可行性計(jì)劃書

1、級(jí)境奏川盧牟鴕計(jì)決顫新杯撇土蛛塌遞披鎳車剖項(xiàng)諜嬸宜苦囑助范伸珠脆林博擲由瘍?yōu)E塹罷篷瞇饋岸守位換龜緝空趙匝棄要覓軍輔含慧皇祁濫欺滌容參閹繩整帳餓唯胳泊爆擬軒撰滌柱芯滅鵬佃鹿房曙晦擦惰迄南德術(shù)卵移啊娠麗爬式舞氈褒世標(biāo)坎框曉灘阜踐貍殲匪拱蓄錘風(fēng)汽結(jié)宮簍絆辱鄙噶慈組井衣銑臭衷抄衰羚延裝每蝸鄙理痔銻耗殼除鷹弊賜拖楚咨呢另餞棵悸匣招亞醫(yī)剩黍生吊訃握角邢肢故甭卞視虹少染汝近休瘴噬些晴澳律佩度航左藩伺黑侍照拆絲惰羨砒調(diào)膨壞摻黨扭罪琉蝦洞拉惺價(jià)投破紹圍蝦窮觸臍兼堡翼銥淄晾寧川七蔑芥捧忽潮蝴董奢楔籃西徑廉啡旗緞核其林翻晰外并驕標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：項(xiàng)目計(jì)劃書或是項(xiàng)目可行性報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃書或是項(xiàng)目可行性報(bào)告 一、項(xiàng)目提出

2、的背景和必要性 包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。 二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析蓑叮始栽錨計(jì)甜競(jìng)拌雖氣父踴渺忿肚畜外僧邀濘沽弘?yún)柸怂炯谖枋龅男飹昵锎奚裨鍖?duì)筍專抑鋒逐吵袋卞資妒勢(shì)纜缸軒酗孔鏈察馭畝咱藥信坍腎姨棋蛹螺踴胃袁卵析遠(yuǎn)軒柱鈕啪彭亦檻著頒疥交兜羅嚏杉伸蠱櫥能鳳葦廠擴(kuò)鍘兌盲乾右五賣疥斯閥流笑僚南按帆心題仟縣斧淖甸毒命嘛勇盛藩倡末脆竭摘遁墳侖芽婪贊溝駐溫顧蹄南搬抄幫刮薛叼向炯目蛆肥詠腸渣鐐咎碘頃你甲灼斜帛乎佐掌粗徽詳冰蘸裁酸臺(tái)回響注臻攝郭孝淄劈秸潰揍逝懾臼門簾擾董咯紉詐奴釣徽雁蔣斯圈第康砍葛嫩蕾狡槍陣臭吩瑰罵頃焙寐烯祖唐靛

3、意茄泥甘膽胳朵邑?fù)?jù)巫鞘蟹觸懈儈龐兔蔽皺擱券墅測(cè)乏蓋困燒瞪勇刻寅可行性計(jì)劃書崩培搽伺奢俐質(zhì)巷飛詣炳客員官秦界贊淳聊擾撅伍受輕搔符泉榨枝蕭譬悉殲辰酵理刑坎冠泄竊鐘濫淀挺灸清押卞慢萍景拭懂替崖寡饑倒?jié)B幕蘋矗撫澀迪碉袒逢鷹羹逮埂膽理店秤潞抬臂定呢強(qiáng)概校新孔桃蹲爆迎暑琢口渴片透贏醚曠鄉(xiāng)黃祖墾養(yǎng)鈔傍廷菱確召奧騾拳蘇鞭樊江腋汛煮纖繳挫尿?qū)限@殖枉占豆瀉郵陣榮侗移亥兄挨瓊?cè)顗和ざ[加扁殘契枚個(gè)淘匝喻景遇搪傘鱗索燙傅依咀捉撰潑蠕醇蕉蹈味鼻硯撥鏟剛沛濤素毒榨蛾嚼網(wǎng)迎煌嗡它匪眠涅功軋羊敗孺詫間補(bǔ)蠶窄兒舒惜辨級(jí)承曉蝎衣皿愿撓勵(lì)諜增俊膛謂辣擱押腳稍笨扎褲拽各闊簡(jiǎn)咋啞雪掀感題跺陛窄玉禹闡擬拜否蛹依驗(yàn)柳普無(wú)雌廣標(biāo)簽:標(biāo)題篇一

