工商管理本科小抄成本管理完整版

1、一、 單項(xiàng)選擇題 <成本管理復(fù)習(xí)題>1下列各項(xiàng)中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（B制造費(fèi)用）.2下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（C工資費(fèi)用）3. 工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用）.4采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法,對(duì)外分配的費(fèi)用總額是(D交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 ).5在各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供勞務(wù)很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（A直接分配法）.6分配加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率,是指產(chǎn)品(B前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù))與完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率.7如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較

2、大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多,生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,應(yīng)采用的方法是(B約當(dāng)產(chǎn)量比例法 ).14下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計(jì)算輔助方法的是(D分類(lèi)法).8成本還原對(duì)象是（D產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用）.9按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱(chēng)為（C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法）. 10價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)）.11進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D.線(xiàn)性規(guī)劃法）.12企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計(jì)劃

3、的編制可采?。ˋ一級(jí)成本計(jì)劃編制方式）.13在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C材料的計(jì)劃單價(jià)）.14下列不屬于成本報(bào)表的是C現(xiàn)金流量表）.15在“主要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標(biāo)是（D本月實(shí)際總成本）.16成本管理中的成本分析主要是指的（C事后的成本分析）.17下列不屬于成本分析的基本方法的是（B產(chǎn)量分析法）18根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)對(duì)比,來(lái)揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的方法稱(chēng)為（C對(duì)比分析法）.19對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,觀(guān)察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱(chēng)為（C縱向分析）.20用本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)

4、比分析,稱(chēng)為（D橫向分析）.21影響某項(xiàng)成本指標(biāo)高低的因素有4個(gè)用因素分析法時(shí)需要計(jì)算替代指標(biāo)數(shù)量.3個(gè)）.22企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),所采用的分析方法是（D相關(guān)分析法）.23在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí),計(jì)算成本降低率時(shí),是用成本降低額除以（C按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本）.24為了正確計(jì)算責(zé)任成本,必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（C可控成本和不可控成本）.25單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo),下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的D產(chǎn)品的單位成本）.26下列各項(xiàng)指標(biāo)中,屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（D責(zé)任成本差異率）.27下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（D車(chē)間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）.2

5、8下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（C產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)）.29質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（B壞賬損失）.30下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是A檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)二、 多項(xiàng)選擇題1在下列方法中屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有( ABDE).A交互分配法B代數(shù)分配法D直接分配法E計(jì)劃成本分配法2下列各項(xiàng)損失中,不屬于廢品損失的有( BCDE).B 產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C 降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D 產(chǎn)品銷(xiāo)售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E 產(chǎn)品銷(xiāo)售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失3采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否

6、取決于產(chǎn)品完工程度的測(cè)定,測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有(AB ).A按50平均計(jì)算各工序完工率 B分工序分別計(jì)算完工率4生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ABCE ）.A定額比例法 B按定額成本計(jì)價(jià)法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法E不計(jì)在產(chǎn)品成本法5平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（BCD ）B半成品不對(duì)外銷(xiāo)售C管理上不要求提供各步驟半成品資料D半成品種類(lèi)較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大6分步法適用于（ABD ）.A大量生產(chǎn)B大批生產(chǎn)D多步驟生產(chǎn)7下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有(ABC ).A品種法 B分步法 C分批法8產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（ABC ）.A單件小批類(lèi)型的生產(chǎn)B小批單步

7、驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟9品種法適用于(BD ).B大量大批單步驟生產(chǎn)D管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)10.成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是（ACE ）A.科學(xué)性C.近似性E.可修正性11.預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)可以采用的預(yù)測(cè)方法有（ABCE）. A.直接法 B.概算法 C.比價(jià)法E.價(jià)值分析12.以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABD ）. A.最佳質(zhì)量成本的決策 B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策13成本計(jì)劃的內(nèi)容較多,一般包括（ABCDE ）.A產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C制造費(fèi)用計(jì)劃D期間費(fèi)用計(jì)劃E降低成本主要措施方案1

