崗位競(jìng)聘實(shí)施方案

1、崗位競(jìng)聘實(shí)施方案2014年16一、目的為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地選拔、任用人才，促進(jìn)部門、崗位、員工之間合理流動(dòng)良性發(fā)展，鼓勵(lì)員工多方向發(fā)展，自我增值，特制定本競(jìng)聘實(shí)施辦法。二、方式對(duì)于空缺崗位，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，為內(nèi)部員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)行公開競(jìng)聘上崗。采用員工自愿提出，進(jìn)行能力考察、公開演講與答辯和綜合績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的方式。三、原則（1）公開、公平、公正的原則（2）競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)相結(jié)合（3）員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合（4）人、事、崗相匹配（5）雙向選擇原則四、競(jìng)聘范圍1. 競(jìng)聘以公開方式公告，全體正式員工均有競(jìng)聘資格，可選擇任一符合條件的職位進(jìn)行競(jìng)聘申請(qǐng)（參見附件一競(jìng)聘申請(qǐng)表），最多申請(qǐng)

2、不超過(guò)2個(gè)崗位。2. 實(shí)習(xí)人員、試用期員工不參加競(jìng)聘。五、競(jìng)聘上崗程序競(jìng)聘上崗程序包括以下9個(gè)步驟：步驟1：確定競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)步驟2：擬定并公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 步驟3：競(jìng)聘報(bào)名步驟4：資格審查步驟5：確定競(jìng)聘人員步驟6：面試答辯步驟7：綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)步驟8：公示競(jìng)聘結(jié)果步驟9：辦理聘任手續(xù)六、競(jìng)聘組織及職責(zé)分工明確競(jìng)聘組織及職責(zé)分工是競(jìng)聘上崗工作順利進(jìn)行的組織保證。成立競(jìng)聘評(píng)審小組和辦公室，其職責(zé)分工如下：² 競(jìng)聘評(píng)審小組組長(zhǎng)：由總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由主管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，相關(guān)部門經(jīng)理、專業(yè)主管擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程的指導(dǎo)與監(jiān)督、競(jìng)聘崗位實(shí)施方案的審核、競(jìng)聘崗位

3、聘任人員名單的討論確定等； ²  競(jìng)聘評(píng)審辦公室設(shè)在人力資源部：主要負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作的方案制定、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)，確保整個(gè)競(jìng)聘工作按流程要求有秩序、有計(jì)劃并高效地展開；七、競(jìng)聘實(shí)施時(shí)間 步驟競(jìng)聘程序?qū)嵤┤掌?、確定競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù)2、公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案3、競(jìng)聘報(bào)名4、資格審查5、確定競(jìng)聘人員6、面試答辯7、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)8、公示競(jìng)聘結(jié)果9、辦理聘任手續(xù)八、競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù) 本次競(jìng)聘崗位及所聘任人數(shù)詳見公告：九、公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案方案由人力資源部依據(jù)競(jìng)聘原則擬定，經(jīng)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審核同意后，于競(jìng)聘活動(dòng)實(shí)施1周前通過(guò)

4、張貼公告、電子郵件、通知各部門負(fù)責(zé)人等方式予以公布。方案包括如下內(nèi)容：1.競(jìng)聘崗位及該崗位擬聘任的目標(biāo)人數(shù)；2.競(jìng)聘組織（管理機(jī)構(gòu)）及其職責(zé)分工；3.競(jìng)聘實(shí)施程序及實(shí)施時(shí)間； 4.競(jìng)聘崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書；5. 競(jìng)聘報(bào)名程序及資格預(yù)審條件；6.面試及綜合素質(zhì)考評(píng)分?jǐn)?shù)比例及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等7.競(jìng)聘上崗聘任人員最終確定的依據(jù)和方式； 8.競(jìng)聘上崗結(jié)果公布的時(shí)間和方式；9. 聘任者聘任上崗手續(xù)；十、競(jìng)聘報(bào)名及資格預(yù)審1.報(bào)名參加競(jìng)聘上崗人員，應(yīng)填寫崗位競(jìng)聘報(bào)名表（見附件1），并在規(guī)定日期內(nèi)將崗位競(jìng)聘報(bào)名表交競(jìng)聘評(píng)審辦公室；每個(gè)人最多允許填報(bào)兩個(gè)崗位。2. 

