工程項目經(jīng)營管理方案范本匯編

1、 XXXX工程有限公司工程項目經(jīng)營管理方案一、指導(dǎo)思想：XXXX工程有限公司對所有工程項目推行方案管理，對不同形式的工程項目采取最佳的經(jīng)營管理方案，無論采取哪一種方案，均需通過董事長決定，方案管理是外樹形象，內(nèi)創(chuàng)效益是唯一選擇；按章辦事，各負(fù)其責(zé)，是方案管理的精髓；各部門之間相互配合，上下級之間一級對一級負(fù)責(zé)，是方案管理的核心；方案管理是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司全員工程項目經(jīng)營管理的操作規(guī)程。二、方案類型：XXXX工程有限公司的工程項目經(jīng)營管理方案共有四種類型：直管式；包干式；大包式；聯(lián)營式。1、直管式:這種方案是公司對工程項目直接進(jìn)行經(jīng)營管理，它適合于工程項目建設(shè)規(guī)模較大，施工難度較高，

2、工藝流程較復(fù)雜，并有較豐富的經(jīng)濟(jì)效益潛力，這種管理模式是工程項目管理的重中之重，公司及所屬部門的每個管理者，都有可能參與管理。它直接運(yùn)用公司資金、消耗公司材料、使用公司設(shè)備，管理水平的優(yōu)劣直接影響公司的興衰。直管式是公司永遠(yuǎn)的選擇，即使公司將來發(fā)展壯大到一定規(guī)模也不能放棄這種管理模式。它能將公司每位員工直接推向建筑市場，要求公司員工不斷學(xué)習(xí)新工藝，新工法，以適應(yīng)建設(shè)技術(shù)的發(fā)展，給每一個管理者提供鍛煉和施展才華的機(jī)會，給公司決策層和管理層提供建筑市場行情的第一手資料。是企業(yè)立于不敗之地的具體保證。但是它不宜全面采用，以不超過總量30%為宜。2、包干式：是公司將工程項目以造價包干交項目經(jīng)理經(jīng)營管理

3、的一種模式，這種工程項目一般是結(jié)構(gòu)類型不復(fù)雜，項目經(jīng)理有著對同類型工程項目較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，它便于展開量、本、利分析，由于公司直接對工程項目注入資金，公司不可能以包代管，它的實(shí)質(zhì)是公司和分公司都參與管理，它是避免以包代管的最佳選擇，也是直管式的一種補(bǔ)充形式。這種方案，應(yīng)是逐步推廣的較為普通的形式。3、大包式：是公司將工程項目承包給項目經(jīng)理經(jīng)營管理，項目經(jīng)理按總造價的百分比向公司交稅費(fèi)的一種管理模式，也是目前較為流行的一種承包方式，當(dāng)公司管理人員較少、資金周轉(zhuǎn)率較低時可采取這種模式，但是這種模式有著明顯的缺點(diǎn)，它容易形成以包代管、調(diào)動不靈。4、聯(lián)營式:是公司同具有一定施工能力的單位或個體對工程

4、項目采取聯(lián)合經(jīng)營管理的一種模式。這種管理模式便于發(fā)揮社會力量、知名人士的積極能動性，是增加公司產(chǎn)值、利潤的最有效的補(bǔ)充手段。它的缺點(diǎn)是由于公司與聯(lián)營者是一種較為松散的管理關(guān)系，是容易形成調(diào)度不靈，有令不行，個別素質(zhì)較低者容易給公司造成負(fù)面影響。因此應(yīng)慎重選擇合理的經(jīng)營對象，這種管理模式在公司的整體經(jīng)營管理中不應(yīng)占太重的比例，僅僅作為一種有益的補(bǔ)充。三、方案實(shí)施：1、工程項目經(jīng)營管理方案，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，總經(jīng)理發(fā)布實(shí)施。2、管理成員應(yīng)按各自分工或總經(jīng)理委托做好方案的實(shí)施工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、各部門根據(jù)不同的方案編制出詳細(xì)的管理方案或工作細(xì)則，按方案的要求把本部門的工作做好，并對總經(jīng)理復(fù)責(zé)。4

