建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

1、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析建設(shè)工程監(jiān)理案例分析答卷思路和技巧點津建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試是檢驗考生靈活運用所學(xué)監(jiān)理知識和相關(guān)法規(guī)、解決建設(shè)工程監(jiān)理實際問題的能力，以提高考生的監(jiān)理工作綜合業(yè)務(wù)水平。與建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)、建設(shè)工程合同管理、建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制三門考試科目相比，上述三門考試科目由于題型（單選題、多選題）的限制，重在考“知識”，并且每題考的都只能是單一的知識點，而本門考試科目重在考“能力”，即綜合運用上述三門知識解決建設(shè)工程監(jiān)理實際問題的能力，建設(shè)工程監(jiān)理實際問題，單靠某一本書，某一科目的知識點是遠遠不夠的，所以本門科目考試特別強調(diào)多科目知識點的綜合運用，考生要做到多科

2、目的融會貫通、多科目知識點的靈活、綜合運用，只有這樣才能把本門科目考好。在歷屆全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中，考生普遍反映建設(shè)工程監(jiān)理案例分析所涉及的知識面寬、綜合性強、備考難度大，各地對該科目的考前培訓(xùn)方法、時間和內(nèi)容又有很大區(qū)別，從而造成該科目的考試成績及考試通過率差距很大。編者認為造成上述現(xiàn)象的主要原因有兩個：一是考生沒有完全掌握各門科目的知識點，也即缺乏解答建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題目的扎實的理論基礎(chǔ)，特別是缺乏多科目知識點的綜合運用能力。二是由于廣大考生離開課堂，特別是離開考試時間已經(jīng)很長了，沒有掌握好正確的考試方法。許多考生考后反映，在實際監(jiān)理工作中，碰到案例試卷中類似的監(jiān)理實際問題，他

3、都能解決好，但在考試中要用文字、數(shù)據(jù)，正確、規(guī)范地表達出來難度很大。針對上述兩類原因，根據(jù)編者多年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析的教學(xué)經(jīng)驗和全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析的改卷心得，對建設(shè)工程監(jiān)理案例分析能力與知識體系的歸納和建設(shè)工程監(jiān)理案例分析的解題步驟及注意事項總結(jié)如下，以供廣大考生參考。一、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考核的能力與知識體系建設(shè)工程監(jiān)理案例分析檢驗的是考生靈活運用所學(xué)監(jiān)理知識和相關(guān)法規(guī)，解決建設(shè)工程監(jiān)理實際問題的能力。根據(jù)2006年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試大綱的要求，要成為一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)具備哪些能力？要具備這些能力，考生又要掌握哪些知識點？要回答這兩個問題就要知道建

4、設(shè)工程監(jiān)理案例分析考核的能力與知識體系，編者總結(jié)如表1。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考核的能力和知識體系匯總表 表1工程實施階段或工作內(nèi)容應(yīng)具有的能力考核的知識點建設(shè)工程監(jiān)理基本實務(wù)1、編制監(jiān)理規(guī)劃的能力1、了解監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)*2、掌握監(jiān)理規(guī)劃的作用3、掌握監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求*4、掌握監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容*2、建立監(jiān)理組織的能力5、掌握建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟*6、掌握監(jiān)理機構(gòu)的組織形式*7、掌握監(jiān)理人員的職責(zé)分工*8、了解監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度*3、進行監(jiān)理目標(biāo)控制的能力9、熟悉監(jiān)理目標(biāo)的確實10、熟悉監(jiān)理目標(biāo)控制的程序和基本環(huán)節(jié)11、掌握監(jiān)理目標(biāo)控制的含義與具體內(nèi)容*12、熟悉監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù)和措

5、施*13、掌握建設(shè)工程監(jiān)理文件的檔案管理*14、掌握監(jiān)理實施程序及監(jiān)理實施的原則*15、掌握建設(shè)工程風(fēng)險管理決策階段4、進行建設(shè)工程經(jīng)濟評價的能力16、熟悉財務(wù)評價指標(biāo)的計算及評價依據(jù)*設(shè)計階段5、進行設(shè)計方案論證的能力17、熟悉設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析方法18、熟悉設(shè)計方案論證的原則及評選方法6、編審建設(shè)工程設(shè)計概預(yù)算的能力19、熟悉設(shè)計概算的內(nèi)容、作用和編制方法20、掌握施工圖紙預(yù)算的內(nèi)容、作用和編制方法*21、掌握設(shè)計概預(yù)算的審查內(nèi)容和方法*施工招標(biāo)階段7、組織進行建設(shè)工程招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與簽訂施工合同的能力22、了解招標(biāo)方式23、掌握公開招標(biāo)程序*24、熟悉施工招標(biāo)、資格預(yù)審與評標(biāo)*25

