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1、庫(kù)存控制系統(tǒng)中ABC管理分析方法的應(yīng)用ABC分析及重點(diǎn)管理ABC分析法是儲(chǔ)存管理中常用的分析方法,也是經(jīng)濟(jì)工作中偽一種基本工作和認(rèn)識(shí)方法。ABC分析的應(yīng)用,在儲(chǔ)存管理中比較容易地取得以下成效:第一,壓縮了總庫(kù)存量;第二,解放了被占?jí)旱馁Y金;第三,使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化;第四,節(jié)約了管理力量。1、ABC分析的理論基礎(chǔ)。社會(huì)上任何復(fù)雜事物,都存在著"關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)"這樣一種規(guī)律。事物越是復(fù)雜,這一規(guī)律便越是顯著。這個(gè)認(rèn)識(shí)和辯證法中關(guān)于主要矛盾的認(rèn)識(shí)是合拍的。"關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)"是普遍存在的,可以說(shuō)是比比皆是。例如:在社會(huì)結(jié)構(gòu)上,少數(shù)人領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)人;在一
2、個(gè)集體中,少數(shù)人起左右局勢(shì)的作用;在市場(chǎng)上,少數(shù)人進(jìn)行大量購(gòu)買(mǎi),幾百種商品中,少數(shù)商品是大量生產(chǎn)的;在銷(xiāo)售活動(dòng)中,少數(shù)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售量占絕大部分,成千上萬(wàn)種商品中少數(shù)幾種取得大部分利潤(rùn);在工廠(chǎng)方面,少數(shù)品種占生產(chǎn)量的大部分;成千上萬(wàn)種庫(kù)存物資中,少數(shù)幾種庫(kù)存量占大部分,少數(shù)幾種占用了大部分資金;在影響質(zhì)量的許多原因中,少數(shù)幾個(gè)原因帶來(lái)大的損失;在成本方面,少數(shù)因素占成本的大部分;在研究機(jī)關(guān)中,少數(shù)科研人員取得研究成果的大部分;在人事方面,德、智、體諸方面都拔尖的只是少數(shù)??梢宰龀鲞@樣歸納,一個(gè)系統(tǒng)中,少數(shù)事物具有決定性的影響。相反,其余的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯,如果將有限的力量主要(重
3、點(diǎn))用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上,和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷稀烧弑容^,當(dāng)然是前者可以取得較好的成效,而后者成效較差。ABC分析便是在這一思想的指導(dǎo)下,通過(guò)分析,將"關(guān)鍵的少數(shù)"找出來(lái),并確定與之適應(yīng)的管理方法,這便形成了要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類(lèi)事物。這就能夠以"一倍的努力取得7-8倍的效果"。但是,ABC分析和哲學(xué)中抓主要矛盾的理論還是有一定區(qū)別的,主要區(qū)別在于,ABC分析用數(shù)量的研究方法來(lái)分析出"關(guān)鍵的少數(shù)",這就使這種分析手段更容易排除假象而認(rèn)識(shí)到事物本質(zhì),更容易排除主觀(guān)隨意性而客觀(guān)地認(rèn)識(shí)問(wèn)題。由于采用了數(shù)量的研究方法
4、,才使干百年來(lái)人們頭腦中"主要、次要"、"關(guān)鍵、一般 "、"綱、目"等認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變成了具有較強(qiáng)科學(xué)性的現(xiàn)代管理方法。 2、ABC分析的一般步驟。此處僅以庫(kù)存的ABC分析及重點(diǎn)管理方法為例。一般說(shuō)來(lái),企業(yè)的庫(kù)存反映著企業(yè)的水平,調(diào)查企業(yè)的庫(kù)存,可以大體搞清該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。雖然ABC分析法已經(jīng)形成了企業(yè)中的基礎(chǔ)管理方法,有廣泛的適用性,但目前應(yīng)用較廣的,還是在庫(kù)存分析中。ABC分析的一般步驟如下:(1)收集數(shù)據(jù)。按分析對(duì)象和分析內(nèi)容,收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如,打算分析產(chǎn)品成本,則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù);打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)
