危險(xiǎn)源隱患識(shí)別與評(píng)價(jià)管理規(guī)范(含表格)

1、EPtj pUJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)危險(xiǎn)源（隱患）識(shí)別與評(píng)價(jià)管理規(guī)范(IS045001 -2017)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)（包括外來人員的活動(dòng)）和設(shè)施（包括外界提供的設(shè)施） 的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。其修訂版、再版及最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國安全生產(chǎn)法危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)企業(yè)傷亡事故分類安監(jiān)管協(xié)調(diào)關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見華能集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作

2、規(guī)定華能集團(tuán)公司電業(yè)安全規(guī)程（試行）（電氣部分）華能集團(tuán)公司電業(yè)安全規(guī)程（試行）（熱力和機(jī)械部分）3術(shù)語和定義F列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn):EPtj pUJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)3.1危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。3.2危險(xiǎn)源辯識(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。3.3風(fēng)險(xiǎn)某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小、確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許、并決定是否采取相應(yīng)措施的的全過程。4職責(zé)4.1廠領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)4.1.1分管廠長負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)危險(xiǎn)源（隱患）識(shí)別與評(píng)價(jià)

3、管理標(biāo)準(zhǔn)。4.2安生部職責(zé)4.2.1負(fù)責(zé)對(duì)各部門危險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。4.2.2負(fù)責(zé)對(duì)各部門危險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行匯總、分析、評(píng)價(jià)及整理，并編制全廠危險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表和重大危險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃清 單。4.2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門危險(xiǎn)源（隱患）預(yù)控措施的執(zhí)行情況。4.3各生產(chǎn)部門職責(zé)431負(fù)責(zé)本部門所轄范圍內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)及生產(chǎn)流程中生產(chǎn)設(shè)施的危害辨識(shí)EPtj pUJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并負(fù)責(zé)填寫部門危險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)基礎(chǔ)調(diào)查表。4.3.2負(fù)責(zé)建立作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）辨識(shí)預(yù)控措施卡433工作

4、責(zé)任人（包括工作負(fù)責(zé)人、設(shè)備操作人員）負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源（隱患）預(yù) 控措施的落實(shí)。4.3.4部門安全員負(fù)責(zé)檢查危險(xiǎn)源（隱患）預(yù)控措施的落實(shí)情況。5流程與風(fēng)險(xiǎn)分析5.1管理流程圖危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)管理流程圖見附錄F。5.2控制點(diǎn)5.2.1危險(xiǎn)源識(shí)別：定期對(duì)電廠的各項(xiàng)活動(dòng)及其作業(yè)場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源（隱患） 進(jìn)行識(shí)別，保證識(shí)別的覆蓋范圍、方法適用。5.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法、準(zhǔn)則和步驟，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并進(jìn)行排 序；編制不可容許風(fēng)險(xiǎn)清單。5.2.3控制措施：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定控制、減少、消除風(fēng)險(xiǎn)的措施；對(duì) 潛在的不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。5.2.4重大危險(xiǎn)源：建立重大危險(xiǎn)源檔案管理制度，并確

5、保相關(guān)登記資料完整、齊全；依照危險(xiǎn)級(jí)別不同分別由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督， 并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施 建立和修改重大危險(xiǎn)源清單時(shí)應(yīng)履行審批手續(xù)，并向?qū)俚匕踩O(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備。EPtj pUJlDUJSbOp.COfT好好學(xué)另天天向上德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http:/好好學(xué)習(xí)社區(qū)對(duì)于在重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)制訂整改計(jì)劃。經(jīng)過整改、重新 評(píng)價(jià)后，對(duì)已不屬于國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源的，及時(shí)向?qū)俚匕踩O(jiān)管機(jī)構(gòu)提出 申請(qǐng)，予以注銷。525信息更新：危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)及時(shí)更新5.3風(fēng)險(xiǎn)分析5.3.1由于沒有定期對(duì)電廠的各項(xiàng)活動(dòng)及其作業(yè)場(chǎng)所中的危險(xiǎn)源（隱患）進(jìn)行識(shí)別，未能加強(qiáng)工作人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，可能導(dǎo)致工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中辨識(shí)危險(xiǎn)源（隱患）的能力得不到提高。5.3.2由于未規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法、準(zhǔn)則和步驟，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并進(jìn)行排序， 沒有編制不可容許風(fēng)險(xiǎn)清單，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià) 不準(zhǔn)確，可能造成隱患得不到控制。5.3.3由于沒有根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定控制、減少、消除風(fēng)險(xiǎn)的措施，可能導(dǎo)致對(duì)潛在的不可容許風(fēng)險(xiǎn)沒有采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，導(dǎo)致危險(xiǎn)源（隱患）發(fā)展為不安全事件。5.3.4由于沒有很好地對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行相應(yīng)的管理、