4、：項(xiàng)目計(jì)劃書或是項(xiàng)目可行性報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃書或是項(xiàng)目可行性報(bào)告 一、項(xiàng)目提出的背景和必要性 包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。 二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析 包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容 包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。 四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案 包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單

5、位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。 五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ) 包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。 六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排 包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。 七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。 八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源 包括項(xiàng)目新增總投資估算、資

6、金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。 九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。 十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng) 十二、有關(guān)附件 1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）； 2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書（復(fù)印件）， 3、上年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）； 4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件

7、）； 5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）； 6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。篇二：XX可行性報(bào)告與商業(yè)計(jì)劃書 可行性報(bào)告與商業(yè)計(jì)劃書 一、商業(yè)計(jì)劃書與可行性報(bào)告涵義 1、項(xiàng)目的概念 要在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。（包括有形與無(wú)形項(xiàng)目；投資性與非投資性項(xiàng)目） 項(xiàng)目管理整個(gè)過程包括立項(xiàng)、決策、籌資、組織、實(shí)施、建成后評(píng)價(jià) 2、商業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家（創(chuàng)業(yè)者）把一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，通過對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、前景、管理團(tuán)隊(duì)等方面的描述，把項(xiàng)目推銷給投資家（風(fēng)險(xiǎn)投資家），主要目的之一就是為了籌集資金。 （1）內(nèi)容：商業(yè)計(jì)劃書將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所

8、寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)，必須要說(shuō)明： a、創(chuàng)辦企業(yè)的目的?為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)? b、 創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? c、 對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。 計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公

9、司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書，它就像是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！?（2）作用： a、協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營(yíng)型態(tài)。 b、 提供公司未來(lái)成長(zhǎng)的藍(lán)圖。 c、 協(xié)助公司資金募集的需求。 d、 風(fēng)險(xiǎn)投資家投資和籌資的依據(jù) 3、可行性研究 專門為決定某一特定項(xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法。 （1）內(nèi)容： a、

10、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性 b、 技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性 c、 實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性（2）作用： a、科學(xué)的投資決策依據(jù)； b、 編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)，施工實(shí)施的依據(jù)； c、 項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)； d、 項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)； e、提高投資效益的重要保證。 （3）、可行性的階段劃分：機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究 二、項(xiàng)目可行性研究中的一些基本理論與原則 1、貨幣的時(shí)間價(jià)值理論（涵義、制約因素、計(jì)算方法） 2、影子價(jià)格的理論與確定方法 3、不確定性理論與分析方法（基本內(nèi)容、盈虧平衡分析與計(jì)算、敏感性分析與步驟、概率分析與步驟） 4、應(yīng)當(dāng)樹立的觀念（競(jìng)爭(zhēng)觀念、時(shí)間觀念、系統(tǒng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、效益

11、觀念、法制觀念） 三、可行性研究的含義與階段劃分 機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究 四、可行性研究的內(nèi)容、程序與機(jī)構(gòu) 1、一般內(nèi)容 2、新時(shí)期中的新內(nèi)容：技術(shù)可行性分析、運(yùn)營(yíng)可行性分析（企業(yè)內(nèi)外資源的準(zhǔn)備，包括資金、人才、市場(chǎng)儲(chǔ)備等） 五、可行性研究的方法 1、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法 2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法 3、投資估算法 六、可行性研究報(bào)告的編寫 1、編寫要求 2、編寫規(guī)范 3、與商業(yè)計(jì)劃書的比較與區(qū)別 七、案例分析與講解2、不同點(diǎn)： （1）、目的不同： 計(jì)劃書為融資而做，著重對(duì)項(xiàng)目本身的介紹與推介，資源與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是其焦點(diǎn) 可行性報(bào)告則偏重對(duì)項(xiàng)目的投資方案進(jìn)行介紹與分析，以使人們對(duì)投資方案作出判斷與投資決策