5、競(jìng)聘評(píng)審小組按照競(jìng)聘上崗實(shí)施方案規(guī)定的資格預(yù)審條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，并對(duì)資格預(yù)審結(jié)果予以公示。十一、面試答辯1.面試答辯包括競(jìng)聘者競(jìng)聘演講及面試，主要測(cè)試競(jìng)聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力、應(yīng)變能力等與競(jìng)聘崗位職位的適配度。2.競(jìng)聘演講內(nèi)容應(yīng)包括：（3-8分鐘）² 個(gè)人基本情況介紹；² 競(jìng)聘動(dòng)機(jī)：競(jìng)聘什么崗位；為什么想競(jìng)聘該崗位；²  對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：該崗位的主要職責(zé)及責(zé)任是什么；該崗位工作對(duì)大廈發(fā)展的重要性等。²  競(jìng)聘崗位的自我適應(yīng)性分析：為什么你認(rèn)為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、特長(zhǎng)、性格等方面陳

6、述競(jìng)聘該崗位的自我優(yōu)勢(shì)）。²  成功競(jìng)聘后的工作目標(biāo)及行動(dòng)措施：成功競(jìng)聘上崗后在規(guī)定時(shí)間階段內(nèi)（6個(gè)月內(nèi)、1年內(nèi)、3年內(nèi)個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)是什么？你將采取哪些措施實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)）² 競(jìng)聘人員認(rèn)為應(yīng)該包括的其他內(nèi)容。 3.面試按照“競(jìng)聘評(píng)審小組提問(wèn)，競(jìng)聘人員回答”的方式實(shí)施； 4.為確保競(jìng)聘面試答辯順利進(jìn)行，應(yīng)聘人員須在競(jìng)聘答辯前一天，將競(jìng)聘演講書面報(bào)告電子版提交至競(jìng)聘評(píng)審小組辦公室。十二、綜合素質(zhì)考評(píng)1.綜合素質(zhì)考評(píng)總分為100分，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等項(xiàng)，每項(xiàng)可細(xì)分為若干檔次，每檔確定相應(yīng)的分值（綜合素質(zhì)考評(píng)表可參見附件）。2.綜合素質(zhì)考評(píng)

7、打分人員在35人左右，由競(jìng)聘評(píng)審小組確定（打分人員應(yīng)對(duì)競(jìng)聘者充分了解）。打分人員以無(wú)記名打分方式對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者作出客觀公正的評(píng)價(jià)；3.綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)分為各打分人員分?jǐn)?shù)的平均分。十三、聘任人員確定對(duì)于符合資格的競(jìng)聘人員，按照如下程序確定聘任人員（如不符合條件的可空缺）：1.競(jìng)聘上崗總分計(jì)算見附件3崗位競(jìng)聘評(píng)價(jià)表2.候選人名單確定由競(jìng)聘評(píng)審小組根據(jù)競(jìng)聘者競(jìng)聘演講、面試答辯及綜合素質(zhì)評(píng)估得分綜合計(jì)算出競(jìng)聘人員得分并進(jìn)行排序，同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件者可確定為候選人名單：² 某崗位競(jìng)聘得分最高者；² 崗位競(jìng)聘上崗總分75分； 3.聘任人員名單確定競(jìng)聘崗位候選人員名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討

