工程建設(shè)監(jiān)理的pptConvertor

1、第四章 工程監(jiān)理組織第一節(jié) 組織基本原理一、組織的含義及特點(diǎn) 組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到某種特定的目標(biāo)，經(jīng)各部門分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的組合體。組織有兩種含義：一種是作為名詞出現(xiàn)，是指組織機(jī)構(gòu)，以建立精干、合理、高效的組織結(jié)構(gòu)為目的；另一種是作為動(dòng)詞出現(xiàn)，是指組織行為 ,調(diào)動(dòng)人的積極性；減少內(nèi)耗，提高效益 第一節(jié) 組織基本原理一、組織的含義及特點(diǎn)組織的特點(diǎn) （1）組織必須有目標(biāo)，目標(biāo)是組織存在的前提。（2）沒有分工與協(xié)作就不能稱其為組織。（3）組織要有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度。組織被稱為生產(chǎn)的第四大要素，其他三大要素（人、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具） 第一節(jié) 組織基本原理二、組

2、織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則（一）組織構(gòu)成因素（1）管理層次-決策層、協(xié)調(diào)層、 執(zhí)行層、操作層（2）管理跨度-管理跨度的中位數(shù)67人（3）劃分部門-相互分工 相互配合（4）確定職能-相互聯(lián)系 協(xié)調(diào)一致第一節(jié) 組織基本原理二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則（1）目的性原則（2）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則（3）系統(tǒng)化原則 （4）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則第一節(jié) 組織基本原理二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則（5）分工與協(xié)作統(tǒng)一原則（6）權(quán)責(zé)一致原則 （7）精干高效原則 （8）適應(yīng)性原則 第一節(jié) 組織基本原理三、組織活動(dòng)基本原理1要素有用性原理 - 人盡其才、財(cái)盡其利、 物盡其用2動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 -

3、整體效應(yīng)大于局部效應(yīng)3主觀能動(dòng)性原理 - 發(fā)揮主觀創(chuàng)造力4規(guī)律效應(yīng)原理 - 發(fā)現(xiàn)規(guī)律，按規(guī)律辦事第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式一、 平行承發(fā)包第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式一、平行承發(fā)包考慮因素：工程情況 市場(chǎng)情況 貸款協(xié)議要求優(yōu)點(diǎn)：縮短工期 質(zhì)量控制 擇優(yōu)選擇 繁榮市場(chǎng)。缺點(diǎn)：合同眾多 投資難控監(jiān)理：業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理、業(yè)主委托 多家監(jiān)理單位監(jiān)理二、 設(shè)計(jì)或施工總分包模式優(yōu)點(diǎn)：合同減少 協(xié)調(diào)減少 便于控制 三大目標(biāo)缺點(diǎn)：建設(shè)周期長(zhǎng) 總報(bào)價(jià)高監(jiān)理：一家監(jiān)理 分段監(jiān)理第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式三、 工程項(xiàng)目總承包模式優(yōu)點(diǎn)：合同單一 協(xié)調(diào)減少 三大目標(biāo) 便于控制 缺點(diǎn)：合同管理 難度加大 合同價(jià)格 一般較

4、高 業(yè)主受限適用工程：適用于簡(jiǎn)單、明確的常規(guī)性工程。一般性商業(yè)用房、標(biāo)準(zhǔn)化建筑等，專業(yè)性較強(qiáng)的工業(yè)建筑。實(shí)力較雄厚的公司較易直接獲得項(xiàng)目。第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理模式四、 工程項(xiàng)目總承包管理模式優(yōu)點(diǎn)：合同單一 協(xié)調(diào)減少 三大目標(biāo) 便于控制缺點(diǎn)：關(guān)鍵問題 確認(rèn)分包 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)五、 設(shè)計(jì)或施工聯(lián)合體承包模式特點(diǎn)：適用較廣 合同較少 協(xié)調(diào)減少 便于控制 三大目標(biāo)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)較難第三節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織模式一、建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的步驟1.確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)對(duì)監(jiān)理總目標(biāo)進(jìn)行分解,明確分解目標(biāo).2.確定工作內(nèi)容并進(jìn)行分類歸并及組合：考慮組織模式、工程特點(diǎn)、合同要求、管理水平、人員數(shù)量、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等。第三

5、節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織模式一、建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的步驟3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式(2) 合理確定管理層次1)決策層2)中間控制層3)操作層(3)制定崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)(4)選派監(jiān)理人員4.制定工作流程第三節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織模式二、工程監(jiān)理的組織模式1.線性組織結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì):每一個(gè)工作部門,每一個(gè)工作人員都只有一個(gè)上級(jí),只有一個(gè)指令源.避免矛盾的指令而影響組織的運(yùn)行.1.線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)：是實(shí)行“個(gè)人管理”，這就要求各級(jí)監(jiān)理負(fù)責(zé)人員博曉各有關(guān)業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。適用條件：在技術(shù)和管理較復(fù)雜的

