建設(shè)工程項目全過程管理的工作分解

1、建設(shè)工程項目全過程管理的工作分解第1級第2級第3級第4級備注責任方管理配合方A 項目策劃決策階段A.1 項目啟動制定項目章程 確定項目經(jīng)理及職責等  A.2 項目建議書（也稱預可行性研究）A.2.1收集和提供的編制依據(jù) 識別與整理業(yè)主期望和規(guī)模與功能要求、收集專家論證紀要、相關(guān)法律法規(guī)要求，以及行業(yè)規(guī)定等項目管理方業(yè)主/使用人A.2.2巖土勘察（如有）A.2.2.1編制巖土勘察的任務(wù)書、準備相關(guān)資料等A.2.2.2確定巖土勘察方（通過公開或邀請招標）A.2.2.3組織場地的巖土勘察開展A.2.2.4內(nèi)部評審巖土勘察報告如果沒有鄰近勘察資料可參考，則需考慮

2、是否進行巖土勘察一般對房建，可考慮是否進行初步勘察，也可直接進行詳細勘察巖土勘察方項目管理方A.2.3 專題研究（如有）A.2.3.1編制專題研究的任務(wù)書、準備相關(guān)資料等A.2.3.2確定責任方（通過邀請、談判或詢價）A.2.3.3組織專題研究開展A.2.3.4內(nèi)部評審研究報告A.2.3.5專家論證/會議等 專業(yè)咨詢/顧問方項目管理方A.2.4其它工作/資料 如鳥瞰規(guī)劃圖等其它外委方項目管理方A.2.5確定責任方（通過邀請、談判或詢價） 對大型公建、住宅小區(qū)等，這個階段會委托規(guī)劃方案設(shè)計方，進行規(guī)劃方案設(shè)計比選，具體見B.1招標代理機構(gòu)項目管理方A.2.6組織編制

3、項目建議書報告開展A.2.6.1總圖A.2.6.2建筑A.2.6.3結(jié)構(gòu)A.2.6.4給排水A.2.6.5暖通空調(diào)A.2.6.6電氣A.2.6.7投資估算等A.2.6.8內(nèi)部評審項目建議書報告及時溝通調(diào)整，澄清和核實報告符合業(yè)主的需求和滿足規(guī)模與功能要求，投資、進度、建設(shè)標準上是否得到合理協(xié)調(diào)，規(guī)劃方案設(shè)計是否滿足規(guī)劃條件要求等咨詢方，規(guī)劃方案設(shè)計方（如有）項目管理方A.2.7組織項目建議書報告的評估（如果有）A.2.7.1由第三方專門評估機構(gòu)進行項目評估，作為上報資料A.2.7.2對評估中存在的問題，與咨詢方做補充完善為指定的專門評估機構(gòu)。評估機構(gòu)項目管理方A.2.8有關(guān)報批手續(xù)見D.1得到

4、下一步工作需要項目建議書批復、規(guī)劃條件要求和釘樁成果等項目管理方業(yè)主A.3 可行性研究  略  A.4 項目管理A.4.1 框架性項目管理組織架構(gòu)，核實工作范圍，并完善 依據(jù)報告中的建設(shè)標準、規(guī)模及其工作范圍完善項目管理方業(yè)主A.4.2 框架性投資控制計劃，并完善 依據(jù)報告中的投資估算完善A.4.3 框架性進度控制計劃，并完善 依據(jù)報告中的進度計劃完善，可將咨詢公司的進度計劃作為子項目納入A.4.4 項目部人力資源計劃，建立管理項目管理團隊 形成初步的項目部組織架構(gòu)，組建項目管理團隊A.4.5 質(zhì)量計劃，實施質(zhì)量保

5、證和控制  A.4.6 溝通計劃，管理干系人期望，報告績效 含干系人的和項目部的A.4.7 風險計劃，監(jiān)控風險  A.4.8 合同管理  B 工程設(shè)計階段B.1 方案設(shè)計B.1.1準備和提供相關(guān)編制資料和要求 來自上一階段的要求和限制條件、功能需求等項目管理方業(yè)主B.2.2巖土勘察（如有） 同A.2.2，若A.2.2已完成，則無此項。巖土勘察方項目管理方B.2.3其它工作/資料  其它委托方項目管理方B.2.4確定責任方（通過方案競賽或公開或邀請招標）B.2.4.1準備資審文件、招標文