8、論、人力資源部審核后確定最終聘任人員；十四、公布競(jìng)聘結(jié)果人力資源部對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行張榜公示5天。5天內(nèi)，酒店任一員工對(duì)結(jié)果有疑義，可直接向人力資源部反饋。人力資源部進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)。公示期滿人力資源部未收到員工對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的疑義反饋，競(jìng)聘結(jié)果生效。競(jìng)聘結(jié)果涉及到其他部門的人事變動(dòng)，以人力資源部下發(fā)的崗位/職務(wù)變更單為準(zhǔn)。競(jìng)聘人員從進(jìn)入新崗位之日起實(shí)行為期3個(gè)月的見習(xí)期，見習(xí)期內(nèi)原崗職工資不變，見習(xí)期滿經(jīng)競(jìng)聘評(píng)審小組考評(píng)合格執(zhí)行新崗職工資標(biāo)準(zhǔn)，不合格者仍回原崗位工作并繼續(xù)努力。十五、紀(jì)律與監(jiān)督競(jìng)聘上崗必須遵守下列紀(jì)律：1.確保崗位競(jìng)聘的公開、公平、公正，不得事先內(nèi)定人選；2.嚴(yán)格執(zhí)行崗位競(jìng)聘實(shí)施方案，

9、不得在實(shí)施過(guò)程中隨意更改；3.有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度，不得泄露考察情況、重大問(wèn)題決策會(huì)議討論情況等；4.面試答辯及綜合素質(zhì)打分人員應(yīng)客觀公正，不得打人情分，不得隱瞞或者歪曲事實(shí)真相； 5.參加競(jìng)聘的員工應(yīng)正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不得弄虛作假；6.對(duì)崗位競(jìng)聘工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)聘結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。十六、方案擬訂、修改及解釋一、本辦法的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)， 由主管總經(jīng)理審批。二、本方案制定具體實(shí)施辦法在人力資源部備案。三、 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。四、 本辦法自公布之日起實(shí)施。人力資源部附件1：崗位競(jìng)聘

10、報(bào)名表姓名性別出生年月學(xué)歷職稱身份證號(hào)證書所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間參加工作的時(shí)間參加本企業(yè)工作時(shí)間原部門原崗位應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位本企業(yè)工作簡(jiǎn)歷：起止日期部門職位 競(jìng)聘理由：申請(qǐng)人： 申請(qǐng)日期：說(shuō)明：1、申請(qǐng)應(yīng)保證該資料的真實(shí)性。2、該資料對(duì)其他人員保密。附件2：崗位競(jìng)聘匯總表序號(hào)姓名原工作部門原崗位申報(bào)部門申報(bào)崗位學(xué)歷出生年月年齡職稱店齡畢業(yè)學(xué)校專業(yè)12345678910附件3：崗位競(jìng)聘評(píng)價(jià)表姓名申請(qǐng)崗位評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)因素權(quán)重%分值評(píng)價(jià)方式基本資格1、學(xué)歷2、經(jīng)驗(yàn)20資料收集和分析能力素質(zhì)評(píng)價(jià)8個(gè)方面內(nèi)容的組合評(píng)價(jià)20按評(píng)審小組評(píng)價(jià)打分演講評(píng)價(jià)（口頭表達(dá)力）1、工作動(dòng)機(jī)2、影響力3、對(duì)職位職責(zé)的理

11、解4、表達(dá)能力5、應(yīng)變能力30按評(píng)審小組評(píng)價(jià)打分發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)1、創(chuàng)新能力2、學(xué)習(xí)能力3、職業(yè)傾向與目標(biāo)4、性格特征5、處理人際關(guān)系能力30 評(píng)審小組面談評(píng)價(jià)打分合計(jì)100分1、基本資料統(tǒng)計(jì)附表4. 2、能力素質(zhì)統(tǒng)計(jì)附表5.3、述職評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)附表6. 4、發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)附表7.附件4：基本資格評(píng)價(jià)姓名申報(bào)崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分值評(píng)價(jià)等級(jí)60708090100受教育程度50初中及以下高中、中專、技校，相關(guān)專業(yè)1、中專，專業(yè)對(duì)口2、大專、高職，專業(yè)不對(duì)口1、大專、高職，專業(yè)對(duì)口2、本科，專業(yè)不對(duì)口1、大學(xué)專業(yè)對(duì)口2、碩士及以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)50相關(guān)崗位工作一年以上相關(guān)崗位工作二年以上相關(guān)崗位工作三年以上