6、、熟悉施工合同的訂立26、熟悉工程量清單的編制施工階段8、進行建設(shè)工程質(zhì)量控制的能力27、熟悉影響工程質(zhì)量的因素分析28、掌握施工質(zhì)量控制的工程程序29、掌握施工準(zhǔn)備、施工過程、施工結(jié)果質(zhì)量控制的方法*30、掌握工程質(zhì)量事故處理的程序、方法和鑒定驗收*31、掌握排列圖、因果分析圖的應(yīng)用9、進行建設(shè)工程投資控制的能力32、熟悉工程計量程序和方法*33、掌握工程支付的程序的方法*34、掌握合同價款的調(diào)整方法*35、熟悉工程變更的程序及工程變更價款確定的原則*36、掌握投資偏差分析的方法*10、進行建設(shè)工程進度控制的能力37、熟悉流水進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制38、掌握進度計劃的計算、記錄、比較、分析

7、與調(diào)整*11、進行合同管理的能力39、熟悉施工階段合同管理的內(nèi)容40、了解竣工階段合同管理的內(nèi)容41、掌握監(jiān)理工程師對索賠的處理，包括工期延期的確定與費用索賠的計算*注：表中帶*的內(nèi)容為重點內(nèi)容，帶*的內(nèi)容為次重點內(nèi)容，不帶*的內(nèi)容為一般內(nèi)容。由表1中可以看出，建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考核了11種監(jiān)理能力和41個知識點，基本涵蓋了監(jiān)理培訓(xùn)教材的大部分內(nèi)容，但鑒于我國現(xiàn)階段監(jiān)理大多是在工程建設(shè)的施工階段，所以考生應(yīng)重點掌握施工階段監(jiān)理的各項考試內(nèi)容，重點掌握其中帶*號的內(nèi)容，特別要掌握其中帶*的內(nèi)容。二、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析的解題步驟和注意事項（一）仔細、認真審好題建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷是在模擬工

8、程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，提出若干相互獨立或相互關(guān)聯(lián)的問題，所提問題可以是問答題、論述題、找錯題、計算題等題型，所用的知識都是參考材料中相關(guān)內(nèi)容的排列組合?？忌诮獯鸢咐龝r，第一步是仔細、認真審好題，搞清楚試題背景材料中所給的各種關(guān)系和相關(guān)條件等內(nèi)容。對于短小的試題，可以先看背景材料，后看問題；對于很長的試題，建議考生先看問題，然后帶著問題看背景材料，必要時可以對背景材料的重點詞句上做上相應(yīng)的記號，以節(jié)約審題時間和以防答題時遺忘。（二）弄清楚問題在充分理解背景材料的基礎(chǔ)上，第二步是弄清楚問題，特別是問題的問法與措辭，搞清楚題目所考核的重點和所涉及的知識點?？忌趧庸P前不妨先想想本案例題是針對建設(shè)

9、工程監(jiān)理案例分析考試大綱哪一條或哪幾條出的，解答時要用到哪幾本參考教材的哪些內(nèi)容，從而將參考教材或培訓(xùn)教師在解答類似問題時的答法在腦袋中“重演”，在答題前這樣做耗時不多，但對回答問題的完整性、全面性很有益處。（三）答題時論點明確、論據(jù)充分、層次分明所謂論點明確是指在回答問題時要緊扣題意，根據(jù)問題的問法和措辭有一個具體明確的答復(fù)，特別注意問什么答什么。所謂論據(jù)充分是指你做出這個答復(fù)的依據(jù)要充分，回答問題時盡量采用參考教材中的論點、論據(jù)和表達方式，用詞要簡捷，一般不宜過多展開。所謂層次分明是指在回答問題時要有層次，先回答問題的主要枝干內(nèi)容，盡量從大的方面回答，搭好答題的框架，這些主要方面往往都是采

10、分點，然后看時間的多少補充其具體的細節(jié)內(nèi)容。考生特別應(yīng)避免對具體的細節(jié)內(nèi)容展開過多，而未回答其枝干內(nèi)容，從而造成得分不高的通病。（四）注意回答問題的規(guī)范性1、以現(xiàn)行法律、法規(guī)為準(zhǔn)如前所述，建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)是解決實際工程建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)之一，是必須遵循的，特別是當(dāng)教材與現(xiàn)行法規(guī)不符時，應(yīng)一律以現(xiàn)行法律、法規(guī)為準(zhǔn)。特別是培訓(xùn)院校培訓(xùn)中往往不講或少講法律法規(guī)，造成考生對法律、法規(guī)條文不熟悉，影響考試成績，所以考生應(yīng)予特別重視。2、以“共性”問題為主如前所述，由于建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷不涉及監(jiān)理以外的專業(yè)技術(shù)知識，建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷主要考核各地區(qū)、各部門、各專業(yè)人員處理工程建設(shè)監(jiān)

