建筑工程項目管理一

1、建筑工程項目管理(一) 一、選擇題1. 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責任由（C）承擔。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同2. 某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（B）負責。A業(yè)主B項目總承包企業(yè)C工程監(jiān)理單位D質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)3. 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（B）。A組織系統(tǒng)中各部門的職責分工B組成該項目的所有工作任務(wù)C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D項目各參與方之間的關(guān)系4. 業(yè)主方的項目管理工作涉及（A）全過程

2、。A設(shè)計前的準備階段至保修期B設(shè)計階段至動用前準備階段C設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段D設(shè)計階段至保修期5. 物資采購管理過程中，按照采購管理應(yīng)當遵循的程序，編制完成采購計劃后應(yīng)當進行的工作是（C）。A明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任B進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄C運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)D進行采購合同談判，簽訂采購合同6. 建設(shè)工程項目決策階段工作主要包括（C）。A調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、初步設(shè)計等B調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、工程設(shè)計等C調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研

3、究等D調(diào)查研究、編制和報批項目建議書、編制和報批可行性研究、施工等7. 關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系說法不正確的是（D）。A應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案B專項應(yīng)急預(yù)案的編制對象是具體的事故類別C現(xiàn)場處置方案的編制對象是具體的裝置、場所或設(shè)施D應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案8. 非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間（ ）該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償；如果延誤時間（ ）該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤

4、。以下答案正確的是：（C）A大于，小于 B等于，大于 C小于，大于 D大于，等于9. 如果對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一方應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求，常用的措施有（D）。A分析合同錯誤，提出不同意見B分析客觀原因，說明雙方有責C說明自身難處，贏得對方理解D抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r10. 溝通通道的問題也會影響到溝通的效果，引起溝通通道障礙的原因不包括（C）。A選擇溝通媒介不當B外部干擾C表達能力不佳D溝通渠道過長11. 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標投標辦法，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，最高不超過（A）萬元人民幣。A80 B90 C100D12012

5、. 在固定總價合同形式下，承包人承擔的風(fēng)險是（C）。A全部工程量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險B全部工程量和價格的風(fēng)險C工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險D價格的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險13. 對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（D）。A按市場價調(diào)整單價B分別調(diào)整單價和總價C以總價為準調(diào)整單價D以單價為準調(diào)整總價14. 采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（B）計算確定的。A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B實際完成的工程量和合同中確定的單價C發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價

6、D實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價15. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（A）辦理。A勞務(wù)分包人B發(fā)包人C施工承包人D專業(yè)分包人二、名詞解釋1. 特別重大事故特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故2. BCWP已完成工作量的預(yù)算費用簡稱BCWP是指在某一時刻已經(jīng)完成的工作（或部份工作），以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額，又稱“已完成投資額”三、簡答題1. 按照國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工中發(fā)生安全事故后，要遵循“四不放過”原則。請簡述“四不放過”原則。答：“四不放過”原則如下：（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責任人未受到處理不放過；（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故沒有指定切實可行的整改措施不放過。2. 建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)遵循“三全”管理的思想和方法。請簡述“三全”管理的內(nèi)容。答：“三全”管理是指：（1）全面質(zhì)量管理；（2）全過程質(zhì)量管理；（3）全員參與質(zhì)量管理；四、計算題某網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間表工作緊前工作緊后工作持續(xù)時間（