工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例

1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃案例（一） 工程項(xiàng)目概況（略）（二） 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)1、 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段。2、 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程為全部工程監(jiān)理，包括土建（含裝飾）、給排水、采暖通風(fēng)、空調(diào)、供配電、弱電、電話、電訊、電梯等工程。3、 項(xiàng)目目標(biāo)（1） 總投資額（或合同價(jià)），根據(jù)本工程初步設(shè)計(jì)概算總投資額暫按xx元考慮。待本工程建設(shè)單位與施工單位正式簽訂工程承包和同時(shí)，以合同價(jià)為目標(biāo)。工程總投資分配詳見工程總投資分配表。工程總投資分配表序 號子 項(xiàng) 目 名 稱投資額（或合同價(jià)）（萬元）1±0.00以下建筑工程2±0.00以上建筑工程3建筑安裝及

2、公路工程合 計(jì) 若有若干子項(xiàng)，可按子項(xiàng)列出。（2） 總工期 （合同工期），根據(jù)本工期建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，見表。工程工期目標(biāo)序 號形 象 部 名 稱形 象 進(jìn) 度1完成±0.00以下建筑工程2完成±0.00以上建筑工程，結(jié)構(gòu)封頂3完成建筑安裝及裝飾工程4完成本工程竣工驗(yàn)收，交付使用如果本工程項(xiàng)目有若干子項(xiàng)工程，應(yīng)分別列表。（3） 質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本工程建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的質(zhì)量要求為目標(biāo)。具體要求參見表。質(zhì)量標(biāo)要求表序號子項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目 標(biāo) 要 求1合 格2 合 格3 合 格4 合 格5合 格6

3、合 格7合 格8合 格9合 格10合 格（三） 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：（1） 編寫招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出決標(biāo)意見。協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。（2） 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，編寫開工報(bào)告。審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。（3） 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。（4） 審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要

4、求。（5） 督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，市建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向承建單位報(bào)告處理的情況。（6） 對用于工程的主材料、構(gòu)件的出廠合格證、材料化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包單位（并指定化驗(yàn)單位）對材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。（7） 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家

5、、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。（8） 根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。（9） 對于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。（10） 根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算賬單”，報(bào)開戶銀行審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。（11） 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措

6、施，對不合格者督促承包單位定期整改。（12） 根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。（13） 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必需歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。（14） 協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出有責(zé)任方負(fù)擔(dān)。（15） 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場

7、文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。（16） 督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見。（17） 保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對該問題的處理負(fù)責(zé)到底。（四） 項(xiàng)目組織1、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖；施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位業(yè) 主建筑安裝及裝飾工程結(jié)構(gòu)工程地基與基礎(chǔ)工程2、 建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（略）；3、 承包單位組織結(jié)構(gòu)。總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師建筑結(jié)構(gòu)設(shè) 備電 氣

8、水、暖、衛(wèi)（五） 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織及職責(zé)1、 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成（1） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖；監(jiān)理單位總 監(jiān)協(xié)調(diào)建設(shè)單位給排水設(shè)計(jì)單位副總監(jiān)理工 程 師設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、檔案、信息管理暖 通承包單位信 息合同、檔案結(jié) 構(gòu)建 筑電 氣承包單位（2） 項(xiàng)目監(jiān)理組織人員情況；項(xiàng)目監(jiān)理組織人員情況序 號姓 名專 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備 注（3） 項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員構(gòu)成情況。項(xiàng)目監(jiān)理組織人員構(gòu)成序 號職 稱人 數(shù)培 訓(xùn) 情 況備 注1高級工程師2工程師3助工4文秘（檔案）合計(jì)2、 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織人員職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織根據(jù)工程的特點(diǎn)及該公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信

9、息管理員、檔案管理員組成。（1） 總監(jiān)理工程師職責(zé) 總監(jiān)理工程師應(yīng)已取得監(jiān)理工程師資格并已經(jīng)注冊；應(yīng)具有兩年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；知識面寬，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；年齡在65歲以下，身體健康。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)是：1） 組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2） 協(xié)助公司經(jīng)營部組建項(xiàng)目監(jiān)理部門，對監(jiān)理部門人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3） 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；4） 負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)

10、理工程師的權(quán)限以書面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方（設(shè)計(jì)承包商和施工承包商）；5） 主持編寫其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計(jì)劃；6） 組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；7） 審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；8） 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對其所作的決定負(fù)責(zé)；9） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；10） 審核并簽署工程開工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；11） 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；12） 檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，