11、理實際問題所共同遵守和應(yīng)用的“共性”的東西?？忌趹?yīng)試復(fù)習(xí)中，應(yīng)主要掌握指定考試參考教材中的建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、基本原理和解決監(jiān)理實際問題的基本程序、基本方法和手段等“共性”的內(nèi)容。3、以教材為據(jù)由于考生來自祖國的四面八方，而各地在監(jiān)理實踐中，一些具體的監(jiān)理操作程序、方法和手段也各有差異，所以考生應(yīng)以指定參考教材中較為規(guī)范的監(jiān)理工作內(nèi)容、程序、方法和手段等為依據(jù)?；卮饐栴}時應(yīng)依據(jù)教材回答“應(yīng)該怎樣”，而不能依據(jù)當(dāng)?shù)氐淖鞣ɑ卮稹翱赡茉鯓印?。（五）注意回答問題的全面性回答問題的全面性除了上述論點明確、論據(jù)充分、層次分明外，考生還應(yīng)注意：在找錯判斷中，一般你做出這種判斷的原因必答；在監(jiān)理程序回答

12、題中，要站在監(jiān)理的角度（而不是站在你目前所在工作崗位的角度），根據(jù)參考教材的內(nèi)容，處理監(jiān)理問題的程序要完整；一般處理監(jiān)理問題第一個程序是文件，最后一個程序是備案；在計算題中，要求列出計算式，小數(shù)位數(shù)的取舍要符合要求，千萬不可省略計算過程。（六）做好計算題根據(jù)編者改卷的經(jīng)驗，建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷計算題一般占40%左右，計算題不及格，案例分析試卷要考及格難度極大。原因有三：一是計算題要么得高分，要么不會做；二是除計算題外的其他題型合格容易，而得高分難；三是根據(jù)參考教材的計算題類型不多，容易掌握。（七）掌握好考試時間建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷一般6題，每題答題時間最好不要超過40min，考生應(yīng)先從

13、熟悉內(nèi)容相關(guān)的試題做起，以建立起考試信心，在應(yīng)試前最好按本文所述的考試方法模擬23套試卷，把握好考試時間，年長的考生更應(yīng)加強模擬練習(xí)。本案例模擬試題是根據(jù)2008年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試大綱編寫的，試題盡量模擬實際試題，每題均編有參考答案和評分標(biāo)準(zhǔn)，為了提高考生解決實際問題的綜合能力，本模擬試卷每套試卷所有案例題都是根據(jù)同一個背景材料編制的，考生應(yīng)在對培訓(xùn)教材的內(nèi)容基本上掌握的基礎(chǔ)上，再試做本案例分析試卷，然后對比參考答案，找出差別，提高自己的建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷的解題水平。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題一案例一背景材料一某五星級賓館工程項目，地下2層，地上21層

14、，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位進行施工招投標(biāo)階段及施工階段的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中風(fēng)險管理的有關(guān)內(nèi)容時，預(yù)計可能產(chǎn)生的風(fēng)險事件有：（1） 通貨膨脹；（2） 承包單位掛靠，技術(shù)、管理水平低；（3） 地質(zhì)情況復(fù)雜；（4） 不能按期完成。問題一從風(fēng)險管理目標(biāo)的角度分析，地質(zhì)情況復(fù)雜可能給業(yè)主帶來哪些風(fēng)險？問題二若本工程項目采用綜合單價合同，若要有效地降低業(yè)主的風(fēng)險，針對以上事件，試提出相應(yīng)的風(fēng)險對策和風(fēng)險控制措施？背景材料二總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制的部分措施如下：（1） 確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；（2） 對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（3） 審查施工單位提

15、交的施工組織設(shè)計和施工方案；（4） 完善監(jiān)理機構(gòu)職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。問題三上述質(zhì)量控制措施各屬于哪種措施？其中哪些是主動控制措施？哪些是被動控制措施？案例二背景材料續(xù)上題。該工程項目施工分土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修三部分。業(yè)主對工程發(fā)包提出了兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，設(shè)備安裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包。問題一兩種工程發(fā)包模式各有何優(yōu)缺點？問題二在兩種工程發(fā)包模式下，對裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在何時進行？考核的主要內(nèi)容是什么？問題三若設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的

16、某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責(zé)實施。試問，此事件在兩種工程發(fā)包模式下可能會出現(xiàn)哪些合同主體之間的索賠？按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表格名稱。問題四若采用平行發(fā)包模式，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，試?yán)L制監(jiān)理組織機構(gòu)

17、圖？案例三背景材料續(xù)上題。業(yè)主決定采用平行發(fā)包模式，并采用公開招標(biāo)方式選定土建承包單位。在招標(biāo)文件中對省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30日為投標(biāo)截止時間。甲、乙、丙、丁、戊等5家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位11月5日方提交投標(biāo)保證金。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會，開標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底近500萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由編制標(biāo)底單位重新復(fù)核標(biāo)底。編制標(biāo)底單位復(fù)核標(biāo)底后，確認是由于工作失誤，漏算了部分工程項目，使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后，編制標(biāo)底單位重新確定了新的標(biāo)底。丙、丁、戊三家投標(biāo)單位認為新的標(biāo)底不合理，向

18、招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。為早日完工，業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。問題一指出該工程招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由？問題二如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)？為什么？招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補償？說明理由？案例四背景材料續(xù)上題。土建施工承包單位（甲）將樁基工程分包給一家專業(yè)樁基施工單位（?。ｉ_工前，（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過計算修改了部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工單位丁；（2）總監(jiān)理工程師審查了分包單位丁報送的資格報審表及相關(guān)資料。在土建施工