8、4基本生產(chǎn)車(chē)間編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)編制的計(jì)劃有（ACD ）.A車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃C制造費(fèi)用計(jì)劃 D車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃15下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)的步驟有（ABCE ）.A收集和整理資料B預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算E正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃16工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（ACDE ）.A商品產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表17編制成本報(bào)表的基本要求是（ACE）.A數(shù)字準(zhǔn)確C內(nèi)容完整E編報(bào)及時(shí)18在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ACD ）.A全部商品產(chǎn)品的總成本C主要商品產(chǎn)品的總成本D主要商品產(chǎn)品的單位成本19編制商品產(chǎn)品成本表的作用在

9、于（ABC ）.A考核全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況B考核主要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況20商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD）.A上年實(shí)際平均單位成本B本年計(jì)劃單位成本C本月實(shí)際單位成本D本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本21企業(yè)編制的成本報(bào)表中,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其他成本報(bào)表有（ABCD ）.A制造費(fèi)用明細(xì)表B財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C管理費(fèi)用明細(xì)表D營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表22成本分析一般包括（ABC）.A成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析23成本分析的原則包括（ABCD ）.A全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合 B專(zhuān)業(yè)分

10、析與群眾分析相結(jié)合C縱向分析與橫向分析相結(jié)合 D事后分析與事前、事中分析相結(jié)合24影響成本高低的因素很多,歸納起來(lái)主要有（ABC）.A固有因素B宏觀(guān)因素C企業(yè)因素25在實(shí)際工作中,通常采用的成本分析方法主要有（ADE）.A對(duì)比分析法D因素分析法E相關(guān)分析法26采用對(duì)比分析法時(shí),可采取的形式有（ABE ）.A絕對(duì)數(shù)對(duì)比 B相對(duì)數(shù)對(duì)比E增減差額對(duì)比27采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),確定各因素替代順序時(shí)下列說(shuō)法正確的是（ACE）.A先替代數(shù)量指標(biāo),后替代質(zhì)量指標(biāo)C先替代實(shí)物量指標(biāo),后替代貨幣量指標(biāo)E先替代主要指標(biāo),后替代次要指標(biāo)28在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有（ABCD

11、E）.A全部商品產(chǎn)品成本降低額B全部商品產(chǎn)品成本降低率C可比產(chǎn)品成本降低額D可比產(chǎn)品成本降低率E不可比產(chǎn)品成本降低額29在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí),需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括（ABCD）.A可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額B可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率C可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額D可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率30影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（ADE）.A產(chǎn)品單位成本D產(chǎn)品品種構(gòu)成E產(chǎn)品產(chǎn)量31在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí),對(duì)于產(chǎn)品單位成本的變動(dòng),下列說(shuō)法正確的有AB.A產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低額B產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低率32在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有（CD）.C

12、計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本D計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本33進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí),計(jì)算材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí),需要使用的指標(biāo)有（ABD）.A實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià) B實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)D計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)34在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí),計(jì)算材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí),需要使用的指標(biāo)有（ABC）.A單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量B單位產(chǎn)品材料計(jì)劃耗用總量C計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)35在進(jìn)行成本考核時(shí),對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間一般可考核的指標(biāo)有（DE）.D產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況E可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況36在進(jìn)行成本考核時(shí),對(duì)于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（A

13、BC）.A材料定額消耗的完成情況B工時(shí)定額消耗的完成情況C工具定額消耗的完成情況37可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是（ABE）.A能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)E能在事后計(jì)量其耗費(fèi)38下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ABE）.A實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)B數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)E單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)39在進(jìn)行成本考核時(shí),需要計(jì)算綜合指標(biāo),下列屬于綜合指標(biāo)的是（BCDE）.B全部生產(chǎn)費(fèi)用C商品產(chǎn)品總成本D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率40在進(jìn)行成本考核時(shí),企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（AC）.A責(zé)任成本差異率C責(zé)任成本降低率41事前