11、審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；13） 主持審核工程結(jié)算書；14） 組織處理索賠事宜；15） 審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；16） 組織工程竣工初驗(yàn)；17） 簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)；18） 審核監(jiān)理月報(bào)；19） 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負(fù)責(zé)；20） 主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”；對外協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工承建單位之間的關(guān)系：對內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)工種人員分工、協(xié)作、團(tuán)結(jié)。（2）監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)取得資格證書并經(jīng)注冊。協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給與施工單位所有的指令并獲得認(rèn)可。2）施工中

12、出現(xiàn)有缺陷的工藝材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令。 3)核定建筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同要求。 4）必要時(shí)發(fā)出進(jìn)一步指令廓清以上工作的一些細(xì)節(jié)。 5）計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證。 6)保存所有測量和實(shí)驗(yàn)記錄。 7）提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況。 8）檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能。 9）查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。 10）按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況。 11）正確詳細(xì)填寫監(jiān)理日志。(3).監(jiān)理員的職責(zé): 1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。 2）對工程進(jìn)行旁站監(jiān)理監(jiān)督施工單位對工程施工

13、程序的執(zhí)行。 3）審查施工單位的開工申請質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書和每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收檢查。 4）完成規(guī)定的抽樣實(shí)驗(yàn)并監(jiān)理施工單位的實(shí)驗(yàn)過程。 5）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并根據(jù)施工單位的付款申請編制付款證書報(bào)監(jiān)理工程師。 6) 準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料負(fù)責(zé)處理過程中的一般技術(shù)性問題。7）正確詳細(xì)的填寫監(jiān)理日記。 (4).信息管理員職責(zé):1） 負(fù)責(zé)每月的工程量的計(jì)量，負(fù)責(zé)對施工單位申報(bào)的工程量和已完工程實(shí)物量的復(fù)核，負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)度款的核定。2） 負(fù)責(zé)每天按時(shí)收集閱讀各種監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，了解工程進(jìn)度并簡要的向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào)，并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)。3） 及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文

14、件，資料發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程聯(lián)系，確保文件資料的完整準(zhǔn)確有效。4） 定期到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計(jì)算機(jī)儲存以及信息的分析處理工作。5） 加強(qiáng)對辦公器械的使用管理，計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立，錄入各種監(jiān)理臺帳并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。6） 負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月的建立臺賬，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月兩次把現(xiàn)場臺賬信息全部傳回公司。7） 負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議記錄（系有監(jiān)理召集或監(jiān)理參加的會議記錄），整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查然后迅速分發(fā)給有關(guān)人員或有關(guān)單位。8） 信息傳遞文件資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。(5)檔案管理員職責(zé):1） 檔案管理

15、員對工程建設(shè)各方相互來往的一切書面資料（包括信件電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管。2） 對技術(shù)資料各種文件逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員以便確認(rèn)資料的完整性準(zhǔn)確性和有效性。3） 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)分類整理歸檔。4） 負(fù)責(zé)文件資料的借閱辦理借閱手續(xù)。5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品的保管領(lǐng)用（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）及勞保用品的保管領(lǐng)用(安全帽等)6） 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理的生活和后勤工作。7） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核及留守工作。8） 收發(fā)文件按文件資料簽補(bǔ)流程圖進(jìn)行。（六） 工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)控制與管理1、 質(zhì)量控制（1） 質(zhì)量目標(biāo)分

16、解根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)市優(yōu)的要求，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量必須達(dá)到下表所列的標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)主體結(jié)構(gòu)的各個(gè)分項(xiàng)質(zhì)量應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分部工程名稱質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu) 優(yōu)防水工程 優(yōu)鋼筋工程 優(yōu)混凝土工程 優(yōu) 模板工程 優(yōu)電梯井及通風(fēng)井道符合安裝標(biāo)準(zhǔn)其他分項(xiàng)合格或優(yōu)（2） 質(zhì)量控制的原則1） 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2） 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；3） 遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（3） 工程質(zhì)量控制流程1） 單位工程質(zhì)量控制流程；組織圖紙會審監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)審

17、批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)督承包單位報(bào)請監(jiān)督站核定質(zhì)量竣工工程質(zhì)量簽認(rèn)“監(jiān)理通知”鑒定裝飾工程樣板間核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加設(shè)計(jì)交底參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序2)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程； （不能進(jìn)行下一道工序） （可以進(jìn)行下一道工序）施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理

