優(yōu)秀人才引進管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司LOGO研發(fā)項目組織管理制度xxxx有限公司2012年6月8日優(yōu)秀人才引進管理辦法1.總則第一條 為進一步落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進步伐，增強公司發(fā)展后勁，特制訂本辦法。第二條 人才引進工作要是殷公司的發(fā)展要求，堅持培養(yǎng)與引進并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。第三條 基本原則1. 按需引進、全面考核的原則。2. 公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。3. 人盡其才、才盡其用的原則。4. 急需和緊缺人才優(yōu)先引進的原則。第四條 人才引進的對象1. 引進人才范圍主要限于公司核心業(yè)務。對非核心業(yè)務，應控制人才引進的數(shù)量及質(zhì)量

2、。2. 引進人才的對象包括：（1） 在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗較豐富的高級專業(yè)技術(shù)人才。（2） 緊缺及急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。（3） 懂項目管理，善經(jīng)營管理的復合型人才。（4） 緊缺和急需專業(yè)的應屆畢業(yè)生。（5） 公司當前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。第五條 本辦法適用于公司所有管理崗位對應各類人員。2.人才引進的的渠道、方式、程序第六條 人才引進的渠道1. 市場獵??；2. 內(nèi)部人員推薦；3. 社會招聘；4. 校園招聘；5. 退休返聘；6. 人才特聘：（1） 以不觸動人事關(guān)系為前提，邀請行業(yè)專家在企業(yè)進行技術(shù)指導與交流，使企業(yè)獲得人才突破并實現(xiàn)知識傳遞；（2） 凡符合公司引進人才條件，

3、可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用人權(quán)利與義務，實現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務預期并支付聘用費用。第七條 人才引進的方式根據(jù)工作需要和個人意愿，公司采取以下三種人才引進方式：1. 通過直接建立雙方勞動關(guān)系方式引進人才。針對高層次人才，可采取直接調(diào)入、招聘錄用等方式，鼓勵與公司建立長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系。2. 通過勞務派遣建立用工關(guān)系方式引進人才。、對沒有工作單位的（包括應屆畢業(yè)生），可通過公司制定派遣單位簽訂勞務派遣合同，以派遣方式引進人才。3. 通過聘用協(xié)議等不建立勞動關(guān)系方式引進人才。公司對符合條件的各類專家、資深人員可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進機制，通過智力引進、智力接入、業(yè)

4、余兼職、臨時聘請、技術(shù)合作等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地展開人才引進工作。第八條 人才引進的程序1. 各單位根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、所在單位年度經(jīng)營狀況，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報人才需求計劃，明確需求人才數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。2. 公司根據(jù)最終人才需求計劃，經(jīng)研究決定后，確定是否實施人才引進計劃。3. 成立以人力資源部牽頭的人才引進工作小組，研究制定人才引進的具體實施方案。 3.引進人才職責及待遇第九條 引進的高級技術(shù)人員采用聘用制的，按照責、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責，待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實行合約管理。第十條 引進的各類復合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪

5、酬及福利待遇由雙方協(xié)商約定。第十一條 專業(yè)人才適用公司各專業(yè)序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法，其薪酬比照公司內(nèi)同類人員確定。第十二條 引進人才若屬“公司當前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證類”人員，應將職業(yè)資格證注冊在公司滿兩年及以上并協(xié)商簽署證書聘用協(xié)議，公司在注冊成功后根據(jù)人力資源部確認后給予對應的執(zhí)業(yè)補貼。4.人才引進的激勵與培養(yǎng)第十三條 對被引進人員激勵與培養(yǎng)1. 公司加大對引進人才的培訓力度與投入，通過對引入人才專項培訓來提升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。2. 引進人才與公司簽訂勞務合同或派遣勞務合同的，可參加公司專業(yè)技術(shù)職稱資格評審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先解決專業(yè)技術(shù)職務任職資格。3. 被引進人才可

6、參與公司各專業(yè)序列申報，經(jīng)公司評審后享受相應序列級別待遇。4. 公司對被聘為內(nèi)部講師的人員，根據(jù)講師級別給予對應講師授課費用。5. 適用公司師徒制度規(guī)定，對被指定為“師傅”的人員享受“師傅”的各項帶徒權(quán)利和義務。6. 對表現(xiàn)優(yōu)秀的引進人才納入后備干部隊伍，并與員工共同搭建職業(yè)生涯規(guī)劃。7. 對引進執(zhí)業(yè)持證類人員，公司為其辦理年度繼續(xù)教育及各類注冊事宜，費用由單位承擔。8. 對引進的高層次人才，需代表公司參加國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學術(shù)交流活動的，經(jīng)各單位負責人批準后，相關(guān)費用可予以報銷。第十四條 對其他人員獎勵與懲處1. 對由內(nèi)部人員推薦二引進的優(yōu)秀復合型人才或公司急需各類成熟型人才，公司在與被引進人員簽訂勞動協(xié)議或聘用協(xié)議并經(jīng)一年期考核通過后，給予推薦人員1000元/人/次推薦費。2. 公司對引進應屆畢業(yè)生采取“師徒制”培養(yǎng)模式。5.人才引進的管理與考核1. 按照規(guī)定，對引進人才實行試用期，試用期內(nèi)不合格，解除勞動合同關(guān)系。2. 按照管理權(quán)限加強對引進人才的考核，考核一崗位目標責任書為主要內(nèi)容，考核結(jié)果作為獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。3. 經(jīng)考核，對業(yè)績較差的，經(jīng)公司研究決定后予以淘汰