14、成本審計(jì)主要是（ABC）.A成本預(yù)測(cè)的可靠性B成本決策的先進(jìn)性C成本計(jì)劃的先進(jìn)性42成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容包括（ABCD ）.A成本開(kāi)支范圍的審計(jì)B費(fèi)用歸集方法的審計(jì)C費(fèi)用分配方法的審計(jì)D在產(chǎn)品成本的審計(jì)43完工產(chǎn)品成本的審計(jì)包括（ACE）.A直接費(fèi)用的審計(jì)C直接工資費(fèi)用的審計(jì)E制造費(fèi)用的審計(jì)44下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCDE）.A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本45下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（ABCDE）.A質(zhì)量工作費(fèi) B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) D產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)46內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠(chǎng)前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用,它一般包括（ABCDE ）.A廢品損失

15、B返修損失C停工損失 D產(chǎn)品降價(jià)損E事故分析處理費(fèi)47外部故障成本是指產(chǎn)品出廠(chǎng)后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失,下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（ABCDE）.A索賠費(fèi)用B退貨損失C保修費(fèi)D訴訟費(fèi)E產(chǎn)品降價(jià)48采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí),期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分配,這些科目包括（ABD）.A生產(chǎn)成本B管理費(fèi)用D營(yíng)業(yè)費(fèi)用49進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí),需要計(jì)算的指標(biāo)有（ABCDE ）.A產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本C銷(xiāo)售利潤(rùn)質(zhì)量成本率 D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤(rùn)率50質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù),這些基數(shù)包括（ABCE）.A工時(shí)基數(shù)B成本基數(shù)C銷(xiāo)售

16、基數(shù)E單位基數(shù)判斷題1分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。×2如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。3企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷(xiāo)售計(jì)劃。×4在編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。×5企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計(jì)劃時(shí)，需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”，該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算。6企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算，這種測(cè)算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。×7商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在

17、報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。×8企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布，所以，成本報(bào)表的種類(lèi)、項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定。9企業(yè)編制的所有成本報(bào)表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表。10利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。×11不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對(duì)比，不能進(jìn)行累加。×12“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。13影響成本分析的因素很多，國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱(chēng)為固有因素。×14在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)

18、加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的方法稱(chēng)為對(duì)比分析法。×15采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。16在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。×17在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時(shí)，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動(dòng)，只影響成本降低額，不影響成本降低率。18可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的。19企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門(mén)主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。20

19、一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。×21反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱(chēng)為綜合指標(biāo)。×22期間費(fèi)用的審計(jì)包括對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)。×23費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。24庫(kù)存商品成本的審計(jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫(kù)存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷(xiāo)售商品成本計(jì)算的審計(jì)。×25產(chǎn)品出廠(chǎng)后由于質(zhì)量問(wèn)題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。×26為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱(chēng)為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。27質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算相

20、結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。×28在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的。29就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（）。30市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀(guān)成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（×）31成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)的項(xiàng)目。（×）32生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。（）33當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，應(yīng)與動(dòng)力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。（）34企業(yè)全部人員

21、的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分。（×）35固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（×）36輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目。（×）37采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（）38采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。（×）39期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。（×）40輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（）41制造費(fèi)用不包

22、括車(chē)間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。（×）42凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（×）43如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（）44在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（）45完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。（）46企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類(lèi)。（）47企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（）48在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（

23、5;）49在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計(jì)算期一般是定期于月末進(jìn)行計(jì)算。（×）50.品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（）51輔助生產(chǎn)車(chē)間如供水、供電車(chē)間，通常采用分批法計(jì)算成本。（×）52.不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。（）53典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）54.品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。（）55在簡(jiǎn)單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（×）56分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)

24、品成本的一種方法。（）57。分批法一般是根據(jù)用戶(hù)的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（×）58分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門(mén)據(jù)以備料，生產(chǎn)部門(mén)據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會(huì)部門(mén)據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。（）59采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。（×）60。如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計(jì)分配法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。（）61分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（×）62分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨

25、情況時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（）63采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡(jiǎn)單。（×）64采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，都應(yīng)通過(guò)“自制半成品”科目進(jìn)行總分類(lèi)核算。（×）65采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（×）66采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。（×）67采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（×）68平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（×）69

26、期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（×）70成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（×）71在產(chǎn)銷(xiāo)平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（）72只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷(xiāo)售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（）73通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）74進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（）75如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（×）復(fù)

