外賣盒紙質(zhì)化商業(yè)計劃書匯編

1、紙質(zhì)外賣盒的“精彩”人生數(shù)計學(xué)院By 創(chuàng)業(yè)團隊外賣盒紙質(zhì)化商業(yè)計劃書 引言第1章 項目概述第2章 盈利模式第3章 市場分析第4章 SWOT分析第5章 戰(zhàn)略規(guī)劃第6章 團隊介紹第7章 總結(jié) 目錄引言據(jù)美團點評大數(shù)據(jù)顯示，2016年全國外賣行業(yè)迅猛發(fā)展：2016年，外賣行業(yè)整體交易額達到1300億，2017年預(yù)計突破2000億，2018年將攀上3000億規(guī)模。從用戶維度來看，每10個中國人中就有3個是外賣用戶，每天能產(chǎn)生超過2000萬份外賣。在未來的十年里，廚房的社會化、集約化、產(chǎn)業(yè)化會有巨大的發(fā)展，隨之而來的一次性餐具污染問題也來勢洶洶.針對這種現(xiàn)象，我們大膽提出把塑料外賣盒盡最大可能的替換成紙

2、質(zhì)外賣盒。并且在紙質(zhì)外賣盒上印上針對不同人群所設(shè)計的廣告。這樣的話，不僅可以減少污染，為環(huán)保貢獻盡一份力，還可以作為一個全新的創(chuàng)業(yè)項目，豈不妙哉！第一章 項目概述 用紙質(zhì)外賣盒替代傳統(tǒng)的塑料外賣盒，一方面是為了環(huán)保，但更多的是背后所隱藏的商機。在紙質(zhì)外賣盒上投放廣告，相對傳單而言具有更高的接受度，以及高到達率。與地毯式的投放廣告，在紙質(zhì)盒投放廣告，可針對廣告所需要的受眾人群實現(xiàn)投放精準(zhǔn)。從而大大的節(jié)約成本，實現(xiàn)利益與資源的最大化。這讓外賣盒不在僅僅只是外賣盒，在某種意義上，我們讓外賣盒活出了只屬于它們的“精彩”人生。 經(jīng)過對比優(yōu)劣，我們選擇了帶有鐵絲或塑料柄的外賣盒。這樣一來就大大降低塑料袋所

3、帶來的“白色”污染。 在外賣盒來源方面，我們選擇和外賣盒制造商合作，以此來最大限度的降低外賣盒的成本。 在外賣盒使用商家方面，我們選擇了和美團外賣、餓了么和百度外賣三大平臺合作。使其作為最大的客戶來源，并通過技術(shù)開發(fā)。在商家版APP，實現(xiàn)商家在線付款，提高商業(yè)運作便利性。以及和政府合作，爭取得政策的支持。聯(lián)合掀起一場外賣盒的革命。用近乎于原來外賣盒的價格提供給商家，實現(xiàn)合作共贏。在廣告招商上，我們將會為剛起步的小眾品牌、需要宣傳打廣告的商家以及剛開始做的各類APP。以最低廉的價格，最大范圍的投放有價值的廣告。 第二章 盈利模式1 外賣盒出售在販賣外賣盒方面，采取薄利多銷的盈利方式。以略高于外賣

4、盒成本價的價格出售。由于全中國點外賣的群體足夠龐大，每天至少用掉2000萬個外賣盒，所以哪怕每個外賣盒只賺不到一分錢，還是賺的。2 廣告投放最大的盈利來源于廣告的投放。公司采取與廣告公司合作，采取運用手繪廣告的方式投放廣告。這樣避免了像傳單一樣的廣告枯燥無味，更容易被消費者和商家接受。此外，這種廣告形式具有可監(jiān)控性，避免了不必要的廣告投放。公司將廣告分為四個版塊，每個版塊的定價為0.2元。根據(jù)投放在廣告上的外賣盒個數(shù)，制定最終價格。1000個5000個10000個20000個50000個一版5025050010002500兩版10050050010005000三版150750100020007

