開發(fā)商項目節(jié)點計劃與控制侯嵐

1、開發(fā)商節(jié)點計劃與控制課程大綱放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機和風(fēng)險。當(dāng)政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項目利潤從自己手邊悄悄流失： 開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、波濤洶涌 建造質(zhì)量得不到控制，項目工期一拖再拖 具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權(quán) 上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能 對承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實際配合不良 多樓盤開工時，資金/人員的調(diào)度/信息獲得/進度控制都很困難 個別人說了算

2、，大多數(shù)人盲從 許多事不知誰負責(zé)，一件事許多人負責(zé) 解決問題靠個人經(jīng)驗，管理項目靠個別高手 工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做 有計劃，但都是鬼話 考核沒有標(biāo)準(zhǔn)，處罰沒有依據(jù) 項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的，& 本期課程初步構(gòu)想通過前期初步調(diào)研和反饋，結(jié)合2天的課時要求，本期課程打算針對“地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃和控制”這一主題，聯(lián)系實際，不斷深化，學(xué)以致用。所有學(xué)員將不分專業(yè)、不分等級，編成若干虛擬項目團隊，利用課前采集的貴司真實開發(fā)項目作為課程案例，按照項目節(jié)點計劃編制和實施控制從計劃前、計劃中、計劃實施的真實歷程，逐次模擬推演。課程中，講師將不斷向?qū)W員提出典型問題

3、，不同小組既可以采用以往做法去解決，也可以將現(xiàn)代管理理念和工具應(yīng)用之。通過不同做法的演練比較，大家可以發(fā)現(xiàn)管理績效的不同；講師會面對每一個問題，引入大量業(yè)內(nèi)案例，進行針對性理論講解和實踐點評，進一步深入闡述地產(chǎn)開發(fā)項目計劃過程中的專業(yè)管理知識，使學(xué)員充分掌握項目計劃編制和控制的現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理工具及其具體應(yīng)用，體會從科學(xué)和實用的雙重角度，調(diào)整管理理念，提升管理水平。& 課程收益房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，都可能成功；但市場發(fā)展到今天，殘酷的事實證明，只有持續(xù)優(yōu)化公司的項目管理系統(tǒng)，持續(xù)改進整個團隊的項目管理水平，才可以根本提升公司應(yīng)對惡劣環(huán)境的系統(tǒng)能

4、力、打造品牌競爭力，取得預(yù)期開發(fā)收益。通過本課程的實戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：l 進一步認識地產(chǎn)項目規(guī)律，初步了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運用l 培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀l 初步掌握地產(chǎn)項目的科學(xué)計劃方法l 系統(tǒng)管控地產(chǎn)項目質(zhì)量、成本和進度的基本方法l 有效管控項目變更及系統(tǒng)風(fēng)險的基本方法l 有效管控承包商及其公司內(nèi)利害關(guān)系人的基本方法l 課堂實戰(zhàn)模擬研討的成果，可作為公司實際管理的基礎(chǔ)模板& 課程內(nèi)容第一天上午：一、 地產(chǎn)工程項目管理簡述1、 現(xiàn)代地產(chǎn)項目管理的實質(zhì)內(nèi)容2、 地產(chǎn)項目管理方法系的具體組成3、 現(xiàn)代地產(chǎn)項目的2個

5、主要管理對象4、 現(xiàn)代地產(chǎn)項目的核心管理思想5、 地產(chǎn)開發(fā)全流程與項目節(jié)點計劃6、 項目節(jié)點計劃與施工組織計劃二、 項目啟動管理萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實大多數(shù)失敗項目，源于開工前。1、 開發(fā)商工程項目目標(biāo)及范圍的科學(xué)界定2、 工程實施決策機制與PM選擇與授權(quán)3、 工程管理模式和采購管理模式的選擇4、 公司多項目運營的不同組織5、 工程管理團隊職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計6、 開發(fā)商項目公司的矩陣化配置和職能型安排7、 上級公司職能部門與項目公司/項目部的權(quán)責(zé)安排與角色沖突案例

6、研討一：某央企地產(chǎn)項目年中績效檢查報告三、計劃編制、組織與準(zhǔn)備管理想好再做？邊想邊做？還是不想就做？以掌握特殊資源開發(fā)地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場已經(jīng)遠去，運營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。案例研討二：為什么“開工前無事可做，開工后一片混亂”？案例研討三：你是否說的清楚，開工后第99天的工作及其相關(guān)細節(jié)第一天下午：8、 工程多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法9、 龍湖地產(chǎn)項目控制節(jié)點的選擇案例研討四：開發(fā)商節(jié)點計劃由誰做？深度如何？包含內(nèi)容？10、 部門責(zé)任推諉與爭權(quán)11、 準(zhǔn)確界定人員/部門工作、權(quán)責(zé)及其關(guān)系的有效方法與工具12、 項目風(fēng)險管理與項目計劃是什么關(guān)系？13、 如何切實做好風(fēng)險

7、管理，避免打亂仗？14、 項目風(fēng)險的實用管理流程15、 項目風(fēng)險的實用應(yīng)對策略；案例研討五：地產(chǎn)開發(fā)項目節(jié)點計劃V1.0版團隊練習(xí)16、 討論與點評第一天晚上：V2.0版團隊練習(xí)第二天上午：V2.0版團隊練習(xí)研討及點評17、 大型復(fù)雜項目節(jié)點計劃八步法18、 小型簡單項目一張紙計劃法19、 部門計劃與項目計劃的關(guān)系及其編制20、 公司計劃與項目計劃的關(guān)系及其編制21、 V3.0版團隊練習(xí)案例研討六：你的甘特圖第二天下午：四、現(xiàn)場管理/控制往往是所有人關(guān)注的焦點，但并不清楚如何有效控制通常，工程現(xiàn)場是項目中歷時最長，問題最多的地方，也是各級管理者干預(yù)最多、變更最多、部門糾紛最多的地方?？赡鞘且驗?/p>

8、老板不放心啊！不要相信哪位下級對公司的忠誠，管理者也不要過于自信個人的經(jīng)驗。持續(xù)做好公司，做好項目，需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機制和科學(xué)管控。案例研討八：影響項目績效3角色及其作為案例研討九：萬科的計劃和控制方法22、 控制項目變更的2類方法23、 控制即時變更要求的五大原則24、 控制變更的權(quán)力設(shè)計25、 項目收尾工作是不是也在計劃中？26、 大連萬達高速發(fā)展的秘訣& 課程建議除公司計劃安排的分管總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及其重要管理人員外，建議第一天上午課程，地產(chǎn)事業(yè)部高管都參加。尊敬的客戶：本大綱尚未經(jīng)詳細調(diào)研，缺陷和無知在所難免，有任何意見，請具體提出。侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,

9、PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。2

10、002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的工程項目管理系列案例課程，旁征博