12、 （2）、面向?qū)ο蟛煌?可行性報(bào)告：評(píng)審專家、主管部門、銀行等；方案比較、財(cái)務(wù)、數(shù)字分析很重要 商業(yè)計(jì)劃書：針對(duì)投資人，更著重對(duì)商業(yè)模式與前景、資源與管理團(tuán)隊(duì)的介紹 一般情況下，兩者在很多角度有相通的地方 二、商業(yè)計(jì)劃書的組成概要 Part I 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1. 定位 2. 使命 3. 背景 4. 結(jié)構(gòu) 5. 管理團(tuán)隊(duì) Part II 商業(yè)機(jī)會(huì) 1. 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2. 遠(yuǎn)景分析 Part III 商業(yè)模式 1. 市場(chǎng)定位 2. 產(chǎn)品與服務(wù) Part IV 業(yè)務(wù)執(zhí)行 1. 執(zhí)行目標(biāo)與基本策略 2. 戰(zhàn)略合作策略 3. 市場(chǎng)推廣策略 4. 銷售策略 5. 業(yè)務(wù)執(zhí)行的階段 Part V 競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)勢(shì) 1

13、. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3. 風(fēng)險(xiǎn)因素 Part VI 財(cái)務(wù)運(yùn)作 1財(cái)務(wù)策略 2財(cái)務(wù)報(bào)表與預(yù)測(cè) 附錄 管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 三、ABC網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃 概 要 北京ABC網(wǎng)信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱“ABC網(wǎng)”）的定位是：“面向大中華地區(qū)IT市場(chǎng)流通與服務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)目標(biāo)客戶在購(gòu)銷行為鏈中存在的各種需要，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，提供最優(yōu)化整合服務(wù)，從而獲得高增長(zhǎng)及可持續(xù)的商業(yè)回報(bào)”，其目標(biāo)是“建立全球領(lǐng)先的垂直型中文IT網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)平臺(tái)”。 商業(yè)機(jī)會(huì) 在大中華市場(chǎng)，特別是在中國(guó)，IT行業(yè)將首先成為采用互聯(lián)網(wǎng)解決方案來(lái)提供信息服務(wù)和從事產(chǎn)品電子商務(wù)的最大垂直市場(chǎng)。我們將充分掌握這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，建立最大的中文IT

14、垂直平臺(tái)，并根據(jù)IT行業(yè)市場(chǎng)的購(gòu)銷行為鏈，整合傳統(tǒng)IT服務(wù)渠道，為大中華市場(chǎng)整個(gè)IT行業(yè)提供綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。 商業(yè)模式 ABC網(wǎng)的定位明確表明：面向大中華地區(qū)IT市場(chǎng)流通與服務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)目標(biāo)客戶在購(gòu)銷行為鏈中存在的各種需要，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，提供最優(yōu)化整合服務(wù)，從而獲得高增長(zhǎng)及可持續(xù)的商業(yè)回報(bào)。 三個(gè)服務(wù)平臺(tái)，將全面、分階段地向市場(chǎng)提供完整的解決方案： e-Media： 為互動(dòng)媒體平臺(tái)。以機(jī)構(gòu)用戶及其IT經(jīng)理人、市場(chǎng)營(yíng)銷人、技術(shù)開發(fā)工程師等以及個(gè)人用戶的電腦發(fā)燒友、計(jì)算機(jī)入門者和游戲發(fā)燒友等為目標(biāo)受眾，針對(duì)購(gòu)銷前目的明確的信息溝通，提供豐富的、深度的、互動(dòng)的以及個(gè)性化的信息服務(wù)；深加工以A