19、階段，發(fā)生了以下事件：A事件：按合同約定由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批鋼筋雖然供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中，材質(zhì)檢驗不合格；B事件：施工過程中工程某部位發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查技術(shù)鑒定，該質(zhì)量事故是甲承包單位為趕工拆模過早，混凝土強度不足造成的。該事件未造成人員傷亡，導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失4.9萬元?？⒐を炇諘r，甲、乙、丙、丁四家承包單位完成了自查、自評工作 ，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正

20、式投入使用。問題一對總監(jiān)理工程師開工前所處理的兩項工作是否妥當(dāng)進行評價，并說明理由。如有不妥之處，寫出正確處理問題的程序。問題二對于事件A，監(jiān)理人員應(yīng)如何處理？問題三對于事件B，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰組織？監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組，并說明理由？該質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰提出？技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作？該質(zhì)量事故處理報告應(yīng)由誰提出？問題四指出上述竣工驗收中的不妥之處？并改正之？案例五背景材料續(xù)上題。該工程合同工期為19個月，合同價款為9000萬元。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的土建施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。上題A事件引起D工作延誤半個月；B事件

21、引起G實際用了5個月才完成。除A、B兩事件外，還發(fā)生了下述事件：C事件：A、C兩項工作均為土方工程，工程量均為18萬m3，土方工程工料單價為20元/m3。實際工程量與估計工程量相等。在施工按計劃進行3個月后，總監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)指示以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程L，該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為36萬m3，L工作在B和C工作完成后開始施工，且為H、I的緊前工作。總監(jiān)理工程師與施工單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更后的工料單價為18元/m3，A、C、L三項土方工程均租用一臺機械，機械租賃費為1萬元/月，機械一次進出場費為1千元。D事件：根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃，E工作

22、的修改圖紙應(yīng)在6月25日提交給施工單位，實際上7月25日才提交，而E工作應(yīng)在7月1日前安裝調(diào)試好施工設(shè)備，實際8月25日才安裝調(diào)試好。E事件：由于連續(xù)降雨沖壞了場外道路，業(yè)主要求甲承包單位組織搶修，該事件使得I工作延期半個月。F事件：由于施工單位采取趕工措施，增加了K工作的人力、機械設(shè)備，致使K工作3個月完成。該工程項目土建施工過程中，除上述A、B、C、D、E、F六個事件外，其余工作均按計劃時間進行。問題一試確定以上施工過程中發(fā)生的六個事件合同責(zé)任主體，并說明理由？問題二根據(jù)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃，應(yīng)給甲施工單位順延的工期是多少，并說明理由？案例六背景材料續(xù)上題。就以上六起事件，施工單

23、位按合同規(guī)定的索賠程序向建設(shè)單位提出費用索賠，費用索賠匯總?cè)缦卤恚ê贤s定：實際完成工程量超過估計工程量的20%以上時可以調(diào)總單價）：事件時間（天）人工單價（元/工日）人工工日數(shù)（工日）機械名稱及數(shù)量（臺）臺班單價（元/臺班）金額（元）A152515一臺混凝土攪拌機2509375B602520一臺混凝土攪拌機25045000CN工作的費用補償：20元/m3×36萬m3=720萬元由于第10個月后L工作才能開始施工，故機械閑置費：10×1萬元/月×1臺=10萬元機械進出場費：0.1萬元D602520一臺混凝土攪拌機60066000E152510（搶修用工）3750F

24、趕工費20000元合計7445125元現(xiàn)場管理費：7445125×10%=744512.5（元）企業(yè)管理費：(7445125+744512.5) ×6%=491378.25（元）利潤：(7445125+744512.5+491378.25)×5%=434050.79（元）合計：9115066.54（元）問題一若以上事件的人工、機械閑置、窩工數(shù)量監(jiān)理工程師均已核實，合同規(guī)定機械閑置按機械臺班費的60%進行補償，人工窩工按每人每天12元補償。試分別就以上六起事件確定應(yīng)補償承包單位的費用，并說明理由？六起事件總共應(yīng)補償承包單位的費用多少？問題二若拖延（或提前）1天的賠償

25、（獎勵）金為合同的1%，最高拖延（或提前）工期賠償（獎勵）限額為合同總價的5%，試分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計算其金額？建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題一參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)案例一20分問題一從風(fēng)險管理目標(biāo)的角度分析，由于地質(zhì)情況復(fù)雜，地下未知情況多，可能給建設(shè)單位帶來投資風(fēng)險（1分）、進度風(fēng)險（1分）、質(zhì)量風(fēng)險（1分）和安全風(fēng)險（1分）。問題二若本工程項目采用單價合同，要有效地降低建設(shè)單位的風(fēng)險，針對以上事件，提出的風(fēng)險對策和相應(yīng)的風(fēng)險控制措施見下表：風(fēng)險事件風(fēng)險對策風(fēng)險控制措施通貨膨脹風(fēng)險轉(zhuǎn)移采用不可調(diào)價單價合同承包單位掛靠，技術(shù)管理水平低風(fēng)險回避選擇信譽好，