5、、各個崗位的管理人員必須按方案的要求，服從管理，在崗盡職，對自己的領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)。5、每一位管理者，都應(yīng)注意收集方案在實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題，探索新的最佳方法，向公司報告實(shí)施過程中存在的問題和矛盾，便于及時修正和改進(jìn)，使工程項目管理方案始終保持在先進(jìn)、合理、高效的運(yùn)行狀態(tài)。四、方案細(xì)則：一）、直管式1、總經(jīng)理直接行使工程項目的經(jīng)營管理權(quán)、受委托人要對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、項目經(jīng)理是工程項目第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理原則上通過投標(biāo)、競爭上崗，特殊情況由公司研究可任命產(chǎn)生。3、企業(yè)營銷部負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，由總經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字后生效。4、企業(yè)預(yù)算科負(fù)責(zé)編制真實(shí)、可靠項

6、目工程預(yù)算書，預(yù)算書必須具有可操作性，不得出現(xiàn)偏差，如有變更應(yīng)及時調(diào)整，它是供應(yīng)科編制材料消耗計劃、資金運(yùn)用計劃的重要依據(jù)，預(yù)算科對總經(jīng)理（或委托人）負(fù)責(zé)。5、工程管理部根據(jù)工程合同內(nèi)容，編制出切實(shí)可行的施工方案，依據(jù)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)施工進(jìn)度，行使管理權(quán)，并對公司負(fù)責(zé)。6、供應(yīng)科依據(jù)預(yù)算科提供的項目工程預(yù)算書，負(fù)責(zé)對所有消耗材料的尋價、購買、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、實(shí)施管理、杜絕一切跑、冒、滴、漏行為，要編制詳細(xì)的材料消耗計劃，及相應(yīng)的管理方案，報總經(jīng)理（或委托人）批準(zhǔn)后實(shí)施，供應(yīng)科對總經(jīng)理（或委托人）負(fù)責(zé)。7、供應(yīng)科依據(jù)工程管理提供的施工方案，預(yù)算科提供的項目工程預(yù)算

7、書，編制資金運(yùn)用計劃，報總經(jīng)理（或委托人）批準(zhǔn)后實(shí)施，供應(yīng)科對總經(jīng)理（或委托人）負(fù)責(zé)。8、辦公室應(yīng)制定出項目部的保衛(wèi)、執(zhí)勤、看管等后勤人員工作細(xì)則，并不定期檢查工作，辦公室對總經(jīng)理（或委托人）負(fù)責(zé)。9、項目部的所有管理人員，除對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)外，應(yīng)按各自的工作性質(zhì)對公司的管理部門負(fù)責(zé)，具體為：技術(shù)員對企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員、安全員對工程管理部負(fù)責(zé)。材料員、保管員、會計員對供應(yīng)科負(fù)責(zé)。保衛(wèi)、執(zhí)勤、看管、伙房等后勤人員對辦公室負(fù)責(zé)。二）包干式 1、包干式：是指公司將工程項目以造價包干交給項目經(jīng)理經(jīng)營管理的一種模式。 2、根據(jù)工程項目的具體類型，結(jié)合公司的資金周轉(zhuǎn)狀態(tài)，通過公司充分論證，工程項目可采取

8、包干式，公司內(nèi)部招標(biāo)的方式確定中標(biāo)項目經(jīng)理。該工程項目由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施，項目經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、公司有對包干式工程項目全面管理的權(quán)利。4、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目部班子，項目經(jīng)理是工程項目第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)。 5、預(yù)算科要編制出真實(shí)可行的工程項目預(yù)算書，報公司研究通過，作為造價包干的重要依據(jù)，預(yù)算科對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 6、企業(yè)營銷部按照公司批準(zhǔn)的中標(biāo)價，制定工程包干合同，并對負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，工程項目包干合同由公司總經(jīng)理同項目經(jīng)理簽字后生效。 7、工程管理部按合同約定，編制切實(shí)可行施工方案，嚴(yán)格對工程項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度進(jìn)行管理。工程管理部編制的進(jìn)度計劃是供應(yīng)科編制資金運(yùn)

9、用計劃的重要依據(jù)，工程管理部要對分管生產(chǎn)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 8、供應(yīng)科按照工程項目包干合同，依據(jù)工程管理編制的施工方案，編制出資金運(yùn)用計劃，包總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財務(wù)科實(shí)施。工程進(jìn)度款必須嚴(yán)格按工程管理部提供的形象進(jìn)度進(jìn)行撥付，供應(yīng)科對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 9、供應(yīng)科應(yīng)及時掌握工程項目的材料消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，編制出包干式管理的材料管理方案，真正起到宏觀管理和監(jiān)督作用。 10、項目經(jīng)理要有能力協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)主管部門、建設(shè)單位、周邊社區(qū)環(huán)境的工作關(guān)系，確無能力協(xié)調(diào)解決時，由公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決，所發(fā)生的一切費(fèi)用由分公司承擔(dān)。（三）大包式1、大包式：是將工程項目承包給分公司經(jīng)營管理，分公司按工程項目總造價的百分比

