zhì)1.嚴(yán)格做好本部門成本控制工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分102.嚴(yán)格做好營(yíng)銷、廣告公司督促、審核工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率1.及時(shí)收集相天銷售信息未及時(shí)收集的一次扣 1分102.根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略未及時(shí)調(diào)整的一次扣1分3.高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)及工作任務(wù)未及時(shí)完成的一次扣 8分能力考核業(yè)務(wù) 知識(shí)1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識(shí)及本部門業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.熟悉國(guó)家相天法律、法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)不夠熟練的一次扣1分知識(shí) 應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識(shí)利用到

32、日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能給公司提岀建設(shè)性的方法、意見(jiàn)并被采納被采納的一次加3分理解 執(zhí)行1.能快速正確理解上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃 制定1.周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣 2分82.根據(jù)部門年度目標(biāo)建立工作計(jì)劃不合格的一次扣1分品 性 考 核工作 態(tài)度1.工作積極、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作 紀(jì)律1.遵守員工手冊(cè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部

33、門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣 1分62.按要求準(zhǔn)時(shí)參加公司各類會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣 2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣 3分儀容 儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣 1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣 1分溝通 協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分62.善于協(xié)調(diào)、處理與分包公司關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣 1分團(tuán)隊(duì) 精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣 1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感:未達(dá)到要求的一次扣 1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣 1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣 1分直屬主管評(píng)述:簽名：日期:考核辦意見(jiàn)簽名：日期：行政副總意見(jiàn)簽名：日期：置業(yè)顧問(wèn)績(jī)效考核表考核日期： 年 月曰姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分自己評(píng) 分業(yè) 績(jī) 考