《創(chuàng)造性執(zhí)行

1、創(chuàng)造性執(zhí)行 贏在執(zhí)行李強(qiáng)語錄1、執(zhí)行：聽到想到馬上執(zhí)行。執(zhí)行力是一種把控能力；是一種決斷能 力；是一種影響力；更是一種權(quán)力，是服從，除了感化、教化、還有強(qiáng) 化。執(zhí)行力的第一步服從，執(zhí)行力的最高過程 是創(chuàng)造。2、人類的進(jìn)步都是在想象中創(chuàng)造，創(chuàng)造中執(zhí)行，最終達(dá)成結(jié)果。創(chuàng)造執(zhí) 行，執(zhí)行如何贏，最重要的是創(chuàng)造。3、一個(gè)人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會改變事實(shí)結(jié)果。4、成功是能夠把想法變成結(jié)果，想法到結(jié)果中間最重要的是執(zhí)行，沒有 執(zhí)行就沒有結(jié)果。5、成功企業(yè)靠什么？戰(zhàn)略G2領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)伍O 士氣與機(jī)遇關(guān)系與資源O 執(zhí)行力6、對未來的不可知，才是我們學(xué)習(xí)的原動力。7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太

2、少，所以最后收獲就特別少。8、做錯(cuò)并不可怕，可怕是拖延。9 、選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?0、執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)； 執(zhí)行是企業(yè)職場人的首要工作；O3執(zhí)行是企業(yè)文化的核心成分。11 、執(zhí)行第一要素就是殺掉借口和理由。12 、西點(diǎn)校訓(xùn)：沒有借口，完美執(zhí)行。13 、我們苦口婆心的說教時(shí)為什么不能達(dá)到效果，就是印象不深，不夠 痛。不夠痛就不夠去沖擊，不夠去沖擊就不夠去思辨。14、恐懼的力量遠(yuǎn)比愛的呼喚更有力量。15 、事在人為 休言萬般皆是命；境由心造 退后一步自然寬。16 、抱怨對事情不會有絲毫幫助，只能使人更加消極痛苦。17、假如我們不能改變事情的結(jié)果就請你

3、改變自己的心態(tài)，否則你只能更 加痛苦，于事無補(bǔ)。18 、企業(yè)管理中永恒不變的是：表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，帶動中間，榜樣的 力量是無窮無盡的。19 、每個(gè)人需要物質(zhì)滿足，同樣更需要精神的滿足。20 、佛家說人的一生只為兩個(gè)字：返鄉(xiāng)21、執(zhí)行力就是消滅官僚。（杰克韋爾奇）官僚就是一群踢皮球的高 手。22、所有執(zhí)行力的障礙 怕?lián)?zé)任，C2沒有能力。23、一線的永遠(yuǎn)有創(chuàng)造性執(zhí)行。24、毛澤東的成功在于：聯(lián)橫合縱，百川通流。25 、謀大事者，成大事者，大境界者都是有執(zhí)著二字。26 、企業(yè)執(zhí)行力三大核心流程：人員流程、運(yùn)營流程、戰(zhàn)略流程。一個(gè)運(yùn)營有效的人員流程至少要完成 3個(gè)方面的任務(wù)：對自己進(jìn)行 深入而準(zhǔn)確

4、的評估；O2培養(yǎng)自己更強(qiáng)的工作能力；O3設(shè)定良好的職業(yè)生涯 規(guī)劃。戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標(biāo)為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種 可持續(xù)競爭優(yōu)勢，同時(shí)為企業(yè)獲得更大的利潤空間，為自己獲得廣闊的發(fā) 展空間和豐厚的回報(bào)。運(yùn)營流程是為這些人員開展提供明確指導(dǎo)方向的。27、什么叫痛苦？會做的不想做，想做的不會做。28、何為經(jīng)驗(yàn)之談，經(jīng)歷得到驗(yàn)證的方為經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷沒得到驗(yàn)證的叫理 論。29、一定要學(xué)習(xí)的人生四堂課：讀萬卷書、行萬里路、閱人無數(shù)、名師點(diǎn) 悟。30、沒有一個(gè)人會愿意去做一件沒有希望的事。31、上市必要條件：足夠的現(xiàn)金流O投資回報(bào)率C忠實(shí)客戶群C4持續(xù)發(fā) 展。32 、賺錢的兩大宗旨，一是量要夠大，二要