18、單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程資料是否合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定完成 自評合格承包單位3) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料、構(gòu)配件及 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備不可以進(jìn)入現(xiàn)場 設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報(bào)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān) 理 工 程 師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意同意簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單“簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場

19、檢驗(yàn)質(zhì)量承包單位在指定部位使用4） 工程質(zhì)量事故處理流程；承 包 單 位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加質(zhì)量問題按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行5） 工程停、復(fù)工程序。監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理監(jiān)理工程師審查事故處理情況承包單位填寫“復(fù)工申請”總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工地指令”（4） 質(zhì)量控制措施1） 一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，

20、監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2） 兩個(gè)重點(diǎn)（A） 重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部分項(xiàng)工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴室間及地下室）煤氣調(diào)壓裝置安裝，成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，空氣清潔，電梯安全保護(hù)裝置，試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。（B） 關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑，C40以上混凝土的適配及鋼筋結(jié)構(gòu)安裝。3） 三個(gè)階段（A） 施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批

21、的配合比是否合乎要求。（B） 施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（C） 成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4） 四個(gè)手段（A） 檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（B） 測量：監(jiān)理工程師對完成的過程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。（C） 試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。

22、（D） 指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作來往，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。（5） 工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量問題的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1） 推到重來：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問

23、題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來。2） 采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。3） 質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。（6） 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控1） 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控（A） 材料加工訂貨的質(zhì)量控制材料加工訂貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。（B） 材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制a. 材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量

24、合格證或試驗(yàn)報(bào)告；b. 材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；c. 監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。2） 鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控（A） 檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽查。（B） 有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析實(shí)驗(yàn)：a. 無出廠證明書或鋼筋型號不對；b. 有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；c. 在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。（C） 試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。（D） 鋼筋加工制作；（E） 鋼筋加工成品要求；（F） 鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求；

25、（G） 鋼筋的綁扎安裝3） 混凝土工程的質(zhì)量控制（A） 混凝土開盤前的質(zhì)量控制。a. 檢查攪拌后臺的計(jì)量控制是否合要求，使用商品混凝土的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查；b. 混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定實(shí)驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過試配的混凝土配比單。c. 辦好隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。（B） 監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行跟蹤檢查，對混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。（C） 外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ-119）的規(guī)定，凡無出廠證明

26、或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計(jì)）使用前進(jìn)行驗(yàn)收。（D） 配比控制a. 混凝土配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果有實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；b. 本工程以下部分為S10抗?jié)B混凝土，必須做好試配。（E） 對混凝土攪拌控制。（F） 商品混凝土攪拌、運(yùn)輸、泵送質(zhì)量控制。（G） 施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理。a. 現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；b. 現(xiàn)場試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗；c. 混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，特別是冬季施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施

27、；d. 各類混凝土試塊的制作按各地區(qū)規(guī)劃執(zhí)行；e. 混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑等工程中任何人不得擅自加水。2、 進(jìn)度控制（1）進(jìn)度控制的原則1） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2） 承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3） 經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。（2） 進(jìn)度控制內(nèi)容1） 審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見；2） 運(yùn)用“監(jiān)理通”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)；3） 審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)

28、備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位監(jiān)理單位審查總進(jìn)度計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃承包單位審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃偏離否同意否同意否4） 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。簽訂承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)（3） 進(jìn)度計(jì)劃工作流程（4） 進(jìn)度控制的措施1） 審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，

29、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。2） 審核施工單位提出的工程項(xiàng)目中進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。3） 審查施工單位年，季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4） 要求施工單位每月25日報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5） 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。此外，對影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從總體判定進(jìn)度是否屬于正常。可按以下方法統(tǒng)計(jì)并算出影響度（E），用以判定。 先統(tǒng)計(jì)出每個(gè)月度由于資金、材料、勞動力、組織、氣候、機(jī)械等原因而影響