12、相關(guān)崗位工作四年以上相關(guān)崗位工作五年以上合計(jì)100分附件5：能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表測(cè)試內(nèi)容權(quán)重綜合得分100-91分90-81分80-71分70-61分60分以下領(lǐng)導(dǎo)潛力20非常強(qiáng)強(qiáng)一般弱非常弱工作效率20非常高高一般慢非常慢解決問(wèn)題的能力10非常好好一般較差非常差個(gè)性成熟度10非常強(qiáng)強(qiáng)一般弱非常弱人際關(guān)系10非常好好一般差非常差創(chuàng)新能力10非常強(qiáng)強(qiáng)一般弱非常弱待人熱情/合作意識(shí)10非常好好一般差非常差敬業(yè)/責(zé)任感10非常強(qiáng)強(qiáng)一般較差很差合計(jì)100說(shuō)明：1、參加評(píng)價(jià)的評(píng)審小組成員進(jìn)行評(píng)分，工作人員對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，取平均值為評(píng)價(jià)結(jié)果。附件6：演講評(píng)價(jià)姓名申報(bào)崗位評(píng)價(jià)因素權(quán)重分值評(píng)價(jià)等級(jí)100-91分

13、90-81分80-71分70-61分60分以下工作動(dòng)機(jī)20對(duì)職位職責(zé)的理解30表達(dá)能力15影響力20應(yīng)變能力15合計(jì)100說(shuō)明：1、參加評(píng)價(jià)的評(píng)審小組成員進(jìn)行評(píng)分，工作人員對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，取平均值為評(píng)價(jià)結(jié)果。附件61：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一、 工作動(dòng)機(jī)：60分以下：演講中對(duì)競(jìng)聘的工作沒有評(píng)價(jià)61-70分：對(duì)競(jìng)聘的工作略微表達(dá)出熱情71-80分：對(duì)競(jìng)聘的工作表達(dá)出贊賞和熱情81-90分：表達(dá)了工作的動(dòng)機(jī)，對(duì)工作較高的贊賞和熱情91-100分：明確表達(dá)工作的動(dòng)機(jī)，對(duì)工作和大廈充滿贊賞和熱情二、 對(duì)職位職責(zé)的理解：60分以下：演講中沒有表達(dá)出競(jìng)聘職位的職責(zé)61-70分：對(duì)競(jìng)聘職位的職責(zé)略有了解71-80分

14、：對(duì)競(jìng)聘職位的職責(zé)有一定的了解81-90分：表達(dá)了職位職責(zé)的主要內(nèi)容91-100分：完整地表達(dá)了職位的職責(zé)三、 表達(dá)能力60分以下：語(yǔ)言不能清楚地表述表達(dá)的內(nèi)容61-70分：語(yǔ)言比較清楚地表達(dá)了部分內(nèi)容71-80分：清楚的表達(dá)了應(yīng)該表述的主要內(nèi)容81-90分：清楚地表達(dá)了應(yīng)表述的內(nèi)容，語(yǔ)言運(yùn)用簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確91-100分：清晰地表達(dá)了應(yīng)表述的內(nèi)容，思路和邏輯關(guān)系清楚，對(duì)他人很有影響。四、 影響力60分以下：對(duì)他人沒有形成語(yǔ)言、內(nèi)容、特征等方面的值得關(guān)注的影響61-70分：只在某些方面對(duì)他們有些影響71-80分：對(duì)他人有語(yǔ)言、內(nèi)容、特征等方面有一定的影響81-90分：對(duì)他人形成較大的影響91-100分：對(duì)他人留下很深的印象，很難忘卻。五、 應(yīng)變能力60分以下：面對(duì)問(wèn)題，突發(fā)事件束手無(wú)策61-70分：面對(duì)問(wèn)題、突發(fā)事件往往需借助他人力量才能應(yīng)對(duì)71-80分：基本能夠處理簡(jiǎn)單問(wèn)題，對(duì)突發(fā)事件做出反應(yīng)，但無(wú)法有效控制局面81-90分：反應(yīng)迅速，能夠獨(dú)立處理各類問(wèn)題、突發(fā)事件，扼制事態(tài)向不利局面發(fā)展91-10