27、習(xí)思考題1、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：建立健全定額管理制度；建立健全原始記錄制度；建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度；建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度。2.簡(jiǎn)述成本核算的一般程序答：（1）對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開(kāi)支，應(yīng)開(kāi)支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，符合開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都計(jì)入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本；（3）對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和

28、，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。3.如何核算制造費(fèi)用？有哪些分配方法分配制造費(fèi)用？答：制造費(fèi)用是旨工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包括：（1）間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。（2）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨(dú)核算，因而沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。（3）生產(chǎn)單位（車(chē)間、分廠(chǎng)）組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。制造費(fèi)用的分配方法主要有：（1）生產(chǎn)工人工時(shí)比例法；（2）生產(chǎn)工人工資比例法；（3）機(jī)器工時(shí)比例法；（4）按年度計(jì)劃分配率分配法。4.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配

29、方法？答：常用的分配方法有：不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)法七種。5.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：包括品種法、分步法和分批法。品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)；分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)；分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)。6.編制成本計(jì)劃的步驟包括哪些？為什么應(yīng)按這一步驟進(jìn)行編制？答：步驟：1）收集和整理資料；2）預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；3）進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算；4）正式編制企業(yè)成本計(jì)劃。企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，需

30、遵循的原則：1）編制成本計(jì)劃應(yīng)以先進(jìn)行合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，并有具體的措施作保證；2）成本計(jì)劃的編制，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性。3）必須同其他有關(guān)計(jì)劃密切銜接，相互促進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，盡量吸收計(jì)劃執(zhí)行者參加。7.基本生產(chǎn)車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃和制造費(fèi)用計(jì)劃在編制上有什么區(qū)別？答：車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品按成本項(xiàng)目進(jìn)行編制。在編制的成本計(jì)劃中，應(yīng)按成本項(xiàng)目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費(fèi)用總額和本期完工產(chǎn)品的成本。制造費(fèi)用預(yù)算的編制包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分配計(jì)劃的編制兩個(gè)方面。制造費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目

31、和輔助生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用的編制方法進(jìn)行。制造費(fèi)用的分配計(jì)劃，則應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。8.企業(yè)為什么要編制成本報(bào)表？成本報(bào)表有什么特點(diǎn)？答：編制成本報(bào)表是成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。成本報(bào)表對(duì)于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著十分重要的意義。企業(yè)和主管企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)（或公司）利用成本報(bào)表，可以分析和考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降低成本、節(jié)約費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加國(guó)家的財(cái)政收入。通過(guò)對(duì)成本報(bào)表的分析，還可以提示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)、管理方面取得成績(jī)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平。此外，成本報(bào)表提供的實(shí)際成本資料，還可以作為企業(yè)確

32、定產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，以及編制成本和利潤(rùn)等計(jì)劃提供重要的數(shù)據(jù)資料。工業(yè)企業(yè)編制的成本報(bào)表，一般有以下幾種：（1）商品產(chǎn)品成本表；（2）主要產(chǎn)品成本表；（3）制造費(fèi)用明細(xì)表；（4）期間費(fèi)用明細(xì)表。9.編制成本報(bào)表有哪些要求？答：為了充分發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿(mǎn)足企業(yè)微觀(guān)管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀(guān)管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編制及時(shí)。10.什么是主要產(chǎn)品單位成本表？如何編制主要商品產(chǎn)品成本表？答：主要單位產(chǎn)品成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。主要產(chǎn)品單位成

33、本表的結(jié)構(gòu)：方表分兩部分，上半部分按成本項(xiàng)目反映報(bào)表期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用及其合計(jì)數(shù)，即生產(chǎn)成本；下半部分反映單位產(chǎn)品所耗用的各種主要原材料的數(shù)量和生產(chǎn)工時(shí)等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為便于考核產(chǎn)品成本的變動(dòng)情況，各成本項(xiàng)目和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別列示了本年計(jì)劃、本月實(shí)際、本年累計(jì)實(shí)際的單位成本和單耗。如是可比產(chǎn)品，還應(yīng)增列歷史先進(jìn)水平、上年實(shí)際平均的單位成本和單耗。11.什么是成本分析？成本分析包括哪些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系？P294答：成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析