6、項(xiàng)目監(jiān)理中，這種組織形式不太合適。第三節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織模式2.職能組織結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì):每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源.容易產(chǎn)生矛盾的指令而影響組織的運(yùn)行. 圖4-3 職能組織結(jié)構(gòu)圖第三節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織模式2.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：能體現(xiàn)專業(yè)化分工特點(diǎn)，人才資源分配方便，有利于人員發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，處理專門性問題水平高； 缺點(diǎn)：命令源不唯一，責(zé)權(quán)關(guān)系不夠明確，有時(shí)決策效率低。適用條件：工程項(xiàng)目在地理位置上相對(duì)集中、技術(shù)較復(fù)雜的工程監(jiān)理。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織模式3、直線職能制監(jiān)理組織第三節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織模式3、直線職能制監(jiān)理組織優(yōu)點(diǎn)：這種組織模式既有直線型組織模式權(quán)力集中、責(zé)權(quán)分明、決策

7、效率高等優(yōu)點(diǎn)，又兼有職能部門處理專業(yè)化問題能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：此模式的最大缺點(diǎn)是需投入的監(jiān)理人員數(shù)量較大。第三節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織模式4.矩陣組織結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì):縱向和橫向設(shè)兩種不同類型的工作部門,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個(gè). 圖 矩陣組織結(jié)構(gòu)組織第三節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織模式4.矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的動(dòng)機(jī)性和適應(yīng)性；把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：命令源不唯一，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。第三節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織模式第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工

8、一、工程監(jiān)理組織的人員配備（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)1.人員結(jié)構(gòu)(1)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu) ：各專業(yè)人員要配套(2)合理的技術(shù)層次 ：高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱人員比例(3)合理的年齡結(jié)構(gòu)： 老中青的構(gòu)成比例.第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工一、工程監(jiān)理組織的人員配備（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)2.監(jiān)理人員數(shù)量一般考慮以下因素:(1)工程建設(shè)程度(2)工程復(fù)雜程度(3)工程的專業(yè)種類(4)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工一、工程監(jiān)理組織的人員配備（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)2.監(jiān)理人員數(shù)量國(guó)內(nèi)一般情況下，每年投資密度為100萬元(人民幣)應(yīng)配備11.5人。 水利

9、部在1998年水利水電工程設(shè)計(jì)概(估)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(水建199815號(hào))中規(guī)定折算監(jiān)理人員為:中型工程1020人，大型工程2550人，大I型工程50100人，特大型工程200人以上。堤防工程的監(jiān)理密度為1.31.5人 km。 二、項(xiàng)目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 確定人員 崗位分工（2） 監(jiān)理規(guī)劃 工作流程（3）確認(rèn)分包 審查意見 （4） 檢查監(jiān)理 調(diào)配調(diào)換（5）監(jiān)理會(huì)議 簽發(fā)文件（6） 審查承包 施工方案第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工二、監(jiān)理組織中各類

10、監(jiān)理人員的基本職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師職責(zé)（7） 審核簽署 付款證明；（8）審查處理 工程變更 （9） 主持參與 事故調(diào)查 (10) 調(diào)解雙方 爭(zhēng)議索賠（11）監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理總結(jié) （12） 質(zhì)量檢驗(yàn) 竣工驗(yàn)收（13）  主持整理 監(jiān)理資料總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表 監(jiān)理規(guī)劃 竣工驗(yàn)收 爭(zhēng)議索賠 調(diào)配調(diào)換第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工二、監(jiān)理組織中各類監(jiān)理人員的基本職責(zé)分工2.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作

11、；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示;(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證

12、。4.監(jiān)理員的職責(zé)第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工3.監(jiān)理員的職責(zé)（1）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。（ 2 ）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。（3）檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。（4）檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。（5）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。（7）核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。 第五節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)一、 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述（一）組織

13、協(xié)調(diào)的概念調(diào)和所有的活動(dòng)和力量，使各方配合得當(dāng)。人員/人員界面 系統(tǒng)/系統(tǒng)界面 系統(tǒng)/環(huán)境界面（二）組織協(xié)調(diào)的范圍和層次系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào) 系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)近外層協(xié)調(diào) 遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1.人際關(guān)系協(xié)調(diào)1）人員安排 量才錄用2）工作委任 職責(zé)分明3）成績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 實(shí)事求是4）矛盾調(diào)解 恰倒好處2.組織關(guān)系協(xié)調(diào)1）根據(jù)工作 劃分職能2）明確目標(biāo) 職責(zé)權(quán)限3）事先約定 部門關(guān)系4）建立信息 溝通制度5）及時(shí)消除 矛盾沖突3.需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）設(shè)備材料 保持平衡2）監(jiān)理人員 保持平衡（二）與業(yè)主的協(xié)調(diào)1.理解目標(biāo) 理解業(yè)主意圖2.搞好宣傳 增進(jìn)理解3.尊重業(yè)主 共同投入（三）與承包商的協(xié)調(diào)1.堅(jiān)持原則 規(guī)范辦事2.感情交流 用權(quán)適度3.施工階段協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)度協(xié)調(diào) 質(zhì)量協(xié)調(diào) 違約處理 合同爭(zhēng)議 分包管理 人際關(guān)系 （四）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1.尊重意見 按圖施工2.發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)提出3.信息傳遞 及時(shí)規(guī)范 （五）與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)與政府