5、搞價(jià)值工程,則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。本例擬對(duì)庫(kù)存物品的平均資金占用額進(jìn)行分析,以了解哪些物品占用資金多,以便實(shí)行重點(diǎn)管理。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)為:每種庫(kù)存物資的平均庫(kù)存量、每種物資的單價(jià)等。(2)處理數(shù)據(jù)。對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理,按要求計(jì)算和匯總。本例以平均庫(kù)存乘以單價(jià),求算各種物品的平均資金占用額。(3)制ABC分析表。ABC分析表欄目構(gòu)成如下:第一欄物品名稱(chēng);第二欄品目數(shù)累計(jì),即每一種物品皆為一個(gè)品目數(shù),品目數(shù)累計(jì)實(shí)際就是序號(hào);第三欄品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù),即累計(jì)品目數(shù)對(duì)總品目數(shù)的百分比;第四欄物品單價(jià);第五欄平均庫(kù)存;第六欄是第四欄單價(jià)乘以第五欄平均庫(kù)存,為各種物品平均資金占用
6、額;第七欄為平均資金占用額累計(jì);第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù);第九欄為分類(lèi)結(jié)果。制表按下述步驟進(jìn)行:將第2步已求算出的平均資金占用額,以大排隊(duì)方式,由高至低填入表中第六欄。以此欄為準(zhǔn),將相當(dāng)物品名稱(chēng)填入第一欄、物品單價(jià)填入第四欄、平均庫(kù)存填入第五欄、在第二欄中按1234編號(hào),則為品目累計(jì)。此后,計(jì)算品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)、填入第三欄;計(jì)算平均資金占用額累計(jì),填入第七欄;計(jì)算平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù),填人第八欄。(4)根據(jù)ABC分析表確定分類(lèi)。按ABC分析表,觀(guān)察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù),將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5一15而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60一80左右的前幾個(gè)物品,確
7、定為A類(lèi);將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20一30,而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為20一30的物品,確定為B 類(lèi);其余為C類(lèi),C類(lèi)情況正和A類(lèi)相反,其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為60一80,而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為5一15。(5)繪ABC分析圖。以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo),以累計(jì)資金占用額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo),按ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù),在坐標(biāo)圖上取點(diǎn),并聯(lián)結(jié)各點(diǎn)曲線(xiàn),則繪成如圖所示的ABC曲線(xiàn)。按ABC分析曲線(xiàn)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù),按ABC分析表確定A、B、C三個(gè)類(lèi)別的方法,在圖上標(biāo)明A、B、C三類(lèi),則制成ABC分析圖。在管理時(shí),如果認(rèn)為ABC分析圖直觀(guān)性仍不強(qiáng),也可繪成如圖所示的直方圖。3、確定重點(diǎn)管理要求。A
8、BC分析的結(jié)果,只是理順了復(fù)雜事物,搞清了各局部的地位,明確了重點(diǎn)。但是,ABC分析主要目的更在于解決困難,它是一種解決困難的技巧,因此,在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法,才真正達(dá)到ABC分析的目的。目前,許多企業(yè)為了應(yīng)付驗(yàn)收檢查,形式上搞了ABC分析,雖對(duì)了解家底有一些作用,但并未真正掌握這種方法的真話(huà),未能將分析轉(zhuǎn)化為效益,這是應(yīng)力求避免的。按ABC分析結(jié)果,再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果,對(duì)三類(lèi)庫(kù)存物品進(jìn)行有區(qū)別的管理。多重與多標(biāo)準(zhǔn)ABC分析目前,我國(guó)對(duì)ABC分析的原理、方法研究尚不夠透徹,在應(yīng)用上也不甚靈活,有些同志甚至產(chǎn)生一些誤解,認(rèn)為ABC分析只能分成三類(lèi),只能按固定模式進(jìn)行。其實(shí),ABC分析還有許多靈活、深入的方法。例如:第一,分層的Abc分析。在物品種類(lèi)較多,無(wú)法全部排列于表中,或即使可以排成大表,但必要性不大的情況下,也可以先進(jìn)行品目的分層,以減少項(xiàng)數(shù),再根據(jù)分層結(jié)果將
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