26、技術(shù)管理水平高的承包單位，投標(biāo)所報人員與現(xiàn)場人員相符地質(zhì)情況復(fù)雜風(fēng)險自留建立非基金儲備不能按期完成風(fēng)險轉(zhuǎn)移在招標(biāo)文件中指定工期，并有相應(yīng)的工期獎罰規(guī)定（共12分，風(fēng)險對策每個事件1分，風(fēng)險控制措施每個事件2分）問題三（1）確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段屬技術(shù)措施（0.5分），主動控制措施（0.5分）；（2）對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證屬經(jīng)濟措施（或合同措施）（0.5分），被動控制措施（0.5分）。（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案屬技術(shù)措施（0.5分），主動措施（0.5分）。（4）完善監(jiān)理機構(gòu)職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任屬組織措施（0.5分），主動控

27、制措施（0.5分）。案例二20分問題一采用平行發(fā)包模式，即土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修分別發(fā)包模式的優(yōu)點為：有利于質(zhì)量控制（0.5分），有利于建設(shè)單位大范圍地選擇承建單位（0.5分）；缺點為：合同數(shù)量多，造成合同管理困難（0.5分），投資控制難度大（0.5分）；采用總包模式，即由土建施工單位總承包，設(shè)備安裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包模式的優(yōu)點為：有利于建設(shè)工程的組織管理（0.5分），有利于投資控制（0.5分），有利于質(zhì)量控制（0.5分），有利于工期控制（0.5分）；缺點為：總包報價可能較高（0.5分）。問題二平行發(fā)包模式時，在招標(biāo)階段組織考核（0.5分）；總承包模式時，在分包合同簽訂前考核（0

28、.5分）?？己说闹饕獌?nèi)容（每單項回答符合以下任何一項得0.5分，滿分3分）；人員素質(zhì)；資質(zhì)等級；技術(shù)裝備；業(yè)績；信譽；質(zhì)保體系；生產(chǎn)能力。問題三平行發(fā)包模式：設(shè)備安裝單位向建設(shè)單位索賠（0.5分）；土建單位向建設(shè)單位索賠（0.5分）。總承包模式:設(shè)備安裝分包單位向土建總包單位索賠（0.5分）；土建總承包單位向建設(shè)單位索賠（0.5分）；土建單位提出索賠要求所用的表格有：“費用索賠申請表”（1分）；“工期臨時延期申請表”（1分）；總監(jiān)理工程師處理索賠要求所用的表格有：“費用索賠審批表”(1分)、“工程臨時延期審批表”（1分）、“工程最終延期審批表”（1分）。問題四（4分）總監(jiān)理工程師設(shè)備安裝工程監(jiān)

29、理組裝飾裝修工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組專 項 監(jiān) 理 組案例三20分問題一不妥之處：對省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求不妥（1分）；理由：違背招標(biāo)投標(biāo)法第十八條有關(guān)不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定（0.5分），公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對待所有投標(biāo)人（0.5分）；投標(biāo)截止時間與開標(biāo)時間不同（1分）；理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法第三十四條規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行（0.5分）；乙承包單位提交投標(biāo)保證金晚于規(guī)定時間（1分）；理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截

30、止日前提交（0.5分），乙承包單位的投標(biāo)文件應(yīng)為無效標(biāo)（0.5分）；招標(biāo)辦主持開標(biāo)會不妥（1分）；理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法第三十五條規(guī)定，開標(biāo)會應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持（0.5分）； 開標(biāo)以后，又重新定標(biāo)底不妥（1分）；理由：一個工程只能編制一個標(biāo)底（0.5分），并且標(biāo)底應(yīng)在開標(biāo)前完成（0.5分）；在投標(biāo)有效期內(nèi)沒有完成定標(biāo)工作（1分）；理由：定標(biāo)應(yīng)在投標(biāo)有效期內(nèi)完成，超過投標(biāo)有效期定標(biāo)對投標(biāo)單位沒有合同約束力（0.5分）；更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件不妥（1分）；理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法第二十三條規(guī)定，招標(biāo)文件的修改應(yīng)在投標(biāo)截止時間至少15天前（0.5分），并以書面形式告知所有投標(biāo)人（0.5

31、分）；直接指定施工單位不妥（1分）；理由：應(yīng)條例招標(biāo)投標(biāo)法第四十一條的規(guī)定（0.5分），并且中標(biāo)人是根據(jù)評標(biāo)方法評出來的，建設(shè)單位不能直接指定（0.5分）；丙、丁、戊三家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件不妥（1分）；理由：投標(biāo)是一種要約行為（0.5分），在投標(biāo)有效期內(nèi)均受其約束（0.5分）。問題二 如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可以另行招標(biāo)（1分）。理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法第四十二條規(guī)定，評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)書（0.5分）；招標(biāo)只是要約邀請（0.5分）；由于招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失，招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償（1分）；理由：招標(biāo)屬于要約邀請（0.5分）；案例四20分問