34、。成本分析包括（1）成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析（2）產(chǎn)品成本效益的分析；（3）產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（4）成本廠(chǎng)際對(duì)比分析。成本分析的三個(gè)階段是相輔相成的，各自發(fā)揮著不同的作用，但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對(duì)于檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。12.成本分析的原則包括哪些？如何理解成本分析的原則？答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括如下幾個(gè)方面。（1）全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則；（2）專(zhuān)

35、業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則（3）縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；（4）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。13.影響成本高低的因素有哪些？如何克服一些不利因素對(duì)成本的影響？答：影響成本高低的因素很多，但歸納起來(lái)可分為固有因素、宏觀(guān)因素和微觀(guān)因素等三個(gè)方面?？朔恍┎焕蛩貙?duì)成本的影響，這就是成本分析的任務(wù)。成本的事后分析就是為了如何提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。成本分析不是目的，目的是要降低成本成本。因此，應(yīng)結(jié)合每個(gè)車(chē)間、部門(mén)的具體情況，產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實(shí)可行的降低成本的措施方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。14.什么是對(duì)比分析法？如何運(yùn)用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析？采用對(duì)比分析法進(jìn)行成本

36、分析時(shí)需要計(jì)算哪些指標(biāo)？這些指標(biāo)如何計(jì)算？答：對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)提示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對(duì)比分析中，可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等形式。通過(guò)對(duì)比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢(shì)，查明原因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。在采用對(duì)比分析時(shí)，應(yīng)注意本期實(shí)際指標(biāo)與對(duì)比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說(shuō)明問(wèn)題，提示的差異才能符合實(shí)際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實(shí)際情況完全不同的相反的結(jié)論。在采用對(duì)比分析法時(shí)，

37、可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種形式。15.什么是因素分析法？你認(rèn)為因素分析法有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足？答：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。優(yōu)點(diǎn)：使用這種方法可以取得各項(xiàng)因素變動(dòng)對(duì)綜合指標(biāo)影響程度的數(shù)據(jù)，有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)可以在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，找出主要因素，抓住主要矛盾。缺點(diǎn)：（1）因素分解的關(guān)聯(lián)性（2）順序替代的連環(huán)性（3）因素替代的連環(huán)性（4）計(jì)算結(jié)果的假定性16.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)各因素的替代順序如何確定？為什么？如何檢查因素分析法計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性？答：確定各因素的替代順序。在確定

38、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時(shí)，其先后順序就是分析時(shí)的替代順序。在確定替代順序時(shí)，應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。將各因素分析結(jié)果相加驗(yàn)算。17.什么是相關(guān)分析法？這些分析方法有什么特點(diǎn)？答：相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生

39、了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。18如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動(dòng)的原因兩個(gè)方面?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式為：可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=實(shí)際產(chǎn)量×（上年實(shí)際單位成本-本年實(shí)際單位成本）=實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額=計(jì)劃產(chǎn)量×（上年計(jì)劃單位成本-本年計(jì)劃單位成本）=實(shí)際產(chǎn)量按上年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額實(shí)際產(chǎn)量

40、按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本×100%可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額=可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額實(shí)際產(chǎn)量按上年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本×100%分析對(duì)象：降低額可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額降低率可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率19影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有哪些？每個(gè)因素對(duì)成本降低額和降低率有什么影響？為什么？答：各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響,主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。1、產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，

41、則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。2、產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)的影響。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時(shí)，若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會(huì)引起品種構(gòu)成的變動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，同時(shí)影響成本降低額和成本降低額。3、產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響。在計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時(shí)，是用可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計(jì)劃單位成本的差額計(jì)算的；實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本

42、年實(shí)際單位成本的差額計(jì)算的。從這一計(jì)算過(guò)程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)會(huì)引起成本降低額發(fā)生同比例的變動(dòng)，但不影響成本降低率的變動(dòng)。所以，單純產(chǎn)量的變動(dòng)，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動(dòng)。20為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)只影響成本降低額而不影響成本降低率？你能設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)例來(lái)加以說(shuō)明嗎？P304答：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時(shí)，是用可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計(jì)劃單位成本的差額計(jì)算的；實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計(jì)算的。從這一計(jì)算過(guò)程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí)，產(chǎn)