10、上繳公司利潤的一種管理模式。2、經(jīng)公司研究通過，工程項目可采用大包式，公司通過內(nèi)部招標(biāo)的方式確定招標(biāo)項目經(jīng)理，該工程項目由項目經(jīng)理責(zé)具體實(shí)施，項目經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、項目經(jīng)理對大包式工程項目全面管理的權(quán)利，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目部班子，項目經(jīng)理是工程項目的第一負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)。5、預(yù)算科負(fù)責(zé)編制工程項目大包合同并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，工程項目大包合同由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽字后生效。6、工程項目管理部要協(xié)助項目經(jīng)理編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格對工程項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度進(jìn)行管理，工程管理部對總經(jīng)理負(fù)責(zé)7、財務(wù)科要按照合同約定，及時收取項目經(jīng)理應(yīng)繳納的各項稅費(fèi)，

11、若不能及時收取，須經(jīng)書面報告總經(jīng)理說明原因，無正當(dāng)理由，出現(xiàn)抗交、拖交、少交稅費(fèi)時，財務(wù)科應(yīng)書面提出處理措施，報告總經(jīng)理，財務(wù)科對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。8、項目經(jīng)理應(yīng)有能力協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)主管部門、建設(shè)單位、周邊社區(qū)環(huán)境的工作關(guān)系，確無能力協(xié)調(diào)解決時，有公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決，所發(fā)生的一切費(fèi)用由項目經(jīng)理承擔(dān)。（四）聯(lián)營式1、聯(lián)營式：是指公司同有一定施工能力的單位或個人，對工程項目采取聯(lián)合經(jīng)營管理的一種模式。2、聯(lián)營者必須具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有成熟的施工管理經(jīng)驗(yàn)、社會信譽(yù)較好，服從公司管理、能夠獨(dú)立承擔(dān)債權(quán)債務(wù)，不給公司造成任何負(fù)面影響。3、聯(lián)營式的工程項目，公司采取較為松散的管理方式，以收取聯(lián)營者按契約應(yīng)交費(fèi)稅為

12、主要目的。根據(jù)工程項目的實(shí)際情況，對聯(lián)營單位或個人可設(shè)立分公司，也可設(shè)立項目部。4、經(jīng)公司批準(zhǔn)，營銷部負(fù)責(zé)編制聯(lián)營合同，由公司總經(jīng)理同聯(lián)營者簽字后生效。5、公司總經(jīng)理有對聯(lián)營式工程項目全面管理的權(quán)利。6、公司按照工程合同，實(shí)施對工程項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度管理，編制出適應(yīng)聯(lián)營式的管理細(xì)則。7、財務(wù)科要對工程項目的材料消耗、資金運(yùn)用進(jìn)行宏觀管理和監(jiān)督并編制出聯(lián)營式的材料、資金管理細(xì)則，財務(wù)科對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。8、財務(wù)科應(yīng)根據(jù)聯(lián)營合同的約定及時收取聯(lián)營者應(yīng)上交的費(fèi)稅，若不能及時收取，必經(jīng)書報告總經(jīng)理說明原因，無正當(dāng)理由，出現(xiàn)抗交、拖交、少交費(fèi)稅式，財務(wù)科應(yīng)書面報告總經(jīng)理，并提出處理措施，財務(wù)

13、科對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。9、項目經(jīng)理有能力協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)主管部門、建設(shè)單位、周邊社區(qū)環(huán)境的工作關(guān)系，原則上公司不參與協(xié)調(diào)這方面的工作關(guān)系，卻無能力協(xié)調(diào)時，公司領(lǐng)出面協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理要承擔(dān)一切費(fèi)用。五、經(jīng)公司同意成立項目部的單位或個人，一律作為公司的一個獨(dú)立承包的下屬項目部，全面納入公司的管理，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及資質(zhì)使用管理的有關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理必須和公司簽署合同后才可使用資質(zhì)。但實(shí)行一個工程項目一簽的原則。不得多次、長期使用，更不能轉(zhuǎn)借。六、項目經(jīng)理無論已各種形式進(jìn)入公司均應(yīng)簽訂資質(zhì)使用協(xié)議、分包協(xié)議書，并無條件遵守公司各項規(guī)章制度、服從公司管理。項目經(jīng)理管理制度一、經(jīng)公司同意成立項目部的單位或個