32、題一修改圖紙，并直接簽發(fā)給施工單位不妥（0.5分）；理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙（0.5分）；正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議（0.5分）；審查分包單位報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥（0.5分）；理由：分包單位和建設(shè)單位無直接的合同關(guān)系（0.5分）；正確做法：應(yīng)對土建承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認（0.5分）；問題二 指令承包單位停止使用該批鋼筋（0.5分）；如該批鋼筋可降級使用，應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計、承包單位共同確定處理方案（0.5分）；問題三對于事件B，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作： 簽發(fā)工程暫停令，指令承包單位停止相關(guān)部位及下道工序

33、施工（1分）；要求承包單位防止事故擴大，保護現(xiàn)場（1分）；要求承包單位在規(guī)定時間內(nèi)寫出書面報告（1分）；由于該事件屬一般質(zhì)量事故（0.5分），質(zhì)量事故調(diào)查組應(yīng)由市、縣級建設(shè)行政主管部門組織（1分）；由于該事故發(fā)生在該監(jiān)理單位監(jiān)理的項目中（0.5分），監(jiān)理單位應(yīng)該參加事故調(diào)查組（1分）；該質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由土建承包單位提出（1分），技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程復(fù)工令（1分），監(jiān)督技術(shù)處理方案的實施（0.5分），并組織檢查、驗收（0.5分），最后由土建承包單位提交事故處理報告（1分）。問題四監(jiān)理機構(gòu)不妥之處：未組織竣工預(yù)驗收（1分）。正確做法：在收到工程竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)

34、監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查（0.5分），對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改（0.5分），在對竣工資料及工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告（1分）。建設(shè)單位不妥之處：未組織工程正式驗收（1分）。正確做法：建設(shè)單位在收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收（1分），驗收合格后方可使用（1分）。案例五20分問題一A事件：由建設(shè)單位負責(zé)（0.5分）；理由：誰采購材料，誰對其質(zhì)量負責(zé)（0.5分）；B事件：由承包單位負責(zé)（0.5分）；理由：承包單位對其施工的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)（0.5分）；C事件：由建設(shè)單位負責(zé)（0.5分）

35、；理由：建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，責(zé)任在建設(shè)單位（0.5分）；D事件：6月25日至7月25日由建設(shè)單位負責(zé)（0.5分），7月26日至8月25日由承包單位負責(zé)（0.5分）；理由：根據(jù)時間優(yōu)先原則，6月25日至7月25日是由于晚提交圖紙造成的，責(zé)任方在建設(shè)單位（0.5分）；7月26日至8月25日是由于施工單位自己設(shè)備未調(diào)試好，責(zé)任方在承包單位（0.5分）；E事件：由建設(shè)單位負責(zé)（0.5分）；理由：場外道路屬于建設(shè)單位的責(zé)任（0.5分）；F事件：由承包單位負責(zé)（0.5分）；理由：趕工是施工單位的權(quán)力（0.5分）；問題二用標(biāo)號法計算網(wǎng)絡(luò)計劃的工期T1=18月（3分）在原網(wǎng)絡(luò)圖上各工作的持續(xù)時間上增加由建

36、設(shè)單位負責(zé)的時間和新工作，即D工作增加0.5個月A事件（0.5分）、增加L工作C事件（0.5分）、并且L工作的持續(xù)時間為4個月（1分）、E工作增加1個月D事件（0.5分）、I工作增加0.5個月E事件（0.5分）得出新的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，用標(biāo)號法計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的工期T2=19個月（4分）。故應(yīng)給承包單位順延的工期為：T2-T1=19-18=1個月（3分）。案例六20分問題一A事件：該項索賠予以接受（0.5分），計算如下：人工費：15×15×12=2700（元）（0.5分）機械費：15×1×250×60%=2250（元）（0.5分）現(xiàn)場管理費：企業(yè)管理

37、費要求不合理（0.5分），因分項工程窩工沒有造成全工地的停工（0.5分），利潤索賠要求不合理（0.5分），因窩工并未造成利潤的減少（0.5分）；B事件：屬于承包商的責(zé)任（0.5分），故該項索賠應(yīng)予以拒絕（0.5分）；C事件：因為：（18+18）×20%=7.2（萬M3）新增L工作36萬M37.2萬M3（1分）所以：L工作的工程款為7.2×20+（36-7.2）×18=662.4（萬元）（1分）；現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費、利潤要求不合理（0.5分），因綜合單價合同中的單價中已含上述費用（0.5分）。D事件：人工費：30×20×12=7200（元）（

38、0.5分）機械費：30×1×600×60%=10800（元）（0.5分）現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費要求不合理（0.5分），因分項工程窩工沒有造成全工地的停工（0.5分）；利潤索賠要求不合理（0.5分），因窩工并未造成利潤的減少；E事件：人工費：15×25×10=3750（元）（1分）F事件：屬于承包商的責(zé)任（0.5分），故該項索賠應(yīng)予以拒絕（0.5分）；六起事件共應(yīng)補償承包單位的費用為：2700+2250+6624000+7200+10800+3750=6650700（元）（1分）問題二在原網(wǎng)絡(luò)計劃上各工作的持續(xù)時間上增加，所有六起事件所造成的工作