43、品產(chǎn)量的變動(dòng)會(huì)引起成本降低額發(fā)生同比例的變動(dòng)，但不影響成本降低率的變動(dòng)。所以，單純產(chǎn)量的變動(dòng)，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動(dòng)。21.為什么產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)既影響成本降低額也影響成本降低率？你能設(shè)計(jì)出一個(gè)實(shí)例來(lái)加以說(shuō)明嗎？答：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時(shí)，若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會(huì)引起品種構(gòu)成的變動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，同時(shí)影響成本降低額和成本降低額。22.為什么產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)既影響成本降低額也影響成本降低率？你能設(shè)計(jì)出一個(gè)實(shí)例來(lái)加以說(shuō)明嗎？答：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，是

44、根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。23.在存在材料配比的情況下如何進(jìn)行材料單位成本的分析？這種分析有什么特點(diǎn)？答：在紡織、冶金、化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中使用多種原材料，這時(shí)，需根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱(chēng)為材料配比。在各種材料單價(jià)不同的情況下，改變材料的配比，也會(huì)影響產(chǎn)品的單位成本。這時(shí)，材料項(xiàng)目的分析，就會(huì)受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個(gè)

45、因素的共同影響。其具體計(jì)算公式如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（單位產(chǎn)品材料實(shí)際總耗用量-單位產(chǎn)品材料計(jì)劃總消耗量）*計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)-計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)）*單位產(chǎn)品材料實(shí)際總消耗量材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（材料實(shí)際單價(jià)-材料計(jì)劃單價(jià)）*材料實(shí)際單位耗用量計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=（各種材料計(jì)劃消耗量*材料的計(jì)劃單價(jià)）材料計(jì)劃總消耗量實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=（各種材料實(shí)際消耗量*材料的計(jì)劃單價(jià)）材料實(shí)際總消耗量特點(diǎn)就是材料單位成本受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個(gè)因素的共同影響。24.什么是成

46、本考核？在進(jìn)行成本考核時(shí)，應(yīng)遵循一些什么原則？答：成本考核就是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。成本考核的原則：（1）以國(guó)家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。25.傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？如何進(jìn)行評(píng)價(jià)？答：傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)?，F(xiàn)代成本考核對(duì)傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。針對(duì)傳

47、統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國(guó)學(xué)術(shù)界提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)的觀(guān)點(diǎn)，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點(diǎn)。但我們認(rèn)為，成本考核還應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎(jiǎng)懲密切結(jié)合起來(lái)，以充分體現(xiàn)成本考核的時(shí)代性和先進(jìn)性。26.什么是成本審計(jì)？成本審計(jì)包括哪些內(nèi)容？答：成本審計(jì)是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中、事后的成本審計(jì)。成本費(fèi)用審計(jì)的內(nèi)容與成本費(fèi)用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開(kāi)支范圍審計(jì)、費(fèi)用歸集及分配方法審計(jì)以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本審計(jì)。成本費(fèi)用審計(jì)包括：產(chǎn)品成本審計(jì)和期間費(fèi)用審計(jì)。產(chǎn)品成本

48、審計(jì)包括完工產(chǎn)品成本審計(jì)和在產(chǎn)品成本審計(jì)。其中完工產(chǎn)品成本審計(jì)包括：直接材料審計(jì)、直接工資審計(jì)、制造費(fèi)用審計(jì)。期間費(fèi)用審計(jì)包括：營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì)、管理費(fèi)用審計(jì)、財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)。27.什么是質(zhì)量成本？進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？答：從發(fā)展的眼光看，質(zhì)量成本的定義應(yīng)為：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。已有研究表明美國(guó)公司的質(zhì)量成本大多都介于銷(xiāo)售額的20%30%之間，而質(zhì)量專(zhuān)家認(rèn)為