6、件范本中的商務(wù)等內(nèi)容B.2.4.2編制方案設(shè)計任務(wù)書B.2.4.4準備合同文本的特殊條款招標代理機構(gòu)項目管理方B.2.5組織、協(xié)調(diào)方案設(shè)計的開展B.2.5.1總圖B.2.5.2建筑B.2.5.3結(jié)構(gòu)B.2.5.4給排水B.2.5.5暖通空調(diào)B.2.5.6電氣B.2.5.7投資估算B.2.5.8交通/人防/消防/綠化/節(jié)能等B.2.5.9日照分析報告（高層）B.2.5.10內(nèi)部評審方案設(shè)計大型的公建，還有對外公示、專家論證等。 方案設(shè)計方項目管理方B.2.6組織方案設(shè)計的進一步優(yōu)化 吸取各比選方案的優(yōu)點，根據(jù)方案設(shè)計審查中反饋的意見補充完善方案設(shè)計方項目管理方B.2.7有關(guān)報

7、批手續(xù)見D.5得到下一步工作需要審核意見、方案批復等，為下一步設(shè)計提供限額設(shè)計的依據(jù)和標準。項目管理方業(yè)主B.2 初步設(shè)計  略  B.3 技術(shù)設(shè)計  略  B.4 施工圖設(shè)計  略  B.5 項目管理A.4.1 項目管理組織架構(gòu)，核實工作范圍，并完善 依據(jù)設(shè)計過程中方案à初步à施工圖的工作范圍而完善項目管理方業(yè)主A.4.2 投資控制計劃，并完善 依據(jù)設(shè)計過程中的投資估算à概算à預算而完善A.4.3 進度控制計劃，并

8、完善 依據(jù)設(shè)計過程中的進度計劃完善，可將設(shè)計方的進度計劃作為子項目納入A.4.4 組建并管理項目管理團隊 形成的項目部組織架構(gòu) A.4.5實施質(zhì)量保證和控制  A.4.6管理干系人期望，報告績效  A.4.7監(jiān)控風險  A.4.8 合同管理  C 采購階段C.1 工程招標C.1.1 巖土勘察（初步或詳細）招標 依據(jù)各階段需要的項給出，或見項目管理組織架構(gòu)中列出的合同項所對應的采購計劃。招標流程見這里（已含備案工作），可視需要簡化。一般有：1）準備資審文件、招標文件范本中的商務(wù)等內(nèi)容2）

9、編制方案設(shè)計任務(wù)書3）審核標底（如有）4）準備合同文本的特殊條款招標代理機構(gòu)項目管理方C.1.2方案設(shè)計招標或競賽  C.2 貨物采購     C.3 服務(wù)采購C.3.1項目建議書的服務(wù)采購 C.3.2專題研究的服務(wù)采購 C.3.3 招標代理機構(gòu)的服務(wù)采購  C.4 項目管理C.4.1 成本控制  項目管理方業(yè)主C.4.2 進度控制  C.4.3 實施質(zhì)量保證和控制  C.4.4 合同管理  C.4.5 管

10、理干系人期望，報告績效  C.4.6 監(jiān)控風險等  D 報批手續(xù)D.1項目建議書相關(guān)手續(xù)D.1.1項目建議書批復  項目管理方 業(yè)主D.1.2規(guī)劃意見書（選址）及附圖等  D.2可行性研究相關(guān)手續(xù)D.2.1修建性詳細規(guī)劃審查（如有）  D.2.2環(huán)境影響評價  D.2.3交通影響評價  D.2.4地震安全性評價  D.2.5文物保護審查  D.2.6可行性研究批復等  D.3土地相關(guān)手續(xù)