39、持續(xù)時間延長，即D工作增加0.5個月A事件（0.5分），增加L工作，并且L工作的持續(xù)時間為4個月C事件（1分）；G工作增加2個月B事件（0.5分）；E工作增加2個月D事件（0.5分）；I工作增加0.5個月E事件（0.5分）；K工作減少1個月F事件（0.5分）；得出新的網(wǎng)絡(luò)計劃，用標(biāo)號法計算該項目的實際工期T3=20個月（2分）。因為：原合同工期加監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的延期為：19+1=20個月=實際工期，所以工期不獎不罰（1分）。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題二案例一背景材料某石化總廠投資建設(shè)一項乙烯工程，業(yè)主委托某監(jiān)理單位對該項目進行全過程的監(jiān)理，該項目有關(guān)數(shù)據(jù)如下：該項目建設(shè)期2年，運營期8年，固

40、定資產(chǎn)投資總額6000萬元（不含建設(shè)期貨款利息），其中包括無形資產(chǎn)600萬元（固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值為200萬元，按直線法折舊；無形資產(chǎn)在運營期8年中均勻攤?cè)氤杀荆?。項目固定投資資產(chǎn)來源為自有資金和貨款，貨款總額3000萬元，在建設(shè)期每年貨入1500萬元，貨款年利率為5.87%（按季計算），固定資產(chǎn)投資貨款在運營期前4年按照等額本息法償還。流動資金為600萬元，其中自有資金300萬元，流動資金及短期借款向中國工商銀行借款，年利率為10.00%，投產(chǎn)期各年投入的流動資金分別為450萬元、150萬元。項目所得稅率為33%。問題一計算建設(shè)期貨款利息、運營期固定資產(chǎn)年折舊費和期末固定資產(chǎn)余值？問

41、題二按照下表格式編寫該項目還本付息表、總成本費用和損益表（保留整數(shù)）？問題三計算該項目的投資利潤率、投資利稅率和資本金利潤率？借款還本利息計算表序號項目建設(shè)期投產(chǎn)期達到生產(chǎn)能力生產(chǎn)期123456789101年初借款本息累計1.1本年新增借款長期借款短期借款1.2本年應(yīng)計利息長期借款利息短期借款利息1.3本年償還利息長期借款短期借款1.4本年支付利息長期借款短期借款2償還借款本金資金來源2.1利潤2.2折舊2.3攤銷2.4短期借款總成本費用計算表序號項目投產(chǎn)期達到生產(chǎn)能力生產(chǎn)期3456789101經(jīng)營成本200040004000400040004000400040002折舊費3攤銷費4利息支出4

42、.1長期借款利息4.2短期借款利息4.3流動資金借款利息5總成本費用損益表序號項目投產(chǎn)期達到生產(chǎn)能力生產(chǎn)期3456789101產(chǎn)品銷售收入290060006000600060006000600060002銷售稅金及附加1743603603603603603603603總成本費用4利潤總額4.1彌補以前年度虧損4.2應(yīng)納稅所得額4.3所得稅5稅后利潤案例二背景材料一該項目立項批準(zhǔn)后，業(yè)主與監(jiān)理單位雙方在擬定監(jiān)理任務(wù)時，業(yè)主方提出了初步的委托意見，內(nèi)容如下：1、 編制設(shè)計方案競賽文件；2、 發(fā)布設(shè)計競賽公告；3、 對參賽單位進行資格審查；4、 組織對參賽設(shè)計方案的評審；5、 決定工程設(shè)計方案；6、

43、 編制設(shè)計招標(biāo)文件；7、 對投標(biāo)單位進行資格審查；8、 協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位；9、 簽訂工程設(shè)計合同；10、工程設(shè)計合同實施過程中的管理；11、編制施工招標(biāo)文件；12、對投標(biāo)單位進行資格審查；13、協(xié)助業(yè)主選擇施工單位；14、協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程施工合同；15、編制項目施工進度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行；16、檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對比，發(fā)現(xiàn)偏差時下達監(jiān)理指令；17、協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計；18、審查施工單位投標(biāo)報價的組成，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析；19、編制工程量計量規(guī)劃，依法進行工程計量；20、 問題一從監(jiān)理工作的性質(zhì)和監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)角度出發(fā)，監(jiān)理單位在與業(yè)主進

44、行合同委托內(nèi)容磋商時，對以上內(nèi)容應(yīng)提出哪些修改建議？問題二本工程向招標(biāo)管理部門申請招標(biāo)以前，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得哪些批準(zhǔn)手續(xù)和證明？問題三按施工招標(biāo)范本推薦的招標(biāo)文件組成結(jié)構(gòu)，施工招標(biāo)文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容？案例三背景材料續(xù)上題。該項目某分部工程處于項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)如圖：問題一監(jiān)理工程師在該分部工程實施過程中，為確保工期目標(biāo)，應(yīng)重點關(guān)注哪些工作的施工？問題二若該網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行的第6旬檢查時，B工作完成1/2，C工作完成，D工作2/3。試問：正常的工作有哪些？不正常的工作有哪些？關(guān)鍵工作如何變化？若今后各工作均按原進度進行，工期將如何變化？問題