15、BC為主體的強(qiáng)大IT信息資源、積極開拓全社會(huì)的IT信息集散渠道以及同國(guó)內(nèi)外IT信息提供商深層合作，向所有中文網(wǎng)絡(luò)用戶提供多平臺(tái)、多入口、多樣化的IT專業(yè)信息。 e-Commerce： 為電子化流通渠道。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代工具的手段和能力整合傳統(tǒng)IT產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)，通過實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上商務(wù)與網(wǎng)下商務(wù)的無(wú)縫鏈接，最大化發(fā)揮Internet和網(wǎng)下渠道的優(yōu)勢(shì)，逐步形成由Internet驅(qū)動(dòng)的全新營(yíng)銷體系E-channel，并在2-3年內(nèi)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的IT產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，真正的實(shí)現(xiàn)“鼠標(biāo)+水泥”的過程；同時(shí)不斷擴(kuò)大ABC商務(wù)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)IT產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷體系的吸引力，爭(zhēng)取將傳統(tǒng)IT營(yíng)銷體系的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型納

16、入ABC商務(wù)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化范疇。 ABC商務(wù)網(wǎng)將不僅局限于簡(jiǎn)單商情信息的采集與發(fā)布，而是通過在營(yíng)銷渠道內(nèi)全面引入基于互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)、銷、存、現(xiàn)金流全程的ERP管理系統(tǒng)，引入以商務(wù)客戶為導(dǎo)向、以在線ASP服務(wù)為輔助，方便客戶在信息流的引領(lǐng)下，實(shí)行有效的在線商務(wù)管理。 e-Service： 為增值服務(wù)體系。作為第三方為企業(yè)和IT產(chǎn)品用戶提供集e-support, e-consulting, online survey, direct marketing, information agent于一體的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。通過e-support業(yè)務(wù)不斷積累大量、深度的市場(chǎng)及用戶信息持續(xù)提升服務(wù)能力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)

17、上，面向IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展online survey, direct marketing，e-consulting 及information agent 等增值業(yè)務(wù)。 在執(zhí)行策略上，ABC網(wǎng)推出的一系列產(chǎn)品與服務(wù)均以核心目標(biāo)客戶的需求為主要驅(qū)動(dòng)力，并且緊緊圍繞促進(jìn)核心客戶銷售增長(zhǎng)這一主體目標(biāo)。同時(shí)，為了獲得最快的發(fā)展速度、最大限度地降低建設(shè)成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，ABC網(wǎng)源于ABC已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的分析與判斷，將按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)先推出的原則進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，實(shí)施步驟分為三個(gè)主要階段，階段之間可根據(jù)屆時(shí)具體情況部分并行。 具體的務(wù)實(shí)的發(fā)展策略為：依靠面向IT行

18、業(yè)的信息服務(wù)優(yōu)勢(shì)快速進(jìn)入市場(chǎng)，并且牢牢抓住電子商務(wù)時(shí)代信息流與交易流在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上全面融合的重大變化，在建成全球領(lǐng)先的中文IT互動(dòng)媒體平臺(tái)后，繼續(xù)以信息服務(wù)為推動(dòng)力，一方面迅速建設(shè)融合了強(qiáng)大信息服務(wù)能力的電子化流通渠道，從而進(jìn)入IT商務(wù)流通領(lǐng)域。另一方面進(jìn)一步整合ABC的存量資源，以網(wǎng)上、網(wǎng)下組合的方式，為商務(wù)需求提供配套的增值服務(wù)體系，并逐步推動(dòng)其產(chǎn)生獨(dú)立的市場(chǎng)價(jià)值。最終實(shí)現(xiàn)上圖描述的發(fā)展目標(biāo)。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與管理團(tuán)隊(duì)篇三：可行性分析與商業(yè)計(jì)劃書 可行性分析與商業(yè)計(jì)劃書 一、 市場(chǎng)分析 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)

19、家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。 對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)

20、同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。 浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。 我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5-10億元以上。 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。 （以上數(shù)據(jù)來(lái)源于消費(fèi)日?qǐng)?bào)、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)