11、D.3.1建設(shè)用地預審  D.3.2建設(shè)工程用地許可證  D.3.3建設(shè)用地批準書  D.3.4國有土地使用權(quán)出讓許可  D.3.5國有土地使用權(quán)證  D.3.6房屋所有權(quán)證書等  D.4市政設(shè)施/四源供應相關(guān)手續(xù)D.4.1確定市政設(shè)施及四源供應的可能性 為市政辦理相關(guān)手續(xù)開局相關(guān)證明文件D.4.2落實市政配套及四源供應的可能性 各類市政咨詢及專項評審D.4.3征求水/電/氣/熱/電信部門意見  D.4.4簽訂市政/四源協(xié)議，繳納相關(guān)費

12、用 下一步市政設(shè)施的設(shè)計/報裝/驗收，均見E.2D.5方案設(shè)計相關(guān)手續(xù)D.5.1交通審查意見  D.5.2人防審查意見  D.5.3消防審查意見  D.5.4綠化審查意見等  D.5.5設(shè)計方案批復  D.6初步設(shè)計相關(guān)手續(xù)D.6.1交通審查意見  D.6.2人防審查意見  D.6.3消防審查意見  D.6.4綠化審查意見等  D.6.5初步設(shè)計及概算批復  D.7施工圖設(shè)計相關(guān)手續(xù)D.

13、7.1人防施工圖審查  D.7.2消防施工圖審查  D.7.3節(jié)能設(shè)計審查備案  D.7.4節(jié)水設(shè)計審查備案  D.7.5施工圖設(shè)計文件審查通知書  D.8年度投資計劃轉(zhuǎn)正手續(xù)D.8.1繳納城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費  D.8.2辦理年度投資計劃轉(zhuǎn)正  D.9工程開工手續(xù)D.9.1施工許可申請表  D.9.2建委辦理粘土磚、散裝水泥專項基金手續(xù)  D.9.3防洪費減免審核表  D.9.4辦理施工人員意外傷

14、害保險  D.9.5銀行辦理建設(shè)資金落實證明  D.9.6辦理招標辦批準手續(xù)  D.9.7監(jiān)理招投標備案  D.9.8施工總包招投標備案  D.9.9辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)  D.9.10繳納監(jiān)督費  D.9.11辦理安全監(jiān)督通知書  D.9.12前期準備工程協(xié)辦單  D.9.13辦理建筑工程施工許可證  D.10施工中相關(guān)手續(xù)D.10.1臨時水/電/路報裝  D.10.2辦理房

15、屋拆遷許可證    D.10.3地下管線工程施工許可證    D.10.4古樹移植和樹木伐移審核意見    D.10.5施工現(xiàn)場消防安全許可證    D.10.6規(guī)劃驗線    D.10.7綠化方案報審等    E 工程施工階段E.1 施工準備E.1.1 由工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)第1項“剪裁”得到承包商項目管理方E.1.2通路/通電/通水（施工）&

16、#160; E.1.3臨時設(shè)施 含圍墻砌筑等E.1.4施工總包進場  E.1.5監(jiān)理進場  E.1.6釘樁、放線  E.1.7有關(guān)報批手續(xù)見D.10 E.2 施工  由工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)第2-6項“剪裁”得到，指導參與方編制和維護該工作分解結(jié)構(gòu)工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)第6.3項含市政的設(shè)計/報裝/施工/驗收承包商、供貨商等項目管理方E.3 竣工驗收E.3.1電梯驗收  多方驗收項目管理方E.3.2人防竣工驗收  E.3.3消防竣工驗收 

17、; E.3.4室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測  E.3.5衛(wèi)生防疫驗收  E.3.6規(guī)劃竣工驗收等  E.3.7竣工驗收備案  E.3.8環(huán)保專項驗收  E.3.8節(jié)能專項驗收  E.4 項目管理E.4.1 成本控制、更新  項目管理方業(yè)主E.4.2 進度控制、更新  E.4.3 實施質(zhì)量保證和控制  E.4.4 合同管理  E.4.5 管理干系人期望，報告績效  E.4.6 監(jiān)控風險等    F 保修階段/物業(yè)管理F.1 運營培訓  略  F.2 運行維護  略  F.3 項目后評價  略  F.4 項目管理