30、進(jìn)度的天數(shù)，填入下表內(nèi)。如按季度計(jì)算影響度E，則累計(jì)三個(gè)月的各類原因影響進(jìn)度的合計(jì)天數(shù)，分別為X、Y、F、K、L、Q值。 按公式計(jì)算影響工期的天數(shù)W值。W=50%×X+20%×Y+10%×F+15%×K+5%×L+5%×Q按公式計(jì)算得影響度E值 E=W/B×100%式中 B-總作業(yè)天數(shù)。E值如在5%以內(nèi)為正常；超過10%為正常，應(yīng)采取針對性的有效措施予以解決。實(shí)際影響進(jìn)度計(jì)劃表實(shí)際影響進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)天數(shù)（天/每月）資金材料勞動力組織氣候機(jī)械1月2月3月第一季度合計(jì)X= 天Y= 天F= 天K= 天L=天Q= 天6）對承包單位提前完

31、成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。3、 投資控制（1） 投資控制的原則1） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。（2） 投資控制內(nèi)容1） 核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；2） 控制設(shè)計(jì)變更洽商。（A） 建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更

32、等。（B） 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有圖紙錯(cuò)誤與說明不一致；（C） 承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。（3） 投資控制的措施1） 投資總額切塊年度投資切塊控制表工程總價(jià)（合同） 萬元年/季度 1998 1999一二三四一二三四土方及護(hù)坡樁工程±0.00以下建筑工程±0.00以上建筑工程建筑安裝工程裝飾工程2） 嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量及工程變更程序；承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請監(jiān)理工程師根據(jù)“分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定施工單位統(tǒng)

33、計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)建設(shè)單位、承包單位（A） 工程計(jì)量程序；（B） 設(shè)計(jì)變更程序；有關(guān)單位提出 工程變更申請單監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見總監(jiān)理組織審核會簽通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)組織審批與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙（C） 工程洽商程序；施工單位執(zhí)行變更施工單位提出洽商要求

34、征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見不同意承包單位與設(shè)計(jì)單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書”說明：1.監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。2. 無論來自哪一方面的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。3. 大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 3） 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；4） 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析；5） 搞好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。（4） 工程計(jì)量及支付表1） 由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的當(dāng)月工

35、程計(jì)量申報(bào)表；（ ）月工程計(jì)量申報(bào)表工程名稱： 合同號 承包單位：致 監(jiān)理公司：茲申報(bào) 年 月份完成工程量如 月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，請予核驗(yàn)量。附件：工程檢驗(yàn)認(rèn)可書，施工單位月度工程量統(tǒng)計(jì)表 承包單位 日期監(jiān)理單位核驗(yàn)量測與承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表有差別項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表號項(xiàng)目名稱單 位申報(bào)數(shù)量核定工程量簡要說明經(jīng)核驗(yàn)量測，本項(xiàng)合格的可計(jì)量的工程量如以上核定數(shù)，請 據(jù)此支付本項(xiàng)工程進(jìn)度款。 監(jiān)理工程師 日期2） 由信息管理員負(fù)責(zé)認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字交業(yè)主辦理付款手續(xù)；合同項(xiàng)目月付款申報(bào)表工程名稱： 合同號 承包單位：致 監(jiān)理公司： 茲申報(bào) 年 月完成合同項(xiàng)目總計(jì)

36、 元。請予核驗(yàn)量測。 附件：1.工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 2.承包單位工程量完成統(tǒng)計(jì)表。 承包單位 日期監(jiān)理單位核驗(yàn)量測與承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表有差別項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表序號項(xiàng)目名稱單位施工單位申報(bào)監(jiān)理單位核定數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)合計(jì) 經(jīng)核驗(yàn)量測本期應(yīng)付合同項(xiàng)目的工程款為： （ ）-（ ）=（ ） 承包單位申報(bào)額 監(jiān)理量測有差別項(xiàng)目額 本期應(yīng)付工程款 監(jiān)理工程師 日期 總監(jiān)理工程師 日期4.信息管理 （1）信息資料編碼系統(tǒng)流程結(jié)構(gòu)圖；工程驗(yàn)收資料工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料編號系統(tǒng)工程建設(shè)法規(guī)性文件工程項(xiàng)目文件質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制資料 （2）信息目錄表；信 息 目 錄 表信 息類 型時(shí)間供 應(yīng) 信 息 者信 息 接 受

37、者上級建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門會議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主，承建單位，監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司備忘錄定時(shí)監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位工程款申報(bào)定時(shí)承建單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司（3）信息管理制度1）信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)；2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)；3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)；4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料；5）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)材料。 （4）信息簽認(rèn)流程圖各方文件資料檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整資料是否完整各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺賬檔案管理員發(fā)文、歸檔各方5、合同管理（1）合同管理圖 業(yè)主承包