49、最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷(xiāo)售額的2%4%之間，這兩者之間的差距意味著通過(guò)全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強(qiáng)。因此，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行計(jì)量的控制有關(guān)重大意義。28.什么是預(yù)防成本？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？答：預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。可細(xì)分為：質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、工資及福利費(fèi)。鑒定成本是指為檢查和評(píng)定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用。可細(xì)分為：檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)、檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)。內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠(chǎng)前

50、，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。可細(xì)分為：廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費(fèi)、產(chǎn)品降級(jí)損失。外部故障成本是指產(chǎn)品出廠(chǎng)后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失?？杉?xì)分為：索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)。計(jì)算題1。某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。解：材料費(fèi)用分配率：10000/（600×8800×4）=1.25A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用：4800×1.25=6000B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的

51、材料費(fèi)用：3200×1.25=40002。某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分種，B產(chǎn)品18分種，C產(chǎn)品12分種；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車(chē)間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車(chē)間（鍋爐）工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600元；生活福利部門(mén)人員工資820元。要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車(chē)間工人工資在A(yíng)、B、C三種產(chǎn)品間分配。解：A產(chǎn)品定額工時(shí)：14000×15=210000分鐘B產(chǎn)品定額工時(shí)：10000&#

52、215;18=180000分鐘C產(chǎn)品定額工時(shí)：13500×12=162000分鐘合計(jì)定額工時(shí)：552000分種基本生產(chǎn)車(chē)間工人工資費(fèi)用分配率：23000/552000=0.04167/分鐘=2.5元/小時(shí)A產(chǎn)品應(yīng)分配：0.04167×210000=8750B產(chǎn)品應(yīng)分配：0.04167×180000=7500C產(chǎn)品應(yīng)分配：0.04167×162000=67503某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)。修理車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門(mén)修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間修理24000小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理450

53、0小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用。解：交互分配率：修理費(fèi)用18000/30000=0.6運(yùn)輸費(fèi)用22000/40000=0.55修理車(chē)間分配給運(yùn)輸車(chē)間：1500×0.6=900運(yùn)輸車(chē)間分配給修理車(chē)間：2000×0.55=1100交互分配后修理車(chē)間費(fèi)用：180001100900=18200運(yùn)輸車(chē)間費(fèi)用：220009001100=218

54、00對(duì)其他部門(mén)分配率：修理費(fèi)用分配率：18200/（24000+4500）=0.6386運(yùn)輸費(fèi)用分配率：21800/（32000+6000）=0.5737分配費(fèi)用：部門(mén)修理費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用基本生產(chǎn)行政管理0.6386×24000=153260.6386×4500=28740.5737×32000=183580.5737×6000=34424。某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用29

55、00元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解：第一道工序的完工率：70%×50%=35%第二道工序的完工率：70%+30%×50%=85%月末在產(chǎn)品約當(dāng)量300×35%+300×85%=105+255=360按約當(dāng)產(chǎn)量分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用原材料費(fèi)用分配率：2900/（140+360）=5.8完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)：5.8×140=812在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)：36

56、0×5.8=2088加工費(fèi)用分配率：1350/（140+360）=2.7完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)：2.7×140=378在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)：2.7×360=972完工產(chǎn)品成本：812+378=1190月末在產(chǎn)品成本：2088+972=30605.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用30000元，直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用1500元.本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用194000元，直接人工費(fèi)25000元，制造費(fèi)用15000元.完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額3.8小時(shí)。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)定額2.5元小時(shí)。要求：采用定額比例

57、法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。解：原材料按定額費(fèi)用比例分配完工產(chǎn)品定額費(fèi)用：5000×30=150000在產(chǎn)品定額費(fèi)用：400×25=10000原材料費(fèi)用分配率：（30000+194000）/（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)：150000×1.4=210000在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)：10000×1.4=14000直接人工、制造費(fèi)用按工時(shí)定額完工產(chǎn)品定額工時(shí)：5000×3.8=19000在產(chǎn)品定額工時(shí)：400×2.5=1000直接人工費(fèi)用分配率：（2500+25000）/20000=1.375完工產(chǎn)品應(yīng)分配：19000&