5、重復(fù)。33 、創(chuàng)造永遠(yuǎn)比制造更有附加值。創(chuàng)造是品牌，制造是流程。34 、預(yù)見不到危機(jī)，就是蘊(yùn)藏最大的危機(jī)。35 、歷史上最可怕的沖突是種族沖突，企業(yè)內(nèi)耗最可怕的是幫派，幫派的 第一因素是區(qū)域化。36 、在企業(yè)文化當(dāng)中，簡單、易懂易復(fù)制的文化才是最好的文化。37 、對人講感情，對事講標(biāo)準(zhǔn)。要學(xué)會用別人最愛聽的方式來說你想說的 話。38 、真正批評你的人才是生命中的貴人，真正批評你的人才是你的指路 人。39 、人生最大的意義，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水， 明天收獲就會是淚水。40 、人生當(dāng)中，認(rèn)可別人的優(yōu)點(diǎn)比發(fā)現(xiàn)別人的缺點(diǎn)更重要。英雄都是在贊 頌當(dāng)中誕生的，優(yōu)秀的天才孩子都是被父母

6、表揚(yáng)出來的。41 、障礙執(zhí)行的七個(gè)陷阱：不愿意承擔(dān)責(zé)任（真正的責(zé)任是永遠(yuǎn)不能推卸也推卸不掉的，負(fù)責(zé)的人 才能發(fā)現(xiàn)自己問題所在，否則只能做個(gè)受害者）一個(gè)不能做決定的人，固然沒有做錯(cuò)事的機(jī)會，但同時(shí)也失去了成功的機(jī) 會。運(yùn)不會做教練式的引導(dǎo)（教練就是說給你聽，做給你看，讓你在我面前做 一遍，然后重復(fù)直到形成習(xí)慣。）領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，只有這樣才能打造沒有理由，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。在公司內(nèi)部樹立對立企業(yè)中一定要推崇、原則、部門交叉自檢。人三大錯(cuò)誤不可犯：政治、金錢、作風(fēng)。把集團(tuán)當(dāng)中所有中層干部以上的手機(jī)號碼，全部存到你的手機(jī)里，讓他和 你溝通無障礙。精品文檔忘記了公司的命脈 在企業(yè)經(jīng)營過程中要注意做到風(fēng)險(xiǎn)最

7、小化，做到利潤最大化。 不做同事只做哥們 制度是自律的底線，法律是道德的底線。 縱容能力不足的人無論是國企、私企、家族企業(yè)，只要你能做到任人唯賢都能做好。 企業(yè)當(dāng)中留人有四項(xiàng)：薪酬留人、情感留人、知識留人、遠(yuǎn)景留人。 沒有危機(jī)意識，懈怠障礙了執(zhí)行沒有危機(jī)蘊(yùn)藏著最大的危機(jī)，看不到危機(jī)，蘊(yùn)藏著最可怕的危機(jī)。 不改變思想就要改變工作，不改變腦袋等于改變屁股。42、人生的兩個(gè)起點(diǎn) :1 不要把借口掛在嘴上，就會給自己未來更高的境 界。消除借口的理由，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。43 、什么樣的人帶出什么樣的兵。44、真正一流的職業(yè)經(jīng)理，永遠(yuǎn)是自己拿出方案創(chuàng)造出執(zhí)行力。45、如何提升我們的執(zhí)行力：自動自發(fā)、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求新知、善于分析 判斷46 、與其去抱怨讓自己更痛苦，還不如積極去面對。再忙再累，也一定要 靜下來思考，對自己做評估。47 、品牌一定是創(chuàng)造出來的，產(chǎn)品一定是制造出來的。48 、執(zhí)行的秘訣：決心第一，成敗第二（執(zhí)行前）；速度第一，完美第二 （執(zhí)行中）；結(jié)果第一，理由第二（執(zhí)行后）。49、提升組織執(zhí)行力的重