45、三由于上述變化是業(yè)主的原因引起的，業(yè)主為保證工期目標(biāo)，仍要求按期完成，為此施工單位提出的調(diào)整方案及相應(yīng)增加的費用如下表：方案內(nèi)容增加費用（元/天）方案內(nèi)容增加費用（元/天）縮短F工作1旬1同時縮短F、H工作1旬2.5縮短G工作1旬2同時縮短H、J工作1旬4縮短H工作1旬1.5同時縮短G、H工作1旬3.5縮短J工作1旬2.5同時縮短G、J工作1旬4.5同時縮短F、G工作1旬3若只有上述方案，其他方案技術(shù)上均不可行，試問如不考慮增加費用，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)哪個（些）方案？如考慮增加費用，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)哪個方案？說明理由？增加費用多少？案例四背景材料續(xù)上題。B工作的拖延是由于業(yè)主供應(yīng)的水泥質(zhì)量不合格

46、引起的。按合同規(guī)定，水泥由業(yè)主提供，水泥進場后，經(jīng)承包商從中抽取一包水泥進行強度試驗合格而驗收。但在施工中，混凝土出現(xiàn)裂縫和酥脆現(xiàn)象。后經(jīng)監(jiān)理工程師組織有關(guān)部門對此事故進行調(diào)查，原因為水泥不合格引起，由此使B工作重新開工延后二旬；C工作的提前是由于承包商增加人力、設(shè)備力量引起的；D事件是由于延期提供圖紙二旬引起的。問題一對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制主要從哪些方面進行？造成上述B工作的質(zhì)量事故的原因有哪些？事故責(zé)任主是誰？為什么？問題二按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出與B工作有關(guān)的相關(guān)表格名稱？問題三若要尋找影響質(zhì)量主要因素、次要因素，應(yīng)采用哪種工程質(zhì)量控制統(tǒng)計方法？若要建立質(zhì)量問

47、題與其產(chǎn)生原因之間的關(guān)系，應(yīng)采用哪種工程質(zhì)量控制統(tǒng)計方法？若要評價生產(chǎn)過程能力，估計產(chǎn)品的不合格率，應(yīng)采用哪種工程質(zhì)量控制統(tǒng)計方法？能用于質(zhì)量主動控制的工程質(zhì)量控制統(tǒng)計方法有哪些？案例五背景材料續(xù)上題。若該工程2002年12月簽訂合同，合同價款為人民幣5000萬元，工期為400天，2003年1月正式開工。其中其他直接費率5%，臨時設(shè)施費率1.5%，現(xiàn)場管理費率8%，間接費率6%，利潤率5%，稅率3.413%，由于B、D工作的延期，承包商提出工程延期4旬，費用索賠除B、D工程延期造成人工、機械等降效、窩工索賠4萬元（監(jiān)理已批準(zhǔn)）外，還對其對總工期的延期所造成施工費的增加進行了索賠，索賠款144.

48、565萬元，計算如下：直接費：0（萬元）其他直接費：5000×5%×40/400=25（萬元）臨時設(shè)施費：5000×1.5%×40/400=7.5（萬元）現(xiàn)場管理費：5000×8%×40/400=40（萬元）間接費：5000×6%×40/400=30（萬元）利潤：5000×5%×40/400=25（萬元）稅金：5000×3.413%×40/400=17.065（萬元）問題一監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠多少天？問題二若經(jīng)雙方協(xié)商，總工期的延期業(yè)主賠償現(xiàn)場管理費？試問監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)

49、費用索賠多少元？問題三若每提前一天交工給業(yè)主帶來的經(jīng)濟效益為人民幣2.5萬元，試問監(jiān)理工程師應(yīng)建議業(yè)主采用案例三的趕工方案，還是采用本案例問題二的處理方案？案例六背景材料續(xù)上題。若除B、C、D三工作外，其余工作均按早時標(biāo)施工且均勻速施工，并且在原計劃時間內(nèi)完成。各工作的計劃工程量、實際工程量和承包商投標(biāo)所報直接費，項目施工期間工程價格指數(shù)如下表所示。若工程預(yù)付款為合同價的10%（尚未開始回扣），保留金為合同價的5%，每月按工程價款的5%扣除。計劃工程量、實際工程量和承包商投標(biāo)所報直接費工作ABCDEFGHIJK計劃工程量（M3）86905410052621036999035實際工程量（M3）869054925058104011112040直接費報價（元/ M3）25300400500900353804505003866工程價格指數(shù)表時間2002年12月2003年1月2003年2月2003年3月2003年4月2003年5月2003年6月工程價格指數(shù)100115105110115110110問題一若2003年2月業(yè)主價值為10萬元，監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書的金額是多少？建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題二參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)案例一20分問題一1、計算建設(shè)期貨款利息實際利率=（1+5