14、人，一律作為公司的一個獨(dú)立承包的下屬項目部，全面納入公司的管理，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及資質(zhì)使用管理的有關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理必須和公司簽署合同后才可使用資質(zhì)。但實(shí)行一個工程項目一簽的原則。不得多次、長期使用，更不能轉(zhuǎn)借。二、項目經(jīng)理個人通過各項渠道獲取信息，獨(dú)立談成項目最終簽訂合同，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)回收工程款的，公司根據(jù)利潤空間按照合同產(chǎn)值的1.5%3.5%的比例雙方協(xié)商確定業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成按照一個工程一清的原則進(jìn)行。凡是留有質(zhì)保金的，實(shí)際工程款到位后，按提成的80執(zhí)行。待總工程款（質(zhì)保金）全部到位后，再全部付清余額。三、項目經(jīng)理使用公司資質(zhì)自行承攬工程或自行施工應(yīng)遵守以下規(guī)定：1、凡是經(jīng)同

15、意可以使用公司資質(zhì)的項目經(jīng)理，分有無個人資質(zhì)證書按工程總造價的一定比例繳納管理費(fèi)。并自覺接受業(yè)主的有關(guān)監(jiān)督管理。2、要定期向公司上報單位人員及經(jīng)營的真實(shí)情況，并接受公司的統(tǒng)一管理。在項目施工期間，公司行使監(jiān)督權(quán)，即：委派一名監(jiān)督質(zhì)量安全、施工安全的人員。監(jiān)督人員待遇除正常的吃住外，由項目經(jīng)理按每月不低于1200元發(fā)放工資。3、凡是使用公司資質(zhì)的單位項目資金必須納入公司一切核算并做到：1）、所有業(yè)主工程款必須進(jìn)入公司賬戶；2）、凡是經(jīng)公司開具正式發(fā)票的（或自行到稅務(wù)部門以公司名義開具發(fā)票的）要按照稅務(wù)部門的要求自行負(fù)擔(dān)發(fā)票額的產(chǎn)生的一切稅費(fèi)。4、凡是使用公司資質(zhì)的項目經(jīng)理，必須提供與開具扣稅發(fā)票

16、等額的正式支出發(fā)票或有效票據(jù)。1）、發(fā)票范圍是：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、人員工資等（合計不超過工程造價總額的30%）、材料發(fā)票（不能跨年度）；招待費(fèi)1500萬以下5%（工程造價）、1500萬以上3%（工程造價）。2）、發(fā)票要素：名稱為XXXX工程有限公司，日期為本年度，發(fā)票為地稅認(rèn)可的正式發(fā)票；材料發(fā)票必須是有關(guān)裝飾裝修工程材料；工人工資必須是由稅務(wù)部門的認(rèn)可的工人工資表。四、項目經(jīng)理承攬公司工程施工應(yīng)遵守以下規(guī)定：1、公司全面負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項目經(jīng)理的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等情況，總結(jié)評比、獎懲兌現(xiàn)。2、項目經(jīng)理承攬公司工程施工，項目經(jīng)理應(yīng)自覺遵守公司和公司與建設(shè)單位簽訂的合同.公司負(fù)責(zé)深入實(shí)際、

17、積極催要工程款，并按照公司與業(yè)主簽定的合同扣除公司應(yīng)得款后及時撥付給項目經(jīng)理，做到不耽誤工程施工。3、工程實(shí)行包工包料，所有費(fèi)用均由項目經(jīng)理承擔(dān)；項目經(jīng)理按照工程總造價的一定比例向公司繳納管理費(fèi)。4、項目經(jīng)理全面履行公司與建設(shè)單位簽定的建筑施工合同，按照公司與建設(shè)單位簽訂的合同所規(guī)定事項和承諾施工，因違約造成的損失由項目經(jīng)理承擔(dān)。5、公司負(fù)責(zé)從業(yè)主撥付的工程款中代扣代繳本工程產(chǎn)生的營業(yè)稅、教育附加費(fèi)、城建費(fèi)、印花稅等相關(guān)費(fèi)用。項目經(jīng)理承擔(dān)施工過程中發(fā)生的材料、工資、施工管理、監(jiān)理、質(zhì)檢、審計等一切費(fèi)用。五、項目經(jīng)理在施工過程中均應(yīng)墊付啟動資金，并在開工前向公司繳納合同價款10%的工程安全質(zhì)量保證金（工程質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題后無息一次退回）； 六、