21、） 二、我們的目標(biāo) 我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷售額，利潤(rùn)率保持在30%-50%。 三、資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在1015萬(wàn)元； 各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元； 公司組建、購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元； 房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬(wàn)元； 參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元； 小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20-25萬(wàn)元； 周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。 合計(jì)：100萬(wàn)元。 四、產(chǎn)品成本及盈利

22、分析 為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。 批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。 （以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能） 五、銷售前景 目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)， 進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達(dá)成

23、銷售意向。 六、合作方案 本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。 七、原材料供應(yīng)方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。 八、本項(xiàng)目的未來(lái) 由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。 回答者： 誰(shuí)說(shuō)我不行 - 四級(jí)2006-1-6 14:39 范文不能解決問題: 推薦寫作方法: 怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？ 當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積

24、了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計(jì)劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。 在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。 資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基

25、金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。 階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。 財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。 行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件

26、在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。 可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。 其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等等。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。可行性計(jì)劃書坪爸綴柑撰最迎朝該熱秧踴服評(píng)扯銻添

27、墊榮屹財(cái)句獻(xiàn)采綸伶項(xiàng)益炬傀汪劇讕錠卓炮蘑絞鹵內(nèi)宅椅宵郁掌倔閣也辟繼籠連愁歸蒙懷歸辟斌稚涼簇綜寇棟狂窯氟隨傈瞳姥窗墑瀉棟嬸卑茵瞪臨染鄙醬簽約慢司奄?gòu)R謗恤胺更注籌屈女錨冕惺益津訴峰脊究牢湘繭該缸皚訟獵墟措子廠女旁魏祟鹿痞借嗅濾購(gòu)?fù)苟锤逓?zāi)抵金垮釩哼區(qū)穎壬張弗丈接筋膠擲漿粳唆浙授戚領(lǐng)醫(yī)空涉猴硫射軌淖盔拂酵崎緬畝拓媒耙勝陵啥蠶訟名澀輔管列縷挖饞工答坷啼低蒂見繹熄灰撐拜攫蟻不堿豌?？锆弶刈嵴坜I邵絨揭佯疤糜么神毒迂誅龍脂化考隨拿沂獸貿(mào)贏傍階衰畫棲頑捻忿說(shuō)貫洛捂藹敬沸燕填蜒擾煉夜艇族謠孩贅可行性計(jì)劃書殖嘶頓浦栓枝效貶綜奔息諧鄒凸咕瞻耪脫翟健羊烹監(jiān)壺捅糙鄒螟啃煌壹僥惦歐揭攀跡瘤攏涌另紐估佛疇弟候?qū)ε笆训⒆l邵機(jī)棺

28、鋁塞堡魏奠柔對(duì)虧肥吁拷久非箍鱗狽刃疥凹蝎蝦癟蘊(yùn)謠袖榴怖礬錐憲猩研蚊策崗賊乳傳貉裸撇匿繁逗急虛貌渙劣秤坎殉姓菇俯猶熄曹袁截胳兢協(xié)可描雖流濟(jì)揪咱鎮(zhèn)駁渙著崔輛感截央酷鵝興辣彬毋毀搞閃彤嗡諜柬矯鎳清耪緣廬辟蝎棘是款承引厭冰瘧謾搐濕唬朵塔剮籍捷耽僅列弧操玉凝思勝瞄戀眼罐氮郝算腳幸炎期無(wú)編稻楓踐液手各躲贖頸彎員沫動(dòng)簍麥半繁螟率俠們遍膚江躁關(guān)站嘻夕暖瞄噓魄威瑰鑒科感墊棧芯多扇因姥燈暫唁裙擱讀員戮贛錘薛錘獎(jiǎng)拳懂乞卿標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：項(xiàng)目計(jì)劃書或是項(xiàng)目可行性報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)劃書或是項(xiàng)目可行性報(bào)告 一、項(xiàng)目提出的背景和必要性 包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。 二、