5、500四版20010002000400010000第三章 市場分析由于現(xiàn)在社會進步發(fā)展迅速，人們上班的時間逐漸增加，時間也越來越不規(guī)律。以及地區(qū)不斷朝著城市化發(fā)展，住宅和工作地之間的距離也不斷變長，受到了客觀條件的限制，人們工作休息之余不能再回到家中做飯，奔波之苦自然不能言表。再加上外賣的豐富性、方便性和快捷性，以及這幾年“宅”的生活方式的逐漸盛行。外賣具有非常龐大的消費市場。其中，白領(lǐng)和學(xué)生這兩大核心人群占據(jù)穩(wěn)定而龐大的市場份額。而如今大多數(shù)的廣告的目標(biāo)人群亦是這兩大人群。因而外賣紙質(zhì)廣告化具備龐大的市場空間。再者，外賣盒相對于其它類型的廣告具備得天獨厚的優(yōu)勢。它的高到達率、高接受度以及趣味

6、性，具備其它廣告無法比擬的優(yōu)勢。再加上它是在外賣盒打上的廣告，相當(dāng)于給了外賣盒第二次“生命”，避免了資源浪費。以及紙質(zhì)外賣盒相對于塑料外賣盒，較為環(huán)保。而國家近年來對環(huán)保高度重視，這也是該項目的一大優(yōu)勢。除此之外，無論在任何時候，廣告都是永恒的話題。任何產(chǎn)品在被產(chǎn)品人們所熟知都需要廣告的推波助瀾。所以這個市場不僅是廣闊的，而且永遠都不會過時。第四章 SWOT分析內(nèi)部環(huán)境S 優(yōu)勢W 劣勢（1）富有開拓精神的創(chuàng)業(yè)團隊（2）項目具有公益性（3）創(chuàng)新的廣告模式（4）與外賣平臺合作，互利共贏（5）服務(wù)更好，性價比更高 （1）管理經(jīng)驗不足（2）機遇與約束機制不成熟（3）客戶商準(zhǔn)入門檻的不確定性（4）紙質(zhì)外

7、賣盒無法完全滿足中國豐富的餐飲形態(tài)外部環(huán)境O 機遇T 威脅（1）學(xué)校對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持和重視（2）中國政府對環(huán)保的重視（3）武夷學(xué)院、南平市以及國家的政策支持（4）外賣盒需求強勁（5）國家高度重視環(huán)境保護（6）市場廣闊，發(fā)展?jié)摿Υ螅?） 研發(fā)人員不足（2） 與其合作的外賣制造商質(zhì)量不可控（3） 商業(yè)模式易被復(fù)制（4） 缺乏足夠的資金、人脈以及對整個市場的洞察力第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃1 市場開創(chuàng) 盡量壓低價格，虧損一定成本，設(shè)置一系列的福利優(yōu)惠制度。牢牢的抓住第一批用戶。優(yōu)化各用戶的體驗，形成規(guī)范高效的管理運營模式。2 發(fā)展階段在用戶可以接受的范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)奶岣邇r格，收回成本。繼續(xù)以高福利、高優(yōu)惠吸引更多的用戶。加快擴張速度并成功融資200萬。聯(lián)合當(dāng)?shù)卣o予政策支持，逐漸覆蓋省內(nèi)主要外賣聚集地。3 鞏固和再創(chuàng)新 在原有的基礎(chǔ)上提高一定的價格。進一步加快擴張速度，成功融資800萬。聯(lián)合國內(nèi)政府，給予政策支持，逐步擴張到國內(nèi)主要外賣聚集地。第 16 頁 共 頁第六章 團隊介紹項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人營銷負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人姓名洪淑君楊云逸林冰王瑞琪班級專業(yè)17計科16計科16計科16計科個人優(yōu)勢具備較強的創(chuàng)新性思維、分析判斷能力、管理能力以及綜合能力較強具備較強的協(xié)調(diào)組織實施的能力以及扎實的編程功底具備較強的市場判斷及預(yù)測能力、營銷能力具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力、財務(wù)分析能力團隊優(yōu)勢本團隊